物流外包
- 1. 外包 物流
- 2. CONTENTS01什么是物流外包02中小企业物流外包如何选择03企业实施物流外包的注意事项04企业物流外包风险及对策录目
- 3. 什么是物流外包01
- 4. 物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流悄然兴起，并在物流中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效动作模式。所谓物流外包（Logistics Outsourcing)，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3pl)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
- 5. 02中小企业物流外包如何选择
- 6. 物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%-35%之间，物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。企业物流外包决策的因素分析
- 7. 由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决是至关重要的，物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即那些令自己与众不同能立于不败之地的特点，如果决定将某项于最根本的核心能力紧密相关的产品或服务外包出去，就必须精心挑选供应商，而且还要以双方结成紧密的战略联盟为前提。因此。企业的外包决策首先考虑以下几方面的问题。
- 8. 1.企业战略企业战略是市场竞争中企业生存和发展的总纲领，是企业发展中带有全局性，长远性和根本性的问题，也是企业经营思想，经营方正的集中表现。它是对"我们要成为什么样的组织？"的正确回答。中国很多企业由于受传统的经营理念的影响，在决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。而实际上即使是大公司也不可能完全实现自给自足。比如福特曾希望能在他的纵向一体化程度最高的生产厂里制造所需零件，并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。但如今的福特汽车公司就不是那样了，他50%的零部件需从外部购买，并且根据各分公司的不同情况来确定其物流能力是自建还是外包。企业越追求自给自足，企业的规模越大，从而管理任务也越复杂和多元化。这样很可能导致管理局由于过度分散而无法有效管理。所以企业在决定“自建还是外包”时，要把这种自给自足的情感因素剔除。
- 9. 2.企业规模企业规模大小体现了企业的资金实力以及企业生产的复杂程度。一 般来讲,企业的规模越大，其生产的复杂程度也会越高，它与供应商和销售商有着千丝万缕的联系。如果物流能力外包,企业的生产经营结构要进行大范围的调整，而这个调整成本往往是非常高的，同时会影响到企业的供应网络和销售网络的稳定性。另方面，企业的规模比较大，其中一个表现就是物流资源相对比较丰富,比如说拥有自己的运输力量和仓储设施等,如果企业自身能够对这些资源进行有效的利用和管理，自营物流可能只需投入少量的成本进行技术更新就可以同时满足自身和消费者的需求。在这种情况下，可能以比外包更低的成本达到相同的服务水平。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务,逐步积累物流服务经验技术和所需的资金,发展专业化物流，为企业以后的长远发展开拓道路。而对于中小型企业来说,资金的规模小,生产的变动性大，一方面无力投入大量的资金进行自有物流设施的建设,而且由于企业内部业务流程重组风险的存在,还可能受到企业内部员工的抵制和资源的浪费。因此，可以利用物流能力外包来突破资源“瓶颈”，使企业的发展获得较高的增长速度。
- 10. 3.成本另外,由于物流成本与增加的物流绩效之间有着非线性比例的关系,一个为了提供快速交货而保持高存带 与承担较少义务的企业相比,也许要承受加信的物流成本。因此,企业关键是要掌握使自己的物流能力与1039望和需求相匹配的艺术,对顾客的承诺是形成物流战略的核心。据此来确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包
- 11. 4.服务质量在今天的经营环境中,如果企业愿意承担必须的资源,几乎任何想要的物流服务都是能达到的。例如，在地理上靠近顾客的位置建立一个专用仓库 ,可以使支车队保持随时待运的状态等。这种物流服务在顾客下单后几乎可以即时响应顾客需求,但是这样做的代价是高昂的。物流服务在本质上是服务优势和服务成本的一种平衡。企业需要了解物流服务供应商的管理深度和幅度、战略导向，看供应商的服务是否能满足本企业的需求，尤其是供应商的发展战略要与需求企业相匹配或类似。 一般来说，供应商基本的物流服务水准可以从三个方面来衡量： 1、可获得性 2、作业效率 3、服务可靠性 可获得性意味着拥有库存，能始终如地满足顾客对材料或产品的需求， 根据传统的方法,存贷的可获值性39所需的存货投资就越大。虽然现在科学技术正在降低存货可获得性与高额存货投资相关性,但仍需关注存货可获得性的开发。作业效率是处理从订货到交付的过程。作业效率涉及到交付速度和交付的一致性。企业般会首先寻求实现物流服务的一致性,然后再提高交付速度。物流的作业表现也可以从其在适应通常和异常的顾客需求中是否灵活以及故障的恢复来考察。服务可靠性涉及到物流的可获得性和作业效率的精确衡量。只有全面的衡量才有可能确定总的物流作业是否达到所期望的服务目标。从企业角度来看，物流能力自建还是外包要从以上三点去衡量物流质量。
- 12. 企业实施物流外包的注意事项03
- 13. 12制订具体的详细的具有可操作性的工作范围。工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节作业方式作业时间服务费用等细节做出明确的规定,工作范围的制订是物流外包最重要的一个环节， 它是决定物流外包成败的关键要素之一。 协助第三方物流服务供应商认识企业。视第三方物流服务供应商的人员为内部人员，-般需要与第三方物流服务供应商分享公司的业务计划，让他了解公司的目标及任务,因为对于一个对企业无所知的人来说,你很难要求他能有良好的表现。1
- 14. 4建立冲突处理方案。与第三方物流服务供应商的合作关系并不总是一帆风顺的,其实若彼此的看法能适切的表达，公司将从中获益良多,所以为避免冲突的发生,事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案，一旦有一方的需求不能得到满足时,即可加以引用并藉之改进彼此的关系。不断进行调整。市场就是战场，形势于变万化，所以外包后,仍要亲自视察和监督,因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时得到纠正43
- 15. 5保持弹性。物流外包的项目应该是慢慢办展的，要注意到第三方物流服务供应商所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性,以最灵活的方式为公司提供最佳的服务。
- 16. 04企业物流外包风险及对策
- 17. 业务外包正在成为企业发展的种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上，充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包( Outsourcing )。很多管理专家都致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力，至于核心业务以外的事情就交给其他公司，即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅t家认为，对发达国家企业来说,外包是整合全球资源,获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战抢抓机遇的需要。
- 18. 外包不仅能在企业的转型中发挥重要作用,而且能让企业将主要精力集中于核心业务,增强企业的核心客争能 扩大经营规模，开辟新的市场。所以，生产制造企业对非核心业务和事务应该进步压缩， 将非核心的业2539外包给擅长于该项工作的专业公司去做，使自己更专注于核心业务的发展,利用专业化分工，以更低的价格，得到更为专业和灵活的服务。 一业务外包的成因与常见的外包形式
