业财融合思考实践全文
财务员应站业务角度秉承利思想运数利器法宝统筹企业目标业务发展运财务专业工具做价值评价策略优化进提出解决方案
着信息技术飞速发展区块链技术智制造财务电子档案已全国范围逐步应推广传统财务核算职正逐步数字化享化更广范围更维度更深层次参企业运营业务部门建立亲密伙伴关系实现企业发展目标成财务转型升级亟需解决问题财务理实际业务载体通数物联网等数字化技术工具开展数挖掘整合分析指导员工作业业务财务市场生态圈等层面数时转化运营分析数公司决策层提供切实效驾驶舱决策赋理基层提供视化理公司线员工发挥财务独特价值优化企业营理提升企业核心竞争力
财务理发展趋势
传统财务理基财务会计核算结果企业营情况财务状况资产结构等存问题进行揭示该理存财务信息滞预见性足等缺点更重财务业务频振实时线通数分析业务运作发出效信号指导效结合企业战略目标协业务创造更价值单纯财务目标理满足企业长远战略理策略需求天利润明天弥补历史风险危机成
明天发展然需天创造利润投入未收益确定企业利润理转变创值理基价值创造满足未现金流量折现值零寻找优资结构
着工智标准化普部分财务基础数处理指标分析通信息技术手段完成特年智移云物区相互融合财务机器已成财务核算流方财务理职更倾企业战略协价值创造成控风险防控着享财务业务财务战略财务职逐步整合业财融合必数字化发展基础结合物联网技术更加深入践行享财务敏捷财务智慧财务
业财融合思考
传统财务核算报表理基某特定时期时点数全面连续动态业务程进行监督观察法实时参业务控业财融合破情况财务公司战略发展价值理视角参业务发展程明确反馈业务环节变化带影响时反馈业务活动价值体现够促业务紧密围绕公司战略达更优资源配置效果例衡计分卡（BSC）维度财务三维度涉业务程重点强调业务程程中思维转变难关键财务员应跳出财务做业务站业务角度秉承利思想运数利器法宝统筹企业目标业务运财务专业工具做价值评价策略优化进提出解决方案身处财务岗位点企业价值增值创造点永远连接触点延伸断开作业面理面
正硬币两面财务源业务反哺业务业务财务体两面业财融合融理念思想财务员业务员进行更交流达思想频振合数流程业务财务间流程更加畅业务财务数享通业务问题解决提供强力支撑果想真正做业财融合财务员需动融入业务营中财务员眼界局限眼前证报表单应眼界扩展行业客户供应商局限会计准求应放眼行业政策行业趋势商业模式竞争者信息等营分析仅局限分析方法分析指标分析出发点应业务分析业务发掘分析象（分析象应该现实营中种素）寻找方法工具果分析指标出发找业务末倒置
业财体化
（）利标准化信息化扎牢业财融合基
企业规模越标准化理体系信息化数互联越重合理效流程时准确数享提升业务环节工作效率利财务信息质量提升围绕标准化建设采取先僵化优化固化方式公司业务流程进行全面梳理助信息化软件实现业务流程理标准化流程信息化审批移动化时通业务系统ERP数接实现基础证动生成业财融合基础
（二）推进财务业务线互相赋
居办公桌前掌握类业务反馈数处业务线观察业务环节变化价值围绕业务线作业流程通组织建立财务员蹲点机制结合业务变化观察数变化反馈作业员充分解道工序变化产生价值断引导作业员优化工序流程效提升作业流程性价例白酒生产程中发酵周期变化酸度湿度温度控制非常重财务员通窖池出酒率酒质变化影响素数变化结果反馈作业员找出优生产质量标准通该标准控制化窖池产出价值时通开展关键业务运营环节评审理围绕业务单位提出运营问题组织财务员业务员开展调研形成运营理建议书业务单位参公司部理优化互相赋
（三）推进营运周期全素周转效率优化
现金流衡量企业稳健程度重指标康新东阿阿胶康美药业恒集团等相继爆发营危机证明现金流企业重性时间颗粒度细分业务活动通时间占量化分析提升单位资产创利力创值力创现力提高资金回流提升企业运营效率
资产周转效率提高疑制造业企业资金运营成理重中重实际理中围绕全生命周期理全局性原全程原量化原指导组织搭建公司资产营运周期驱动素分析体系围绕全生命周期通环节指标PDCA循环理指标间联动理系统梳理整合部分组合机整体更加协调畅通业务财务两维度提高运营效率目标存货等资产进入公司销售收回现金环节流程时间进行调研现状进行分析通资产运营效率嵌入式理更深入公司运营理中发挥财务创值理监督职
