部门理制度范文3篇
第章总
第条增进职员工作积极性促进发展时职员努力方公司目标相致创造佳社会效益济效益特制定办法
第二条公司实行效益工资制职员根全方位规范理目标实现情况限额递增递减标准效益工资
第三条职员工资着公司发展济效益提高逐步增加
第四条公司正式录专职职员兼职职员特邀职员顾问工资发放办法准
第二章工资总额构成
第五条工资总额指公司定时期直接支付职员劳动报酬总额计算应直接支付职员全部劳动报酬
第六条工资总额包括列六部分
1计时工资
2计件工资
3奖金
4津贴补贴
5加班加点工资
6特殊情况支付工资
第七条计时工资指计时工资标准工作时间支付职员劳动报酬包括
___已做工作计时工资标准支付工资
2效益工资制情况支付职员基础效益工资岗位工资
3新聘职员试期间见工资
第八条计件工资指已做工作计件单价支付劳动报酬包括
1接超额累进计件直接限计件限额计件超定额计件单价支付职员工资
2工作务包干方法支付职员工资
3营业额提成利润提成办法支付职员工资
第九条奖金指职员完成务超额完成务创收节支支付劳动报酬包括
1务(定额)奖
2超额奖
3创收奖
___节约奖
5理奖
6劳动竞赛奖
7奖金
第十条津贴补贴指补偿职员特殊额外劳动消耗特殊原支付职员津贴保证职员工资水受物价影响支付职员物价补贴包括
1津贴包括补偿职员特殊额外劳动消耗津贴保健性津贴技术性津贴年功性津贴津贴
2物价补贴包括保证职员工资水受物价变动影响支付种补贴
第十条加班加点工资指规定支付加班工资加点工资
第十二条特殊情况支付工资包括
l根关法律法规政策规定公司规定病工伤产假婚丧假定期休假停工学等原接计时工资标准计件工资标准定例支付工资
2附加工资保留工资
第十三条工资总额包括列项目
1关部门公司取创造发明奖然科学奖科学技术进步奖合理化建议奖技术改进奖厦公司引进资金信息技术产品奖卓越贡献奖
2职员保险福利方面种费
3劳动保护项支出
4出差伙食补助费误餐补助费
5职员包干完成工作务风险性补偿收入
6录职员关单位支付手续费理费停薪留职费
7稿费授课费校费厦劳务性报酬
8认定应包括事项
第三章工资级工资标准
第十四条公司职员分高级中级般等三类工资级定五档
第十五条职员分列三娄
l高级职员总理副总理
2中级职员理总理助理总理秘书总会计师编部室
3般职员述两项职员范围外员
第十六条公司职员工资级工资标准
1高级职员分级二级
级总理标准月薪___美元
二级副总理标准月薪1600美元
2中级职员分三级四级
三级理总理助理总理秘书编标准月薪1400美元
四级总会计师(部)室标准月薪l200美元
3般职员五级
五级般职员标准月薪1000美元
第十七条职员标准月薪包括列项目
1计时工资
2计件工资
3奖励工资(完成方案责指标核发工资)
4种津贴补贴
5认项目
第十八条职员标准月薪包括列项目
1奖金
2加班加点工资
3特殊情况支付工资
___办法第十三条规定项目
第十九条公司顾问兼职职员特邀职员享受办法第十六条规定工资标准
第二十条公司顾问实行结构工资制包括基础工资岗位工资
第二十条公司顾问工资级高列标准
1高级顾问标准月薪1000美元
2专业顾问标准月薪500美元
3般顾问(具特殊专长)标准月薪300美元
第二十二条公司兼职员特邀职员实行计件计时工资制具体标准兼职员特邀职员理部门制定
第四章工资非工资收入评定
第二十三条享受效益工资职员部门根公司理目标逐级评定
副总理工资总理评定理总理秘书总理助理总会计师(部)室工资副总理评定般职员工资(部)室评定
第二十四条职员效益工资评定
l务占工资标准___中定额___质量___
2效益占工资标准___中利润___创收___节约___
3理占工资标准___中出勤___制度执行情况___卫生安全___纪律___综舍考评___
第二十五条职员效益工资核发办法
1享受效益工资职员效益工资实行日起月发效益工资标准___年终核定指标达标者次补清
2享受效益工资职员年终核定部门未达标时未完成指标例递减标准效益工资
