课程解决实际问题第原侧重方法工具针企业常见理现象团队瓶颈问题讲出具体解决方案课程精髓已百家企业应明显效果课程讲究方法直关实灵活操作性简单课程中技巧方法加持续应领袖企业团队优秀卓越 课程容战略决策卓越领导力营销生产力资源财务物流研发等职分决策层领导层执行层操作层等层面研发课程容效果真正达实战易操高效
课程目标:
提升企业领袖思维方式思维力吸收成功领袖理念掌握应成功领袖信念态度力素质精神风采解影响企业理开展强障碍增强领袖思维力思维观念提升领袖发现问题分析问题解决问题力展现领袖格魅力激发领袖团队潜员工企业起成长迅速提升领袖洞察力决断力领导力凝聚力创造力分析力吸引力格魅力帮助领袖造支坚摧战胜具顽强意志力凝聚力团队展现成功领袖风采
培训方式:激情演讲互动体验组练讨分享案例剖析事分享现场练心灵话
适合象:总裁董事长总理副总理总监力资源理培训理企业高
适合数:300
课程时间:两天(16时)
课程纲
什心态总力够强
什力总心态够
什员工想总格格入
什关注员工关注总差异
什属总动完成务动达成果
什挑选总意方知道问题出现里
什员工总做做
什员工做错总理
什员工完成总想
什期结果总差异
什执行中似措施总折扣执行底
什企业明确方全员没推动组织力量
什屡屡执行力制度文化员问题
什员工总想抛弃选夫婿
什总做嫁衣
第1章 成功目标
1成功定义
2成功目标关系
3目标设定原
第2章 成功领袖十理念
成功十理念1
力VS心态
重视VS培养
成功十理念2
员工焦点VS老板焦点
溪VS海
成功十理念3
奴隶关系VS伙伴关系
剩余价值VS利益
成功十理念4
庸VS
惧怕员工成功VS期员工成功
成功十理念5
创业VS守业
快乐VS痛苦
成功十理念6
期VS结果
做VS做
成功十理念7
检查VS踪
弃权VS授权
成功十理念8
奖VS惩
隐秘VS公开
成功十理念9
家族文化VS制度文化
感情文化VS感恩文化
成功十理念10
跳槽VS跳楼
企业做奉献VS职业生涯规划
第3章 成功领袖十思维方式
1态度决定成功
2切导者
3切操
4成功定方法
5责者
6天进步点点
7爱切动力
8命高切
9信切根底
10成功合作
第4章 成功领袖风暴
1成功领袖标准
2成功领袖力信念态度素质精神表达
3卓越团队核心
4成优秀员工标准
5成功领袖团队必五重关
6感恩心做感谢心做事
团队首选教练:
刘炎 (刘炎荣)—团队理教练 中国销售实战训练第导师神奇行销 教练销售传奇物销售鼓励培训师CAC全国职业培训业促进委员会专家中国金牌团队卓越凝聚力第导师陆疯狂演讲〞开创99年厦门脑白金销售第名2021年度全球受欢送十培训师 2004东方讲坛受欢送培训讲师国际职业资格认证培训师阿里巴巴作客讲师著名企业训师著名拓展训练师A级销售教练顶级说服力训练导师 商务礼仪培训师 学生业指导培训师
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