理者性理利弊（）
作公司组织结构研究员曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授位加事根心理分析精神病学文献记载已鉴出5种神质类型组织：戏剧化没活力疑虑型强制型分离型种类型特点动机想法相关危害
领导者环境够产生巨影响权力高度集中组织点尤明显样组织高层领导极端行公司部分工作间总惊相似种公司里战略结构组织文化常反映出高层理梯队类型想法特高级理者试图建立组织文化性种性产生良组织类型
作公司组织结构研究员曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授位加事根心理分析精神病学文献记载已鉴出5种神质类型组织：戏剧化没活力疑虑型强制型分离型种类型特点动机想法相关危害面诺兰家例阐述神质类型组织
戏剧化组织
诺兰子阿历克斯属统类型事开公司派拉克斯营变野心勃勃开始购公司
1．戏剧化组织特征
组织神症方面讲派拉克斯疑具戏剧性胆喜功领导者导致公司度扩张战略方面讲派拉克斯样变化常公司均度活跃动险缺乏危险控制公司决策者生活预感印象世界里意决定相异市场中产品系列根考虑实情变化常做法高层理者权力集中持特权进行胆险鲁莽险矛盾元化营盲目追求扩化线
高层决策者倾创造环境商业环境做出反应进入市场时放弃断推出新产品放弃旧产品公司资相数量置风险状态目标止境增长反映高层理员严重恋需求表现欲希成中心世觉伟理者
表1戏剧化组织特征
战略
旨
理员
结构
度活跃
动
戏剧性险
约束
胆
险
连续样化
夸
量恋需求
表现欲
广市场说太原始
度集中
缺乏效沟通系统
缺乏部交流
2．戏剧化组织弱点
戏剧化组织战略旨理员结构特征决定具避免弱点弱点表现方面
表2戏剧化组织弱点
戏剧化组织弱点
权力高度集中
总理连日常事务干预总想件事施加影响
缺乏效信息系统
高层理员商业环境知甚少没时间喜欢直觉根事实做事
缺乏效部沟通
领导者导位影响效部沟通造成高层理者独决策局面
没活力组织
诺兰女丈夫命林波公司总理根知道林波市场盲目仿效总部策略考虑产品市场市场正萎缩然决定产量翻番林波典型没生气公司样技术竞争方式已年战略仅局限成熟市场没认真考虑战略没发生意义变革昨天产品市场天然保守政策没生气
1．没活力组织特点
没活力组织特点缺乏活力缺乏信非常保守封闭总种动目性气氛做事情计划需特动理员种虚弱力感觉根力改变事件程变革建议遭抵制行动遭禁止满足现状组织少研究市场威胁弱点结构没生气公司表现固定模式官僚灵活等级制度理日常琐事耗费量时间决策犹豫决
表3没活力组织特征
战略
旨
理员
结构
成熟市场限制
积极缺乏信
特保守封闭
虚弱力
事件改变
仪式性
官僚性
灵活
等级制
2．没活力组织弱点
没活力组织权力集中职位专业基础时企业控制通规定程序政策实现通理实现难说停滞引起信息收集疏忽信息收集疏忽引起停滞两方面没生气公司里会时出现
疑虑型组织
诺兰继女朋友成立公司派拉泰克公司生产半导体朋友前家电器公司工作先前工作中偷取价值设计验帮助非常戒备工作流程分解公司里少数知道整生产流程公司少工作转包出私侦探考察雇员时付雇员高薪水鼓励留公司正造成派拉泰克成行业里高
派拉泰克创建者整战略非常保守耗费太时间分析问题开发新产品进展非常缓慢惟解决方案样化公司分赖某行业扩张会公司发挥明显竞争优势
1．疑虑型组织特点
