华绩效理绩效考核制度
第部分：绩效考核程
华绩效理绩效考核程基程序：
制定绩效目标
建立工作期
建立目标务指导书
绩效形成程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
制定绩效目标：
1 级根年度（考核周期）公司员工求期员工协商基础确定年度（考核周期）工作目标
2 部门负责考核容包括：
1） 部门量化指标：针部门量化关键业绩指标
2） 部门非量化指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5） 理行考核
（项权重10参考值）
6） 良事考核
3 具理职职位考核容包括：
1） 指标性目标：定量衡量考核目标
2） 重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配级考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5） 理行考核
（项权重10参考值）
6） 良事考核
4 非理职职位考核容包括：
1） 指标性目标：定量衡量考核目标
2） 重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重80参考值具体分配级考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5)良事考核
5 级设定目标填写相应年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交力资源部备案
二建立工作期：
1 确保员工业绩形成程中实现效控制级填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2 沟通基容包括：
1） 期员工达业绩标准
2） 衡量业绩方法手段
3） 实现业绩控制点
4） 理者属达成业绩程中应提供指导帮助
5） 出现意外情况处理方式
6） 员工发展改进点指导等
三建立目标务指导书
沟通基础理者理者双方填写目标务指导书（见附表五）
四绩效形成程指导
理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现指导实时记录行指导记录中便实施绩效理积累客观
五绩效考核
级考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
六绩效考核面谈
考核结束级必须位属进行考核面谈面谈目：
1 肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2 讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入年度（考核周期）绩效改进目标
3 员工互动程中确定年度（考核周期）项工作目标目标务指导书
4 必修订年度（考核周期）目标务指导书必须级意方
七考核结果处理
1考核结果级核准报力资源部便进行必调整
2力资源部部门考核结果进行调整（需）呈报总理核准核准考核结果执行
3考核资料必须严格理考核结束力资源部须原始表格入员工档案员工保留复印件
4员工考核结果满均周级投诉直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意进入劳动争议处理程序
第二部分：考核结果应
总体考核标准
（）月度考核
月度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考核等级应分配例表：
表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（二）年度考核
年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（三）良事考核
良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级
良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
具体良事条款等级部门根具体工作情况确定
（四）考核结果员工利益相关性
表现方面：
1 月度奖金分配
2 年度奖金分配
3 绩效工资确认
4 年薪限确认
5 晋级资格确认
6 晋等资格确认
7 晋职资格确认
8 培训资格确认
9 资格确认
二具体考核标准
（）等级工资制员工
1）等级工资制员工绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例见表四：
表四：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
称职
80％
70％
60％
50％
50％
基称职
90％
75％
65％
55％
50％
称职
100％
80％
70％
60％
50％
良
100％
90％
80％
70％
50％
优秀
100％
95％
90％
85％
50％
2）等级工资制员工月度考核成绩月度奖金关系：
1 月度考核称职员工免月度奖
2 连续两次考核称职者警告
3 累积三次考核称职者辞退
4 考核等级享受标准参见****限公司等级薪酬理制度
3）等级工资制员工年度考核成绩年度奖金关系：
1 年度考核称职者免年度奖
2 连续两年考核称职者辞退
3 考核等级享受标准见****限公司等级薪酬理制度
（二）生产计件制员工
生产计件制员工奖金工作行态度考核理行考核挂钩年考核两次半年考核次根额定生产量超额部分提取奖金总额采取奖金分享方式进行分配考核等级相应分配例见表五：
表五：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
年中奖金
1月基薪酬
70％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
年终奖金
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
例（％）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（三）销售服务支持相关员
1）销售服务支持相关员月度考核成绩应：
1销售服务支持相关员月度奖金根考核结果确定月度发放具体理办法参等级制员工理办法执行支付水略高公司部门均水（见表六）
表六：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
60月基薪酬
40月基薪酬
30月基薪酬
20月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见华公司营销薪酬理制度
2）销售服务支持相关员年度奖金根年度考核结果确定（见表七）
表七：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
