国家开放学网台电理学基础形考务23网考题库答案
形考务2
单项选择（题2分30分）
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（）特征
正确答案全局性
2战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
正确答案编制具体行动计划
3组织发展战略形式言口乐公司采（）
正确答案密集型发展战略
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
正确答案关联元化
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（）
正确答案程序化决策
6（）决策方法思维振法畅谈会法
正确答案头脑风暴法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（）万元
正确答案1100
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元
险法选取优方案（）
正确答案丙
9理学中组织静态方面含义（）
正确答案组织结构
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
正确答案责权利等
11组织结构形式中（）适组织部门间横协作攻关项目
正确答案矩阵制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
正确答案矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备（）原
正确答案量
14述职报告理员进行考评种方式属（）
正确答案考评
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（）
正确答案职务轮换
二项选择（题2分30分）
16战略词原意指指挥军队（）
正确答案科学
正确答案艺术
17确定组织宗旨应避免（）
正确答案狭窄
正确答案空泛
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（）
正确答案该产业否具吸引力
正确答案公司否拥优势资源
正确答案该产业盈利力
19组织总体战略列种类型：（）
正确答案稳定型战略
正确答案收缩型战略
正确答案发展型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（）
正确答案关联元化
正确答案复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间（）等方面定关联性
正确答案生产系统
正确答案产品核心技术
正确答案顾客基础
正确答案销售渠道
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（）
正确答案业务性决策
正确答案日常理决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（）
正确答案德尔菲法
正确答案头脑风暴法
正确答案哥顿法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（）
正确答案函询
正确答案反馈
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（）环境变化变动
正确答案组织部门机构
正确答案职责规定
正确答案职位安排
26事业部制组织结构称作（）
正确答案M型结构
正确答案部门结构
正确答案产品部式结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势（）
正确答案保持集中统指挥特点
正确答案分工非常细密
正确答案注重专业化理
28组织需角度配备适应该（）
正确答案知识
正确答案力
正确答案组织忠诚
29确定员需量应该考虑素：（）
正确答案组织现规模岗位
正确答案理员流动率
正确答案组织发展需
30理员部提升机制具定优势：（）
正确答案调动部成员工作积极性
正确答案吸收外部
正确答案保证选聘工作准确性
正确答案聘者迅速展开工作
三判断正误（题2分20分）
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（）
正确答案错
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样（）
正确答案
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（）
正确答案错
34决策者选择方案定优化（）
正确答案错
35相决策群体决策效率较低（）
正确答案
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（）
正确答案
37组织发展理层事普通员工关（）
正确答案错
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（）
正确答案
39贡献考评决定理员报酬（）
正确答案
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（）
正确答案
四案例分析（20分）
41准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
…………
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什(8分)
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案
关键步骤选择方案
2．案例中两家企业形成鲜明原什(6分)
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3．科学决策需注意问题(6分)
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
形考务3
单项选择（题2分30分）
1领导者权力源包括职位权力（）两方面
正确答案身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
正确答案19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
正确答案转移法
4（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
正确答案需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（）
正确答案消极强化
6沟通目()
正确答案激励影响行
7()优点持久形核实
正确答案书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（）
正确答案位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
正确答案选择性知觉
10控制种动态适时信息（）程
正确答案反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（）
正确答案前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（）
