领导韬略修炼·领导素养陶冶
——质特点·角色职·文化涵专题提纲
讲：林鸿荣教授
时间：2007年8月
引言：①前国正面全球济文化体化时代处挑战转型战略机遇期中央提出建设创新型国家〞学型社会〞社会义谐社会〞企业营理者加速锤炼成优秀企业家重道远责旁贷
②市场济两种体混淆：
政府…………体
企业…………体
③[美]德鲁克：二十世纪企业理重务必须断进行系统化学〞
④舆界十分锋利题：中国企业面领导力断代危机〞说：领导力出现巨需求缺口〞
正文：
领导质特点
——领导活动类创造性劳动〔领导力类创造力重表达〕规律循模式套
分六层次说明
1科学 更艺术：
〞 理〞
领〞 导〞
理性义 文义
[思考]①李嘉诚成功六字诀：德诚刚柔变〞显示什特色？
②韦尔奇书〞两尺子〞三种领袖〞四条原〞说明什？
2重物力资源〔〕更重力资源〔〕：
物
财
信息
[思考] 请研究表格：司马光说法二鲁冠球说法三韦尔奇说法四[美]康奈尔学谢尔教授说法两维度
〔价值认〕
[思考]企业核心型物起码该显示素养求？
3重方法方式技更重理念精神态度：
[思考]①专家提出领导工作思路新路活路〞尤创新观念炼真功夫〞意？
②盖茨重视面试〞作招聘核心型物手段三次面试〞什启发？
4落实理职更发挥领导效
[美] 约翰·科特说：领导理构成统程中相互区互相补充两体系功特点结合取成功〞见两者联系区请填表：
领导者侧重点
理者侧重点
A
B
C
D
E
F
5重视职位权威更重视非职位权威：
[思考]①权力〞权威〞什联系区？
②权威构成素什？
③样建立领导者真正权威？
6传承类文化精华更汲取代文明精髓：
孔子：政者正〞毋意毋必毋固毋〞
老子：善水水善利万物静〞见者明者彰伐者功矜者长〞
桓宽：治者烦烦乱治者怠怠废〞
韦尔奇边界〞理念：员工思想想力创造性边界发挥〞取长克短〞
二领导角色职
——领导角色定性定位定值激活企业竞争力
导入：①角色理标志企业种角色定位价值取说明定职责位套条理行求做：位掌权负责展智激挖潜显值更匹配协力享智慧达标定位位进位补位缺位空位越位错位建立岗位问责制〞
②角色理明茨伯格理角色理彼·圣吉第五项修炼着眼处介绍种说法：
1认识角色职位图：患位患立〞〔语〕
2分清角色层次图
？心……… ………？力？力〔？变〕
？心…… ……？力？力 〔？变〕
？心… …？力？力〔？变〕
3[英]克拉克理角色分类图〞：
〔理队伍状况〕
4[美]莫顿理方格图〞
2
3
4
5
6
7
8
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
9
1—9型
9—9型
9—1型
5—5型
5林正企业高层理角色定位〞
灵 活
领域：机构 领域：未
需求： 需求：创新 ——型角色
角色：？ 角色：？
领域：运行机制 领域：市场
需求：效率 需求：业绩 ——型角色
角色：？ 角色：？
稳 健
6结企业家质属性职责：
①秦志华：企业家质创新种创新企业家捕捉市场时机根底通独特生产素组合方式方式市场时机进行响应结果企业家创新动机企业家事业成功追求〞〔首席执行官〕
核心
物
②英莫森：核心物双K理〞请答复7？〞
③科维未领导中提出企业领导激活企业竞争力必须肩负三项重职：
——寻找路径〔激发兴趣远见务〕
——协执行
——授权〔处休眠状态〕
图示：
三领导文化涵
——面济文化体化时代领导陶冶素养健脑强身固
导入：①职素质般包括：A素质结构——指政治思想品德素养心性修炼B智结构——指体质精力知识功力C力结构——指专业水特殊力D绩效结构——指思想意志行落实工作绩效〔包括绩效团队绩效〕实践角度职业素质驱动工作产生绩效行特性
