哲学着悠久历史中国哲智意思顾名思义哲学智慧代称西方哲学发源古希腊哲学 PhilosophyPhileinSopia两古希腊文词衍化两古希腊词意思分爱智慧哲学西方统称爱智慧
哲学词演化程哲学直古代作类高智慧结晶哲学指导类发展历程方现代历史发展程中哲学位直高代然科学发展已断证实然界统万事万物样规存发展哲学作探讨万物基存发展规律门学问誉科学中科学时哲学知识提炼升华精髓
企业发展必须应市场济发展规律市场济规律属济哲学重点研究范畴许知名学者专家哲学理影响着济发展哲学爱斯坦称作然科学母企业理学发展程中离开哲学指导哲学思想博理者掌握会爆发出巨力量指导企业竞争中战胜哲学企业发展指明灯
万物长动物真正区思想动物没思想具特性思想考虑生意义价值果没思想生活没价值哲学文化核心决定价值观时哲学影响着行思想凝结物质产品中便成文化文化文化企业文化核心企业核心价值观企业中价值观企业够形成种统核心理念必须深入解价值观企业中觉企业够带生幸福样工作意义然企业凝聚力然加强样企业文化企业理哲学企业精神核心凝聚企业员工属感积极性创造性理理时企业规章制度物质现象载体种济文化企业营者必须具备荣辱惊心态种心态需通哲学智慧锻炼达商界激烈竞争中否保持种稳心态决定否成番事业根素
哲学讲基关哲学哲学简直称学果想企业发展更稳健持续发展哲学必少优秀企业家首先哲学家理想活着解员工需树立起企业目标方吸引员工满足员工需激励员工解消费者需引导消费满足消费者需心理企业发展切需哲学指导没哲学脱离哲学搞理行
企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式中包含行实施影响物化环境企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存企业文化中愿景命核心价值观三概念
总企业理根说解决间矛盾领导员工员工消费者员工员工间种矛盾等哲学思想中居统帅位切活动具指导作理切问题哲学关仅够洞察断发展需求够理解员工需够理者效协调生产需求间矛盾哲学思想企业活动灵魂企业行先导见手支配着企业规章制度组织结构战略决策等等企业济运行环节层次渗透着营理思想企业发展停滞成功失败融入正确错误营理思想营思想扎根理者生哲学种生哲学说企业家精神企业文化重组织部分说企业哲学企业文化核心
什跨越？谓企业战略性跨越指企业发展定阶段阻碍企业发展种矛盾升十分尖锐程度必须段时间集中力量消灭掉转化企业发展动力推动企业进入新发展阶段程跨越企业发展关键阶段实现战略跨越必定导致死亡跨越种质变程量变程
实现济社会跨越式发展马克思义重思想19世纪7080年代伟革命导师马克思恩格斯形成发展社会义跨越思想1881年２月马克思维·伊·查苏利奇复信草稿中明确指出特定历史条件俄国通资义制度卡夫丁峡谷享资义制度切肯定成果实现济跨越式发展邓关建设中国特色社会义理应义邓早世纪90年代初期指出：国条件具备国际环境利加发挥社会义制度够集中办事优势现代化建设程中出现干发展速度较快效益较阶段必够办江泽民总书记明确指出：进入新世纪发展新思路发展硬道理新世纪国济社会发展题强调国济发展利条件较长时期保持济快速增长空间
观世界代济发展史实现济跨越式发展例证屡见鲜德国1830年前落农业国通发展教育科技生产力快速发展1895年行业产品产量超英国1760年前美国落殖民通吸引批高素质欧洲移民鉴英德等国家实现工业化验推进电力技术革命42年时间济科技全面赶超英国二战日47年时间实现济技术美国赶超工业化基础较弱亚洲四龙世纪60年代开始30年高速增长实现工业化期间国际济高速增长持续时间长均增长速度高仅破西方国家通长期济微增长实现工业化常规更世界展示志者实施济跨越式发展成功范例
见跨越仅整中华民族跨越时中国民族企业肩负重振兴中华匹夫责必须清楚种跨越绝空谈教条义必须理加实践基础结合中国实际国情做出积极探索跨越必须具体历史必须做出科学分析心欲跨越历史必路完全重复西方资义老路必须结合具体国情走创新路否理必然离开唯物义陷入唯心义空想没思想正确指引实践必然导致切实际瞎闯蛮干样会国家企业带意想危机
跨越适应社会济环境变化企业发展规律求
着中国加入WTO中国济体化脚步已迈进国际市场门相中国企业言已叩响世界济门庄严宣告中国企业站世界行列时计划济时代温室已复存面国际市场竞争商场战场残酷市场竞争意识适者生存道理中国企业断做做强竞争中获取生存空间目前正处宏观调控济环境次宏观调控实际民营企业受击
中国许企业昙花现中国民营企业均寿命3—5年国企业均寿命7年财富500强企业均寿命40—50年切说明企业发展程中充满坎坷风险前段时间德隆轰然倒没听没报道问题企业创造历史现行历史淘汰英雄史诗般神话正云烟般消散队英雄行列中巨集团郑州亚细亚商场三株秦池爱等系列名字说振聋发聩说创造中国商业历史什走衰落呢？导致切结局原底什呢？理性思考企业发展路探索出条保持企业健康持续发展道路
年始终思考问题中国环境找种企业健康持续发展路什跨越做题目转型更准确？社会济环境变化企业发展分开
（）社会济环境变化求
改革开放初期中国属短期济时代时侯企业生产出产品般愁利润时起中国济保持25年快速增长着济发展行业接着行业暴利走微利甚走全行业亏损走企业间整合出现相垄断处时代济规律没行业够逃出规律
中国改革开放深化国加入WTO整商业环境终端市场发生系列剧烈变化切发生身边否感知变化水问题时中国企业事实面问题
暂抛开济体化击信息化时代企业营理带模式显易见现种样理名词角度述理书籍皆谈中国企业面着补课转型双重问题目前企业需补课更需转型仅仅转型概括够选择跨越战略性跨越
前年国掀起学GE热潮GE战略性竞争策略电子商务作竞争战略提出（四战略）什百年企业样敏感快速新科学技术充实提升理水GE全球拥30万员工果战略计划月全世界实施没先进理工具优秀理系统想象
中国加入WTO中国企业关起门做游戏企业狮子老虎起竞争孙子兵法云：知知彼百战殆想击败手必须手更解手谈企业发展速度快味高喊着赶超世界五百强实际知道前面庞然物发展速度快里举例子企业国际企业竞争时候开130高速公路雄心勃勃谈赶超家实没弄明白早已开奔驰根家档次伟领袖毛泽东说：战略重视敌战术藐视敌说应强手吓倒应该争取终战胜手必须转变观念认识赶超实挑战跨越极限完成做事情画圆样已画圆已满足已画圆里面切想着开拓更广阔天必须破范畴应该进行重新开拓界定新领域需付出百倍千倍万倍努力俗话说：江山容易守江山难什说江山容易守江山难呢？首先心态问题江山创业者具种危机感原基础满足断挑战东征西讨军旅生涯断创造辉煌业绩守江山守业者什更难呢？时刻心态早期已守江山已失原江山勇气想守住手中切惧怕变革改变发展脚步会放慢强调跨越抱守旧想法
企业什跨越？处环境关样环境社会需什样企业变成什样企业必须做适者生存非办企业目死亡生存第道理知天知知知彼果发展道理社会环境搞清楚闷头搞战略搞理模式研发产品企业终死路条什跨越第原达尔文说：够生存强壮聪明变化做出快速反应正道出企业什跨越根理变社会环境果懂感知变化懂变化中抓机遇首先输第条跨越第理环境变化
（二）企业发展规律求
企业发展必须遵循市场规律时候违背规律付出惨重代价必须认识解市场济规律基础寻求适合中国国情企业实际情况发展道路
