工程项目部理制度（初版）
工程项目部属项目理直接领导工程项目施工理部门明确部门项职确保项工作高效展开公公证原特制度实施制度
组织原
1项目理国际公司总理负责持项目日常工作履行项目部职责接受公司级领导公司相关领导业务理指导监督
2项目部编制员服项目理理
3项目部必须树立全局观念全体成员必须责明确协调配合坚持执行服集体局部服整体级服级原
4项目部理员编制统国际公司安排根工程需增加员报请国际分公司国际分工负责调配
二 工程项目部工作容：
1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续协调施工程中外部关系
2配合甲方组织实施招投标协助签定施工合
3法律规范合规定程序建设项目进行开工竣工全程理实现项目合目标
4根工程性质制定实施工程部理制度
5理征手续办理
6理图纸报审进度
三 工程项目部日常工作制度 ：
1工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门理领导施工员负责制
②工程项目部根建设项目规模需组建相应力量施工理员
2工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度定期会议相结合根工期质量目标设专题会议
②组织工程项目部监理方定期现场办公例会制度定期专题会议制度
③积极参加监理例会制度定期监理例会
3检查制度
①求专业工程师会监理相应专业施工单位技术施工员实行作业面日巡制周结月查制制度重点部位关键工序做巡查工作点达100问题采取事议解决问题夜专业工程师负责监理方负责专业工程师会施工方负责实施检查
②针检查结果时文字形式提交关方签认落实整改方案时间
③工程部岗位实行书面总结计划分周报月报分段目标报告制
④写出理日志注明日巡查情况时间记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题相应措施实施定期抽查
4建立评标准进行现场讲评制度
项目部针部位季节施工进度做预测预控杜绝死验尸时组织竣工工程初步验收创造条件基础
四 工程项目部岗位责制：
1项目理岗位责制：
①建立项目理班子调集施工力量组建相应工程理员班子组织编制作业计划达施工务签订施工班组承包合全程控制图纸报审进度全程控制指导土征迁工作全程指导项目部成员工作
②周月年制定生产计划总结协助制定项目目标协调外关系
③组织参施工进度计划材料供应计划资金需求计划制定初步审查
④持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查参监理周例会
⑤组织参施工组织设计施工方案审查组织项目施工审批需资料组织材料构件半成品订货生产储运材料机具设备租赁进场堆放等理工作审查批复施工方作业计划预结算资料相应业务应求时间完成批复质量整改措施方工程联系单
应影响进度前提提前完成根材料预算组织施工编制材料采购计划交采购员解市场价格施工员审核技术总负责批准方选择供货单位订货
⑥工程师报施工单位信函文件等24时报总理48时完成
⑦负责追踪进度款
⑧负责工程安全
2工程部副理岗位责制：
①项目副理项目理负责接受国际分公司理领导
②负责施工进度计划编制施工方案质量计划实施
③全面负责项目部分部分项工程施工严格施工规范操作规范进行施工合理安排工序确保产品质量
④负责劳动力机械材料等资源调配供应计划安排施工机械材料进出场
⑤全面负责项目部安全生产活动落实安全保证措施
⑥协助项目理做施工班组建设单位监理公司等单位配合工作
3项目总工岗位职责制
①学宣传贯彻执行国家安全技术质量理标准促进施工现场综合理水全面提高
②参定期综合检查专项检查做检查日志记录
③负责技术理达标文明施工理
⑤参加现场生产例会会报告施工情况施工组织设计落实情况
⑥责工程质量理工作实施验证改进建立健全质检相关制度