谈素质概括说应注意三重特征：A工作绩效密切关系甚预测未工作业绩B工作情景关具动态性C够区分业绩优秀者般者
②年国国外关素质描述著名素质冰山模型〞：
[显]A干什？ 知识技
定位
〔需求欲〕
[潜]
B想干？
社会动机
社会角色定位
C会干？
宏观环境
微观环境
D允许干？
外部条件外团队IQEQ
E干成？
③[美]普林斯顿学巴默提出成功领导十项素养：
长合作智决策精组织巧授权乐重
勇负责敢创新善险重未贵高尚
④谈领导活动般言抓住八关键性关系：
A职……………责
B权……………威
C谋……………断
D变……………革
E……………
F……………财
G……………合
H文……………化
⑤相应提出成功企业家文化涵——领导素养48字诀〞
1浩气丹心壮志
2雄概达德
解释：
①两项指：
A企业家处什时代环境台阶？
B企业家决心参加什样竞争？
C企业家追求方目标愿景什？
②两项着重谈气〞心〞志〞〞略〞德〞：
气〞——境界精神
孟子善养吾浩然气气刚……气配义道餒〞居天广居立天正位行天道……富贵淫贫贱移威武屈谓丈夫〞
左传夫战勇气〞
朱子气立心者曰志气形体者曰血气〞
心〞——理念思维
灵柩·神心藏脉脉舍神〞
正气歌生古谁死留取丹心汗青〞
志〞——意志愿景
语盍言尔志〞志士仁求生害仁杀身成仁〞
礼记志气塞天〞
〞——智力
语难然？〞
易天道焉道焉道焉兼三〞
略〞——文韬武略
子家家乡乡国国天天〞
汉书武帝雄概改文景恭俭济斯民诗书称加焉？〞
德〞——道德修业
易君子进德修业〞
左传太立德次立功次立言久废谓朽〞
中庸智〔智〕仁勇三者天达德〞学知〔智〕力行仁知恥勇
语仁者忧知〔智〕者惑勇者惧〞
学学道：明明德亲民止善〞格物致知正心诚意修身齐家治国天〞
③案例思考
A华首富李嘉诚日获国际知名福布斯集团宣布第福布斯终身成奖〞：
a奖评语集中里？
b日李嘉诚谈企业老板领袖差距〞读什启
发？
c日李嘉诚表态谁学？
B领导力指什力？说组织团队必然充领导者认？
C谈企业社会责时提出济〞道德〞社会〔责〕〞辩证统该样理解实践？
3远见卓识真知
4睿智新思善断
解释：
①两项指：
A企业家该具备什样视野智慧思维？
B企业家该冶炼什样功底功夫功力样运筹帷幄决胜千里？
C企业家该样时俱进推动变革断创新提升企业竞争力企业做强做做新做久？
②两项着重谈见〞识〞知〞智〞思〞断〞：
见〞——视野思维
语远虑必忧〞
学苟日新日日新日新〞
汉书武帝言：古谋万世者缺乏谋时谋全局者缺乏谋域〞
识〞——识胆量
处世悬镜胆识匹夫勇识胆述功胆识业成〞
知〞——知觉行
道德知知知知病圣病病病病〞
语知知知知知〞
礼记学知〔智〕〞
孙子知彼知已百战殆〞
智〞——智慧智谋
淮南子众智成〞
孟子智慧势〞
孙子智迟先计见决先发发敏先收难者时易失者机迅行速哉〞
思〞——思维思致
语学思罔思学殆〞
中庸博学审问慎思明辨笃行〞
断〞——判断决断
易动静常刚柔断矣〞
道德知常明〞知常妄作凶〞
庄子动变时移〞
董仲舒：天道序时度作变常〞
唐：谋贵众断贵独虑贵详行贵力〞
③案例思考：
A中央提倡建设创新型国家〞特强调企业创新体〞该样领悟实践？
B中国企业家少成功失败案例举谈谈行？
C企业集群理区域品牌效应指引温州虎火机康奈鞋王做法什启示？温州商会什启示？
5慧眼热血衷肠
6友谊刚果柔情
解释
①两项指：
A企业家样理解实践〞理念？
B企业家该样识选育达聚？
②古训启迪：
吕览欲胜者必先胜欲者必先已〞
尚书德惟善政政养民〞知哲官安民惠黎民怀〞
道德 欲民必言欲先民必身圣居民重处前民害天乐推厌〞
语 礼民莫敢敬义民莫敢服信民莫敢情〞
