奖惩制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___20070301____
版修改次第
更改页次章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总
11
12
13
14
健全完善公司鼓励机制充分发挥员工工作积极性动性特制订制度
公司遵循功必奖惩奖惩结合〞原
制度适公司工程部部门
力资源部公司员工奖惩口理部门
2
奖励
21
22
23
24
25
26
奖励分精神奖励物质奖励职级晋升三类中精神奖励包括表扬通报嘉奖物质奖励包括奖金奖品等职级晋升包括员工职位晋升工资晋级
情形部门员工予奖励：
职责圆满完成公司项方案指标济效益显著者
公司节约类钱成绩突出者
维护公司利益荣誉防止事发生挽回济损失卓著功绩者
敢制止揭发种损害公司利益行公司防止重损失者
积极提出合理化建议公司采纳产生明显效益者
年度考核中考评优秀良员工者
获社会奖励受业表扬提高公司社会荣誉做出突出奉献者
公司形象开展做出突出奉献者
符合奖励条件部门员工须填写奖励审批表审批程序逐级报批：
精神奖励部门员工直接领导分领导关责部门提议力资源部审查核实拟订奖励方案报公司总理审批力资源部组织实施
物质奖励直接领导分领导关责部门提议力资源部进行审查核实拟订奖励方案报总理审批力资源部组织实施
员工职级晋升理干部选拔员工晋升理制度执行
精神奖励形式包括：会表彰设立员工荣耀榜通报表扬周讯等刊物公司网站设立专栏介绍先进事迹等形式物质奖励发放奖金奖品外采取等价值奖励旅游出国考察学培训等形式
公司力资源部应受奖励部门员工奖励证明整理存档
力资源部应奖励效果进行踪分析时完善奖励形式措施确保奖励达正确效果
3
公司纪律处分原
31
32
33
34
纪律处分充足理确凿证
处分轻重犯失轻重享福
员工应明白必须达标准应该遵守规定
员工纪律处分申诉权利
4
纪律规定
41
42
43
44
45
46
47
48
49
410
411
412
员工行符适宜标准触犯项规定查处进行相应纪律处分
伪造涂改公司报告纪录
接受种类贿赂例礼物诱惑诱员工贪污影响职工作
未公司书面允许擅取公司财务记录物品
企图强迫参加非法组织社团工会
公司办公场工事鼓吹反动政治理赌博侮辱性语言
违反安条例事足危害安行
未级获准缺勤迟早退
旷工
成心疏忽拒绝员合理合法命令分配工作
未总理许机构公司私工作
事公司利益突工作
理力理措施落实位发生安事
5
纪律处分种类
51
52
53
口头警告员工初犯犯失直接予口头警告
书面警告犯较失屡犯失遭口头警告者直接执行书面正警告警告采警告〞严重警告〞方式
停职犯严重错屡次犯失者受薪停职处分采取种处分条件：
员工六月警告3次
员工1年犯样失遭严重警告
6
纪律处分执行
61
62
63
64
65
66
口头警告
口头警告受处分者直接事发两天执行
受处分员工应获告知犯受书面警告处分该员工直接应告知级关执行口头警告情况
书面警告
书面警告受处分直接取级授权事发两天执行警告采取般警告〞方式级认较严重采取严重警告〞方式书面警告均填写纪律处分审批表交力资源部备案
员工犯失详情处分类前口头警告日期犯时处分均应通知书中明确
降职
降职应员工犯失两天执行级必须部门商讨执行纪律处分审批表须根降职期长短级部门签署须降职前通知该员工力资源部负责通知公司财务部核发该员工停职期工资
员工犯失详细情况予书面警告犯时受处分均应通知书种明确
撤职：员工撤职签署纪律处分审批表正式通知该员工通知员工力资源部办理离职事宜通常情况撤职应事发日生效
开：劳动合规定员工开情况出现力资源部签署纪律处分审批表通知该员工办理相应手续
申诉程序：员工认受公纪律处分感满时力资源部申诉
7
附
71
72
制度力资源部负责解释修订
制度印发日起施行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