⑦负责质量目标分解落实制订公司年度工程质量创优目标质量计划参制订质量年季月质量技术措施计划
⑧根施工阶段施工分部季节等变化部门环境理运行工作进行查发现符合符合趋势立采取纠正预防措施
⑨组织质量专业会议总结推广质量理方面先进技术定期汇总质量目标实现情况质量动态趋势发生偏离制定预防措施予纠正
⑩参特殊技术特殊工艺特殊材料创新开发项目工程施工组织设计编制
4专业技术专责岗位责制：
①项目部理负责接受分公司理领导
②认真熟悉图纸图纸核实施工现场
③指导相关单位施工确保设备安装相关配套设施
④项目制定月施工计划编制周计划确保月计划利完工
⑤合理规范施工现场协调公众交叉配合工作
⑥认真做三检隐蔽验收等签证记录
5技术员岗位责制
①制定保证安全技术措施计划监督作业员安全技术教育安全技术书面交底安全技术监督检查措施落实施工生产中安全负技术责
②制定保证工程质量控制计划深入现场督促知道操作工艺发现问题时解决严质量检查验收关施工生产中工程质量负指挥责
③认真执行施工组织设计负责施工图纸审查技术交底重点部位隐蔽工程检查核验收防止发生错误
④严格执行项技术规程操作工艺验收规范质量检验标准记录施工日志监理技术档案保存全部原始资料写施工技术总结
⑤定期汇报施工中技术质量状况
6安全员岗位责制
①调查研究生产中安全素提出改进意见参审查安全技术措施计划贯彻执行情况进行督促检查
②做安全宣传教育理工作协助制定粗度制定安全技术培训工作参关施工安全组织设计种施工机械安装施工验收督促指导电器线路防护品正确
③阻止违章作业违章指挥发生重隐患时安全进度发生矛盾必须安全放首位
7资料员岗位责制
①负责项目部项工程技术资料收集整理档工作
②时做项目部技术资料种会议纪手机分类整理督促相关施工员时做资料记录
③负责级单位关单位文件进行整理分类分发
④负责项目部工程竣工资料收集整理档相关单位报检
五工程部文件资料理制度：
① 项目部文件资料（含甲方建立公司部门文件资料）必须四时传达部门岗位员根相应文件容传达相关单位
② 合文件工程项目部负责签订合必须确认合方法律资格相关部门审查报总理审批签署方交合方施行根合图纸工程部统发放相关专业工程师保留套妥善保竣工交回工程部备存档满足需
③ 设计院甲方签署变更统发放相关单位专业工程师资料留做备份
④ 专业工程师签认变更（通知）签证项目理审查报甲方签认盖技术专章统发放相关单位
⑤外购件发工项目副理施工员签收单交资料员复印两份份存档份工施工员保原件时送回公司存档
单位发设备施工员签收项目理签字确认份返回公司份施工员复印份资料员存档
采购拉配件施工员签收单式三份份采购带回公司份施工员保份资料员存档
六项目部现场考勤制度：
1工程现场全体工作员必须天准时出勤签工程开工法定班时间外具体工作时间项目理根工作需进行安排
2工作员外出执行务需项目理请示填写外出务单获准方外出
3项目理外出需分副总汇报
4病假需出示病假证明书
5员工休假事假副项目理申请填写请假条两天项目理批准三天分副总批准四天报分公司总理批准项目部理休假公司总理批准甲方求时需申报甲方批准获准假方休息送国际分公司备案
6工程进度需加班时工作员必须服加班时间休假中适补偿工作员身力原时完成身工作务需加班享受补偿项目部加班员实报效加班时间谎报项目负责认真负责加班员工进行监督查谎报加班时间员工扣已累计加班时间
7现场项目部理员休假国际分公司制度执行需求时公司应予休假确实项目原休假公司加班时间予相应津贴外假期累计
8项目理项目时实行扣补休假方式未批准超假旷工处理日差费两倍扣项目部项目理副理外理员请假差费扣
9旷工三次连续三天者名
10项目部员考勤休假情况副理掌握月月底列册报国际分工
七项目部备金理：
1工程项目部设立审批程序审批根项目规模支定数额备金项目部出纳（兼出纳）保
2项目部公需备金事填写款单项目理批准项目部出纳支费审批审批程序签名出纳报账
