公司营销各部门销售及应收款管理考核分值表

公司营销部门销售应收款理考核分值表
指标
类
指标
评分标准
实际分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
项责完成情况
40
30
15
0























定
量
指
标
（1）产品销售收入计划完成率
总分15计划基数达计划10分超计划110分基础加1分15分限低计划1扣1分扣完止


（2）合务交货率
总分5历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止


（3）市场占率
总分5历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止


（4）销售费率
总分15历史佳水基数达历史佳水10分低历史佳水110分基础加1分15分限超历史佳水1扣1分扣完止


（5）销售费水升（降）速度
总分5历史佳水基数达历史佳水3分历史佳水降少升13分基础加1分5分限历史佳水少降升1扣1分扣完止


（6） 销售费节约
（浪费）额
总分2．5计划期基数达计划期2分计划期节约12分基础加01分25分限计划期浪费1扣01分扣完止


（7）应收账款周转率
总分10历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止


（8）存货周转率
总分2．5历史佳水基数达历史佳水2分超历史佳水12分基础加01分25分限低历史佳水1扣01分扣完止


合计

100



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档