造世界级安全12步骤
建立世界级安全体系保护雇员提供高度满意工作环境通低成高质量高生产率公司市场处优势位体系？试试述12步安全计划企业取成功
1 检查文化
理层开始排困难工作开展通认知调查直接提问观察进行
真正认识项工作亲做项工作十分重完成前提供作业培训正工作雇员进行观察亲做项工作真实知道作业中安全
应提防花太时间需基资料行
作业程中定通提问掌握雇员安全文化观念信关系建立十分重
作出判断实际进行评估理部门建立起安全文化没直接提问雇员否觉察理员安全作出努力
许协调致环境中加入进插手种情况应该仔细观察工提问收集资料
2 检查理体系
收集关企业目目标业绩措施编制培训文件资料开始提供样种背景资料企业成功重什？
检查培训容查出足处检查理部门制订作业措施寻找包括员检查等安全方面问题许时候安全作业措施检查中重部分理未适培训措施进行评估
什手段判定安全目标否已达？检查企业制订安全目标判定否已提供足够手段达目标分析制订余步骤
3 明确理员职责
安全视作安全员职责许理员知道安全体系方面期理员起讨背景评估然制订出企业层面安全计划责加强安全体系基础
4 成立安全指导组
明确职责承诺方法组成员数量保持少应限定总理(现场高层次理)安全(环境)员技术理生产理力资源理质量理
该组提出企业安全战略制订出适度目标达目标时间安排计划该组提供达目标需资源资金指导战略
安全指导组开始制订适度安全方面基准例事率严重事率报告事种类产生事作业种类企业踪安全数
5 开发判定成功体系
称安全记分卡体系踪滞指标(例记录事率损失工作日事率)外重点放先导指标劳动力设施设备检查日常维护培训完成纠正行动诸方面踪安全参程度通踪先导指标出滞指标变化
6 成立安全委员会
委员会成员应接受适培训须知道举行效会议懂般安全卫生知识 作种培训部分必提出作责委员会期细中部分包括委员会命陈述
做述项安全委员会成功重：
(1) 确定委员(委员会领导应长期雇员)作责
(2) 确定委员委员会期
(3) 委员发送会议记录日程表
7 创立发表创造性意见安全理念
安全委员会保持成员直接完成控制问题项目关注关键
安全委员会成员提出2～3项关安全希完成项目检查项目表确定项目委员会觉够直接控制影响
8 委员提供额外培训
通常安全员完成通提供诸机工程学QSHA方面议题危险点分析技术委员会成员送外面参加会议等培训通公司连通网络等诸方法完成安排车间参观企业安全委员会会见十分意义
9 理员提供安全培训
没生产线理员支持安全体系责义务成功落安全员肩正身处境知道样种情况想取成功会变十分困难
生产线理员说似安全总处次位没承诺理员具备方面知识技术生产线理员够安全体系成功负责必进行量培训
理员需进行诸事调查技术纠正行动制订踪安全记分卡评定安全计划责诸项方法培训
通定期理员安全培训实现笔者发现果加培训间隔会限制培训提高培训须加进安全体系容关通理员检查够直接工作环境QSHA标准方面详细资料
10 劳动力培训
避免录资料作单培训手段进行培训会雇员感困倦外会产生宝贵相互影响时录资料非常效——作唯培训手段时心
效培训包括种方法结合妨试试利计算机培训
相话题关部门生产线理员进行定期安全话(天周5～10 min话)时雇员许委员会成员进行培训非常效
11 制订安全计划
安全计划应包括基础体系常需项目例遵守培训日成功设立项目行安全手段作业安全机工程学评估计划伸缩性伸缩宜安全指导委员会起开定期会议时准备修改计划牺牲正取成功
处着手？首先根公司安全目标设定目标措施目标定达富进取性目标应符合业务总计划时考虑生产质量技术
谁决定安全目标？需理组中成员该组需评议前关注安全问题决定公司短期长期安全计划
安全指导委员会完成务
12 避免目标高
事率目标较常采种滞指标目标应集中计量先导指标成功时实现较低事率计量目标包括诸项目：完成求培训完成作业安全机工程学分析参安全时事通知调查记住进行评定项目定完成
带回第1步：评估评估计划推动时评定计划完成情况评估显示出计划中处需调整取
成功
获取成功12步安全计划环境获成功结果牢牢记住：安全获取成功非简单取重改进期
成变计划断改进程少年相12步应施检查必处作修改指导委员会决定者作重事纠正行动部分安全计划求常进行检查修改