疑虑型组织战略具反应性保守性分析性秘密性公司果竞争者降低价格该公司会进行研究终做出反应果公司成功推出种新产品疑虑型公司会加仿效战略偏执性总带程度保守性担心害怕心理常会引起创新度扩张险反感种反应阻碍协调持续战略发展疑虑型公司重外部素重视持续目标计划重点传统结合疑虑型公司关注永久警戒紧急情况预防公司拥套详细信息处理方法开发套详细信息系统鉴政府竞争者客户威胁通预算控制成中心利润中心成会计程序等等手段控制部营运作
表4疑虑型组织特征
战略
旨
理员
结构
反应性
保守性
分析性
秘密性
永久警戒应急准备
非常信
恐惧
紧张
敏感
顾虑
强调组织情报控制
2．疑虑型组织弱点
疑虑型组织常面挑战包括：持续市场衰退新强竞争者进入市场致命法案通等等素带危害会理感非常恐惧失理智非常敏感造成决策度民然保证公司高层正确信息降低士气信浪费宝贵时间精力
理者性理利弊（二）
强制型组织
诺兰子卫力机械工程师10年前组建迷特公司生产轨电车滚珠轴承产品价格竞争者高疑卫25岁设计产品力做轴承生产精确规格进行迷特质量控制程序行业中严格详细公司战略强调销售种久耐高质量产品年战略收回报迷特成行业中公司约5年前作竞争手公司开始尝试新型廉价材料迷特公司断失市场产品价格手高出倍
1．强制型组织特点
迷特公司属强制型组织强制型组织重点控制需求希完全控制住影响公司事情公司组织环境左右时种求常会更加迫切防止类似事件度发生强制性组织理员试图减低确定性种仔细策划方式确立明确具体目标惜代价避免出预料事情发生
强制型公司里理员形式非常感兴趣细节事先周密计划部班实施公司非常强调建立周密完整误程序详细规范化政策程序仅包括生产营销程序包括址代码频繁销售会议甚员工态度亨利·福特时代福特汽车公司具强制型公司特点市场条件变化福特公司花费Ｔ型车视神圣种观点1908年1927年直没改变
表5强制型组织特征
战略
旨
理员
结构
细致计算
专注战略方面
害怕处风
重视仪式
精细
完整
遵守已建立程序
度等级制
2．强制型组织弱点
疑虑型公司强制型组织种特动机明显力种动机决定公司战略组织欲成市场领先创新者豪试图率先推出新产品考虑新市场条件该创新合适强制型组织弱点作崇公司否实现问题抛脑
分离型组织
诺兰女玛利安罗泰尔公司位非常成功理员女杀期离婚变害羞愿抛头露面少离开办公室允许办公室进行交流事通备忘录完成罗泰尔公司营女装业务求动态确定时装市场做出快速适应果反应迟缓必然引发严重果
1．分离型组织特点
罗泰尔公司典型分离型组织公司战略受担第二层理野心家组成团体影响试图影响优柔寡断领导者时建立项目王国项目者王国组织结构分散影响效合作交流事实理者已建立壁垒阻止信息组织里流动造成缺乏外部信息组织信息流通局面
分离型组织漂浮定某领域变革利进行首席执行官认：数联系会痛苦结束际交会感舒服离远较安全
表6分离型组织特征
战略
旨
理员
结构
变换
决定
连续
漂浮定
数关系痛苦结束
保持定距离较安全
反应
孤僻
义务
冷漠
分离
设障碍防止信息交流
缺乏外部环境信息
2．分离型组织弱点
分离型组织里第二层理员够热心外积极参弥补领导者缺陷领导者缺乏反应力消极敢承担责第二层理员成政治战场角争着讨领导者欢心样领导者众属提出建议中会犹豫定统营销战略法实现
事情更复杂着掌权者组织生命周期转变组织类型转变着高层理员性格会影响组织充满着失失败组织会领导者变消沉组织定位理部署相互影响相互作
检
请回答面问题
1．公司属五种组织类型种？
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
2．根公司特征填写列表格
战略
旨
理员特征
组 织 结 构