3已享受效益工资职员定期考核发现完成指标低月指标___时效益工资标准___发放
4已享受效益工资职员___月均未完成核定指标时停发标准效益工资
第二十六条职员年终奖励工资奖金采取核发工资值等例办法评定发放职员年均月薪收入例公司职员年终奖励工资奖金例计算方法
年均月薪收入标准月薪______奖励工资例奖金例
第二十七条期完成责指标超额完成责指标创收节约者奖金评定公司关规定执行
第二十八条奖金评定公司部门核定责指标完成情况出现列情况公司职员享受奖金
l公司部门没核定方案实现利润指标创收节约等实际收入补足利润指标
2公司部门创收节约指标均低核定方案___
3公司部门理指标低核定方案___
4公司部门实施方案中出现次责事致造成严重社会影响重济损失
5总理办公室认定应享受奖金情况
第二十九条高级职员奖金公司核定方案实施效益指标中提取数额般超效益指标___
第三十条中级职员奖金额列情况确定
1够期完成责指标部门该部门负责权取高部门职员均奖金收入两倍奖金数额
2够超额完成责指标部门该部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
3超额完成效益指标超该部门核定方案效益指标___该部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
___部门负责完成述l2___项公司做出卓越贡献创收超lo万元部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
第三十条公司职员非工资收入评定接公司关规定执行公司没明文规定总理办公会总理办公室评定
第五章核发程序
第三十二条公司财务部发放工资厦非工资收入惟合法机构部门权发放工资非工资性收入财务员根总理簦批工资表领款单发放
第三十三条部门月份部门逐级编制公司职员工资表编制工资表必须做容具体项目齐全事实金额准确差错字迹清楚涂改必须碳素墨水钢笔签字笔
第三十四条部门编制工资表复查误部门编制签名盖章交总理办公室总理办公室会财务员工资表逐进行审核认定容项目金额等准确误审核员签字盖章送交总理批准
第三十五条总理办公室审核中发现部门编制工资表误应时指出退回关部门重新编制限定编制时问审核中某问题事项争议应报副总理总理认定
第三十六条公司财务员总理批准工资表时提款时发放工资
第三十七条非工资性收入财务部定期定期发放公司职员填写领款单部门批准井签字财务员审核进交总理签批
第三十八条公司职员奖励工资奖金年终核定部门选标办理奖金领款单编制奖励工资表等手续总理办公室审核送总理簦批财务部年终指定时间次性发放
第六章附
第三十九条办法实施中根具体情况制定实施细提出修正意见提交总理办公会予修正
第四十条办法总理办公会负责解释
第四十条办法发布日起实施
[部门理制度范文公司薪酬理制度]
公司体系构成
工资
月固定工资——基准工资+奖金
基准工资基工资+职工资+补贴+津贴+基准外工资
二工资计算期间支付日规定
1工资计算期间月___日起月___日止月___日支付
2采工作绩效工资制订计算期间月___日起月___日止月___日支付
3工作支付日遇休假日星期假日时提早前日发放遇连续两日休假时销假班第日发放
三基公司业绩成长社会济变动考虑者员工工作努力程度工资变动成必时工会取协议前提员工基工资实施加算减算处置
四年___月___日实施定期加薪加薪决定___月___日定出时工资支付日追补
五列员工定期加薪范围
1时工公司特制定工资员工
2外聘员
六具晋升资格者等级制定标准实施升级加薪升级工资支付日开始实施
七列情况应实施特加薪发布工资支付日开始实施
1技术进步明显足成事楷模者部门员推荐力资源部评定认绩效优良加薪必时
2职特殊职务员工力资源部评定认加薪必时
3优异表现员工受表彰公司认加薪必时
八基准工资包括基工资(工龄工资职工资)补贴(资格等级津贴职位津贴)等两部分
九工龄工资规定
1公司根员工工龄区制定工龄工资参表年___月___日实施调薪物价涨时工龄工资例变动调整