什提出愿景？中国实际情况世界济发展规律想吻合首先生活国度外部环境必须认识清楚十年世界济发生变化二战时期美国强势结束世界战成时济国日制造业横扫全世界甚美国觉醒时候发现代表美国幢标志性楼全部日买日精致制造力遍全世界接日企业衰败亚洲金融风暴
21世纪中国世纪东方世纪中国发展已全世界济注入新引擎愿景清晰必须具备中国特色企业环境够搬西方模式概义适东西企业样死掉新中国创始——毛泽东伟马克思列宁义中国实际情况相结合形成中国特色马列义领导中国产取全国性胜利必须走出条众路必须结合实际情况适合中国特色国情尊重历史总结样走天特色什？未结合做
中国企业发展规律市场参者竞争者阶段实谓市场竞争者三类：领导者领先者游戏规制定者行业三类类竞争者类参者数企业充量市场参者价格战通常做法旦宏观紧缩没竞争手段少企业理深层核心竞争力企业战略工夫中国企业数夭折襁褓阶段均3岁什谈成长壮
90年算起时中国企业元年基够市场济规律发展中国社会刚刚适合发展外部基条件事实外部环境谐邓南巡时候定性中国企业发展十年中某企业产品竞争阶段企业竞争阶段企业进入战略竞争阶段德隆号称战略营手笔造产业链形成谓产业核心竞争力中国企业界算先起步类中国企业敢吃螃蟹异类德隆失败意味着整模式错德隆文化思想企业中国十年发展程中完全加外部体制处改革状况已意识企业必须进入战略竞争层面做出胆探索失败少证明点：企业清醒意识企业必须基产品竞争阶段走企业竞争阶段走战略竞争阶段中国文化知识分子——儒商中国企业发展做出胆尝试探索中国民营企业发展着相鉴作目前数企业程处混沌摸索中越越行业暴利微利变化中出现问题中国企业特色
二 跨越特征
（）创业营理模式持续发展营模式跨越
营理必须科学决策系统程踪理系统纠偏系统危机理等实际完成创业阶段表现力强企业力弱体现企业组织整体爆发力弱企业根达高效营运层次公司资产凝聚干部数量质量企业运营效率低
1力强企业力弱
转化成组织力企业核心竞争力什？举例子企业核心竞争力健康力眼心脏等单器官代表着整体健康果企业某单方面强说明企业具备种优势企业种生存力核心竞争力企业生存发展力体现北泰方组织研发力实质体现总外围表层徘徊消化掉矛盾转化矛盾成企业发展动力
2文化力难支撑
什说文化力难支撑？企业营者员工必须认识文化企业深层次竞争少认文化企业营没关系文化力支撑弱方面表现企业长远发展观点企业竞争文化竞争核心干部没种文化力转化成营力什企业倒掉根没危险没进行认真剖析办企业绝模糊必须兢兢业业否企业定淘汰
方面表现中国农业国家沉淀千年农业文化背景国家转变中国商业建立工业模式基础建立农业基础工业讲程序化工业显著特征权力程序中诞生理程序中
企业执行文化执行作行高准终极目标文化利执行素予充分科学利利执行素立排种强监督措施奖惩制度促位员工全心全意投入工作中骨子里改变行终团队形成种注重现实目标明确简洁高效监督力团结紧张严肃活泼执行文化
沃尔玛步步强逐渐拉竞争手差距成功道断传统模式中开发出适合业务发展需方式充分折扣加执行执行力较差企业会存样通病少理者乐做决定布置务执行落实环节折扣布置务做出决定难落实处
3营理体系营规模矛盾
目前营理体系营规模匹配企业理运营体系衣服衣服合适正常活动果理体系滞理规模时穿孩衣服样动企业理根衣遮体东掩西盖怕知道缺点
4力资源水力资源理水矛盾
干部队伍力资源理水相称限资源没利没家完全发挥水果理水没限资源够发挥
5企业发展需资源企业支配资源矛盾
国改革式济模式外部配套逐渐完善发达国家金融市场商业模式资支持中国行业挣钱企业健康否需方式发展需资源德隆融资模式事实反映中国外部济环境艰苦果开始发展战略定位挣钱企业步步发展点点积累企业慢慢关果眼前长远非常危险想真正营企业话样根行企业太弱稍风吹草动企业根没手力
制定快速膨胀高速发展路战略年前制定出正制定样战略资源总显足利杠杆原理点点资源撬动事业企业发展快速膨胀企业制定战略需更资源点资源形成矛盾方面加起创业阶段理模式持续发展营模式跨越什提跨越？部蕴含着堆矛盾点正矛盾点存法变成持续发展模式企业必须跨越阶段跨根谈起持续发展
（二）专业化营模式元化营模式跨越
企业创业型成熟型第跨越形态第二专业化营模式元化营模式跨越专业化营元化营肯定元化营元化营专业化营难度谁谁坏问题没元化营力
专业化营成功案例口乐耐克等五百强企业里底专业化营元化营然元化营行业行业然生命周期口乐十年少健康饮料什时间范围问题基讲行业生命周期身规律行业二行业百行业安全九十九行业死起码活着吧关键力搞二三四搞百两种方法完全营模式辩专业化元化坏研究透底元化营风险元化底难点什？
第两种营模式求两种核心竞争力企业已没资格谈必须面现实两营模式需两种竞争力矛盾专业化营公司塑造核心竞争力定体现方面海尔增值服务核心竞争力体现中包括OEC理元化营需什需造投资企业什样核心竞争力完全
（三）跨越形态国市场全球市场跨越
国市场全球市场跨越包括两含义：第面着全球市场化击采购销售已面国际体化第二国国际简单市场界定竞争手竞争需求完全含义
目前数中国企业懂营销真定价系统？会定价根没市场细分力少研究产品市场研究市场？企业规模企业数匹配企业基力新产品应该定型客户满足营销团队建设？
保守具体体现企业量资产员沉淀制造环节形成公司体系头重脚轻企业真正行走起市场制造厂工厂绝工厂式营运营运完全工厂式企业死定企业必须走市场式营道路停留简单产供销模式企业新兴民营企业白手起家出国企转制营理深深烙种计划济时期传统营模式特征市场济已搞年真适应？企业组织形态肯定会适应太
市场营运模式跨越首先企业组织形态着手解决第件事重新设置组织结构组织造功造企业少机械设备重市场整合力重工厂工厂重重样设立营运模式？样建立企业运营？市场求者说够市场站住脚种形态确定类型企业适应场竞争生存规律寻说营销力营规模矛盾根匹配
企业真正竞争力团队基础裁体必须营运模式竞争力造出知识济时代知识价值干部点点失误职工累断腿百分二十干部决定着五千职工命运必须塑造种竞争力功夫整体营力尤营销力处规模差距点必须跨越跨越结局惨
市场社会环境企业身存系列问题均衡匹配太阶段清醒认识问题找出切实效核心解决办法完全步家尘失败英雄见差关键点没意识危机作全世界成功企业微软总裁尔盖茨讲微软离破产180天海尔总裁张瑞敏讲战战兢兢履薄冰华正菲谈危机理危言耸听真正企业风险生存定存
三实现跨越理变革保障
企业跨越呢？实施跨越确实容易般企业死转型阶段者跨越阶段面样现状两年重点思考时企业承受压力点应该采取样措施保障企业跨越呢？
1塑造动变革注重执行企业文化
跨越根保障第点文化跨越营班子求成功企业定完善治理结构竞争力核心技术创新精神企业家理团队积极谐企业文化企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥着越越重作甚关键性作21世纪企业间竞争根文化竞争世界500强企业出类拔萃技术创新体制创新理创新背优秀独企业文化企业发展壮立败沃土提出系统化整体化作公司发展战略营团队贯彻落实执行第办法实现文化跨越
（1）观念更新
目前力集体力矛盾种情况解决问题根总理文化转化团队文化