孟子天时利利〞君视臣手足臣视君腹心君视臣土芥臣视君路君视臣犬马臣视君寇仇〞
荀子天时利中百业兴〞君者善群〞积土成山风雨兴焉积水成河蛟龙生焉积善成德神明圣心备焉〞
③案例思考：
A企业海纳百川容〞进行分层理分类理？
B企业家选……说底企业家胸怀境界起导作请参考历史典型案例：
a齐桓公春秋五霸第涌现出霸正反验教训中什启示？
b历史贞观治〞力唐太宗李世民首领导核心团队请分析谈领悟道
c贞观政记魏征段谏言：处六正道行六邪术安治生见乐死见思〞〔注：六正臣〞——圣臣良臣贤臣智臣贞臣直臣六邪〞——具臣谀臣奸臣谗臣贼臣亡国臣〕
d魏征提出观六德：贵观举富观养居观观言穷观受贱观〞
C[日]占部美告诫：慎：a风头型b冷热型c 媚型d零碎型e 嫉妒型f贪婪型〞
D前少企业面选接班问题该处理？
7高风亮节度
8公正廉明勤敏
解释：
①两项指：
A企业家该什样修养风度？
B济文化体化时代企业家什应功夫建设现代企业文化？
C现代企业文化建设什必须植根中国传统文化土壤？
②警句启迪：
袁宝华：博采众长汲纳消融成家〞
孟驰：企业文化质：文化文化觉文化导〞
汪 海：企业文化企业家格化〞
王淑萍：企业文化企业家文化员工文化两者谐统形成凸显身特色企业文化〞
张瑞敏：海尔文化汲取美国理文化精髓+学日理文化精华+扎根中华民族文化土壤〞
张 德：企业家应传统文化中汲取营养〞
张立文：合’倡导五文化原理：合处立达爱〞
③案例分析：
(1)中央提出构建社会义谐社会〞企业该肩负什重？该样建设谐文化？谈谈做法体会
〔2〕学者分析成功企业文化建设说：万科王石创立仁〞希集团刘永刘永行创立义〞TCL李东生创立礼〞华正非创立智〞仁堂茅台集团创立信〞意？试分析
〔3〕请分析身企业企业文化建设程中验教训
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——质特点·角色职·文化涵专题提纲
讲：林鸿荣教授
时间：2007年8月
引言：①前国正面全球济文化体化时代处挑战转型战略机遇期中央提出建设创新型国家〞学型社会〞社会义谐社会〞企业营理者加速锤炼成优秀企业家重道远责旁贷
②市场济两种体混淆：
政府…………体
企业…………体
③[美]德鲁克：二十世纪企业理重务必须断进行系统化学〞
④舆界十分锋利题：中国企业面领导力断代危机〞说：领导力出现巨需求缺口〞
正文：
领导质特点
——领导活动类创造性劳动〔领导力类创造力重表达〕规律循模式套
分六层次说明
1科学 更艺术：
〞 理〞
领〞 导〞
理性义 文义
[思考]①李嘉诚成功六字诀：德诚刚柔变〞显示什特色？
②韦尔奇书〞两尺子〞三种领袖〞四条原〞说明什？
2重物力资源〔〕更重力资源〔〕：
物
财
信息
[思考] 请研究表格：司马光说法二鲁冠球说法三韦尔奇说法四[美]康奈尔学谢尔教授说法两维度
〔价值认〕
[思考]企业核心型物起码该显示素养求？
3重方法方式技更重理念精神态度：
[思考]①专家提出领导工作思路新路活路〞尤创新观念炼真功夫〞意？
②盖茨重视面试〞作招聘核心型物手段三次面试〞什启发？
4落实理职更发挥领导效
[美] 约翰·科特说：领导理构成统程中相互区互相补充两体系功特点结合取成功〞见两者联系区请填表：
领导者侧重点
理者侧重点
A
B
C
D
E
F
5重视职位权威更重视非职位权威：
[思考]①权力〞权威〞什联系区？
②权威构成素什？
③样建立领导者真正权威？
6传承类文化精华更汲取代文明精髓：
孔子：政者正〞毋意毋必毋固毋〞
老子：善水水善利万物静〞见者明者彰伐者功矜者长〞
桓宽：治者烦烦乱治者怠怠废〞
韦尔奇边界〞理念：员工思想想力创造性边界发挥〞取长克短〞