2初次员工工龄工资第年应标准学年毕业工龄工资标准外工作满年时然工龄工资标准支付
十职工资规定
1公司事考核成绩制定员工职工资物价涨职工资额应发生变动
2等级级职工资该等级初级工资作调升级职工资标准
3员工晋级增资时晋级前职工资加资格等级晋级加薪标准
晋级金额满晋级级职工资标准时应标准职工资基准
十初职位员工资规定
1新进员工工龄工资职工资原进入公司时员工高学历录年度作毕业年度标准见表1
表1新进员工龄工资职工资标准表
学历标准工龄职等级基工资
研究生毕生___岁三等___级___元
学毕业___岁二等___级___元
专科毕业___岁等___级___元
2中途者初工资考虑学历外衡量员工间工资均衡性决定工资标准
3初工资标准公司规定办理外行业间工资标准须考虑
4公司初者工资___范围员工表现状况决定增减
十二具资格等级第五职等第九职等特职等职等员工公司列资格等级予津贴
表2员工资格等级津贴表
资格等级特职等
职等五等六等七等八等九等
资格津贴___元___元___元___元
___元___元
十三负责理监督职务员工公司述规定支付职位津贴
表3员工职位津贴支付表
职位理总监副总理总理执行董事董事长
职位津贴___元___元___元___元___元___元___元
十四基准外工资包括列七项
1住宅津贴
2抚养津贴
3交通津贴
4派遣津贴
5特殊工作津贴
6外勤津贴
7规定工作时间外工作津贴
十五住宅津贴住房必须租赁房屋职工做补贴标准列规定办理
1需抚养家属住房数___者月津贴___元
2具列情形员工行补助住宅津贴
(1)居住公司员工宿舍单身员工
(2)已接受公司补助住宅基金利息津贴者
3员工资格家属抚养状况变动时应提出申请变更住宅津贴具丧失津贴接受资格时应事实发生日月(工资支付日前)根申请事办理津贴增额减额
4非居住公司宿舍工厂宿舍员工利便居住非直系亲属家中者月予___元住宅津贴已接受公司补助住宅基金利息
员工适项规定
十六抚养津贴规定
1抚养津贴公司需负担家庭生计提供抚养家属低生活保障员工补助津贴抚养津贴标准
(1)配偶抚养津贴额月___元
(2)配偶外直系家属(抚养数超___原)月___元
2欲接受抚养津贴抚养家庭数增加时需提出申请变更抚养津贴津贴享受资格丧失抚养数减少时应事实发生日月
(工资支付日前)根申请事办理津贴额增减事宜
3员工亲属具备列资格者申请抚养津贴
(1)配偶
(2)满___岁父母祖父母
(3)未满___岁子女
(4)身体残废工作力直系亲属(受年龄限制)
4
(1)夫妻二时公司工作时发补助抚养津贴
(2)员工养子时公司申请抚养津贴赡养父母
十七交通津贴规定
1员工住宅公司班需利公交通工具时予交通津贴济合理交通工具限
2交通津贴发放标准通车单程距离达___公里员工付象公司应补助定期车票月___日回月票金额基准
十八员工奉命调驻外执行勤务时公司列方式支付津贴
1公司承认房屋租金旅馆费实际费采取实报实销方式处理
2调驻津贴作补助员工租赁费外拨出基准工资___作员工调驻外开销补贴
3调驻津贴计算调派达日开始算起
十九特殊工作津贴支付象包括警备员设备理员月补助___元津贴基准
二十力资源理规章规定规定时间外工作休假日工作列计算方式付规定工作时间外工作津贴
1规定工作时间外休假日工作津贴标准(单位元时)
基准工资+住宅津贴176_850规定工作时间外工作津贴
2般工作时间外晚十点次日清晨五点止超时工作津贴
标准(单位元时)
基准工资+住宅津贴176_900规定工作时间外工作津贴
3规定工作时间晚十点次日清晨五点时应列标准支付津贴(单位元时)
(1)晚十点十二点时
基准工资+住宅津贴176_650夜班津贴
(2)晚十点次日清晨五点时
基准工资+住宅津贴176_700夜班津贴
4第七职等员工予补助时间外工作津贴
5带薪休假特休假日出勤班者规定工作时间外工作津贴方式处理
二十列情形休假力资源理规章规定予扣
工资
1行公民权时
2调驻休假
3婚假
4丧假
5灾害休假