企业创业阶段决定企业生存十年发展现企业情况改观现已营团队总理决定着营理企业命运现状矛盾解决？必须转化观念观念更新转化先观念现企业担子重位总理首先形成种确实信总理支持总理氛围总理担样重担子应该担子相称回报时然责应该马建立种责相应总理约束机制正套体系没建立起应该观念认支持配合快速建立起防范机制坚持机制约束机制必须快建立套机制样真正完成跨越
第二观念必须改变评价干部标准评价某衡量标准德德法量化衡量什德？心中概念专业角度评价数性格行评价更新观念文化转职业文化评价干部谈坏谈职业职业笼统评价坏企业做职工作专业职业职业理理应该职业化家该职业理评价干部职业眼光方法概念
第三造执行力执行确实全中国企业面严峻问题关键理解执行企业职工理强执行力团队执行举例子艘船家起划桨果频率方致话然执行结果船跑出肯定原转圈执行频率节奏方样船前航行讲执行重点讲团队执行整体效次性执行确实观念性问题
观念关键应该做点：第认真第聪明第二：中国干部里面太想走捷径太想聪明天晚耍聪明模拟计算机时现研究数字计算机数字计算机笨01通常黑白严格程序立复杂分解成01CPU速度非常快发清晰没捷径走里重点强调工作态度讲认真毛席说：世界难事认认真必须踏踏实实认认真真做事达执行第关键工作态度
第二决心第成败第二：天晚总顾虑评价万失败结局会样果样仗没法企业高层特核心干部定放开手脚定决心决心第成败第二
第三速度第完美第二：两月差距决定产业生死总完美绕象类追求速度开始时候类觉跑步走速度快类没局限追求类奔跑速度极限利骑马汽车火车现代飞机宇宙飞船果类方面讨速度完美跑快100米9秒左右100公尺说跳跃出原模式原桎梏获长足发展液晶公司什没达理想运营状态运营模式始终没调整高效状态IT行业高效运营发展起速度
第四结果第理第二：没企业条件具备情况马困难没困难创造条件必须发挥出观动性必须观动性战胜客观困难事实事物根存条件具备时候具备发展难度样具备发展优势总强调理现条件创造出认优秀海尔逻辑认事做成走天海尔路变革OEC增值服务市场链设计SSTSBU（战略业务单元）步充满挑战目前找书鉴成功验前先驱者根鉴
四第四第二造团队执行力方面观念根突破点没样突破执行力造出总结出：果敢+速度+准确效率前提条件敢做没速度效率果敢速度准确做实现高效回头反思企业什调整液晶？企业市场战略规划提升营运力供应链设计没企业高效运转起
实现跨越第点改变观念塑造动变革注重执行企业文化革命难企业进步发展革命发展动力变革诺基亚手机流行市场占率高公司前身做纸制品林业公司什转变？肯定商业模式行寻找突破口敏锐握通讯市场变化子发展现现手机市场竞争激烈提出特网带通断变革营模式革命象画圆想画更圆必须否定前圆样革命否定成绩样画更圆开拓出更加广阔天企业断成长需断变换商业模式否满足天需求适合企业正常生存发展需塑造动变革注重执行企业文化想真正做做观念更新外必须明确**文化优秀家什五湖四海起？什力量凝聚起？文化力量种文化吸引力认力确实跨越具体产业力量发展没道理正种超越具体业务单位种核心竞争力正种文化竞争
（2）文化精髓战略化制度化行动化根保障集团基法
中国企业发展史部鞍钢宪法华中国第民营企业立华发展法法企业法企业高纲领想实现治法治必须制定基法果现基法完全诠释愿景命等种理念企业根情况处产业特殊状况法做长期战略公司基法设计企业建设：组织建设制度建设文化建设完全风格跑出基法总体求集团股份公司行组织理职根集团股份公司核心竞争力表现实现跨越理变革保障第点文化跨越重视文化实施文化实现跨越法文化理念落实营作营指导思想桥梁决定切讲企业核心竞争力没套保障群高智商集合起变成利益体全心全意生产力限度发挥出必须基法做保障基法实施竞争战略核心手段真正实现创辉煌理念
2创新商业模式造产业板块核心竞争力
作元化营企业产业成功发展盈利良性肯定淘汰否企业根法元化营意志转移
造业务板块核心竞争力？事实谓造两含义层投资体集团股份公司果具元化力必须会造包括商业模式设计核心团队组织运营程中战略控制等方面容商业模型系统业务流程造力作投资体必须力程样实现呢？投资企业营班子实现样设计商业模式呢？觉位总理必须马思考必须具备力果总理会设计营企业商业模式带领企业产业中找利润区域话肯定淘汰企业设计总理第基功营企业会设计处产业中佳商业模式话什力做总理果商业模式设计错千军万马累死白搭
产国民胜败？抛开政治素环境统帅指挥非常关键时毛泽东首班子发挥集体智慧国民军队时军阀统起产专业化营国民元化营二万五千里长征什走国民势力范围擦边球？结果产两三万十万军中活统率效组成决策班子决策体系效做出战略模式设计
总理肩第扛着企业设计商业模式责样设计企业设计绝结果样力物力精力资源商业模式会产生价值知识济年代脑子仗拼体力时候果没办法事情做职工劳动汗水换取知果家天工作8时职业环境非常轻轻松松工作赚高薪水觉水
创新商业模式改变游戏规点实现跨越第二点保障必须改变现目前运作方式问题高效营运
企业发展重点满足客户需求设计企业组织形态企业模型设计成发现客户细分市场找符合相配套样厂家企业建立规模职工汗珠挣钱基础知识时代商业模式落模式制造环节支撑企业快速发展挣辛苦钱
企业设计头然实施程中优势发挥出组织理办法形成企业康发展家定清醒认识企业盈利盈利代表健健康盈利尺尺直接衡量企业营状况亏损说明企业存问题盈利等企业没问题指标企业利润低者盈利亏损代表企业问题严重程度亏损象流血流血问题效时间解决话说什没盈利亏损底意味着什？盈利等没问题企业发展第财务报表第二财务报表背企业全世界企业样相较优秀点企业设计商业模式企业设计力阶段方式实现
实没工厂重制造制造问题总言企业营链中肯定制造环节利润区里？关键问题果找利润区成功组织限资源果利润区获取应利润必须深刻反思商业模式设计根出问题
造核心竞争力第步重新审视企业种商业模式找企业利润区
3建立追求高绩效目标理结构理流程战略实施
建立追求高绩效目标理结构理流程战略实施第步根机制保障第二步营战略保障营战略头仗首先战略错战溃战屈兵策优秀军队武力征服切？思想仗更重智慧商战战略第位战略产业板块讲落实商业模式设计商业模式设计定组织模式设计商业模式应组织模式组织形式完成计战略？必须建立追求高绩效目标理结构理流程保障战略实施
建立追求高绩效目标理结构理流程保障战略实施首先第点做：强化事前计划理战略明确战略分解成实施单元首先完成做什完成谁做计划体系做互动计划计划部坐办公室里完成计划反复沟通形成形成计划程沟通程什总搞绩效考核实计划出问题必须认真思考企业营目标否清晰计划否准确必须强化事前计划理包括事中事理
第二完善事中控制体系事中控制做成功注重结果注重程事出问题解决着种朴素农业文化情感幻想着切太事情出现良结果跑偏纠正缺乏事中控制举例子授权陪新手开车充分授权然开车呢方面会担心开车会出车祸方面授权做然永远开车时候会教呢？果发现方盘者油门踩发生车祸应该等转弯说做错者走错必需犯错机会果次做骂说样开太蠢等等样做结果没学更快反面更加紧张出更错甚丧失继续开车勇气
尼克李森搞垮巴林银行写搞垮巴林银行书结果判期徒刑发生事情出样结果做期徒刑蹲进监狱里银行倒少奋斗心血切衡？事情出现结果进行调整话弥补企业出现损失衡
事中控制做必须两点：必须完善形成总理咨询会议制度咨询会议确实企业营战略实施达质改变总理咨询会议强调专家参调整改进事样企业快形成产业核心竞争力元化营非常效工具
