XX集团2023年组织事工作计划
集团2023年组织事工作坚持二十精神指导全面贯彻公司工作会决策部署立足落实高质量发展求深入推进新时代强企战略持续推动六化建设优化升级引进培养工作体系健全完善市场化激励约束机制力推进重点培养工程公司建设成具全球竞争力世界流企业提供坚实保障
匹配战略需求推动供质量提升
1优化引进工作单位加强引进计划理坚持分类理保压积极保障新业务需求适压缩传统业务需求科学控制员总量确保均效持续提升围绕控总量优结构提质量公司统筹组织开展引进质量提升行动重点引进清单统策划实施精准引计划断满足新兴领域资质升级需加强校园引汇智工作公司持续强化院校目录专业清单动态理力拓展战略新兴业务院校开展招聘直通车活动单位严院校专业准入关口动深耕区域院校深化校企合作持续提升毕业生质量发挥公司招聘台作创新引引智方式加海外引引力度断提升高层次新业务占
2完善培养发展理公司研究出台职级通道理制度完善序列配置考核评价薪酬激励进步畅通成长通道单位加强理技术序列职数统控建立评价机制持续改进职称评审体系组织推进技术序列职级评定工作单位全面推动总部基层单位间双交流基层单位历作提拔晋升必备条件
3提升培训开发质效公司充分发挥示范引领作加强队伍建设强化培训资源统筹抓住关键少数办干部培训班聚焦生产营线组织开展新兴业务急缺高技培训单位积极响应转型业务急需紧缺培训需求编制培训计划实施培训强化培训效果全面提升培训质量
二优化选育强化企业家精神提升
4弘扬培育企业家精神公司组织开展培养弘扬企业家精神专项行动推动企业家爱国创新诚信社会责国际视野等方面全面提升优化完善领导班子领导员综合考核评价制度企业家精神作政治素质考察综合考核评价重容进步强化精神激励鼓励企业家心怀国者保持高质量发展定力
5配优建强领导班子坚持精准科学配置班子完善领导班子机制确保级班子专业力满足高质量发展需求专业结构覆盖企业营业务单位坚持专业化年轻化方严格执行优秀年轻干部配置求持续完善踪培养机制胆统筹年轻干部持续优化班子年龄结构规范深化理层成员期制契约化理强化考核结果刚性应真正做职务推动干部身份理岗位理转变
6选干部队伍公司力推进工程牢牢握国企领导员求注重基层线海外岗位急难险重务国家重战略项目选政治素质履职业绩优担作强干部注重拓宽选视野加强外部董事队伍建设拓宽源渠道推动外部董事真正发挥作完善干部交流锻炼机制加强总部基层间干部交流着力培养复合型干部
7加强干部监督理单位抓干部日常监督理严格落实谈心谈话提醒函询等制度规定规范开展关事项报告查核私出国（境）理单位强化重点领域关键岗位年轻干部监督加强纪律教育严格落实手领导班子监督工作方案规范领导员配偶子女配偶商办企业行注重干部日常考核监督全面掌握领导干部廉洁业等情况坚持严厚爱相结合完善激励政策鼓励干部敢闯敢试敢抓敢营造风清气正干事创业氛围
三突出重点专项推进专业队伍建设提升
8持续培养科技创新聚焦立强全面落实激励措施确保落见效力推进工程围绕关键核心技术领域原创性前性技术领域组织开展科技领军创新团队引进选拔培养工作单位落实求分级建立领导干部联系制度坚持高端引领力争顶尖培养获新突破加科协工作协力度组织单位实施托举工程持续推进队伍建设全力支撑现代产业建设
9加快新兴业务培养储备全面推进城市领域新兴业务领域队伍建设统筹策划体化推进新兴业务领域引进工作建立持续踪池托现代产业链高标准建设培养基重点选拔新产业新领域优秀青年予定制化培养
10力推进高技培养充分发挥技考核作加技培训职业技等级认定力度加快培养高端新业务技单位集团技师评选牵引落实国资委国工匠培养支持计划健全单位技评优选拔工作体系培养形成数量充足核心技梯队
四服务公司国际化推动全球化资源配置提升
11推进国外体化理力推动国外拉通理围绕海外业务盘点资源梳理重点岗位名录建立健全海外员工信息库纳入公司统理加快国际交流中心建设真正中心造成国际化资源配置台加强国外常态化交流加总部海外机构间交流调配力度推动实现国海外循环
