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金地的绩效管理
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1. 金 地第六组
2. 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前,正在和即将启动的有格林世界、未来域两个项目
3. 金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密
4. 金地的绩效考核体系二.考核 1.月度考核 2.季度考核 3.年终考核 4.考核结果
5. 金地的绩效考核体系三 . 培训.考核与发展 1.新员工如司培训 6.自学考试培训 2.部门业务培训 7.攻读学位培训 3.工作技能培训 8.外出考察 4.职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训
6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划
7. 评析金地考评体系(一)优点: (1)目标(考核与过程考核相结合 a以“业绩为主,量化考核”为原则 b在年终又根据员工一年来的表 现总体认定其个人综合素质, 达到业绩、素质双并重,企业 经营与培育人才双丰收,真正 完成“成就伟业,塑造英才”的使 命。
8. (2)可操作性 a考评工作又专门成立的考评小组具体 执行,并已形成了成熟的考评考核办 法。 b标准科学、充分量化的测评分数经过 多次测算模拟,形成完整的体系。 c考核程序清晰,操作性强 d整套办法具有完整的体系和坚强的组 织保证。
9. (3)充满人性,亦考亦评 a对于员工的考核不是追究责任,而是找出问题,共同提高,既考核业绩,同时也评价担负工作的人的品行、职业道德、潜能等。 b提倡民主,不是一言堂。 c“脸对脸”而不是“背靠背”。 d“降级”并不意味着真的“淘汰”。 e看似“残酷”,实则充满人性。
10. 金地考评体系的变化 1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。 a物质分配(资金福利待遇): 政府顶指按 劳动贡献分配 b非物质分配:以考核为事实依据 2、合理的绩效与压力 a在对员工的凭用上,由公司决 策层掌权到部门经理充分、合 理的选拔人才。 b权责相统一 c全员考评
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