第三事总结加强绩效考核系统绩效考核事控制绩效考核重绩效考核原发展企业发展结合起方法奖励方式没绩效考核切空事前事中事三环节连体总理控制企业达战略目标核心手段现进行板块专业化营集团股份公司投资企业元化营步进行
第四点保障建立现代信息化理台高科技武器手段先进理思想理方法提升理效率降低理成信息化做实现理跨越四关键手段
催化序
哲学世界观方法称智慧学企业哲学企业世界观方法没企业哲学作指导企业营活动没灵魂会迷失方
成功企业家哲学家具哲学灵性思想者创立企业哲学思想孤立存企业中融会贯通企业营活动企业文化中企业实践活动决定企业哲学具特色：日松幸助先生创造水库哲学企业蓄势蓄势击力美国GE公司韦尔奇先生变革哲学需变革前做出变革中国海尔张瑞敏争流哲学干干争第等等创造具特色思维方法成功运种思维方法指导企业活动
**哲学概括——催化哲学什催化哲学？哲学角度催化准确定义：谓催化面思议困难想办法跨越办法催化**催化哲学企业实践中成功指导企业完成次跳跃式发展嫁接术**催化哲学思想中具代表性典型方法精髓企业现限资源作合作嫁接台高位嫁接技术资金营销理等企业发展力辅动态寻优步提升炼功等催化方法实现企业跳跃发展**集团发展道路成功嫁接结果**集团嫁接术提炼出决策者觉灵活运穆昕说：战争全强胜弱关键商场竞争道理营企业狭隘民族情感思考问题国外公司合作通种方式嫁接壮中国企业出路然催化方法嫁接术系统工程嫁接种方法定成功国高位嫁接冰箱制造技术企业高峰时达百家什数企业失败呢？高位嫁接时需辅步攀升练功等催化方法实现技术资金营销理五企业力步攀升**认：中国部分出问题企业五条件步造成嫁接手段催化剂目通嫁接改造炼功步提升企业核心力实现高速发展
综述企业家应该哲学家灵性科学思维睿智眼光洞察市场变化运筹帷幄中决胜千里外**道相完整体系精髓催化——嫁接道**道治**转识成智认识飞跃企业步跳跃发展跃新台具重指导意义
第篇：催化实践
什催化实践？通俗讲实干加巧干实干实践第巧干催化巧字概括催化实践特征果催化实践定义指（企业）满足需运催化方法实现预期目标物质活动催化单纯思想活动身创造性实践活动催化方法源实践反指导实践催化方法催化实践辨证统关系催化实践第位催化方法第二位定条件二者相互转化催化实践重性句话概括：成功说写出实干加巧干创造出
催化含义源头
谓催化面思议困难想办法跨越办法催化什思议困难？数普遍认办事情想办法认清件事情规律出针性措施方法跨越战胜困难实现目标
催化源头化学常指催化作催化剂等化学中产生化学反应两种原料放起正常情况八时完成反应程果加入定量催化剂反应时间缩短二三时完成催化作催化方法关键素C（催化剂）找催化剂快速解决问题实现目标
化学中催化作导入哲学领域简单机械移植中精髓升理思维高度作智慧方法成功指导**集团发展壮运催化剂解决矛盾成催化实践企业战略目标运寻求方法运催化剂解决矛盾成催化实践催化首先种创造性实践活动次运催化方法次解决实践中矛盾
二催化实践五素
然催化实践指（企业）运催化方法实现预期目标物质活动应该包括（企业）目标（象）方法（信念）速度结果五素
1（企业）——催化实践体实施催化实践实施催化实践催化实践第素催化实践出发点落脚点
2目标——催化实践客体目标称催化实践象企业知知彼充分证基础确定实现短期目标长远目标
3方法——催化实践中方法信念指催化剂企业实现目标运手段技巧
4速度——催化实践速度企业运催化方法实现目标时间长短催化实践精髓较短时间里充分运催化方法完成定目标简单说快
5结果——催化实践结果企业运催化方法较短时间里实现预期目标超预期目标成果催化终目催化实践结果快速成功
快速成功 现资源 + 观努力 + 催化方法 + 科学目标
三 催化实践十原
堆问题摆面前果认真研究具体问题懂会运催化实践原工作中会出现盲忙茫完成跳跃式发展目标**集团十年催化实践积累丰富催化理催化验初步纳十原
1
催化实践体思想核心成企业灵魂动力源泉催化实践角度企业宝贵财富企业应成功失败企业出发点落脚点**集团尊重理解发现塑造视集团文化核心爱理放首位铁纪律放次充分体现企业理精神理风格仅调动观动性员工行变成种觉行动实现企业思想高度统实现员工企业成长步性
2 立足创业
作民营企业起步晚规模目前基属创业型企业创业型企业特点：强调树立创业型团队文化强调建立支创业型团队队伍强调激励创业强调企业中实现身价值首先创业理念创业精神创业心态**集团创立初期员工提供公竞争台
3 企业发展定实事求
毛泽东辩证唯物义精髓概括四字——实事求客观事实出发研究出事物规律企业发展定实事求实事面起步晚技术落等足求找强项身优势力企业合理定位着目标持恒坚持实事求运催化方法相辅相成认清客观规律催化实践说第步前提重步客观规律（）出办法跨越困难实现目标
4 两高原
谓两高原高起点准确定位高速度稳运行高起点准确定位成功半否高起点基础继续高速稳运行关重半营企业特民营企业找路子高起点准确定位实质客观事实分析透彻规律制定出企业正确发展目标采催化方法跨越门槛高速度稳运行
5两永远
**长远目标建百年企业树国际品牌中短期目标托制造台快速握核心技术逐步利润点转关键材料制造品牌营销需断进行催化危机意识缩短世界领先企业十年差距缩短差距发展速度没超法生存生存理念应永远寻求新台永远创造新台
6三精神
谓精神价值观价值取**集团创立第天起出三精神面旗三精神指漫漫风雨行艰辛开拓进成功欢泪飞三精神**集团企业精神企业文化源头着时代发展企业发展强时实现企业国家三者步发展步壮步提升
7理群众运动
企业理群众运动强调企业真正英雄全体员工全体员工动员起全体员工企业会找力量源泉激情海洋提倡创建CEO团队催化实践英雄行群体行企业理CEO行群体CEO行企业成长群成长企业全体员工动员起问题关键
8高速度市场
催化般方法质区速度没高速度没跳跃发展实践催化实践高速度跳跃发展催化实践精髓发展时间缩短必须诀窍行诀窍催化中国企业鱼吃鱼现快鱼吃慢鱼时间成国际济竞争第指标决定中国企业必须完成硬指标发展速度速度快缩短超前企业距离**发展历程足十年时间十秀海白手创业现规模实力果说秘诀秘诀催化带高速度
9包容性透明性
海纳百川容容字体现海性格胸怀包容性**文化显著特点**文化逐渐发展断吸纳种包容文化断吸纳外优秀文化更加完善进步融汇家思想中落实家行里企业包容性体现充分尊重感认激发潜释放年**断重组组织文化员观念磨砺融合国外域千名员工文化背景样性推进**文化包容性**强调**创造什强调里**包容封闭开放透明
10换脑袋换
欲催化实践必先催化思想欲变革企业必先变革企业文化欲创新产品必先创新观念文化先行思想先行创新观念催化实践否成功关键素企业发展必须断修正企业文化中负面影响企业优秀文化提炼出通催化方法灌输位员工实现企业思想高度统
四 催化实践中四项纪律
1活学活成功
没催化理实践会出现盲忙茫导致认认真真做事实实拖公司腿果理联系实际会出现假空催化实践中理技术催化方法学手难难活学活活学活成功
2反生搬硬套
催化哲学方法提供分析问题解决问题方法提供种思路代具体方法具体实施程生搬硬套现代化理体系套出干出例**百日工程中催化思维方法具体制定行施工技术突破方法时三十支施工队伍百辆机动车时施工克服困难解决工期短务重难题
