镇内部绩效管理工作实施方案


镇部绩效理工作实施方案
县委关加强绩效考核工作关求加强机关事业单位工作员日常理监督提升干部精气神执行力责感纪律性全面客观准确评价工作实绩激励工作员更履职责结合镇工作实际制定实施方案
指导思想
坚持新时代中国特色社会义思想指导全面落实县委县政府部署求树牢四意识坚定四信做两维护坚持新发展理念聚焦高质量发展围绕中心服务局优化考评指标着力考准考实突出考结合断提高考核精准化科学化水充分发挥指挥棒作激励引导广干部强初心铸忠诚守纪律勇担转作风求实效开创高质量发展新局面全面建成高质量康社会提供力保证
二考核范围
镇政机构12：综合办建办民政办卫计办安监办企业办城建办农业办综治办财政退役军服务站纪委监委
三考核容
成立XX镇部绩效考核工作领导组委书记XX志组长镇长XX志副书记XX志副组长班子成员组员设部绩效考核理办公室设XX办组织委员XX
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志兼办公室考核指标设定县委县政府年度重点工作务台账全镇中心工作科室职分工作考核容突出建引领项目建设信访维稳违建治理安全生产农村改厕扶贫助困等方面考核
四考核方法步骤
（）准备工作
科室工作职责结合县镇两级工作点制定科室年度重点工作务台账部绩效理办公室结合科室承担务数量难易重程度形成科室具体考核细评价系数提交委会审议实施形成全镇年度绩效考核工作务台账
（二）组织考核
1业绩评价季度末部绩效理办公室科室季度工作务完成情况进行考核根季度工作务完成率评价系数出科室业绩评价分数前三季度时成绩占业绩评价40％第四季度考核年终次性考核步进行占业绩评价60％季度末完成业绩评价提交委会审议进行科室评分排名机关部进行少3工作日公示
2履职评价采取评级互评相结合方式年底召开述职测评会议科室负责年工作完成情况进行述职领导班子成员XX村肩挑科室负责科室工作业绩担作工作状态协配合遵守纪律五方面开展评价量化成分班子成员50％部门负责30％村书记20％权重履职评价分数
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3加减分
镇委研究列情况获加分奖励
①年度提供招商信息（接效）项目签约位资金项目开工等市区考核认定项目年度考核分中加5分
②年度获国家级市级县级先进部门称号表彰分年度考核分中加532分项工作受层级表彰表彰高层级加分次
③工作突出成效显著作典型验国家级市级县级相关部门推广召开现场会年度考核分中加2－5分
④报送工作信息县级部门县级媒体采条加2分
⑤换届选举信访维稳防火防汛综合普查考核领导组认突出贡献事项
⑥考核组认定加分项
列情况予相应扣分：
①存廉政违纪情况安全生产事情况重工作失误情况受县级通报批评予减分：中央国家部委市委市政府通报批评年度绩效考核分中减3分县
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委县政府通报批评年度绩效考核分中减2分关问题市级新闻媒体曝光查实年度绩效考核分中减3分项工作受层级通报批评通报批评高层级扣减次
②绩效考核分情况机关考勤出勤情况挂钩科室单位员缺勤较出勤率较低酌情扣分
4计算分业绩评价履职评价加减分等情况加权汇总出科室全年绩效考核分
考核分＝业绩评价分（前三季度均分×40％＋第四季度分×60％）×70％＋履职评价分（班子成员评价分×50％＋部门负责评价分×30％＋村肩挑评价分×20％）×30％＋加减分
5形成考评结果考评结果分优秀良般较差四等次根考核科室分情况高分低分进行排序位前30％左右确定优秀等次位中间60％左右确定良等次位10％左右确定般等次年度考核分数60分连续两年排名确定较差等次
考核结果镇委会审定报县委组织部
（三）结果运
部绩效理考核结果干部考核评优挂钩综合分高前三名科室分处级领导干部科级员
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时考核年终考核时优先定优秀等次综合分低科室分处级领导干部科室负责受镇委纪委负责志约谈年终考核时评优秀等次
五工作求
（）强化组织领导全镇绩效理工作委政府领导进行绩效考核办公室充分发挥综合协调组织推动监督检查作积极做指标制定督查推动程评估等工作确保绩效理工作高质量开展职科室持续深化部绩效理进步明确指标务逐条逐项进行分解落实细化工作措施做工作台账形成良工作格局
（二）加强探索创新新时代新目标绩效理新求进步解放思想转变理念加创新力度找准服务中心工作着力点切入点更推动工作改进务落实
（三）坚持严实严守项纪律求高质量高标准完成步程序搞义面子分情分真正运运部绩效理考核工作机制实现项工作全面进步全面硬坚实基础
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