12鼓励国优秀走出积极支持优秀走出落实海外激励保障政策确保境外机构工资高境类型规模效益水畅通成长通道统筹序列职级通道海外优秀员等条件优先选拔加强备梯队建设落实选拔配置涉外业务员满足海外工作历硬性求
13推动海外高端引进公司海外高端引重点企业根务目标紧盯发展急需压实工作责全力推进高层次引工作坚持常态化全球招聘建设海外区域引图重点加强商务理合规等复合型引进工作
14强化海外属化理加属化资源加快实现十四五末占目标建立健全属化力资源评价机制强化单位工作实效检查指导提升属工专业技水
五强化激励约束深化市场化机制动力提升
15推动三项制度改革提升深化三项制度改革提升推动改革更深层次挺进实现公司全员劳动生产率工成利润率等指标进步优化单位全面加强理层成员期制契约化理强化考核结果刚性应全面推进市场化工严控新设单位异搬迁企业岗位配置研究推动力资源标准化工作加竞争岗力度推动全员市场化退出率继续保持合理水
16强化薪酬激励保障根利五率考核指标建立健全绩效考核密切挂钩部薪酬分配机制工资总额分配科技创新海外业务急需紧缺倾斜全面推进中长期激励落加激励实施范围实现激励方式全覆盖完善激励机制实施综合保障措施加激励保障力度
六夯实基础理助力标准化数字化理水提升
17提升业务标准化水统筹推进公司岗位类标准化建设强化岗位履职理实现岗精准匹配造标准化力资源理示范样推动理体系流程标准化逐步建立覆盖全员分类分级教育培训课程体系提升理质效水
18升级理数字化支撑制定十四五力资源理提升方案加快干部事薪酬升级改造完善海外员工理加强数治理理决策提供支撑推动理数智化转型
七加强身建设实现战略力资源理力提升
19强化战略规划落实执行持续推进公司单位十四五力资源规划落实施适时开展规划中期评估动态调整加强力资源理项制度政策宣贯执行监督联合建考核活动定期检查制度执行情况确保执行效性科学性
20推动力资源理者团队专业力提升开展力资源动态优化确保专业队伍数量充足结构合理素质优良开展专业工作者力素质培训注重提升直线理者力资源理水助推企业更广范围更深层次引导培养激励员工队伍
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匹配战略需求推动供质量提升
1优化引进工作单位加强引进计划理坚持分类理保压积极保障新业务需求适压缩传统业务需求科学控制员总量确保均效持续提升围绕控总量优结构提质量公司统筹组织开展引进质量提升行动重点引进清单统策划实施精准引计划断满足新兴领域资质升级需加强校园引汇智工作公司持续强化院校目录专业清单动态理力拓展战略新兴业务院校开展招聘直通车活动单位严院校专业准入关口动深耕区域院校深化校企合作持续提升毕业生质量发挥公司招聘台作创新引引智方式加海外引引力度断提升高层次新业务占
2完善培养发展理公司研究出台职级通道理制度完善序列配置考核评价薪酬激励进步畅通成长通道单位加强理技术序列职数统控建立评价机制持续改进职称评审体系组织推进技术序列职级评定工作单位全面推动总部基层单位间双交流基层单位历作提拔晋升必备条件
3提升培训开发质效公司充分发挥示范引领作加强队伍建设强化培训资源统筹抓住关键少数办干部培训班聚焦生产营线组织开展新兴业务急缺高技培训单位积极响应转型业务急需紧缺培训需求编制培训计划实施培训强化培训效果全面提升培训质量
二优化选育强化企业家精神提升
4弘扬培育企业家精神公司组织开展培养弘扬企业家精神专项行动推动企业家爱国创新诚信社会责国际视野等方面全面提升优化完善领导班子领导员综合考核评价制度企业家精神作政治素质考察综合考核评价重容进步强化精神激励鼓励企业家心怀国者保持高质量发展定力
5配优建强领导班子坚持精准科学配置班子完善领导班子机制确保级班子专业力满足高质量发展需求专业结构覆盖企业营业务单位坚持专业化年轻化方严格执行优秀年轻干部配置求持续完善踪培养机制胆统筹年轻干部持续优化班子年龄结构规范深化理层成员期制契约化理强化考核结果刚性应真正做职务推动干部身份理岗位理转变