3适度衡夯实基础
现代理念衡断破发展催化程断破衡程跳跃发展程事物总利弊相伴企业快速跳跃发展带高风险负面效应发展中衡讲求度适度衡做基础破衡跳跃发展必须整合企业次飞跃夯实基础**跳跃式发展中次跳跃较长时间充分整合夯实基础做次跳跃
4信心敢尝试
毛泽东胜利接厉巩固发展作进京赶考企业发展定规模定成绩容易产生骄傲满情绪胜骄傲胜骄傲原勇进取开始贪图安逸没险精神催化思想恰相反提倡树立创新精神风险学蜗牛应该树立科学险精神允许创业中犯错误创业难免犯错误允许没创业精神
催化方法
什催化方法？催化方法研究提高速度实现目标方法通俗说催化剂功快速跨越困难实现目标哲学角度催化实践中验知识感悟升哲理智慧境界理思维（智慧）方法指导催化实践催化知识限催化智慧限催化智慧先步未卜先知事诸葛亮催化方法催化方法般方法质区速度快催化方法系统工程掌握种方法解决问题问题催化方法**集团十年企业实战中提炼出许具体催化方法初步纳十种：
跳跃式发展
充分利现限资源通运效方法较短时间实现目标实现目标化跳跃式健康发展五素：目标决策方法（信念）行结果跳跃式发展次性完成分阶段螺旋式升企业失败原战略性失败没审时度势没周边环境透彻没准确出套战胜环境提升快速跨越方法中国企业短时间走完国外企业三四十年发展历程算关键成——时间成实现发展目标必须破常规思维方法走跳跃式健康发展路
二嫁接术
嫁接术种具催化作效方法功发展速度提高反应时间缩短利企业现限资源作台桥梁世界切物包括资理技术营销等进行嫁接迅速提升企业方面力
嫁接术源头农林技术指植物生长规律通观努力需种数种优良品种嫁接外种植物生长台实现提高生产力缩短生长周期获意外收成嫁接术两功：二快获优品种快提高生长速度缩短生长周期提高生产力嫁接术导入企业升华作种思维方法企业快速成长壮催化剂运数认办成事变成现实
嫁接术系统工程需催化方法配套运行四原：
高位嫁接
高位嫁接嫁接优选法嫁接程中坚持择优原选择技术资金营销理等时代前高精尖春蕾嫁接企业现资源台开花结果发展壮
2动态寻优
催化程中够运动态寻优原较分析做事情动态时空中会完善方法答案方法相学会解决问题程中逐步提升解决问题力面问题首先解决求完善
3步提升
中国IT行业传统产业开始面着国际化竞争企业手国际化公司决定企业基础条件必须速成企业营程中五基条件组成企业核心竞争力：规模生产力研发力营销力融资力理力企业做做强五条件必须跨越必须步跨越企业五力步提升般说企业难次嫁接五力嫁接中两必然破原衡造成力步中国部分出问题企业五条件步造成企业理理念营体系发展速度协调致企业体系阶段迅速提升应循序渐进夯实基础健康发展否失败
4练功
处理外关系催化输血目补充养分激活力提高身造血力否会造成适排斥企业什赖嫁接更注挖掘潜力加强身机嫁接目手段
三扬长避短
长克短避实虚军事克敌制胜重谋略**集团创业第天起选择扬长避短发展战略清国外宏观市场环境阶段性特征时清进入行业手强优势里选择制造业台发展战略扬中国企业长避中国企业短
四破旧创新
创新创造性破旧原资源进行创造性整合产生新功新质说创新前提破旧吃透原东西原东西突破否定毛泽东说精彩：破立破字头立中催化程破衡程跳跃程创新程创新提高速度发展创新创造种资源检验标准：催化实践说创造种新催化剂企业说创造种市场创新系统工程观念创新先导观念变原转观念变天宽创新应该坚持四项原：脚踏实二性思维敢说三否定追求卓越四做心信心细心心心恒心
五开源节流
催化体企业资源浪费力资源浪费表现力资源低效率运转资源浪费原运行机制团队没形成员工动工作技术资源说底开源首先开力资源次财物资源开源节流相辅相成开源前提源节流节流手段没节流企业会垮掉常言道：钢刀刃该花钱值定花没必分滴水穿石积少成节流闸门彻底关死断流避免必浪费
六协作战
纲举目张强调团队配合次分明强调英雄性飞扬灵魂物领袖带动作强调团队凝聚力整体作中国农业国长久积淀深厚农业文化底蕴单兵作战力较强团队意识较差没团队合作难胜仗企业合作产生力量永远力简单相加企业想成功仅力制胜形成强力团队企业成功基条件强力团队涵团队成员理念目标融入集体集体融入社会价值真正体现企业协作战真谛面市场加强合作加永远二
七欲者胜
欲者胜孙子兵法中句著名断强调统帅士兵思想认识致战争中获胜企业活力战斗力必须建立良心智模式树立统企业文化达成识升企业种核心竞争力认企业文化空洞说教企业文化企业发展程中提炼出成家认知精神方价值观然已认定**逐步建立完善**文化**道形成理念利益目标方法然企业文化产生提炼CIS导入企业形象宣传必须真正意义营产品做支撑企业文化鲜明特点务虚务实务虚意味着没思想务实思想会成空中楼阁
八良心智模式
什心智模式世界观价值观特企业高层领导更注意世界观方法义务传道解惑传**道解学惑建立良心智模式企业全体员工修养基条件价值企业发展相融合推动社会发展实现企业社会荣然价值价值实现根保证价值高物价值价值高体价值协作价值高独立单干价值社会价值高利润价值种形式出现狭隘利益增进会企业社会带处企业应该围绕学企业精神理念等开展思想意识活动针企业员工中消极四种心态倡导树立四种精神：1反陇蜀频繁跳槽浮躁心态树立创业精神忠诚2反企业坏关冷漠心态树立敬业精神激情3反思进取麻木心态树立动精神办法4反相互拆台位心态树立团队精神合作
九悟性悟透
悟性悟透企业实战成功素**集团建百年企业树国际品牌什？悟性包括营悟性盈利悟性创造性悟性等切悟悟间催化实践中悟性高善领先步事物蛛丝马迹中悟机遇悟出般难觉察契机数认事办成快速跨越成功企业验已做出写出果总希固定某种模式套说明悟性太差谓悟性面现面未通感悟目前发生现象中预测未抓住机遇成功跨越悟性机遇机遇财富谓悟透悟彻底全面知知彼百战殆谁方面素透效找解决问题办法谁成功市场公性里种理念思路没现成验模式完全
十五结合
五结合指激励体系建设五结合：组织目标目标机结合物质利益精神鼓励相结合外激励激励相结合正激励负激励相结合长期激励中期激励时激励相结合时激励犹重理真谛激励控制**集团次跳跃激励机制完成步跳跃式发展应该激励+外激励+群体CEO完成方法原提供分析问题解决问题思路性存性中性代性具体问题解决需结合实际出具体催化方法
催化矛盾
什催化矛盾？运催化方法解决矛盾关系趋利避害清障碍实现快速发展催化程解决矛盾程解决矛盾程催化跳跃发展程矛盾普遍存企业中矛盾普遍存问题矛盾企业发展解决矛盾解决矛盾企业发展矛盾必须学会矛盾中生存矛盾中发展没矛盾企业催化实践中矛盾纳起十种分析中十二种：
外
辩证法告诉：变化根外变化条件外通起作企业找催化剂练功企业垮没垮企业根结底成败决定素练功处理三矛盾：
1外处理企业政府矛盾企业第三眼政府政府重性提供舞台政策环境综合代表企业办企业必须融入社会事赖政府舞台戏企业唱终决定企业命运市场政府
2处理爱理铁纪律矛盾爱理解决思想问题树立统团队精神员工劲块形成种合力追求种理想境界理高境界果制度约束动工作量发挥限员工量发挥需爱理理真谛激励控制积极性调动起仅外部约束起作**集团次跳跃发展运催化方法激励机制完成步跳跃式发展运催化方法应该激励+外激励+群体CEO
3处理练功外部嫁接矛盾练功目嫁接手段团队位员工练功否伤伤企业
二失误成长