3项目出纳根备金情况持现场审批单证报项目部出纳公司审批程序审批公司财务报回备金额
4项目部切资金开支票必须手证明签字项目理审批报公司财务公司审批程序报账
八施工现场档案理制度：
1项目根工作需配备资料员资料员应严格城建档案理求负责工程资料收集整理编号装订做资料档案工作
2做施工现场周例会记录月例会记录时现场会议记录
3现场工作员登记造册施工班组员身份证复印件整理档
4工程中工程量签证单工程务书设计变更单施工图纸工程检资料整理档
5工程中文件资料文书整理档
6类档案资料分类保做备份遗失时建立相关电子文档便查阅
7阅档案资料需办理阅手续填写工程资料阅表时
8工程竣工资料包括竣工图原求项目部求工程进度制作迟超完工日期半月确员配置原法独立完成时国际分公司申请设计员协助
九施工现场安全生产理制度：
1新工入场接受安全生产三级教育
2进入施工现场员佩戴安全帽必须正确劳保品安全带等
3现场施工员必须正确相关机具设备岗前必须检查切安全设施否安全
4特工种持证岗特作业配戴相应劳动安全保护品
5砂轮机时先检查砂轮裂纹否危险切割材料时力均匀切割件夹牢
6高空作业时系安全带严禁高空中没扶手攀岩物意走动
7项目部理员严格监督施工分包单位施工员安全教育安全交底劳动保护
十施工现场时电理制度：
1工时电专业电工（持证岗）负责员禁止接驳电源
2施工现场层面必须配备具安全性式配电箱
3时电执行三项五线制三级漏电保护专职电工进行检查维护
4时线路必须护套线海底线必须架设牢固般架空绑道金属物
5严禁花线铜芯线乱拉乱接违者严厉处罚接线口准接搭组线路
6插头插座应保持完电气开关擎
7施工机械电气设备带病运转超负荷
8施工机械电器设备施工金属台必须接
9接驳电源应先切断电源带电作业必须采取防范措施三级电工场监护工作
十施工现场保卫理制度：
1项目根情况配备保卫员保卫员必须必须忠职守坚守岗位昼夜巡视保护施工现场财产受损失
2项目理应根现场实际情况设置符合标准挡栏围栏等实行封闭施工
3项目理应施工分包单位露天原材料成品半成品进行安全检查必时增设安全防护设施派专守
4施工员必须佩戴工号牌外员项目理许进入施工现场
5夜间值勤保卫员必须巡视整施工区域睡觉
6保卫员现场巡视时密切意原材料成品半成品机具设备等发现异常情况时项目部公司汇报
7施工班组带设备工具等应进行登记登记清单资料员保备相关员查阅
8施工班组离场时携带工具设备出场必须项目理部批条方带出
十二施工现场消防理制度：
1施工现场层面必须配备足够灭火器材
2保卫员天必须检查消防器材完性损耗应时补充
3消防器材安放处必须明显标记
4消防器材设置点方便原意变更消防器材放置
5工作员必须熟悉消防器材方法
6漆类等易燃品存放危险品仓库油漆工施工时避开火源热源
7施工现场明火方必须保证专值守做走火灭
8保持消防道路通畅旦发生火警应立刻组织员扑灭必时消防部门报告
9时工棚等设施支搭符合防盗防火求定期进行防盗防火教育常进行检查时消隐患
10项目理员严格监督施工分包单位消防安全
十三施工现场质量理制度：
1项目理必须施工单位施工员施工班组进行道工序技术质量交底
2施工员必须牢固掌握构成工艺流程施工技术质量求
3认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计针工程特点制定相应施工方案组织进行技术革新保证施工技术行性先进性
4工技术准备
熟悉施工图纸基础图纸中问题进行汇总结合公司施工特点提出具体修正方案报甲方设计单位探讨达成致问题够进场施工前限度解决
5原材料进行严格验收合格原材料坚决
6证技术工相稳定技术特硬技术工实行奖励时淘汰技术合格工
7工工艺决定工程质量坏关键工艺操作员施工程达事半功倍效果保证工艺先进性合理性公司太成熟工艺安排专进行试验成熟工艺编制成作业指导书发施工员施工员现场指导生产时工进行书面交底班组长签字接受工艺交底包括工具材料准备施工技术点质量求检查方法常见问题预防措施施工时先交底施工严格执行工艺求