（四）优化基关键业务子系统性成理
着数字济断发展社会分工细化程度专业化程度逐步深化现代商业理模式相互渗透互相融合重构种类繁互相补充现代商业交易体系通资源配置理模式调整仅利产销衔接促进市场稳定供求衡利企业实现营目标提高企业市场占率济效益例开市客（Costco）利润会员费商业模式Costco必须刀阔斧砍掉中间环节极降低商品价格原动力
年围绕传统成控制全产业价值链理发展通助信息业务系统部采购生产销售数等断整合构建公司战略成思维导图逐步建立目标成驱动素分析体系通数分析围绕价值链进行成理成理嵌入价值链环节采取措施价值链节点进行全方位层次理降低企业运营成
（五）建立战略性财务分析体系落公司战略目标
企业战略制定效落战略目标进行踪复盘痛点前标准化理视化数分析已成企业重生产力面更加变数字济时代通类数整合分析动态检视公司战略落效性公司战略维度出发指标体系商业模式生态圈三支撑点构建基战略圆点开放式协性战略性财务分析体系
着合理效目标通断优化公司部数信息外部标数信息分层分类协理模式原构建战略性财务分析体系框架踪公司战略目标实现情况通商业模式价值链融合分析围绕企业创值力创利力创现力融资力流动性建立部商务智BI分析结合公司围绕三核做三率理目标快速捕捉市场终端变化公司作出营决策提供时支持
未财务理价值业务伙伴道基数分析预测洞察业务需求信息帮助决策者理者甚线员工业务财务数中提炼出商业决策价值建议求财务员转变具商业敏感性较逻辑分析业务力具业务属性通型员浩瀚数中敏锐捕捉业务变化环境变化行业变化信息进提炼出决策建议业务部门采取行动负责广财务工作者广阔天
做数搬运工应该成数艺术家眼睛着数脑袋加工信息双手信息作现实世界数资产数世界导者
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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财务员应站业务角度秉承利思想运数利器法宝统筹企业目标业务发展运财务专业工具做价值评价策略优化进提出解决方案
着信息技术飞速发展区块链技术智制造财务电子档案已全国范围逐步应推广传统财务核算职正逐步数字化享化更广范围更维度更深层次参企业运营业务部门建立亲密伙伴关系实现企业发展目标成财务转型升级亟需解决问题财务理实际业务载体通数物联网等数字化技术工具开展数挖掘整合分析指导员工作业业务财务市场生态圈等层面数时转化运营分析数公司决策层提供切实效驾驶舱决策赋理基层提供视化理公司线员工发挥财务独特价值优化企业营理提升企业核心竞争力
财务理发展趋势
传统财务理基财务会计核算结果企业营情况财务状况资产结构等存问题进行揭示该理存财务信息滞预见性足等缺点更重财务业务频振实时线通数分析业务运作发出效信号指导效结合企业战略目标协业务创造更价值单纯财务目标理满足企业长远战略理策略需求天利润明天弥补历史风险危机成
明天发展然需天创造利润投入未收益确定企业利润理转变创值理基价值创造满足未现金流量折现值零寻找优资结构
着工智标准化普部分财务基础数处理指标分析通信息技术手段完成特年智移云物区相互融合财务机器已成财务核算流方财务理职更倾企业战略协价值创造成控风险防控着享财务业务财务战略财务职逐步整合业财融合必数字化发展基础结合物联网技术更加深入践行享财务敏捷财务智慧财务
业财融合思考
传统财务核算报表理基某特定时期时点数全面连续动态业务程进行监督观察法实时参业务控业财融合破情况财务公司战略发展价值理视角参业务发展程明确反馈业务环节变化带影响时反馈业务活动价值体现够促业务紧密围绕公司战略达更优资源配置效果例衡计分卡（BSC）维度财务三维度涉业务程重点强调业务程程中思维转变难关键财务员应跳出财务做业务站业务角度秉承利思想运数利器法宝统筹企业目标业务运财务专业工具做价值评价策略优化进提出解决方案身处财务岗位点企业价值增值创造点永远连接触点延伸断开作业面理面