二领导角色职
——领导角色定性定位定值激活企业竞争力
导入：①角色理标志企业种角色定位价值取说明定职责位套条理行求做：位掌权负责展智激挖潜显值更匹配协力享智慧达标定位位进位补位缺位空位越位错位建立岗位问责制〞
②角色理明茨伯格理角色理彼·圣吉第五项修炼着眼处介绍种说法：
1认识角色职位图：患位患立〞〔语〕
2分清角色层次图
？心……… ………？力？力〔？变〕
？心…… ……？力？力 〔？变〕
？心… …？力？力〔？变〕
3[英]克拉克理角色分类图〞：
〔理队伍状况〕
4[美]莫顿理方格图〞
2
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1—9型
9—9型
9—1型
5—5型
5林正企业高层理角色定位〞
灵 活
领域：机构 领域：未
需求： 需求：创新 ——型角色
角色：？ 角色：？
领域：运行机制 领域：市场
需求：效率 需求：业绩 ——型角色
角色：？ 角色：？
稳 健
6结企业家质属性职责：
①秦志华：企业家质创新种创新企业家捕捉市场时机根底通独特生产素组合方式方式市场时机进行响应结果企业家创新动机企业家事业成功追求〞〔首席执行官〕
核心
物
②英莫森：核心物双K理〞请答复7？〞
③科维未领导中提出企业领导激活企业竞争力必须肩负三项重职：
——寻找路径〔激发兴趣远见务〕
——协执行
——授权〔处休眠状态〕
图示：
三领导文化涵
——面济文化体化时代领导陶冶素养健脑强身固
导入：①职素质般包括：A素质结构——指政治思想品德素养心性修炼B智结构——指体质精力知识功力C力结构——指专业水特殊力D绩效结构——指思想意志行落实工作绩效〔包括绩效团队绩效〕实践角度职业素质驱动工作产生绩效行特性
谈素质概括说应注意三重特征：A工作绩效密切关系甚预测未工作业绩B工作情景关具动态性C够区分业绩优秀者般者
②年国国外关素质描述著名素质冰山模型〞：
[显]A干什？ 知识技
定位
〔需求欲〕
[潜]
B想干？
社会动机
社会角色定位
C会干？
宏观环境
微观环境
D允许干？
外部条件外团队IQEQ
E干成？
③[美]普林斯顿学巴默提出成功领导十项素养：
长合作智决策精组织巧授权乐重
勇负责敢创新善险重未贵高尚
④谈领导活动般言抓住八关键性关系：
A职……………责
B权……………威
C谋……………断
D变……………革
E……………
F……………财
G……………合
H文……………化
⑤相应提出成功企业家文化涵——领导素养48字诀〞
1浩气丹心壮志
2雄概达德
解释：
①两项指：
A企业家处什时代环境台阶？
B企业家决心参加什样竞争？
C企业家追求方目标愿景什？
②两项着重谈气〞心〞志〞〞略〞德〞：
气〞——境界精神
孟子善养吾浩然气气刚……气配义道餒〞居天广居立天正位行天道……富贵淫贫贱移威武屈谓丈夫〞
左传夫战勇气〞
朱子气立心者曰志气形体者曰血气〞
心〞——理念思维
灵柩·神心藏脉脉舍神〞
正气歌生古谁死留取丹心汗青〞
志〞——意志愿景
语盍言尔志〞志士仁求生害仁杀身成仁〞
礼记志气塞天〞
〞——智力
语难然？〞
易天道焉道焉道焉兼三〞
略〞——文韬武略
子家家乡乡国国天天〞
汉书武帝雄概改文景恭俭济斯民诗书称加焉？〞
德〞——道德修业
易君子进德修业〞
左传太立德次立功次立言久废谓朽〞
中庸智〔智〕仁勇三者天达德〞学知〔智〕力行仁知恥勇
语仁者忧知〔智〕者惑勇者惧〞
学学道：明明德亲民止善〞格物致知正心诚意修身齐家治国天〞
③案例思考
A华首富李嘉诚日获国际知名福布斯集团宣布第福布斯终身成奖〞：
a奖评语集中里？