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建立世界级安全体系保护雇员提供高度满意工作环境通低成高质量高生产率公司市场处优势位体系？试试述12步安全计划企业取成功
1 检查文化
理层开始排困难工作开展通认知调查直接提问观察进行
真正认识项工作亲做项工作十分重完成前提供作业培训正工作雇员进行观察亲做项工作真实知道作业中安全
应提防花太时间需基资料行
作业程中定通提问掌握雇员安全文化观念信关系建立十分重
作出判断实际进行评估理部门建立起安全文化没直接提问雇员否觉察理员安全作出努力
许协调致环境中加入进插手种情况应该仔细观察工提问收集资料
2 检查理体系
收集关企业目目标业绩措施编制培训文件资料开始提供样种背景资料企业成功重什？
检查培训容查出足处检查理部门制订作业措施寻找包括员检查等安全方面问题许时候安全作业措施检查中重部分理未适培训措施进行评估
什手段判定安全目标否已达？检查企业制订安全目标判定否已提供足够手段达目标分析制订余步骤
3 明确理员职责
安全视作安全员职责许理员知道安全体系方面期理员起讨背景评估然制订出企业层面安全计划责加强安全体系基础
4 成立安全指导组
明确职责承诺方法组成员数量保持少应限定总理(现场高层次理)安全(环境)员技术理生产理力资源理质量理
该组提出企业安全战略制订出适度目标达目标时间安排计划该组提供达目标需资源资金指导战略
安全指导组开始制订适度安全方面基准例事率严重事率报告事种类产生事作业种类企业踪安全数
5 开发判定成功体系
称安全记分卡体系踪滞指标(例记录事率损失工作日事率)外重点放先导指标劳动力设施设备检查日常维护培训完成纠正行动诸方面踪安全参程度通踪先导指标出滞指标变化
6 成立安全委员会
委员会成员应接受适培训须知道举行效会议懂般安全卫生知识 作种培训部分必提出作责委员会期细中部分包括委员会命陈述
做述项安全委员会成功重：
(1) 确定委员(委员会领导应长期雇员)作责
(2) 确定委员委员会期
(3) 委员发送会议记录日程表
7 创立发表创造性意见安全理念
安全委员会保持成员直接完成控制问题项目关注关键
安全委员会成员提出2～3项关安全希完成项目检查项目表确定项目委员会觉够直接控制影响
8 委员提供额外培训
通常安全员完成通提供诸机工程学QSHA方面议题危险点分析技术委员会成员送外面参加会议等培训通公司连通网络等诸方法完成安排车间参观企业安全委员会会见十分意义
9 理员提供安全培训
没生产线理员支持安全体系责义务成功落安全员肩正身处境知道样种情况想取成功会变十分困难
生产线理员说似安全总处次位没承诺理员具备方面知识技术生产线理员够安全体系成功负责必进行量培训
理员需进行诸事调查技术纠正行动制订踪安全记分卡评定安全计划责诸项方法培训
通定期理员安全培训实现笔者发现果加培训间隔会限制培训提高培训须加进安全体系容关通理员检查够直接工作环境QSHA标准方面详细资料
10 劳动力培训
避免录资料作单培训手段进行培训会雇员感困倦外会产生宝贵相互影响时录资料非常效——作唯培训手段时心
效培训包括种方法结合妨试试利计算机培训
相话题关部门生产线理员进行定期安全话(天周5～10 min话)时雇员许委员会成员进行培训非常效
11 制订安全计划
安全计划应包括基础体系常需项目例遵守培训日成功设立项目行安全手段作业安全机工程学评估计划伸缩性伸缩宜安全指导委员会起开定期会议时准备修改计划牺牲正取成功
处着手？首先根公司安全目标设定目标措施目标定达富进取性目标应符合业务总计划时考虑生产质量技术
谁决定安全目标？需理组中成员该组需评议前关注安全问题决定公司短期长期安全计划
安全指导委员会完成务
12 避免目标高
事率目标较常采种滞指标目标应集中计量先导指标成功时实现较低事率计量目标包括诸项目：完成求培训完成作业安全机工程学分析参安全时事通知调查记住进行评定项目定完成
带回第1步：评估评估计划推动时评定计划完成情况评估显示出计划中处需调整取
成功
获取成功12步安全计划环境获成功结果牢牢记住：安全获取成功非简单取重改进期
成变计划断改进程少年相12步应施检查必处作修改指导委员会决定者作重事纠正行动部分安全计划求常进行检查修改
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