供应部业务流程描述



XX集团
供部
业务流程描述




目录
供商理
合格供商评审流程
采购价格理流程
采购方案制定流程
采购执行理
团体订单面料采购流程
产面料采购流程
辅料采购流程
外协品采购流程
备注
附件：相关业务表单


供部负责公司生产程需种面料辅料采购工作负责外贸需种材料采购衬衣种外协品采购负责建立供商档案作种采购信息收集工作供商考核控制包括工作容：

供商理
1合格供商评审流程
建立供商档案供商进行评估编制供商编码建立供商详细资料库根供商供材料合格率否期交货供商进行评估


2采购价格理流程
供商供材料价格理目前供勤利Excel采购价格进行记录查找非常麻烦利理

二采购方案制定流程








三采购理
1团体订单面料采购流程
接收业务部门填制合评审单团体订做材料需求通知单合中需面料数量否规定时间货确认期交货合评审单团体订做材料通知单签字确认留联团体订做材料需求通知单合评审单剩联团体订做材料需求通知单返业务部


2产面料采购流程
3辅料采购流程
根团体订做材料需求通知单达相应辅料采购订单根国贸部提供辅料采购申请单辅料增补申请表达采购订单
材料库材料需求通知单结合材料库实际库存发 订货
采购员询问材料仓库理员材料库存数量根验判断该材料影响生产达采购订单



采购订单达方式两种：
⑴ 通知供商
⑵手工书写采购订单 形式达供商
述达订单两种方式均没采购单固定格式采购员天报采购日报表式两份份报供勤份报部门采购员天采购材料登记采购员日记台帐记录采购员登记采购活动

4外协品采购流程


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档