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作公司组织结构研究员曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授位加事根心理分析精神病学文献记载已鉴出5种神质类型组织：戏剧化没活力疑虑型强制型分离型种类型特点动机想法相关危害
领导者环境够产生巨影响权力高度集中组织点尤明显样组织高层领导极端行公司部分工作间总惊相似种公司里战略结构组织文化常反映出高层理梯队类型想法特高级理者试图建立组织文化性种性产生良组织类型
作公司组织结构研究员曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授位加事根心理分析精神病学文献记载已鉴出5种神质类型组织：戏剧化没活力疑虑型强制型分离型种类型特点动机想法相关危害面诺兰家例阐述神质类型组织
戏剧化组织
诺兰子阿历克斯属统类型事开公司派拉克斯营变野心勃勃开始购公司
1．戏剧化组织特征
组织神症方面讲派拉克斯疑具戏剧性胆喜功领导者导致公司度扩张战略方面讲派拉克斯样变化常公司均度活跃动险缺乏危险控制公司决策者生活预感印象世界里意决定相异市场中产品系列根考虑实情变化常做法高层理者权力集中持特权进行胆险鲁莽险矛盾元化营盲目追求扩化线
高层决策者倾创造环境商业环境做出反应进入市场时放弃断推出新产品放弃旧产品公司资相数量置风险状态目标止境增长反映高层理员严重恋需求表现欲希成中心世觉伟理者
表1戏剧化组织特征
战略
旨
理员
结构
度活跃
动
戏剧性险
约束
胆
险
连续样化
夸
量恋需求
表现欲
广市场说太原始
度集中
缺乏效沟通系统
缺乏部交流
2．戏剧化组织弱点
戏剧化组织战略旨理员结构特征决定具避免弱点弱点表现方面
表2戏剧化组织弱点
戏剧化组织弱点
权力高度集中
总理连日常事务干预总想件事施加影响
缺乏效信息系统
高层理员商业环境知甚少没时间喜欢直觉根事实做事
缺乏效部沟通
领导者导位影响效部沟通造成高层理者独决策局面
没活力组织
诺兰女丈夫命林波公司总理根知道林波市场盲目仿效总部策略考虑产品市场市场正萎缩然决定产量翻番林波典型没生气公司样技术竞争方式已年战略仅局限成熟市场没认真考虑战略没发生意义变革昨天产品市场天然保守政策没生气
1．没活力组织特点
没活力组织特点缺乏活力缺乏信非常保守封闭总种动目性气氛做事情计划需特动理员种虚弱力感觉根力改变事件程变革建议遭抵制行动遭禁止满足现状组织少研究市场威胁弱点结构没生气公司表现固定模式官僚灵活等级制度理日常琐事耗费量时间决策犹豫决
表3没活力组织特征
战略
旨
理员
结构
成熟市场限制
积极缺乏信
特保守封闭
虚弱力
事件改变
仪式性
官僚性
灵活
等级制
2．没活力组织弱点
没活力组织权力集中职位专业基础时企业控制通规定程序政策实现通理实现难说停滞引起信息收集疏忽信息收集疏忽引起停滞两方面没生气公司里会时出现
疑虑型组织
诺兰继女朋友成立公司派拉泰克公司生产半导体朋友前家电器公司工作先前工作中偷取价值设计验帮助非常戒备工作流程分解公司里少数知道整生产流程公司少工作转包出私侦探考察雇员时付雇员高薪水鼓励留公司正造成派拉泰克成行业里高
派拉泰克创建者整战略非常保守耗费太时间分析问题开发新产品进展非常缓慢惟解决方案样化公司分赖某行业扩张会公司发挥明显竞争优势
1．疑虑型组织特点