奖惩制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___20070301____
版修改次第
更改页次章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总
11
12
13
14
健全完善公司鼓励机制充分发挥员工工作积极性动性特制订制度
公司遵循功必奖惩奖惩结合〞原
制度适公司工程部部门
力资源部公司员工奖惩口理部门
2
奖励
21
22
23
24
25
26
奖励分精神奖励物质奖励职级晋升三类中精神奖励包括表扬通报嘉奖物质奖励包括奖金奖品等职级晋升包括员工职位晋升工资晋级
情形部门员工予奖励：
职责圆满完成公司项方案指标济效益显著者
公司节约类钱成绩突出者
维护公司利益荣誉防止事发生挽回济损失卓著功绩者
敢制止揭发种损害公司利益行公司防止重损失者
积极提出合理化建议公司采纳产生明显效益者
年度考核中考评优秀良员工者
获社会奖励受业表扬提高公司社会荣誉做出突出奉献者
公司形象开展做出突出奉献者
符合奖励条件部门员工须填写奖励审批表审批程序逐级报批：
精神奖励部门员工直接领导分领导关责部门提议力资源部审查核实拟订奖励方案报公司总理审批力资源部组织实施
物质奖励直接领导分领导关责部门提议力资源部进行审查核实拟订奖励方案报总理审批力资源部组织实施
员工职级晋升理干部选拔员工晋升理制度执行
精神奖励形式包括：会表彰设立员工荣耀榜通报表扬周讯等刊物公司网站设立专栏介绍先进事迹等形式物质奖励发放奖金奖品外采取等价值奖励旅游出国考察学培训等形式
公司力资源部应受奖励部门员工奖励证明整理存档
力资源部应奖励效果进行踪分析时完善奖励形式措施确保奖励达正确效果
3
公司纪律处分原
31
32
33
34
纪律处分充足理确凿证
处分轻重犯失轻重享福
员工应明白必须达标准应该遵守规定
员工纪律处分申诉权利
4
纪律规定
41
42
43
44
45
46
47
48
49
410
411
412
员工行符适宜标准触犯项规定查处进行相应纪律处分
伪造涂改公司报告纪录
接受种类贿赂例礼物诱惑诱员工贪污影响职工作
未公司书面允许擅取公司财务记录物品
企图强迫参加非法组织社团工会
公司办公场工事鼓吹反动政治理赌博侮辱性语言
违反安条例事足危害安行
未级获准缺勤迟早退
旷工
成心疏忽拒绝员合理合法命令分配工作
未总理许机构公司私工作
事公司利益突工作
理力理措施落实位发生安事
5
纪律处分种类
51
52
53
口头警告员工初犯犯失直接予口头警告
书面警告犯较失屡犯失遭口头警告者直接执行书面正警告警告采警告〞严重警告〞方式
停职犯严重错屡次犯失者受薪停职处分采取种处分条件：
员工六月警告3次
员工1年犯样失遭严重警告
6
纪律处分执行
61
62
63
64
65
66
口头警告
口头警告受处分者直接事发两天执行
受处分员工应获告知犯受书面警告处分该员工直接应告知级关执行口头警告情况
书面警告
书面警告受处分直接取级授权事发两天执行警告采取般警告〞方式级认较严重采取严重警告〞方式书面警告均填写纪律处分审批表交力资源部备案
员工犯失详情处分类前口头警告日期犯时处分均应通知书中明确
降职
降职应员工犯失两天执行级必须部门商讨执行纪律处分审批表须根降职期长短级部门签署须降职前通知该员工力资源部负责通知公司财务部核发该员工停职期工资
员工犯失详细情况予书面警告犯时受处分均应通知书种明确
撤职：员工撤职签署纪律处分审批表正式通知该员工通知员工力资源部办理离职事宜通常情况撤职应事发日生效
开：劳动合规定员工开情况出现力资源部签署纪律处分审批表通知该员工办理相应手续
申诉程序：员工认受公纪律处分感满时力资源部申诉
7
附
71
72
制度力资源部负责解释修订
制度印发日起施行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