常言道：失败成功母非圣贤孰创业创新蹴没现成模式套失误难免成功程断失误程应该减少必谓失误创业者功**集团鼓励胆工作怕犯错误失误程成长程成长程断否定失误怕承担责失误改正催化思想提倡鼓励动脑筋敢尝试允许做事中犯错误允许出错做事
三反思提升
反思催化实践回顾认识实践中感性认识感悟提炼升华感性认识升理性认识成智慧方法实现种境界途径断反思感悟提升反思程悟性提升程海尔日清日高日事日毕精髓天天反思天天提升程**集团提升必须先反思时提炼出企业优秀文化CIS导入理念提炼提升重优秀企业文化修正企业文化中负面影响达成识提升种核心力量
四序序
中国企业团队特点流动性太强制约量释放特民营企业中普遍存企业游击气企业官僚体制序弊端企业存盲忙茫等序问题导致然认认真真做事实实拖公司腿果没找合适催化方法必然成天忙琐事理序
五序体系
企业发展动态程序序序体系高度低高断提升程仅仅实现序够体系高度努力快速形成市场导团队系统呢？必须紧盯市场围绕市场出催化办法提高发展速度压缩发展时间快速建立形成满足客户需求产品研发品牌营销踪服务三系统建立理模式建立关键手级理者研究快速补课问题较短时间补完市场必修课学差什补什补快速跳跃落功课学东西试出催化办法目标分解目标步步提升样序升体系高度
六方法目标
目标方法两缺少方面目标确定否实现方法起决定素GE集团公司杰克·韦尔奇认：旦产生简单坚定想法停重复终会变成现实提炼坚持重复——成功法宝韦尔奇提炼坚持重复方法性完全样时间速度概念引入方法中强调成功速度百米距采取走跑达目速度相差数倍发展时间缩短必须诀窍行诀窍催化结找催化剂找成功法宝
七成功代价
搞济仗成功牺牲样成功代价跳跃行走跳成功第目标跳美第二目标关键够跳成动作姿态否优美第二位企业跳跃式发展难免会留种遗憾辽沈战役战役核心关键锦州塔山狙击牺牲赢全局动胜利辽沈战役成功启示告诉：事局重局部牺牲难免成成功代价
八衡衡
衡衡矛盾衡断破发展衡相衡绝事物总利弊相伴企业快速跳跃发展带高风险发展中衡讲求度适度衡做基础破衡跳跃发展必须整合企业次飞跃夯实基础企业生产力研发力营销力融资力理力五力必须步提升动态衡基础企业理理念理体系发展速度协调致企业体系阶段迅速提升应循序渐进夯实基础健康发展否失败中国部分出问题企业述五条件步造成许民营企业衰落根原公司理体系理理念公司发展速度出现偏差决策问题理体系问题
九沟通信
企业团队核心信沟通理真谛信激励信激励完全沟通理群众运动千马动员起关键问题带动支团队首先树立信心建立信氛围信心带动激情影响理通学手难难活学活级领导应该分头关方法沟通沟通发现问题中国建立相互信氛围难中国农业文化氛围浓农业文化实质文化讲体轻团队表现推脱责枪出头鸟背绊子搞动作农业文化中中庸思想负面影响利产生足球运动果游戏规公会产生优秀运动员企业中克服种弊病呢？认思想教育培训时需制定严格制度果游戏规做完善激励机制效考核公做信氛围难形成
十团队
团队立统辨证关系团队组成团队链条环企业中实现价值实现目标企业认首先创业理念创业精神创业心态创业心态树立起走里干创业心态摆正企业中席次断学增长外角度创业精神团队精神培训核心容建立创业型团队培训重点创业型团队核心容三部分组成：合理分工信氛围效激励终落脚点团队精神创业型团队实战中探索出观念心理应该充分准备跨越重重磨难公司组织团队精神培训增强团队精神外部素部素位员工身
十领导员工
什领导？领导者定战略搭班子带队伍成功领导交流沟通建立种亲环境积极性发挥出领导员工关系战场帅士兵关系帅方面爱兵子亲兄弟身先士卒方面强调斯巴达克方阵形式做令出行令禁止赏罚分明爱理铁纪律企业团队训练带出没带出兵成器确定领导标准 四出：想出说出做出写出标准三：信心激情办法办法技文化综合力首先应信心认种创业模式认创业目标次创业激情没三条适合领导根子讲**集团领导员工总求三心原：员工责心中层干部进心高层领导事业心
十二品牌市场
世界著名麦肯锡理咨询公司认：建立强劲品牌历三阶段商品变成名字名字变成品牌品牌变成强劲品牌世界成熟型企业终造出强劲品牌十年提炼程集团普通显示器液晶显示器单产品元产品造越越精美终成强劲品牌重道远
催化实践中矛盾处述方面外制造研发质量服务授权受控民集中奖励惩罚收入分配等等矛盾矛盾普遍性告诉矛盾处问题关键矛盾少认清矛盾驾驭矛盾解决矛盾似问题解方程式实然找效催化方法难解矛盾够跨越
解决矛盾方法五点：1问题分析清楚找出矛盾症结抓住矛盾矛盾方面2目标明确眉毛胡子抓分清轻重缓急分清短期中期长期目标3时分秒必争树立时间第观念讲求效率4边做边想边修正实践中学转识成智指导实践5强调动互动解决矛盾团队发挥观动性强调团队互动合作重性
结 束 语
催化作集团十年企业实践理提升总结采非常规思维理性思考勇探索跨跃重重困难企业发展台高度断提升广度断拓展强调企业营中应该样战略眼界思考求心态做
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哲学着悠久历史中国哲智意思顾名思义哲学智慧代称西方哲学发源古希腊哲学 PhilosophyPhileinSopia两古希腊文词衍化两古希腊词意思分爱智慧哲学西方统称爱智慧
哲学词演化程哲学直古代作类高智慧结晶哲学指导类发展历程方现代历史发展程中哲学位直高代然科学发展已断证实然界统万事万物样规存发展哲学作探讨万物基存发展规律门学问誉科学中科学时哲学知识提炼升华精髓
企业发展必须应市场济发展规律市场济规律属济哲学重点研究范畴许知名学者专家哲学理影响着济发展哲学爱斯坦称作然科学母企业理学发展程中离开哲学指导哲学思想博理者掌握会爆发出巨力量指导企业竞争中战胜哲学企业发展指明灯
万物长动物真正区思想动物没思想具特性思想考虑生意义价值果没思想生活没价值哲学文化核心决定价值观时哲学影响着行思想凝结物质产品中便成文化文化文化企业文化核心企业核心价值观企业中价值观企业够形成种统核心理念必须深入解价值观企业中觉企业够带生幸福样工作意义然企业凝聚力然加强样企业文化企业理哲学企业精神核心凝聚企业员工属感积极性创造性理理时企业规章制度物质现象载体种济文化企业营者必须具备荣辱惊心态种心态需通哲学智慧锻炼达商界激烈竞争中否保持种稳心态决定否成番事业根素
哲学讲基关哲学哲学简直称学果想企业发展更稳健持续发展哲学必少优秀企业家首先哲学家理想活着解员工需树立起企业目标方吸引员工满足员工需激励员工解消费者需引导消费满足消费者需心理企业发展切需哲学指导没哲学脱离哲学搞理行
企业哲学指导企业营理高层次思考模式处理企业矛盾价值观方法企业哲学企业文化核心动力源泉足够力处理企业发展外矛盾前提企业确立核心价值观围绕价值观辨证方法核心价值观处理企业种种矛盾指导原企业哲学思想集中体现企业哲学种存企业文化种现象企业文化基企业哲学辨证思考确立基假设产生价值观价值观指导行模式中包含行实施影响物化环境企业文化企业哲学外表达企业哲学塑造企业文化根通常企业会企业文化企业理念系统部分详细阐述关企业哲学三命题：什成什什存存企业文化中愿景命核心价值观三概念