正确答案实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
正确答案行性
14基层理者常控制方法（）
正确答案直接监督巡查
15（）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
正确答案运营力
二项选择（题2分30分）
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（）
正确答案法定权力
正确答案奖励权力
正确答案处罚权力
17美国理学家菲德勒认（）决定领导效性环境素
正确答案职位权力
正确答案务结构
正确答案级关系
18领导者领导程中需具备种力：（）
正确答案情感力
正确答案行力
正确答案意志力
正确答案认知力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（）
正确答案积极进取措施
正确答案消极防范措施
20需层次理中列选项属安全需（）
正确答案生活基保障
正确答案避免身伤害失业保障
正确答案年老时
21双素理中（）体现保健素
正确答案职工提供适工资安全保障
正确答案改善工作环境条件
正确答案职工监督接受
22强化理中强化类型（）
正确答案积极强化
正确答案消极强化
正确答案惩罚
正确答案然消退
23通沟通含义出沟通关键环节（）
正确答案信息传递
正确答案信息理解
24沟通方式沟通划分（）等类型
正确答案口头沟通
正确答案非语言沟通
正确答案书面沟通
25组织系统划分沟通方式分（）
正确答案正式沟通
正确答案非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（）
正确答案企业高层理员
正确答案企业中层理员
正确答案企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（）
正确答案较高素质理者
正确答案属员积极参配合
正确答案适授权
28列选项（）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
正确答案销售额
正确答案成总额
正确答案工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（）
正确答案目标明确原
正确答案控制关键点原
正确答案时性济性原
30般说作业系统控制围绕（）等问题展开
正确答案质量
正确答案成
正确答案采购
三判断正误（题2分20分）
31领导效率高低取决领导者体素质高低（）
正确答案错
32领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力（）
正确答案错
33成需理认员成需培养（）
正确答案
34合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20（）
正确答案
35常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现（）
正确答案
36组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突（）
正确答案错
37沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息（）
正确答案错
38控制工作级员中层员职责（）
正确答案错
39般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动（）
正确答案
40产品质量工作质量体现工作质量基础保证（）
正确答案错
四案例分析（20分）
41班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：两角度中回答均：
（1）决策群体决策关系
（2）领导风格民理
2．真正民理应具备条件（6分）该工段具备条件（4分）
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
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形考务2
单项选择（题2分30分）
1战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理（）特征
正确答案全局性
2战略规定发展方目标基措施利执行必须（）明确阶段务
正确答案编制具体行动计划
3组织发展战略形式言口乐公司采（）
正确答案密集型发展战略
4海尔公司原生产冰箱引进空调生产线（）发展战略
正确答案关联元化
5常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属（）
正确答案程序化决策
6（）决策方法思维振法畅谈会法
正确答案头脑风暴法
7某公司固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该企业产量达20万件时总成（）万元
正确答案1100
8某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元
险法选取优方案（）
正确答案丙
9理学中组织静态方面含义（）
正确答案组织结构
10责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计（）原
正确答案责权利等
11组织结构形式中（）适组织部门间横协作攻关项目
正确答案矩阵制结构
12某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构（）
正确答案矩阵制组织结构
13根力安排合适岗位员配备（）原
正确答案量
14述职报告理员进行考评种方式属（）
正确答案考评
15计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法（）
正确答案职务轮换
二项选择（题2分30分）
16战略词原意指指挥军队（）
正确答案科学
正确答案艺术
17确定组织宗旨应避免（）
正确答案狭窄
正确答案空泛
18公司否进入某产业做决策时需考虑问题：（）
正确答案该产业否具吸引力
正确答案公司否拥优势资源
正确答案该产业盈利力
19组织总体战略列种类型：（）
正确答案稳定型战略
正确答案收缩型战略
正确答案发展型战略
20目前新希集团生产饲料起家进入房产旅游等行业种发展战略属（）
正确答案关联元化
正确答案复合元化
21关联元化发展战略关键新业务原业务间（）等方面定关联性
正确答案生产系统
正确答案产品核心技术
正确答案顾客基础
正确答案销售渠道
22基层理员负责制定合理组织业务活动等方面进行决策属（）
正确答案业务性决策
正确答案日常理决策
23定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：（）
正确答案德尔菲法
正确答案头脑风暴法
正确答案哥顿法
24德尔菲法种改进专家意见法实质反馈函询调查包括两基点（）
正确答案函询
正确答案反馈
25现代组织理强调组织结构设计应具弹性说（）环境变化变动
正确答案组织部门机构
正确答案职责规定
正确答案职位安排
26事业部制组织结构称作（）
正确答案M型结构
正确答案部门结构
正确答案产品部式结构
27直线职制组织结构直线制职制更优势（）
正确答案保持集中统指挥特点