6年度带薪休假
二十二奖金发放
1公司根年度营业绩考虑员工表现原年___月___月份两次确定发放奖金
2奖金计算发放列规定办理
(1)期奖金计算期间年___月___日年度___月___日___月发放
(2)期奖金计算期间年___月___日年度___月___日___月发放
3奖金计算期间开始奖金发放日直公司职者方资格领取奖金届满退休者应视工作时间日计算发放
4员工已达___岁奖金般计算方式计算出金额___作奖金支付标准
[部门理制度范文合理薪酬理制度]
职位分析
职位分析结合公司营目标公司理层业务分析员分析基础明确部门职职位关系力资源部部门合作编写职位说明书
职位评价
职位评价较企业部职位相重性出职位等级序列进行薪资调查建立统职位评估标准消公司间职位名称职位名称相实际工作求工作容导致职位难度差异职位间具性确保工资公性奠定基础职位分析然结果时职位说明书
薪资调查
薪资调查薪资调查象选择竞争关系公司行业类似公司重点考虑员工流失招聘源薪资调查数年度薪资增长状况薪资结构职位级职位薪资数奖金福利状况长期激励措施未薪资走势分析等
薪资定位
薪资定位分析行业薪资数需做根企业状况选薪资水薪资定位选择领先策略策略
薪资结构设计
薪资结构设计综合考虑三方面素职位等级二技资历三绩效工资结构相应分职位工资技工资绩效工资前两者合考虑作确定基工资基础确定职位工资需职位做评估确定技工资需员资历做评估确定绩效工资需工作表现做评估确定公司整体薪资水需公司盈利力支付力做评估种评估需套程序办法
实施修正
薪资体系实施修正确定薪资调整例时总体薪资水做出准确预算准确起见时力资源部做测算外企惯例财务部门清楚具体工资数员变动情况力资源部需建工资台账设计套较测算方法
职位职位级员工级制度员工宽带制度级薪资范围概差宽带类似等级较新概念特点级范围定较宽型企业基初级员工高总裁总理职位______带
具体言工资系统设计采方法
采级工资制工资设计种做法思路较简单做法根级设计说___职部门___职系___者___职位整级___工资系统___等级工资系统级范围级里级工资范围发工资
设计方法
薪酬设计方法
首先明确公司总体薪酬策略
根职位职责价值公司贡献度求职技方面差异公司现职位进行价值评估确定职位间相价值建立科学薪酬等级制系统做准备
根职位评估结果结合外部薪酬水部财务状况设计薪点表
指导企业建立薪酬方案设计薪酬组合薪酬框架
根薪酬建议客户财务状况提交薪酬改革方案
设计薪酬福利理体系建立具竞争性公性激励机制
核心团队成员设计长期激励方案实现长期发展
薪酬设计需注意问题
1结合企业实际科学确定理岗位薪酬分级中位许企业设计薪酬时理岗位作重薪酬分级获高薪希挤理独木桥毕竟理岗位限更专业技术岗位尤科技型企业中单纯采行政级确定薪酬容易导致高技术水专业技术员职业发展瓶颈限制转擅长理岗位求获高薪者干脆跳槽实现身价值更高体现设计薪酬时充分考虑种影响企业生产率素降低理岗位薪酬分级中重程度
2避免均义企业工资单元单元种类员差尤均等基薪酬薪酬总额相差福利占重种变相均义均义缺点缺乏激励会挫伤部分力强绩效高员工积极性导致结果减少工作投入跳槽设计薪酬时突出重薪酬素
3薪酬结构复杂影响薪酬水素设计薪酬系统时素考虑现实完全没必甚会适反薪酬系统工资单元单元设等级标准起样薪酬系统考虑全面实际选择太等没选择试图激励系统等没激励
4奖金福利计划缺乏弹性奖金福利计划缺乏弹性没着员工业绩力进行动态变化容易员工中形成消极观念种定期成变奖金奖励缺乏竞争性公性员工起激励作甚会引起员工满情绪
5薪酬支付缺乏透明性公开性目前企业实行薪金保密制度员工知道薪酬水保密薪酬制度企业盛行理者员工减少麻烦助企业够较低力成雇佣员工保密薪酬支付会引起员工奇心四处探导致员工间互相猜测怀疑产生满情绪薪酬制度透明员工心中缺乏客观公正尺度衡量付出公正性企业进入成熟期薪酬福利设计应该更加注重分配制度员工激励留住紧密结合起时分配制度企业倡导业绩文化相结合
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第章总