十五处罚规定：
1损害公司利益渎职造成济损失利工作便利贪污受贿盗窃正手段诈骗财物者公司视情况予济处罚辞退情况严重者报公安机关处理
2服项目部领导工作安排调配通报国际分公司处理
3列情形者项目部权违规者处扣1工作日差费
①遵守岗位职责时班者
②施工员关专职员辖工段理监督力出现质量问题造成返工材料严重损失
③施工班组出现安全事造成公司济损失
④属理协调造成某段工作停滞妨碍道工序进行影响整工程进度
⑤施工班组求料听劝阻严重浪费材料
⑥施工班组没做完工清场影响文明施工
⑦收集整理资料时工作力影响工程结算
⑧理员没充分理迟迟完成领导交办工作务
⑨造成设备损坏物料具丢失
十六奖励制度：
1 嘉奖（A类）：汇报国际分公司奖励（100美金）视具体情况项目部国际分公司领导研究决定项目部表彰申请颁发国际分公司级奖状
①改善项目部理提高业务水提出合理化建议
②工作中表现突出创造优良成绩
③工程施工程中公司树立良形象提高知名度
④促进工程进展保证工程进度
⑤杜绝浪费发现公司施工方员浪费现象时效进行制止
2记功（B类）：汇报国际分公司奖励（300美金）视具体情况国际分公司领导研究决定分公司员工会表彰颁发国际分公司级奖状
（三项节约成均50000—100000元者）
1提出合理化建议节约建设成成效显著者
2提出建议改进施工工艺流程实际验证成果显著
3显著促进工程进展显著提高工程进度效果明显
4显著保障工程质量
5显著保障工程安全
3记功（C类）：（节约成均100000元者者重突出贡献者）
根具体情况汇报国际分公司公司奖励（1000美金）视具体情况国际分公司公司领导研究决定申请公司员工会表彰申请颁发公司级奖状
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工程项目部属项目理直接领导工程项目施工理部门明确部门项职确保项工作高效展开公公证原特制度实施制度
组织原
1项目理国际公司总理负责持项目日常工作履行项目部职责接受公司级领导公司相关领导业务理指导监督
2项目部编制员服项目理理
3项目部必须树立全局观念全体成员必须责明确协调配合坚持执行服集体局部服整体级服级原
4项目部理员编制统国际公司安排根工程需增加员报请国际分公司国际分工负责调配
二 工程项目部工作容：
1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续协调施工程中外部关系
2配合甲方组织实施招投标协助签定施工合
3法律规范合规定程序建设项目进行开工竣工全程理实现项目合目标
4根工程性质制定实施工程部理制度
5理征手续办理
6理图纸报审进度
三 工程项目部日常工作制度 ：
1工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门理领导施工员负责制
②工程项目部根建设项目规模需组建相应力量施工理员
2工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度定期会议相结合根工期质量目标设专题会议
②组织工程项目部监理方定期现场办公例会制度定期专题会议制度
③积极参加监理例会制度定期监理例会
3检查制度
①求专业工程师会监理相应专业施工单位技术施工员实行作业面日巡制周结月查制制度重点部位关键工序做巡查工作点达100问题采取事议解决问题夜专业工程师负责监理方负责专业工程师会施工方负责实施检查
②针检查结果时文字形式提交关方签认落实整改方案时间
③工程部岗位实行书面总结计划分周报月报分段目标报告制
④写出理日志注明日巡查情况时间记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题相应措施实施定期抽查