总企业理根说解决间矛盾领导员工员工消费者员工员工间种矛盾等哲学思想中居统帅位切活动具指导作理切问题哲学关仅够洞察断发展需求够理解员工需够理者效协调生产需求间矛盾哲学思想企业活动灵魂企业行先导见手支配着企业规章制度组织结构战略决策等等企业济运行环节层次渗透着营理思想企业发展停滞成功失败融入正确错误营理思想营思想扎根理者生哲学种生哲学说企业家精神企业文化重组织部分说企业哲学企业文化核心
什跨越？谓企业战略性跨越指企业发展定阶段阻碍企业发展种矛盾升十分尖锐程度必须段时间集中力量消灭掉转化企业发展动力推动企业进入新发展阶段程跨越企业发展关键阶段实现战略跨越必定导致死亡跨越种质变程量变程
实现济社会跨越式发展马克思义重思想19世纪7080年代伟革命导师马克思恩格斯形成发展社会义跨越思想1881年２月马克思维·伊·查苏利奇复信草稿中明确指出特定历史条件俄国通资义制度卡夫丁峡谷享资义制度切肯定成果实现济跨越式发展邓关建设中国特色社会义理应义邓早世纪90年代初期指出：国条件具备国际环境利加发挥社会义制度够集中办事优势现代化建设程中出现干发展速度较快效益较阶段必够办江泽民总书记明确指出：进入新世纪发展新思路发展硬道理新世纪国济社会发展题强调国济发展利条件较长时期保持济快速增长空间
观世界代济发展史实现济跨越式发展例证屡见鲜德国1830年前落农业国通发展教育科技生产力快速发展1895年行业产品产量超英国1760年前美国落殖民通吸引批高素质欧洲移民鉴英德等国家实现工业化验推进电力技术革命42年时间济科技全面赶超英国二战日47年时间实现济技术美国赶超工业化基础较弱亚洲四龙世纪60年代开始30年高速增长实现工业化期间国际济高速增长持续时间长均增长速度高仅破西方国家通长期济微增长实现工业化常规更世界展示志者实施济跨越式发展成功范例
见跨越仅整中华民族跨越时中国民族企业肩负重振兴中华匹夫责必须清楚种跨越绝空谈教条义必须理加实践基础结合中国实际国情做出积极探索跨越必须具体历史必须做出科学分析心欲跨越历史必路完全重复西方资义老路必须结合具体国情走创新路否理必然离开唯物义陷入唯心义空想没思想正确指引实践必然导致切实际瞎闯蛮干样会国家企业带意想危机
跨越适应社会济环境变化企业发展规律求
着中国加入WTO中国济体化脚步已迈进国际市场门相中国企业言已叩响世界济门庄严宣告中国企业站世界行列时计划济时代温室已复存面国际市场竞争商场战场残酷市场竞争意识适者生存道理中国企业断做做强竞争中获取生存空间目前正处宏观调控济环境次宏观调控实际民营企业受击
中国许企业昙花现中国民营企业均寿命3—5年国企业均寿命7年财富500强企业均寿命40—50年切说明企业发展程中充满坎坷风险前段时间德隆轰然倒没听没报道问题企业创造历史现行历史淘汰英雄史诗般神话正云烟般消散队英雄行列中巨集团郑州亚细亚商场三株秦池爱等系列名字说振聋发聩说创造中国商业历史什走衰落呢？导致切结局原底什呢？理性思考企业发展路探索出条保持企业健康持续发展道路
年始终思考问题中国环境找种企业健康持续发展路什跨越做题目转型更准确？社会济环境变化企业发展分开
（）社会济环境变化求
改革开放初期中国属短期济时代时侯企业生产出产品般愁利润时起中国济保持25年快速增长着济发展行业接着行业暴利走微利甚走全行业亏损走企业间整合出现相垄断处时代济规律没行业够逃出规律
中国改革开放深化国加入WTO整商业环境终端市场发生系列剧烈变化切发生身边否感知变化水问题时中国企业事实面问题
暂抛开济体化击信息化时代企业营理带模式显易见现种样理名词角度述理书籍皆谈中国企业面着补课转型双重问题目前企业需补课更需转型仅仅转型概括够选择跨越战略性跨越
前年国掀起学GE热潮GE战略性竞争策略电子商务作竞争战略提出（四战略）什百年企业样敏感快速新科学技术充实提升理水GE全球拥30万员工果战略计划月全世界实施没先进理工具优秀理系统想象
中国加入WTO中国企业关起门做游戏企业狮子老虎起竞争孙子兵法云：知知彼百战殆想击败手必须手更解手谈企业发展速度快味高喊着赶超世界五百强实际知道前面庞然物发展速度快里举例子企业国际企业竞争时候开130高速公路雄心勃勃谈赶超家实没弄明白早已开奔驰根家档次伟领袖毛泽东说：战略重视敌战术藐视敌说应强手吓倒应该争取终战胜手必须转变观念认识赶超实挑战跨越极限完成做事情画圆样已画圆已满足已画圆里面切想着开拓更广阔天必须破范畴应该进行重新开拓界定新领域需付出百倍千倍万倍努力俗话说：江山容易守江山难什说江山容易守江山难呢？首先心态问题江山创业者具种危机感原基础满足断挑战东征西讨军旅生涯断创造辉煌业绩守江山守业者什更难呢？时刻心态早期已守江山已失原江山勇气想守住手中切惧怕变革改变发展脚步会放慢强调跨越抱守旧想法
企业什跨越？处环境关样环境社会需什样企业变成什样企业必须做适者生存非办企业目死亡生存第道理知天知知知彼果发展道理社会环境搞清楚闷头搞战略搞理模式研发产品企业终死路条什跨越第原达尔文说：够生存强壮聪明变化做出快速反应正道出企业什跨越根理变社会环境果懂感知变化懂变化中抓机遇首先输第条跨越第理环境变化
（二）企业发展规律求
企业发展必须遵循市场规律时候违背规律付出惨重代价必须认识解市场济规律基础寻求适合中国国情企业实际情况发展道路
什提出愿景？中国实际情况世界济发展规律想吻合首先生活国度外部环境必须认识清楚十年世界济发生变化二战时期美国强势结束世界战成时济国日制造业横扫全世界甚美国觉醒时候发现代表美国幢标志性楼全部日买日精致制造力遍全世界接日企业衰败亚洲金融风暴
21世纪中国世纪东方世纪中国发展已全世界济注入新引擎愿景清晰必须具备中国特色企业环境够搬西方模式概义适东西企业样死掉新中国创始——毛泽东伟马克思列宁义中国实际情况相结合形成中国特色马列义领导中国产取全国性胜利必须走出条众路必须结合实际情况适合中国特色国情尊重历史总结样走天特色什？未结合做
中国企业发展规律市场参者竞争者阶段实谓市场竞争者三类：领导者领先者游戏规制定者行业三类类竞争者类参者数企业充量市场参者价格战通常做法旦宏观紧缩没竞争手段少企业理深层核心竞争力企业战略工夫中国企业数夭折襁褓阶段均3岁什谈成长壮
90年算起时中国企业元年基够市场济规律发展中国社会刚刚适合发展外部基条件事实外部环境谐邓南巡时候定性中国企业发展十年中某企业产品竞争阶段企业竞争阶段企业进入战略竞争阶段德隆号称战略营手笔造产业链形成谓产业核心竞争力中国企业界算先起步类中国企业敢吃螃蟹异类德隆失败意味着整模式错德隆文化思想企业中国十年发展程中完全加外部体制处改革状况已意识企业必须进入战略竞争层面做出胆探索失败少证明点：企业清醒意识企业必须基产品竞争阶段走企业竞争阶段走战略竞争阶段中国文化知识分子——儒商中国企业发展做出胆尝试探索中国民营企业发展着相鉴作目前数企业程处混沌摸索中越越行业暴利微利变化中出现问题中国企业特色
二 跨越特征
（）创业营理模式持续发展营模式跨越
营理必须科学决策系统程踪理系统纠偏系统危机理等实际完成创业阶段表现力强企业力弱体现企业组织整体爆发力弱企业根达高效营运层次公司资产凝聚干部数量质量企业运营效率低
1力强企业力弱