b日李嘉诚谈企业老板领袖差距〞读什启
发？
c日李嘉诚表态谁学？
B领导力指什力？说组织团队必然充领导者认？
C谈企业社会责时提出济〞道德〞社会〔责〕〞辩证统该样理解实践？
3远见卓识真知
4睿智新思善断
解释：
①两项指：
A企业家该具备什样视野智慧思维？
B企业家该冶炼什样功底功夫功力样运筹帷幄决胜千里？
C企业家该样时俱进推动变革断创新提升企业竞争力企业做强做做新做久？
②两项着重谈见〞识〞知〞智〞思〞断〞：
见〞——视野思维
语远虑必忧〞
学苟日新日日新日新〞
汉书武帝言：古谋万世者缺乏谋时谋全局者缺乏谋域〞
识〞——识胆量
处世悬镜胆识匹夫勇识胆述功胆识业成〞
知〞——知觉行
道德知知知知病圣病病病病〞
语知知知知知〞
礼记学知〔智〕〞
孙子知彼知已百战殆〞
智〞——智慧智谋
淮南子众智成〞
孟子智慧势〞
孙子智迟先计见决先发发敏先收难者时易失者机迅行速哉〞
思〞——思维思致
语学思罔思学殆〞
中庸博学审问慎思明辨笃行〞
断〞——判断决断
易动静常刚柔断矣〞
道德知常明〞知常妄作凶〞
庄子动变时移〞
董仲舒：天道序时度作变常〞
唐：谋贵众断贵独虑贵详行贵力〞
③案例思考：
A中央提倡建设创新型国家〞特强调企业创新体〞该样领悟实践？
B中国企业家少成功失败案例举谈谈行？
C企业集群理区域品牌效应指引温州虎火机康奈鞋王做法什启示？温州商会什启示？
5慧眼热血衷肠
6友谊刚果柔情
解释
①两项指：
A企业家样理解实践〞理念？
B企业家该样识选育达聚？
②古训启迪：
吕览欲胜者必先胜欲者必先已〞
尚书德惟善政政养民〞知哲官安民惠黎民怀〞
道德 欲民必言欲先民必身圣居民重处前民害天乐推厌〞
语 礼民莫敢敬义民莫敢服信民莫敢情〞
孟子天时利利〞君视臣手足臣视君腹心君视臣土芥臣视君路君视臣犬马臣视君寇仇〞
荀子天时利中百业兴〞君者善群〞积土成山风雨兴焉积水成河蛟龙生焉积善成德神明圣心备焉〞
③案例思考：
A企业海纳百川容〞进行分层理分类理？
B企业家选……说底企业家胸怀境界起导作请参考历史典型案例：
a齐桓公春秋五霸第涌现出霸正反验教训中什启示？
b历史贞观治〞力唐太宗李世民首领导核心团队请分析谈领悟道
c贞观政记魏征段谏言：处六正道行六邪术安治生见乐死见思〞〔注：六正臣〞——圣臣良臣贤臣智臣贞臣直臣六邪〞——具臣谀臣奸臣谗臣贼臣亡国臣〕
d魏征提出观六德：贵观举富观养居观观言穷观受贱观〞
C[日]占部美告诫：慎：a风头型b冷热型c 媚型d零碎型e 嫉妒型f贪婪型〞
D前少企业面选接班问题该处理？
7高风亮节度
8公正廉明勤敏
解释：
①两项指：
A企业家该什样修养风度？
B济文化体化时代企业家什应功夫建设现代企业文化？
C现代企业文化建设什必须植根中国传统文化土壤？
②警句启迪：
袁宝华：博采众长汲纳消融成家〞
孟驰：企业文化质：文化文化觉文化导〞
汪 海：企业文化企业家格化〞
王淑萍：企业文化企业家文化员工文化两者谐统形成凸显身特色企业文化〞
张瑞敏：海尔文化汲取美国理文化精髓+学日理文化精华+扎根中华民族文化土壤〞
张 德：企业家应传统文化中汲取营养〞
张立文：合’倡导五文化原理：合处立达爱〞
③案例分析：
(1)中央提出构建社会义谐社会〞企业该肩负什重？该样建设谐文化？谈谈做法体会
〔2〕学者分析成功企业文化建设说：万科王石创立仁〞希集团刘永刘永行创立义〞TCL李东生创立礼〞华正非创立智〞仁堂茅台集团创立信〞意？试分析
〔3〕请分析身企业企业文化建设程中验教训
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