4建立评标准进行现场讲评制度
项目部针部位季节施工进度做预测预控杜绝死验尸时组织竣工工程初步验收创造条件基础
四 工程项目部岗位责制：
1项目理岗位责制：
①建立项目理班子调集施工力量组建相应工程理员班子组织编制作业计划达施工务签订施工班组承包合全程控制图纸报审进度全程控制指导土征迁工作全程指导项目部成员工作
②周月年制定生产计划总结协助制定项目目标协调外关系
③组织参施工进度计划材料供应计划资金需求计划制定初步审查
④持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查参监理周例会
⑤组织参施工组织设计施工方案审查组织项目施工审批需资料组织材料构件半成品订货生产储运材料机具设备租赁进场堆放等理工作审查批复施工方作业计划预结算资料相应业务应求时间完成批复质量整改措施方工程联系单
应影响进度前提提前完成根材料预算组织施工编制材料采购计划交采购员解市场价格施工员审核技术总负责批准方选择供货单位订货
⑥工程师报施工单位信函文件等24时报总理48时完成
⑦负责追踪进度款
⑧负责工程安全
2工程部副理岗位责制：
①项目副理项目理负责接受国际分公司理领导
②负责施工进度计划编制施工方案质量计划实施
③全面负责项目部分部分项工程施工严格施工规范操作规范进行施工合理安排工序确保产品质量
④负责劳动力机械材料等资源调配供应计划安排施工机械材料进出场
⑤全面负责项目部安全生产活动落实安全保证措施
⑥协助项目理做施工班组建设单位监理公司等单位配合工作
3项目总工岗位职责制
①学宣传贯彻执行国家安全技术质量理标准促进施工现场综合理水全面提高
②参定期综合检查专项检查做检查日志记录
③负责技术理达标文明施工理
⑤参加现场生产例会会报告施工情况施工组织设计落实情况
⑥责工程质量理工作实施验证改进建立健全质检相关制度
⑦负责质量目标分解落实制订公司年度工程质量创优目标质量计划参制订质量年季月质量技术措施计划
⑧根施工阶段施工分部季节等变化部门环境理运行工作进行查发现符合符合趋势立采取纠正预防措施
⑨组织质量专业会议总结推广质量理方面先进技术定期汇总质量目标实现情况质量动态趋势发生偏离制定预防措施予纠正
⑩参特殊技术特殊工艺特殊材料创新开发项目工程施工组织设计编制
4专业技术专责岗位责制：
①项目部理负责接受分公司理领导
②认真熟悉图纸图纸核实施工现场
③指导相关单位施工确保设备安装相关配套设施
④项目制定月施工计划编制周计划确保月计划利完工
⑤合理规范施工现场协调公众交叉配合工作
⑥认真做三检隐蔽验收等签证记录
5技术员岗位责制
①制定保证安全技术措施计划监督作业员安全技术教育安全技术书面交底安全技术监督检查措施落实施工生产中安全负技术责
②制定保证工程质量控制计划深入现场督促知道操作工艺发现问题时解决严质量检查验收关施工生产中工程质量负指挥责
③认真执行施工组织设计负责施工图纸审查技术交底重点部位隐蔽工程检查核验收防止发生错误
④严格执行项技术规程操作工艺验收规范质量检验标准记录施工日志监理技术档案保存全部原始资料写施工技术总结
⑤定期汇报施工中技术质量状况
6安全员岗位责制
①调查研究生产中安全素提出改进意见参审查安全技术措施计划贯彻执行情况进行督促检查
②做安全宣传教育理工作协助制定粗度制定安全技术培训工作参关施工安全组织设计种施工机械安装施工验收督促指导电器线路防护品正确
③阻止违章作业违章指挥发生重隐患时安全进度发生矛盾必须安全放首位
7资料员岗位责制
①负责项目部项工程技术资料收集整理档工作
②时做项目部技术资料种会议纪手机分类整理督促相关施工员时做资料记录
③负责级单位关单位文件进行整理分类分发
④负责项目部工程竣工资料收集整理档相关单位报检
五工程部文件资料理制度：