- 19. 04分担风险02利用企业外部资源03降低和控制成本01强化企业核心竞争力1.业务外包的成因
- 20. 目前，最具潜力的种业务外包形式就是物流外包 ,即企业为集中资源、 节省管理费用增强核心竞争能力， 将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。物流外包是一种长期的战略的相互渗透的互利互惠的业务委托和合约执行方式2.物流外包的优势与潜在风险
- 21. （一)物流外包的优势 1.使企业将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资配置，减少用于物流业务方面的车辆仓库和人力的投入,将有限的人力财力集中于核心业务。 2.给企业节省费用,增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率,实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 3.使企业加速商品周转,减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转,减少库存,为企业降低经营风险。
- 22. 4.提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，改进服务,树立自己的品牌形象。同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象,提升自己的企业形象。 5.降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部台同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
- 23. （二)物流外包潜在风险物流外包已为众多企业,特别是外资企业及跨国公司所采用,发展迅速，但物流外包在实际运作中还存在一些问题。因此，企业在实施物流外包这种物流形式之前,需要对物流外包的潜在风险做详细的分析,以制订应对策略,有效地控制风险。 企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面: 1.外包控制不足。外包常常会使企业失去对些产品或服务的控制,从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
- 24. 2.增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、 效率提高具有潜在的好处又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。 3.内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。 4.降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商，又无法控制或影响他们，使企业不能取得所需的用户需要信息，从而影响企业的品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
- 25. 5.企业利益受损。物流活动的长期外包,会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术，因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务,从而使企业蒙受损失。 综上所述,物流外包虽然具有成本节约等方面的优势,但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。
- 26. （三)企业行使物流外包的有效应对策略 随着物流外包实践的推广,有些企业取得了良好的业绩,但也有一些企业并未达到预期的效果。因此，企业在选择物流外包时必须谨慎，在考虑物流外包优势的同时也必须重视其潜在的风险,以系统的长期的观点来进行物流外决策，并采取定的应对策略来防范潜在的各种风险。
- 27. 1.识别企业的核心竞争力。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式,企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的物流供应商，否则，实施物流外包不仅不能成功，反而会带来一系列问题。因此,企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作，才能决定是否实施外包。
- 28. 2.外包伙伴,即第三方物流公司的选择。物流外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题 ,即外包伙 首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查分析、评价调查物流供应商的管理状况、战略导向信息技术支持能力自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况,评价其长期发展能力，评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价,企业务必认真分析衡量。报价应根据物流供应商自身的成本确定,而非依据市场价格,报价不仅仅是一个总数 ,应包括各项作业的成本明细。对于物流外包的承诺尤其是涉及政府政策或物流供应商战略方面的项目，必须来自物流供应商最高管理者,避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。 在评价的基础上,对潜在的多个物流外包伙伴进行比较，从中选择最适合企业需要的外包伙伴。
- 29. 3.物流外包活动的控制。对外包活动进行监控和控制是外包顺利实施的重要保证。企业即使与第三方物流供应商签订了协议，也应当监控第三方物流供应商的绩效,同时给他们提供所需的业务信息。企业与第三方物流供应商之间要注意相互沟通,共同编制操作指引。企业不能认为业务外包了,一切就由对方承包,完全是物流供应商单方面的工作，而应当与第三方物流商起制订物流作业流程、确定信息渠道编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方相关人员在作业过程中相互步调致，也可以为企业检验对方物流作业是否符合要求提供了标准和依据。因此，企业要建立物流外包的控制机制，对外包伙伴的业绩进行定期检查，制订标准对其业绩进行考核。
- 30. 4.企业内部组织结构的调整。企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制，因此，企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:如何在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;如何对外包的物流功能进行持续有效的监控;企业文化是否鼓励创新与变革;企业领导和员工对变革持何种态度等。从战略角度看待物流业务外包,致力于获得最佳合作伙伴,并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系 ,从而实现无缝衔接,取得外包策略的成功。
- 31. 5.以“双赢” 为原则，巩固合作关系。物流供应商对企业和企业的客的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏，外包意味着双方利益是捆绑在一起的， 而非独立的,良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何方的不良表现都将使双方受益，任何方的不良表现都将使双方受损。在选择物流供应商时,要改变现有的观点,即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置物流供应商的利益于不顾,企业应以长远的战略思想来对待物流外包,通过外包既实现企业自身利益最大化，又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此，供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
- 32. THANKS
该用户的其他文档
相关PPT