正硬币两面财务源业务反哺业务业务财务体两面业财融合融理念思想财务员业务员进行更交流达思想频振合数流程业务财务间流程更加畅业务财务数享通业务问题解决提供强力支撑果想真正做业财融合财务员需动融入业务营中财务员眼界局限眼前证报表单应眼界扩展行业客户供应商局限会计准求应放眼行业政策行业趋势商业模式竞争者信息等营分析仅局限分析方法分析指标分析出发点应业务分析业务发掘分析象（分析象应该现实营中种素）寻找方法工具果分析指标出发找业务末倒置
业财体化
（）利标准化信息化扎牢业财融合基
企业规模越标准化理体系信息化数互联越重合理效流程时准确数享提升业务环节工作效率利财务信息质量提升围绕标准化建设采取先僵化优化固化方式公司业务流程进行全面梳理助信息化软件实现业务流程理标准化流程信息化审批移动化时通业务系统ERP数接实现基础证动生成业财融合基础
（二）推进财务业务线互相赋
居办公桌前掌握类业务反馈数处业务线观察业务环节变化价值围绕业务线作业流程通组织建立财务员蹲点机制结合业务变化观察数变化反馈作业员充分解道工序变化产生价值断引导作业员优化工序流程效提升作业流程性价例白酒生产程中发酵周期变化酸度湿度温度控制非常重财务员通窖池出酒率酒质变化影响素数变化结果反馈作业员找出优生产质量标准通该标准控制化窖池产出价值时通开展关键业务运营环节评审理围绕业务单位提出运营问题组织财务员业务员开展调研形成运营理建议书业务单位参公司部理优化互相赋
（三）推进营运周期全素周转效率优化
现金流衡量企业稳健程度重指标康新东阿阿胶康美药业恒集团等相继爆发营危机证明现金流企业重性时间颗粒度细分业务活动通时间占量化分析提升单位资产创利力创值力创现力提高资金回流提升企业运营效率
资产周转效率提高疑制造业企业资金运营成理重中重实际理中围绕全生命周期理全局性原全程原量化原指导组织搭建公司资产营运周期驱动素分析体系围绕全生命周期通环节指标PDCA循环理指标间联动理系统梳理整合部分组合机整体更加协调畅通业务财务两维度提高运营效率目标存货等资产进入公司销售收回现金环节流程时间进行调研现状进行分析通资产运营效率嵌入式理更深入公司运营理中发挥财务创值理监督职
（四）优化基关键业务子系统性成理
着数字济断发展社会分工细化程度专业化程度逐步深化现代商业理模式相互渗透互相融合重构种类繁互相补充现代商业交易体系通资源配置理模式调整仅利产销衔接促进市场稳定供求衡利企业实现营目标提高企业市场占率济效益例开市客（Costco）利润会员费商业模式Costco必须刀阔斧砍掉中间环节极降低商品价格原动力
年围绕传统成控制全产业价值链理发展通助信息业务系统部采购生产销售数等断整合构建公司战略成思维导图逐步建立目标成驱动素分析体系通数分析围绕价值链进行成理成理嵌入价值链环节采取措施价值链节点进行全方位层次理降低企业运营成
（五）建立战略性财务分析体系落公司战略目标
企业战略制定效落战略目标进行踪复盘痛点前标准化理视化数分析已成企业重生产力面更加变数字济时代通类数整合分析动态检视公司战略落效性公司战略维度出发指标体系商业模式生态圈三支撑点构建基战略圆点开放式协性战略性财务分析体系
着合理效目标通断优化公司部数信息外部标数信息分层分类协理模式原构建战略性财务分析体系框架踪公司战略目标实现情况通商业模式价值链融合分析围绕企业创值力创利力创现力融资力流动性建立部商务智BI分析结合公司围绕三核做三率理目标快速捕捉市场终端变化公司作出营决策提供时支持
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做数搬运工应该成数艺术家眼睛着数脑袋加工信息双手信息作现实世界数资产数世界导者
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