X公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

X公司三重决策制度执行情况汇报
2024年半年X公司新时代中国特色社会义思想指导全面贯彻X精神深入落实总书记关两贯重指示求坚决贯彻中中央办公厅发关中央企业完善公司治理中加强领导意见国务院办公厅发关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见工作求根级委工作部署X公司制定X公司三重决策制度实施理办法现制度求2024年半年三重决策制度执行情况进行汇报：
三重决策制度执行情况
总书记2016年全国国企业建设工作会议指出坚持国企业领导重政治原必须贯建立现代企业制度国企业改革方必须贯中国特色现代国企业制度特’特领导融入公司治理环节企业组织嵌公司治理结构中X公司委深化两贯截止目前制定完善X工作规梳理修订X议事清单构建治理体决策执行运营监督标准化运行体系完善企业治理中加强领导半年召开委会X次前置审议X项议题中涉重决策事项议题X项重事免事项X项重项目安排事项X项额度资金运作事项X项终决策X项议题切实发挥委方局促落实作推动领导融入公司治理取新进展
健全制度体系厘清权责边界修订公司委工作规更新完善委讨决定重问题清单厘清委公司董事会理层等治理体职责边界协机制新设集团董事长常务会总理常务会恢复设立X股份董事长常务会调整X股份总理常务会决策权限相应修订议事规决策事项清单实现公司决策体系高效协充分体现委谋全局议事抓重点研究干重点避免事巨细胡子眉毛抓修订X公司三重决策制度实施理办法集团层面股份公司层面三重事项分建立清单保障委公司重决策中决定权关权监督权实现子企业建工作求进章程全覆盖稳妥推进子企业章程修订指导子企业组织修订完善相应决策机制制定X公司董事会授权理办法重事项授权授权事项前置原相关职责位董事会总理办公会明确授权范围行权方式委授权范围行权程进行严格关委关干基础瞄准干干问题集中精力抓事制定X公司总理办公会议事规X公司总理办公会决策事项清单运正面清单负面清单明确总理办公会议事范围着重考虑干问题效确保理层营理方面责作发挥属二级子企业深入落实双进入交叉职领导体制全面实行组织书记董事长（执行董事）肩挑推动组织班子企业理层交叉融入汇聚双方合力
二规范决策程序确保高质量高效率科学决策进步细化委董事会理层决策衔接探索符合企业发展实际决策机制紧盯会前会中会项工作进展情况流程细化分解议题提出调查研究合规审查专业评审提案组织会前沟通集体决策形成纪决议达决议落实考核评价整理档系统录入监督检查责追究15工作节点进步强化流程规范落执行充分运线OA系统三重事项理系统保证决策流程环节责明晰时录入省时高效项流程流转程中公司着重关注提出议题质量广泛征求听取方意见确保合规前提安排会坚决杜绝具体明确突出重点联系公司生产实际议题会决策会议坚持民决策会员逐发表意见认真落实手末位表态坚决杜绝形式义观臆断仓促决策会议形式公司着重关注前置审议落实委重点三重议题容否符合路线方针政策否契合国家战略部署否利推动公司高质量发展否利增强公司综合实力竞争力实现国资产保值增值否维护职工群众合法权益五否标准标表确保委重决策说话做拍板断纠正领导弱化虚化边缘化等问题确保公司治理机制行稳致远推动公司做强做优做公司着重关注决策部署落实落情况实行周三落实机制求周形成会议纪委书记进行签发周会议全程材料录入三重理系统进行纸质材料存档周会议纪发布OA办公台项工作部署细化分解明确责形成督办机制时次会议中次会议项工作完成情况作首议题落实实效反馈质量完成进度等维度进行考核关确保丢项落项敷衍事确保闭环销项
三明确监督机制实现监督成果转化企业治理效公司委贯彻落实中国产纪律处分条例国企业理员处分条例关进步完善国企业法治理结构指导意见关建立国企业违规营投资责追究制度意见中央企业合规理办法等重文件求牢牢守住风险底线确保监督实效持续加强手领导班子监督存专断违背程序规定插手干预重事项违反级重决策部署事项纪委书记时提出意见必时级纪委报告做实民生活会监督作严肃政治生活研判政治生态重载体重点关注班子成员思想工作状态事项报告接受谈话函询等情况查摆问题深入作风民等问题时督促整改加强级级手领导班子监督子企业组织书记纪委书记加强班子成员常性沟通提醒推进岗双责落实位持续加强监督执纪责权实行突出日常监督三重审议程中明确纪委书记者纪检相关员列席会议相关议题重点发言持续加强合规理风险防控进步完善工作制度工作流程强化纪检工作审计财务运营事等工作协调配合推进类监督形成常态长效监督合力尤聚焦重项目额资金等重点环节做全程监督切实防止国资产流失坚决铲发生生产营线腐败行杜绝影响企业高质量发展风险隐患确保国资产保值增值
二现阶段存问题
三重决策制度建设方面然存制度执行位制度建设完善等问题制度落实需进步加强决策事项清单需进步完善议事决策权限设置需进步清晰合理
二议事程序规范性方面然存会前沟通位讨时知晓决策事项具体容情况部门存时提交议题成熟提交情况决策事项讨沟通程度深集体决策程序成走场决策科学性正确性保证三重决策制度执行折扣
三决策执行落实落方面然存三重决策执行位部门工作推进力等问题会议作出决策否执行执行执行效果等情况整体握位闭环销项落实落情况做位执行程中需时性调整事项未时开会讨导致出现决策决定决策执行脱节现象
四监督方式力度方面然存监督强度深度够监督措施力等问题合规性金融风险防控意识需加强公司亟需建立法律事务合规团队确保关键环节重事项稳运行
三步工作安排
认真贯彻落实两贯断提高思想认识进步加中国产纪律处分条例中国产组织工作条例国企业理员处分条例等容学力度纪学教育契机案释纪教育引导领导干部牢固树立纪律规矩意识提高身履职力工作水根级组织年度重点工作部署结合公司实际持续完善三重制度议事清单提高三重事项敏感度严格落实前置审议程序增强贯彻落实三重工作觉性动性
二建立健全决策机制持续优化流程提高科学决策水进步做委董事会理层权力形式范围权责衔接始终坚持集体领导民集中酝酿会议决定少数服数原做出决策持续完善细化三重决策事项正负两项清单逐项梳理流程加监力度断建立健全决策制度实施办法逐步形成决策程序规范议事规严密监措施力相统规范制度体系确保审议决策事项规制度执行求落条文追责
三造纪律铁军培养忠诚干净担纪检监察队伍纪检监察工作项原性专业性政策性较强工作求纪检工作员理想信念坚定专业力硬扑身子查找线索态度更严查底作风前全面严治严峻形势深入学熟练掌握纪检监察机关监督执纪业务知识提高监督办案水灵活运政治监督日常监督等种方式监督利剑引深入深发展基层延伸断提高发现问题处置问题力组建法律事务专业团队时控公司财务审计金融风险合规理体制机制等方面确保公司营合法稳运行
四运信息技术手段加强三重流程档规范性新时期新征程公司仅营业务方提升新质生产力力水公司治理程中充分引进运线三重智慧理系统利数理通数采集分析交叉验证实时监控确保项流程全链条全程全方位监推进信息化三重制度执行监督理深度融合

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