6选干部队伍公司力推进工程牢牢握国企领导员求注重基层线海外岗位急难险重务国家重战略项目选政治素质履职业绩优担作强干部注重拓宽选视野加强外部董事队伍建设拓宽源渠道推动外部董事真正发挥作完善干部交流锻炼机制加强总部基层间干部交流着力培养复合型干部
7加强干部监督理单位抓干部日常监督理严格落实谈心谈话提醒函询等制度规定规范开展关事项报告查核私出国（境）理单位强化重点领域关键岗位年轻干部监督加强纪律教育严格落实手领导班子监督工作方案规范领导员配偶子女配偶商办企业行注重干部日常考核监督全面掌握领导干部廉洁业等情况坚持严厚爱相结合完善激励政策鼓励干部敢闯敢试敢抓敢营造风清气正干事创业氛围
三突出重点专项推进专业队伍建设提升
8持续培养科技创新聚焦立强全面落实激励措施确保落见效力推进工程围绕关键核心技术领域原创性前性技术领域组织开展科技领军创新团队引进选拔培养工作单位落实求分级建立领导干部联系制度坚持高端引领力争顶尖培养获新突破加科协工作协力度组织单位实施托举工程持续推进队伍建设全力支撑现代产业建设
9加快新兴业务培养储备全面推进城市领域新兴业务领域队伍建设统筹策划体化推进新兴业务领域引进工作建立持续踪池托现代产业链高标准建设培养基重点选拔新产业新领域优秀青年予定制化培养
10力推进高技培养充分发挥技考核作加技培训职业技等级认定力度加快培养高端新业务技单位集团技师评选牵引落实国资委国工匠培养支持计划健全单位技评优选拔工作体系培养形成数量充足核心技梯队
四服务公司国际化推动全球化资源配置提升
11推进国外体化理力推动国外拉通理围绕海外业务盘点资源梳理重点岗位名录建立健全海外员工信息库纳入公司统理加快国际交流中心建设真正中心造成国际化资源配置台加强国外常态化交流加总部海外机构间交流调配力度推动实现国海外循环
12鼓励国优秀走出积极支持优秀走出落实海外激励保障政策确保境外机构工资高境类型规模效益水畅通成长通道统筹序列职级通道海外优秀员等条件优先选拔加强备梯队建设落实选拔配置涉外业务员满足海外工作历硬性求
13推动海外高端引进公司海外高端引重点企业根务目标紧盯发展急需压实工作责全力推进高层次引工作坚持常态化全球招聘建设海外区域引图重点加强商务理合规等复合型引进工作
14强化海外属化理加属化资源加快实现十四五末占目标建立健全属化力资源评价机制强化单位工作实效检查指导提升属工专业技水
五强化激励约束深化市场化机制动力提升
15推动三项制度改革提升深化三项制度改革提升推动改革更深层次挺进实现公司全员劳动生产率工成利润率等指标进步优化单位全面加强理层成员期制契约化理强化考核结果刚性应全面推进市场化工严控新设单位异搬迁企业岗位配置研究推动力资源标准化工作加竞争岗力度推动全员市场化退出率继续保持合理水
16强化薪酬激励保障根利五率考核指标建立健全绩效考核密切挂钩部薪酬分配机制工资总额分配科技创新海外业务急需紧缺倾斜全面推进中长期激励落加激励实施范围实现激励方式全覆盖完善激励机制实施综合保障措施加激励保障力度
六夯实基础理助力标准化数字化理水提升
17提升业务标准化水统筹推进公司岗位类标准化建设强化岗位履职理实现岗精准匹配造标准化力资源理示范样推动理体系流程标准化逐步建立覆盖全员分类分级教育培训课程体系提升理质效水
18升级理数字化支撑制定十四五力资源理提升方案加快干部事薪酬升级改造完善海外员工理加强数治理理决策提供支撑推动理数智化转型
七加强身建设实现战略力资源理力提升
19强化战略规划落实执行持续推进公司单位十四五力资源规划落实施适时开展规划中期评估动态调整加强力资源理项制度政策宣贯执行监督联合建考核活动定期检查制度执行情况确保执行效性科学性
20推动力资源理者团队专业力提升开展力资源动态优化确保专业队伍数量充足结构合理素质优良开展专业工作者力素质培训注重提升直线理者力资源理水助推企业更广范围更深层次引导培养激励员工队伍
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