3）直接销售员考核成绩应：
1 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
2良事惩罚办法参见表三
（四）年薪制员工季度考核
1）年薪制员工季度考核
1年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）
2季度考核总分1000分划分五等级见表八：
表八：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
考核系数
1
09
08
06
05
3连续两次考核称职者警告
4全年累积三次考核称职者免职
2）年薪制员工年度考核成绩考核年薪（限年薪）奖励年薪确定
关系：
1 年度考核称职者免考核年薪（限年薪）
2 考核年薪根年度考核系数修正发放标准：
年终发放额(考核年薪—基年薪) *考核系数
考核系数见表九：
表九：
考核等级
A
（优秀）
B
（良）
C
（称职）
D
(基称职)
E
（称职）
考核系数
10
09
08
06
0
3 奖励年薪（年终奖金）总额年超额利润中提取年度结束根公司业绩考核系数结果进行核定具体计算办法：
该岗位系数*考核系数
岗位奖励年薪 ×奖励年薪总额
∑（系数*考核系数）
4 良事惩罚办法参见表三
5 享受标准参见华公司中高层理员薪酬理制度中考核年薪计算方法
6 考核成绩良者享受限年薪外享受公司表彰
7 考核成绩优秀者享受限年薪外享受优秀理称号颁发董事长总理特奖
三员工考核晋级培训等关系
（）享受等级薪酬制员工年度考核晋级关系：
1 年度考核称职者免晋级
2 年度考核等级基称职（含基称职）者职等晋升级
3 年度考核成绩优秀者职等晋升两级
4 种晋级情况果职等没晋级空间晋级
（二）享受等级工资制员工年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续两年考核良者（）晋升职等
2 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续三年考核良（）者晋升职等
（三）考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报总理核准执行
（四）培训资格确认：
1 涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2 涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3 部门理部门理员脱产培训条件见相关理制度
四违规开情况
出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
五予考核情况
享受等级工资制员工出现种情况时予考核：
1 病事假月度累计3天者予月度考核时免奖
2 病事假全年累计15天者予年度考核时免奖
3 总理认予考核事项
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第部分：绩效考核程
华绩效理绩效考核程基程序：
制定绩效目标
建立工作期
建立目标务指导书
绩效形成程指导
绩效考核
绩效面谈
制定绩效改进计划
制定绩效目标：
1 级根年度（考核周期）公司员工求期员工协商基础确定年度（考核周期）工作目标
2 部门负责考核容包括：
1） 部门量化指标：针部门量化关键业绩指标
2） 部门非量化指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5） 理行考核
（项权重10参考值）
6） 良事考核
3 具理职职位考核容包括：
1） 指标性目标：定量衡量考核目标
2） 重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重70参考值具体分配级考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5） 理行考核
（项权重10参考值）
6） 良事考核
4 非理职职位考核容包括：
1） 指标性目标：定量衡量考核目标
2） 重点工作目标：量化完成工作非常重工作目标
3） 追加目标务考核：工作中追加目标务考核
（部分权重80参考值具体分配级考核责确定）
4） 工作行态度考核
（项权重20参考值）
5)良事考核
5 级设定目标填写相应年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交力资源部备案
二建立工作期：
1 确保员工业绩形成程中实现效控制级填具考核表必须辖员工考核表中容标准进行沟通
2 沟通基容包括：
1） 期员工达业绩标准
2） 衡量业绩方法手段
3） 实现业绩控制点
4） 理者属达成业绩程中应提供指导帮助
5） 出现意外情况处理方式
6） 员工发展改进点指导等
三建立目标务指导书
沟通基础理者理者双方填写目标务指导书（见附表五）
四绩效形成程指导
理者必须属绩效形成程中予效指导属业绩形成程中存较突出问题良表现指导实时记录行指导记录中便实施绩效理积累客观
五绩效考核
级考核时必须客观事实进行评价量避免观时做评价记录便进行考核面谈
六绩效考核面谈
考核结束级必须位属进行考核面谈面谈目：
1 肯定业绩指出足员工职业力工作业绩断提高指明方
2 讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认绩效改善点列入年度（考核周期）绩效改进目标
3 员工互动程中确定年度（考核周期）项工作目标目标务指导书
4 必修订年度（考核周期）目标务指导书必须级意方
七考核结果处理
1考核结果级核准报力资源部便进行必调整
2力资源部部门考核结果进行调整（需）呈报总理核准核准考核结果执行
3考核资料必须严格理考核结束力资源部须原始表格入员工档案员工保留复印件
4员工考核结果满均周级投诉直接力资源部投诉接投诉力资源部接投诉周组织关员投诉者进行次评估投诉者次评估满意进入劳动争议处理程序
第二部分：考核结果应
总体考核标准
（）月度考核
月度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考核等级应分配例表：
表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
40％月基薪酬
30％月基薪酬
20％月基薪酬
10％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（二）年度考核
年度考核总分1000分划分五等级考核结果实行强迫分配考
核等级应分配例表二：
表二：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
1月基薪酬