第条增进职员工作积极性促进发展时职员努力方公司目标相致创造佳社会效益济效益特制定办法
第二条公司实行效益工资制职员根全方位规范理目标实现情况限额递增递减标准效益工资
第三条职员工资着公司发展济效益提高逐步增加
第四条公司正式录专职职员兼职职员特邀职员顾问工资发放办法准
第二章工资总额构成
第五条工资总额指公司定时期直接支付职员劳动报酬总额计算应直接支付职员全部劳动报酬
第六条工资总额包括列六部分
1计时工资
2计件工资
3奖金
4津贴补贴
5加班加点工资
6特殊情况支付工资
第七条计时工资指计时工资标准工作时间支付职员劳动报酬包括
___已做工作计时工资标准支付工资
2效益工资制情况支付职员基础效益工资岗位工资
3新聘职员试期间见工资
第八条计件工资指已做工作计件单价支付劳动报酬包括
1接超额累进计件直接限计件限额计件超定额计件单价支付职员工资
2工作务包干方法支付职员工资
3营业额提成利润提成办法支付职员工资
第九条奖金指职员完成务超额完成务创收节支支付劳动报酬包括
1务(定额)奖
2超额奖
3创收奖
___节约奖
5理奖
6劳动竞赛奖
7奖金
第十条津贴补贴指补偿职员特殊额外劳动消耗特殊原支付职员津贴保证职员工资水受物价影响支付职员物价补贴包括
1津贴包括补偿职员特殊额外劳动消耗津贴保健性津贴技术性津贴年功性津贴津贴
2物价补贴包括保证职员工资水受物价变动影响支付种补贴
第十条加班加点工资指规定支付加班工资加点工资
第十二条特殊情况支付工资包括
l根关法律法规政策规定公司规定病工伤产假婚丧假定期休假停工学等原接计时工资标准计件工资标准定例支付工资
2附加工资保留工资
第十三条工资总额包括列项目
1关部门公司取创造发明奖然科学奖科学技术进步奖合理化建议奖技术改进奖厦公司引进资金信息技术产品奖卓越贡献奖
2职员保险福利方面种费
3劳动保护项支出
4出差伙食补助费误餐补助费
5职员包干完成工作务风险性补偿收入
6录职员关单位支付手续费理费停薪留职费
7稿费授课费校费厦劳务性报酬
8认定应包括事项
第三章工资级工资标准
第十四条公司职员分高级中级般等三类工资级定五档
第十五条职员分列三娄
l高级职员总理副总理
2中级职员理总理助理总理秘书总会计师编部室
3般职员述两项职员范围外员
第十六条公司职员工资级工资标准
1高级职员分级二级
级总理标准月薪___美元
二级副总理标准月薪1600美元
2中级职员分三级四级
三级理总理助理总理秘书编标准月薪1400美元
四级总会计师(部)室标准月薪l200美元
3般职员五级
五级般职员标准月薪1000美元
第十七条职员标准月薪包括列项目
1计时工资
2计件工资
3奖励工资(完成方案责指标核发工资)
4种津贴补贴
5认项目
第十八条职员标准月薪包括列项目
1奖金
2加班加点工资
3特殊情况支付工资
___办法第十三条规定项目
第十九条公司顾问兼职职员特邀职员享受办法第十六条规定工资标准
第二十条公司顾问实行结构工资制包括基础工资岗位工资
第二十条公司顾问工资级高列标准
1高级顾问标准月薪1000美元
2专业顾问标准月薪500美元
3般顾问(具特殊专长)标准月薪300美元
第二十二条公司兼职员特邀职员实行计件计时工资制具体标准兼职员特邀职员理部门制定
第四章工资非工资收入评定
第二十三条享受效益工资职员部门根公司理目标逐级评定
副总理工资总理评定理总理秘书总理助理总会计师(部)室工资副总理评定般职员工资(部)室评定
第二十四条职员效益工资评定
l务占工资标准___中定额___质量___
2效益占工资标准___中利润___创收___节约___
3理占工资标准___中出勤___制度执行情况___卫生安全___纪律___综舍考评___
第二十五条职员效益工资核发办法
1享受效益工资职员效益工资实行日起月发效益工资标准___年终核定指标达标者次补清
2享受效益工资职员年终核定部门未达标时未完成指标例递减标准效益工资