① 项目部文件资料（含甲方建立公司部门文件资料）必须四时传达部门岗位员根相应文件容传达相关单位
② 合文件工程项目部负责签订合必须确认合方法律资格相关部门审查报总理审批签署方交合方施行根合图纸工程部统发放相关专业工程师保留套妥善保竣工交回工程部备存档满足需
③ 设计院甲方签署变更统发放相关单位专业工程师资料留做备份
④ 专业工程师签认变更（通知）签证项目理审查报甲方签认盖技术专章统发放相关单位
⑤外购件发工项目副理施工员签收单交资料员复印两份份存档份工施工员保原件时送回公司存档
单位发设备施工员签收项目理签字确认份返回公司份施工员复印份资料员存档
采购拉配件施工员签收单式三份份采购带回公司份施工员保份资料员存档
六项目部现场考勤制度：
1工程现场全体工作员必须天准时出勤签工程开工法定班时间外具体工作时间项目理根工作需进行安排
2工作员外出执行务需项目理请示填写外出务单获准方外出
3项目理外出需分副总汇报
4病假需出示病假证明书
5员工休假事假副项目理申请填写请假条两天项目理批准三天分副总批准四天报分公司总理批准项目部理休假公司总理批准甲方求时需申报甲方批准获准假方休息送国际分公司备案
6工程进度需加班时工作员必须服加班时间休假中适补偿工作员身力原时完成身工作务需加班享受补偿项目部加班员实报效加班时间谎报项目负责认真负责加班员工进行监督查谎报加班时间员工扣已累计加班时间
7现场项目部理员休假国际分公司制度执行需求时公司应予休假确实项目原休假公司加班时间予相应津贴外假期累计
8项目理项目时实行扣补休假方式未批准超假旷工处理日差费两倍扣项目部项目理副理外理员请假差费扣
9旷工三次连续三天者名
10项目部员考勤休假情况副理掌握月月底列册报国际分工
七项目部备金理：
1工程项目部设立审批程序审批根项目规模支定数额备金项目部出纳（兼出纳）保
2项目部公需备金事填写款单项目理批准项目部出纳支费审批审批程序签名出纳报账
3项目出纳根备金情况持现场审批单证报项目部出纳公司审批程序审批公司财务报回备金额
4项目部切资金开支票必须手证明签字项目理审批报公司财务公司审批程序报账
八施工现场档案理制度：
1项目根工作需配备资料员资料员应严格城建档案理求负责工程资料收集整理编号装订做资料档案工作
2做施工现场周例会记录月例会记录时现场会议记录
3现场工作员登记造册施工班组员身份证复印件整理档
4工程中工程量签证单工程务书设计变更单施工图纸工程检资料整理档
5工程中文件资料文书整理档
6类档案资料分类保做备份遗失时建立相关电子文档便查阅
7阅档案资料需办理阅手续填写工程资料阅表时
8工程竣工资料包括竣工图原求项目部求工程进度制作迟超完工日期半月确员配置原法独立完成时国际分公司申请设计员协助
九施工现场安全生产理制度：
1新工入场接受安全生产三级教育
2进入施工现场员佩戴安全帽必须正确劳保品安全带等
3现场施工员必须正确相关机具设备岗前必须检查切安全设施否安全
4特工种持证岗特作业配戴相应劳动安全保护品
5砂轮机时先检查砂轮裂纹否危险切割材料时力均匀切割件夹牢
6高空作业时系安全带严禁高空中没扶手攀岩物意走动
7项目部理员严格监督施工分包单位施工员安全教育安全交底劳动保护
十施工现场时电理制度：
1工时电专业电工（持证岗）负责员禁止接驳电源
2施工现场层面必须配备具安全性式配电箱
3时电执行三项五线制三级漏电保护专职电工进行检查维护
4时线路必须护套线海底线必须架设牢固般架空绑道金属物
5严禁花线铜芯线乱拉乱接违者严厉处罚接线口准接搭组线路
6插头插座应保持完电气开关擎
7施工机械电气设备带病运转超负荷
8施工机械电器设备施工金属台必须接
9接驳电源应先切断电源带电作业必须采取防范措施三级电工场监护工作
十施工现场保卫理制度：
1项目根情况配备保卫员保卫员必须必须忠职守坚守岗位昼夜巡视保护施工现场财产受损失