疑虑型组织战略具反应性保守性分析性秘密性公司果竞争者降低价格该公司会进行研究终做出反应果公司成功推出种新产品疑虑型公司会加仿效战略偏执性总带程度保守性担心害怕心理常会引起创新度扩张险反感种反应阻碍协调持续战略发展疑虑型公司重外部素重视持续目标计划重点传统结合疑虑型公司关注永久警戒紧急情况预防公司拥套详细信息处理方法开发套详细信息系统鉴政府竞争者客户威胁通预算控制成中心利润中心成会计程序等等手段控制部营运作
表4疑虑型组织特征
战略
旨
理员
结构
反应性
保守性
分析性
秘密性
永久警戒应急准备
非常信
恐惧
紧张
敏感
顾虑
强调组织情报控制
2．疑虑型组织弱点
疑虑型组织常面挑战包括：持续市场衰退新强竞争者进入市场致命法案通等等素带危害会理感非常恐惧失理智非常敏感造成决策度民然保证公司高层正确信息降低士气信浪费宝贵时间精力
理者性理利弊（二）
强制型组织
诺兰子卫力机械工程师10年前组建迷特公司生产轨电车滚珠轴承产品价格竞争者高疑卫25岁设计产品力做轴承生产精确规格进行迷特质量控制程序行业中严格详细公司战略强调销售种久耐高质量产品年战略收回报迷特成行业中公司约5年前作竞争手公司开始尝试新型廉价材料迷特公司断失市场产品价格手高出倍
1．强制型组织特点
迷特公司属强制型组织强制型组织重点控制需求希完全控制住影响公司事情公司组织环境左右时种求常会更加迫切防止类似事件度发生强制性组织理员试图减低确定性种仔细策划方式确立明确具体目标惜代价避免出预料事情发生
强制型公司里理员形式非常感兴趣细节事先周密计划部班实施公司非常强调建立周密完整误程序详细规范化政策程序仅包括生产营销程序包括址代码频繁销售会议甚员工态度亨利·福特时代福特汽车公司具强制型公司特点市场条件变化福特公司花费Ｔ型车视神圣种观点1908年1927年直没改变
表5强制型组织特征
战略
旨
理员
结构
细致计算
专注战略方面
害怕处风
重视仪式
精细
完整
遵守已建立程序
度等级制
2．强制型组织弱点
疑虑型公司强制型组织种特动机明显力种动机决定公司战略组织欲成市场领先创新者豪试图率先推出新产品考虑新市场条件该创新合适强制型组织弱点作崇公司否实现问题抛脑
分离型组织
诺兰女玛利安罗泰尔公司位非常成功理员女杀期离婚变害羞愿抛头露面少离开办公室允许办公室进行交流事通备忘录完成罗泰尔公司营女装业务求动态确定时装市场做出快速适应果反应迟缓必然引发严重果
1．分离型组织特点
罗泰尔公司典型分离型组织公司战略受担第二层理野心家组成团体影响试图影响优柔寡断领导者时建立项目王国项目者王国组织结构分散影响效合作交流事实理者已建立壁垒阻止信息组织里流动造成缺乏外部信息组织信息流通局面
分离型组织漂浮定某领域变革利进行首席执行官认：数联系会痛苦结束际交会感舒服离远较安全
表6分离型组织特征
战略
旨
理员
结构
变换
决定
连续
漂浮定
数关系痛苦结束
保持定距离较安全
反应
孤僻
义务
冷漠
分离
设障碍防止信息交流
缺乏外部环境信息
2．分离型组织弱点
分离型组织里第二层理员够热心外积极参弥补领导者缺陷领导者缺乏反应力消极敢承担责第二层理员成政治战场角争着讨领导者欢心样领导者众属提出建议中会犹豫定统营销战略法实现
事情更复杂着掌权者组织生命周期转变组织类型转变着高层理员性格会影响组织充满着失失败组织会领导者变消沉组织定位理部署相互影响相互作
检
请回答面问题
1．公司属五种组织类型种？
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2．根公司特征填写列表格
战略
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