80％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（三）良事考核
良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级
良事惩罚办法见表三：
表三：
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪奖励年薪
扣20考核年薪奖励年薪
等级薪酬
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
销售支持
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
直接销售
扣月提成
扣月70提成
扣月30提成
生产计件制
享受年中年终奖
扣50年中年终奖
扣20年中年终奖
具体良事条款等级部门根具体工作情况确定
（四）考核结果员工利益相关性
表现方面：
1 月度奖金分配
2 年度奖金分配
3 绩效工资确认
4 年薪限确认
5 晋级资格确认
6 晋等资格确认
7 晋职资格确认
8 培训资格确认
9 资格确认
二具体考核标准
（）等级工资制员工
1）等级工资制员工绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例见表四：
表四：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
称职
80％
70％
60％
50％
50％
基称职
90％
75％
65％
55％
50％
称职
100％
80％
70％
60％
50％
良
100％
90％
80％
70％
50％
优秀
100％
95％
90％
85％
50％
2）等级工资制员工月度考核成绩月度奖金关系：
1 月度考核称职员工免月度奖
2 连续两次考核称职者警告
3 累积三次考核称职者辞退
4 考核等级享受标准参见****限公司等级薪酬理制度
3）等级工资制员工年度考核成绩年度奖金关系：
1 年度考核称职者免年度奖
2 连续两年考核称职者辞退
3 考核等级享受标准见****限公司等级薪酬理制度
（二）生产计件制员工
生产计件制员工奖金工作行态度考核理行考核挂钩年考核两次半年考核次根额定生产量超额部分提取奖金总额采取奖金分享方式进行分配考核等级相应分配例见表五：
表五：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
年中奖金
1月基薪酬
70％月基薪酬
60％月基薪酬
50％月基薪酬
年终奖金
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
例（％）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
（三）销售服务支持相关员
1）销售服务支持相关员月度考核成绩应：
1销售服务支持相关员月度奖金根考核结果确定月度发放具体理办法参等级制员工理办法执行支付水略高公司部门均水（见表六）
表六：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
60月基薪酬
40月基薪酬
30月基薪酬
20月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
2连续两次考核称职者警告
3累积三次考核称职者辞退
4考核等级享受标准参见华公司营销薪酬理制度
2）销售服务支持相关员年度奖金根年度考核结果确定（见表七）
表七：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基薪酬
1．8月基薪酬
1．5月基薪酬
1月基薪酬
率（）
5
20
50
20
5
注：基薪酬＝基工资＋绩效工资
3）直接销售员考核成绩应：
1 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
2良事惩罚办法参见表三
（四）年薪制员工季度考核
1）年薪制员工季度考核
1年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）
2季度考核总分1000分划分五等级见表八：
表八：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
考核系数
1
09
08
06
05
3连续两次考核称职者警告
4全年累积三次考核称职者免职
2）年薪制员工年度考核成绩考核年薪（限年薪）奖励年薪确定
关系：
1 年度考核称职者免考核年薪（限年薪）
2 考核年薪根年度考核系数修正发放标准：
年终发放额(考核年薪—基年薪) *考核系数
考核系数见表九：
表九：
考核等级
A
（优秀）
B
（良）
C
（称职）
D
(基称职)
E
（称职）
考核系数
10
09
08
06
0
3 奖励年薪（年终奖金）总额年超额利润中提取年度结束根公司业绩考核系数结果进行核定具体计算办法：
该岗位系数*考核系数
岗位奖励年薪 ×奖励年薪总额
∑（系数*考核系数）
4 良事惩罚办法参见表三
5 享受标准参见华公司中高层理员薪酬理制度中考核年薪计算方法
6 考核成绩良者享受限年薪外享受公司表彰
7 考核成绩优秀者享受限年薪外享受优秀理称号颁发董事长总理特奖
三员工考核晋级培训等关系
（）享受等级薪酬制员工年度考核晋级关系：
1 年度考核称职者免晋级
2 年度考核等级基称职（含基称职）者职等晋升级
3 年度考核成绩优秀者职等晋升两级
4 种晋级情况果职等没晋级空间晋级
（二）享受等级工资制员工年度考核晋等关系（特殊情况外）：
1 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续两年考核良者（）晋升职等
2 （含）薪资等级五职等（包括五职等）者连续三年考核良（）者晋升职等
（三）考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报总理核准执行
（四）培训资格确认：
1 涉需提高员工履行工作职责力培训级根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
2 涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
3 部门理部门理员脱产培训条件见相关理制度
四违规开情况
出现涉劳动合规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
五予考核情况
享受等级工资制员工出现种情况时予考核：
1 病事假月度累计3天者予月度考核时免奖
2 病事假全年累计15天者予年度考核时免奖
3 总理认予考核事项
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