3已享受效益工资职员定期考核发现完成指标低月指标___时效益工资标准___发放
4已享受效益工资职员___月均未完成核定指标时停发标准效益工资
第二十六条职员年终奖励工资奖金采取核发工资值等例办法评定发放职员年均月薪收入例公司职员年终奖励工资奖金例计算方法
年均月薪收入标准月薪______奖励工资例奖金例
第二十七条期完成责指标超额完成责指标创收节约者奖金评定公司关规定执行
第二十八条奖金评定公司部门核定责指标完成情况出现列情况公司职员享受奖金
l公司部门没核定方案实现利润指标创收节约等实际收入补足利润指标
2公司部门创收节约指标均低核定方案___
3公司部门理指标低核定方案___
4公司部门实施方案中出现次责事致造成严重社会影响重济损失
5总理办公室认定应享受奖金情况
第二十九条高级职员奖金公司核定方案实施效益指标中提取数额般超效益指标___
第三十条中级职员奖金额列情况确定
1够期完成责指标部门该部门负责权取高部门职员均奖金收入两倍奖金数额
2够超额完成责指标部门该部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
3超额完成效益指标超该部门核定方案效益指标___该部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
___部门负责完成述l2___项公司做出卓越贡献创收超lo万元部门负责权取高部门职员均奖金收入___倍奖金数额
第三十条公司职员非工资收入评定接公司关规定执行公司没明文规定总理办公会总理办公室评定
第五章核发程序
第三十二条公司财务部发放工资厦非工资收入惟合法机构部门权发放工资非工资性收入财务员根总理簦批工资表领款单发放
第三十三条部门月份部门逐级编制公司职员工资表编制工资表必须做容具体项目齐全事实金额准确差错字迹清楚涂改必须碳素墨水钢笔签字笔
第三十四条部门编制工资表复查误部门编制签名盖章交总理办公室总理办公室会财务员工资表逐进行审核认定容项目金额等准确误审核员签字盖章送交总理批准
第三十五条总理办公室审核中发现部门编制工资表误应时指出退回关部门重新编制限定编制时问审核中某问题事项争议应报副总理总理认定
第三十六条公司财务员总理批准工资表时提款时发放工资
第三十七条非工资性收入财务部定期定期发放公司职员填写领款单部门批准井签字财务员审核进交总理签批
第三十八条公司职员奖励工资奖金年终核定部门选标办理奖金领款单编制奖励工资表等手续总理办公室审核送总理簦批财务部年终指定时间次性发放
第六章附
第三十九条办法实施中根具体情况制定实施细提出修正意见提交总理办公会予修正
第四十条办法总理办公会负责解释
第四十条办法发布日起实施
[部门理制度范文公司薪酬理制度]
公司体系构成
工资
月固定工资——基准工资+奖金
基准工资基工资+职工资+补贴+津贴+基准外工资
二工资计算期间支付日规定
1工资计算期间月___日起月___日止月___日支付
2采工作绩效工资制订计算期间月___日起月___日止月___日支付
3工作支付日遇休假日星期假日时提早前日发放遇连续两日休假时销假班第日发放
三基公司业绩成长社会济变动考虑者员工工作努力程度工资变动成必时工会取协议前提员工基工资实施加算减算处置
四年___月___日实施定期加薪加薪决定___月___日定出时工资支付日追补
五列员工定期加薪范围
1时工公司特制定工资员工
2外聘员
六具晋升资格者等级制定标准实施升级加薪升级工资支付日开始实施
七列情况应实施特加薪发布工资支付日开始实施
1技术进步明显足成事楷模者部门员推荐力资源部评定认绩效优良加薪必时
2职特殊职务员工力资源部评定认加薪必时
3优异表现员工受表彰公司认加薪必时
八基准工资包括基工资(工龄工资职工资)补贴(资格等级津贴职位津贴)等两部分
九工龄工资规定
1公司根员工工龄区制定工龄工资参表年___月___日实施调薪物价涨时工龄工资例变动调整