正确答案分工非常细密
正确答案注重专业化理
28组织需角度配备适应该（）
正确答案知识
正确答案力
正确答案组织忠诚
29确定员需量应该考虑素：（）
正确答案组织现规模岗位
正确答案理员流动率
正确答案组织发展需
30理员部提升机制具定优势：（）
正确答案调动部成员工作积极性
正确答案吸收外部
正确答案保证选聘工作准确性
正确答案聘者迅速展开工作
三判断正误（题2分20分）
31目标目实现组织战略远景设定套中短期定性指标（）
正确答案错
32营种业务企业者事专业化营型企业业务层战略公司层战略样（）
正确答案
33组织实施稳定型战略保持组织原状态（）
正确答案错
34决策者选择方案定优化（）
正确答案错
35相决策群体决策效率较低（）
正确答案
36头脑风暴法质疑头脑风暴法两种方法正反运起互补作（）
正确答案
37组织发展理层事普通员工关（）
正确答案错
38考评方法考评系统设计合理否直接影响理员考评结果合理否（）
正确答案
39贡献考评决定理员报酬（）
正确答案
40理员种相处遭遇种事件需具良心理素质样冷静处理意外突发事件（）
正确答案
四案例分析（20分）
41准确决策盲目投资
陶瓷厂家中型企业种种原2013年停产年亏损2500万元濒倒闭2014年初郑丙坤出厂长面停水停电停工资严重局面老郑认真分析厂情果断决策：治厂先事制度改革手科室分厂理员减掉3／4充实生产第线形成专治厂队伍老郑全厂推行厂制营方式：生产导产品二分厂采取四统(统计划统采购统销售统财务)理方法墙砖分厂实行股份制改造特种耐火材料厂实行租赁承包
…………
陶瓷厂衰变强佳陶瓷公司强变衰形成强烈反差
问题：
1．决策包括基活动程中关键步骤什(8分)
答：决策程：识问题确定决策目标拟订行方案—分析评价方案选择方案实施方案
关键步骤选择方案
2．案例中两家企业形成鲜明原什(6分)
答：决策正确否两家企业发展形成反差原
3．科学决策需注意问题(6分)
答：科学性决策求决策者准确认识事物发展变化规律采取科学程序方法做出符合事物发展规律决策
形考务3
单项选择（题2分30分）
1领导者权力源包括职位权力（）两方面
正确答案身影响力
2理方格理提出五种具代表性领导类型中（）称俱乐部式领导者种领导方式业绩关心少关心努力营造种放松环境
正确答案19型
3领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法（）
正确答案转移法
4（）认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需
正确答案需层次理
5根强化理职工努力工作避免希结果（）
正确答案消极强化
6沟通目()
正确答案激励影响行
7()优点持久形核实
正确答案书面沟通
8级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原（）
正确答案位差异
9记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中（）原造成
正确答案选择性知觉
10控制种动态适时信息（）程
正确答案反馈
11理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界（）
正确答案前馈控制
12控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属（）
正确答案实物标准
13某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准（）求
正确答案行性
14基层理者常控制方法（）
正确答案直接监督巡查
15（）控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水
正确答案运营力
二项选择（题2分30分）
16领导者基职位权力权力构成中居导位包括（）
正确答案法定权力
正确答案奖励权力
正确答案处罚权力
17美国理学家菲德勒认（）决定领导效性环境素
正确答案职位权力
正确答案务结构
正确答案级关系
18领导者领导程中需具备种力：（）
正确答案情感力
正确答案行力
正确答案意志力
正确答案认知力
19需满足会产生挫折感受挫防范措施般（）
正确答案积极进取措施
正确答案消极防范措施
20需层次理中列选项属安全需（）
正确答案生活基保障
正确答案避免身伤害失业保障
正确答案年老时
21双素理中（）体现保健素
正确答案职工提供适工资安全保障
正确答案改善工作环境条件
正确答案职工监督接受
22强化理中强化类型（）
正确答案积极强化
正确答案消极强化
正确答案惩罚
正确答案然消退
23通沟通含义出沟通关键环节（）
正确答案信息传递
正确答案信息理解
24沟通方式沟通划分（）等类型
正确答案口头沟通
正确答案非语言沟通
正确答案书面沟通
25组织系统划分沟通方式分（）
正确答案正式沟通
正确答案非正式沟通
26企业中应承担控制职责员包括（）
正确答案企业高层理员
正确答案企业中层理员
正确答案企业基层理员
27效现场控制需具备定条件列（）
正确答案较高素质理者
正确答案属员积极参配合
正确答案适授权
28列选项（）属没确定实物单位定金额予表示控制标准类型
正确答案销售额
正确答案成总额
正确答案工资总额
29保证组织工作进行效控制理者应遵循基原（）
正确答案目标明确原
正确答案控制关键点原
正确答案时性济性原
30般说作业系统控制围绕（）等问题展开
正确答案质量
正确答案成
正确答案采购
三判断正误（题2分20分）
31领导效率高低取决领导者体素质高低（）
正确答案错
32领导班子里帅应该提高领导班子整体领导力（）
正确答案错
33成需理认员成需培养（）
正确答案
34合理化建议职工参理种形式美国家公司估计生产率提高20益工提出建议余80技术进步理员应该精力放20（）
正确答案
35常常会说：意思者样说明错误发出接收信息沟通中常出现（）
正确答案
36组织理中突避免理者需运理技巧效解决突千万激发突（）
正确答案错
37沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息（）
正确答案错
38控制工作级员中层员职责（）
正确答案错
39般说高层理员事例外性非程序性重程序性控制活动中层基层理员集中事例行程序性控制活动（）
正确答案
40产品质量工作质量体现工作质量基础保证（）
正确答案错
四案例分析（20分）
41班组做
前进通机器厂金属加工车间史涛久前厂里派市委办第三期基层理短训班学听少专家学者做关现代化理理方法报告觉受启发印象深位姓孟老教授关群体决策讲演孟教授强调说根量国外研究结果实践表明广职工机会会集体想出高明意领导会乐采纳说应充分发扬民班组做制定关工作决策
老史觉观点道理短训班结束回车间老史决定实践中试试学某原理车间第二工段25名职工全召集起说工段新添置高效率动化程度相高新设备年前制定老生产定额已时显然已适应新情况现想讨集体决定新生产定额布置完老史回车间办公室觉该参加讨领导场家易畅欲言显家够信坚信群众准会定出连敢提出先进标准
问题：
1．孟教授讲领导应发扬民员工决策权说法（4分）什（6分）
答：两角度中回答均：
（1）决策群体决策关系
（2）领导风格民理
2．真正民理应具备条件（6分）该工段具备条件（4分）
答：根领导权变理领导方式必须着领导者特点环境变化变化实行民理求员工工作热情必需知识力
该工段具备条件
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