2项目理应根现场实际情况设置符合标准挡栏围栏等实行封闭施工
3项目理应施工分包单位露天原材料成品半成品进行安全检查必时增设安全防护设施派专守
4施工员必须佩戴工号牌外员项目理许进入施工现场
5夜间值勤保卫员必须巡视整施工区域睡觉
6保卫员现场巡视时密切意原材料成品半成品机具设备等发现异常情况时项目部公司汇报
7施工班组带设备工具等应进行登记登记清单资料员保备相关员查阅
8施工班组离场时携带工具设备出场必须项目理部批条方带出
十二施工现场消防理制度：
1施工现场层面必须配备足够灭火器材
2保卫员天必须检查消防器材完性损耗应时补充
3消防器材安放处必须明显标记
4消防器材设置点方便原意变更消防器材放置
5工作员必须熟悉消防器材方法
6漆类等易燃品存放危险品仓库油漆工施工时避开火源热源
7施工现场明火方必须保证专值守做走火灭
8保持消防道路通畅旦发生火警应立刻组织员扑灭必时消防部门报告
9时工棚等设施支搭符合防盗防火求定期进行防盗防火教育常进行检查时消隐患
10项目理员严格监督施工分包单位消防安全
十三施工现场质量理制度：
1项目理必须施工单位施工员施工班组进行道工序技术质量交底
2施工员必须牢固掌握构成工艺流程施工技术质量求
3认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计针工程特点制定相应施工方案组织进行技术革新保证施工技术行性先进性
4工技术准备
熟悉施工图纸基础图纸中问题进行汇总结合公司施工特点提出具体修正方案报甲方设计单位探讨达成致问题够进场施工前限度解决
5原材料进行严格验收合格原材料坚决
6证技术工相稳定技术特硬技术工实行奖励时淘汰技术合格工
7工工艺决定工程质量坏关键工艺操作员施工程达事半功倍效果保证工艺先进性合理性公司太成熟工艺安排专进行试验成熟工艺编制成作业指导书发施工员施工员现场指导生产时工进行书面交底班组长签字接受工艺交底包括工具材料准备施工技术点质量求检查方法常见问题预防措施施工时先交底施工严格执行工艺求
十五处罚规定：
1损害公司利益渎职造成济损失利工作便利贪污受贿盗窃正手段诈骗财物者公司视情况予济处罚辞退情况严重者报公安机关处理
2服项目部领导工作安排调配通报国际分公司处理
3列情形者项目部权违规者处扣1工作日差费
①遵守岗位职责时班者
②施工员关专职员辖工段理监督力出现质量问题造成返工材料严重损失
③施工班组出现安全事造成公司济损失
④属理协调造成某段工作停滞妨碍道工序进行影响整工程进度
⑤施工班组求料听劝阻严重浪费材料
⑥施工班组没做完工清场影响文明施工
⑦收集整理资料时工作力影响工程结算
⑧理员没充分理迟迟完成领导交办工作务
⑨造成设备损坏物料具丢失
十六奖励制度：
1 嘉奖（A类）：汇报国际分公司奖励（100美金）视具体情况项目部国际分公司领导研究决定项目部表彰申请颁发国际分公司级奖状
①改善项目部理提高业务水提出合理化建议
②工作中表现突出创造优良成绩
③工程施工程中公司树立良形象提高知名度
④促进工程进展保证工程进度
⑤杜绝浪费发现公司施工方员浪费现象时效进行制止
2记功（B类）：汇报国际分公司奖励（300美金）视具体情况国际分公司领导研究决定分公司员工会表彰颁发国际分公司级奖状
（三项节约成均50000—100000元者）
1提出合理化建议节约建设成成效显著者
2提出建议改进施工工艺流程实际验证成果显著
3显著促进工程进展显著提高工程进度效果明显
4显著保障工程质量
5显著保障工程安全
3记功（C类）：（节约成均100000元者者重突出贡献者）
根具体情况汇报国际分公司公司奖励（1000美金）视具体情况国际分公司公司领导研究决定申请公司员工会表彰申请颁发公司级奖状
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