2初次员工工龄工资第年应标准学年毕业工龄工资标准外工作满年时然工龄工资标准支付
十职工资规定
1公司事考核成绩制定员工职工资物价涨职工资额应发生变动
2等级级职工资该等级初级工资作调升级职工资标准
3员工晋级增资时晋级前职工资加资格等级晋级加薪标准
晋级金额满晋级级职工资标准时应标准职工资基准
十初职位员工资规定
1新进员工工龄工资职工资原进入公司时员工高学历录年度作毕业年度标准见表1
表1新进员工龄工资职工资标准表
学历标准工龄职等级基工资
研究生毕生___岁三等___级___元
学毕业___岁二等___级___元
专科毕业___岁等___级___元
2中途者初工资考虑学历外衡量员工间工资均衡性决定工资标准
3初工资标准公司规定办理外行业间工资标准须考虑
4公司初者工资___范围员工表现状况决定增减
十二具资格等级第五职等第九职等特职等职等员工公司列资格等级予津贴
表2员工资格等级津贴表
资格等级特职等
职等五等六等七等八等九等
资格津贴___元___元___元___元
___元___元
十三负责理监督职务员工公司述规定支付职位津贴
表3员工职位津贴支付表
职位理总监副总理总理执行董事董事长
职位津贴___元___元___元___元___元___元___元
十四基准外工资包括列七项
1住宅津贴
2抚养津贴
3交通津贴
4派遣津贴
5特殊工作津贴
6外勤津贴
7规定工作时间外工作津贴
十五住宅津贴住房必须租赁房屋职工做补贴标准列规定办理
1需抚养家属住房数___者月津贴___元
2具列情形员工行补助住宅津贴
(1)居住公司员工宿舍单身员工
(2)已接受公司补助住宅基金利息津贴者
3员工资格家属抚养状况变动时应提出申请变更住宅津贴具丧失津贴接受资格时应事实发生日月(工资支付日前)根申请事办理津贴增额减额
4非居住公司宿舍工厂宿舍员工利便居住非直系亲属家中者月予___元住宅津贴已接受公司补助住宅基金利息
员工适项规定
十六抚养津贴规定
1抚养津贴公司需负担家庭生计提供抚养家属低生活保障员工补助津贴抚养津贴标准
(1)配偶抚养津贴额月___元
(2)配偶外直系家属(抚养数超___原)月___元
2欲接受抚养津贴抚养家庭数增加时需提出申请变更抚养津贴津贴享受资格丧失抚养数减少时应事实发生日月
(工资支付日前)根申请事办理津贴额增减事宜
3员工亲属具备列资格者申请抚养津贴
(1)配偶
(2)满___岁父母祖父母
(3)未满___岁子女
(4)身体残废工作力直系亲属(受年龄限制)
4
(1)夫妻二时公司工作时发补助抚养津贴
(2)员工养子时公司申请抚养津贴赡养父母
十七交通津贴规定
1员工住宅公司班需利公交通工具时予交通津贴济合理交通工具限
2交通津贴发放标准通车单程距离达___公里员工付象公司应补助定期车票月___日回月票金额基准
十八员工奉命调驻外执行勤务时公司列方式支付津贴
1公司承认房屋租金旅馆费实际费采取实报实销方式处理
2调驻津贴作补助员工租赁费外拨出基准工资___作员工调驻外开销补贴
3调驻津贴计算调派达日开始算起
十九特殊工作津贴支付象包括警备员设备理员月补助___元津贴基准
二十力资源理规章规定规定时间外工作休假日工作列计算方式付规定工作时间外工作津贴
1规定工作时间外休假日工作津贴标准(单位元时)
基准工资+住宅津贴176_850规定工作时间外工作津贴
2般工作时间外晚十点次日清晨五点止超时工作津贴
标准(单位元时)
基准工资+住宅津贴176_900规定工作时间外工作津贴
3规定工作时间晚十点次日清晨五点时应列标准支付津贴(单位元时)
(1)晚十点十二点时
基准工资+住宅津贴176_650夜班津贴
(2)晚十点次日清晨五点时
基准工资+住宅津贴176_700夜班津贴
4第七职等员工予补助时间外工作津贴
5带薪休假特休假日出勤班者规定工作时间外工作津贴方式处理
二十列情形休假力资源理规章规定予扣
工资
1行公民权时
2调驻休假
3婚假
4丧假
5灾害休假
6年度带薪休假
二十二奖金发放
1公司根年度营业绩考虑员工表现原年___月___月份两次确定发放奖金
2奖金计算发放列规定办理
(1)期奖金计算期间年___月___日年度___月___日___月发放
(2)期奖金计算期间年___月___日年度___月___日___月发放
3奖金计算期间开始奖金发放日直公司职者方资格领取奖金届满退休者应视工作时间日计算发放
4员工已达___岁奖金般计算方式计算出金额___作奖金支付标准
[部门理制度范文合理薪酬理制度]
职位分析
职位分析结合公司营目标公司理层业务分析员分析基础明确部门职职位关系力资源部部门合作编写职位说明书
职位评价
职位评价较企业部职位相重性出职位等级序列进行薪资调查建立统职位评估标准消公司间职位名称职位名称相实际工作求工作容导致职位难度差异职位间具性确保工资公性奠定基础职位分析然结果时职位说明书
薪资调查
薪资调查薪资调查象选择竞争关系公司行业类似公司重点考虑员工流失招聘源薪资调查数年度薪资增长状况薪资结构职位级职位薪资数奖金福利状况长期激励措施未薪资走势分析等
薪资定位
薪资定位分析行业薪资数需做根企业状况选薪资水薪资定位选择领先策略策略
薪资结构设计
薪资结构设计综合考虑三方面素职位等级二技资历三绩效工资结构相应分职位工资技工资绩效工资前两者合考虑作确定基工资基础确定职位工资需职位做评估确定技工资需员资历做评估确定绩效工资需工作表现做评估确定公司整体薪资水需公司盈利力支付力做评估种评估需套程序办法
实施修正
薪资体系实施修正确定薪资调整例时总体薪资水做出准确预算准确起见时力资源部做测算外企惯例财务部门清楚具体工资数员变动情况力资源部需建工资台账设计套较测算方法
职位职位级员工级制度员工宽带制度级薪资范围概差宽带类似等级较新概念特点级范围定较宽型企业基初级员工高总裁总理职位______带
具体言工资系统设计采方法
采级工资制工资设计种做法思路较简单做法根级设计说___职部门___职系___者___职位整级___工资系统___等级工资系统级范围级里级工资范围发工资
设计方法
薪酬设计方法
首先明确公司总体薪酬策略
根职位职责价值公司贡献度求职技方面差异公司现职位进行价值评估确定职位间相价值建立科学薪酬等级制系统做准备
根职位评估结果结合外部薪酬水部财务状况设计薪点表
指导企业建立薪酬方案设计薪酬组合薪酬框架
根薪酬建议客户财务状况提交薪酬改革方案
设计薪酬福利理体系建立具竞争性公性激励机制
核心团队成员设计长期激励方案实现长期发展
薪酬设计需注意问题
1结合企业实际科学确定理岗位薪酬分级中位许企业设计薪酬时理岗位作重薪酬分级获高薪希挤理独木桥毕竟理岗位限更专业技术岗位尤科技型企业中单纯采行政级确定薪酬容易导致高技术水专业技术员职业发展瓶颈限制转擅长理岗位求获高薪者干脆跳槽实现身价值更高体现设计薪酬时充分考虑种影响企业生产率素降低理岗位薪酬分级中重程度
2避免均义企业工资单元单元种类员差尤均等基薪酬薪酬总额相差福利占重种变相均义均义缺点缺乏激励会挫伤部分力强绩效高员工积极性导致结果减少工作投入跳槽设计薪酬时突出重薪酬素
3薪酬结构复杂影响薪酬水素设计薪酬系统时素考虑现实完全没必甚会适反薪酬系统工资单元单元设等级标准起样薪酬系统考虑全面实际选择太等没选择试图激励系统等没激励
4奖金福利计划缺乏弹性奖金福利计划缺乏弹性没着员工业绩力进行动态变化容易员工中形成消极观念种定期成变奖金奖励缺乏竞争性公性员工起激励作甚会引起员工满情绪
5薪酬支付缺乏透明性公开性目前企业实行薪金保密制度员工知道薪酬水保密薪酬制度企业盛行理者员工减少麻烦助企业够较低力成雇佣员工保密薪酬支付会引起员工奇心四处探导致员工间互相猜测怀疑产生满情绪薪酬制度透明员工心中缺乏客观公正尺度衡量付出公正性企业进入成熟期薪酬福利设计应该更加注重分配制度员工激励留住紧密结合起时分配制度企业倡导业绩文化相结合
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