转化成组织力企业核心竞争力什？举例子企业核心竞争力健康力眼心脏等单器官代表着整体健康果企业某单方面强说明企业具备种优势企业种生存力核心竞争力企业生存发展力体现北泰方组织研发力实质体现总外围表层徘徊消化掉矛盾转化矛盾成企业发展动力
2文化力难支撑
什说文化力难支撑？企业营者员工必须认识文化企业深层次竞争少认文化企业营没关系文化力支撑弱方面表现企业长远发展观点企业竞争文化竞争核心干部没种文化力转化成营力什企业倒掉根没危险没进行认真剖析办企业绝模糊必须兢兢业业否企业定淘汰
方面表现中国农业国家沉淀千年农业文化背景国家转变中国商业建立工业模式基础建立农业基础工业讲程序化工业显著特征权力程序中诞生理程序中
企业执行文化执行作行高准终极目标文化利执行素予充分科学利利执行素立排种强监督措施奖惩制度促位员工全心全意投入工作中骨子里改变行终团队形成种注重现实目标明确简洁高效监督力团结紧张严肃活泼执行文化
沃尔玛步步强逐渐拉竞争手差距成功道断传统模式中开发出适合业务发展需方式充分折扣加执行执行力较差企业会存样通病少理者乐做决定布置务执行落实环节折扣布置务做出决定难落实处
3营理体系营规模矛盾
目前营理体系营规模匹配企业理运营体系衣服衣服合适正常活动果理体系滞理规模时穿孩衣服样动企业理根衣遮体东掩西盖怕知道缺点
4力资源水力资源理水矛盾
干部队伍力资源理水相称限资源没利没家完全发挥水果理水没限资源够发挥
5企业发展需资源企业支配资源矛盾
国改革式济模式外部配套逐渐完善发达国家金融市场商业模式资支持中国行业挣钱企业健康否需方式发展需资源德隆融资模式事实反映中国外部济环境艰苦果开始发展战略定位挣钱企业步步发展点点积累企业慢慢关果眼前长远非常危险想真正营企业话样根行企业太弱稍风吹草动企业根没手力
制定快速膨胀高速发展路战略年前制定出正制定样战略资源总显足利杠杆原理点点资源撬动事业企业发展快速膨胀企业制定战略需更资源点资源形成矛盾方面加起创业阶段理模式持续发展营模式跨越什提跨越？部蕴含着堆矛盾点正矛盾点存法变成持续发展模式企业必须跨越阶段跨根谈起持续发展
（二）专业化营模式元化营模式跨越
企业创业型成熟型第跨越形态第二专业化营模式元化营模式跨越专业化营元化营肯定元化营元化营专业化营难度谁谁坏问题没元化营力
专业化营成功案例口乐耐克等五百强企业里底专业化营元化营然元化营行业行业然生命周期口乐十年少健康饮料什时间范围问题基讲行业生命周期身规律行业二行业百行业安全九十九行业死起码活着吧关键力搞二三四搞百两种方法完全营模式辩专业化元化坏研究透底元化营风险元化底难点什？
第两种营模式求两种核心竞争力企业已没资格谈必须面现实两营模式需两种竞争力矛盾专业化营公司塑造核心竞争力定体现方面海尔增值服务核心竞争力体现中包括OEC理元化营需什需造投资企业什样核心竞争力完全
（三）跨越形态国市场全球市场跨越
国市场全球市场跨越包括两含义：第面着全球市场化击采购销售已面国际体化第二国国际简单市场界定竞争手竞争需求完全含义
目前数中国企业懂营销真定价系统？会定价根没市场细分力少研究产品市场研究市场？企业规模企业数匹配企业基力新产品应该定型客户满足营销团队建设？
保守具体体现企业量资产员沉淀制造环节形成公司体系头重脚轻企业真正行走起市场制造厂工厂绝工厂式营运营运完全工厂式企业死定企业必须走市场式营道路停留简单产供销模式企业新兴民营企业白手起家出国企转制营理深深烙种计划济时期传统营模式特征市场济已搞年真适应？企业组织形态肯定会适应太
市场营运模式跨越首先企业组织形态着手解决第件事重新设置组织结构组织造功造企业少机械设备重市场整合力重工厂工厂重重样设立营运模式？样建立企业运营？市场求者说够市场站住脚种形态确定类型企业适应场竞争生存规律寻说营销力营规模矛盾根匹配
企业真正竞争力团队基础裁体必须营运模式竞争力造出知识济时代知识价值干部点点失误职工累断腿百分二十干部决定着五千职工命运必须塑造种竞争力功夫整体营力尤营销力处规模差距点必须跨越跨越结局惨
市场社会环境企业身存系列问题均衡匹配太阶段清醒认识问题找出切实效核心解决办法完全步家尘失败英雄见差关键点没意识危机作全世界成功企业微软总裁尔盖茨讲微软离破产180天海尔总裁张瑞敏讲战战兢兢履薄冰华正菲谈危机理危言耸听真正企业风险生存定存
三实现跨越理变革保障
企业跨越呢？实施跨越确实容易般企业死转型阶段者跨越阶段面样现状两年重点思考时企业承受压力点应该采取样措施保障企业跨越呢？
1塑造动变革注重执行企业文化
跨越根保障第点文化跨越营班子求成功企业定完善治理结构竞争力核心技术创新精神企业家理团队积极谐企业文化企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥着越越重作甚关键性作21世纪企业间竞争根文化竞争世界500强企业出类拔萃技术创新体制创新理创新背优秀独企业文化企业发展壮立败沃土提出系统化整体化作公司发展战略营团队贯彻落实执行第办法实现文化跨越
（1）观念更新
目前力集体力矛盾种情况解决问题根总理文化转化团队文化
企业创业阶段决定企业生存十年发展现企业情况改观现已营团队总理决定着营理企业命运现状矛盾解决？必须转化观念观念更新转化先观念现企业担子重位总理首先形成种确实信总理支持总理氛围总理担样重担子应该担子相称回报时然责应该马建立种责相应总理约束机制正套体系没建立起应该观念认支持配合快速建立起防范机制坚持机制约束机制必须快建立套机制样真正完成跨越
第二观念必须改变评价干部标准评价某衡量标准德德法量化衡量什德？心中概念专业角度评价数性格行评价更新观念文化转职业文化评价干部谈坏谈职业职业笼统评价坏企业做职工作专业职业职业理理应该职业化家该职业理评价干部职业眼光方法概念
第三造执行力执行确实全中国企业面严峻问题关键理解执行企业职工理强执行力团队执行举例子艘船家起划桨果频率方致话然执行结果船跑出肯定原转圈执行频率节奏方样船前航行讲执行重点讲团队执行整体效次性执行确实观念性问题
观念关键应该做点：第认真第聪明第二：中国干部里面太想走捷径太想聪明天晚耍聪明模拟计算机时现研究数字计算机数字计算机笨01通常黑白严格程序立复杂分解成01CPU速度非常快发清晰没捷径走里重点强调工作态度讲认真毛席说：世界难事认认真必须踏踏实实认认真真做事达执行第关键工作态度
第二决心第成败第二：天晚总顾虑评价万失败结局会样果样仗没法企业高层特核心干部定放开手脚定决心决心第成败第二
第三速度第完美第二：两月差距决定产业生死总完美绕象类追求速度开始时候类觉跑步走速度快类没局限追求类奔跑速度极限利骑马汽车火车现代飞机宇宙飞船果类方面讨速度完美跑快100米9秒左右100公尺说跳跃出原模式原桎梏获长足发展液晶公司什没达理想运营状态运营模式始终没调整高效状态IT行业高效运营发展起速度
第四结果第理第二：没企业条件具备情况马困难没困难创造条件必须发挥出观动性必须观动性战胜客观困难事实事物根存条件具备时候具备发展难度样具备发展优势总强调理现条件创造出认优秀海尔逻辑认事做成走天海尔路变革OEC增值服务市场链设计SSTSBU（战略业务单元）步充满挑战目前找书鉴成功验前先驱者根鉴
四第四第二造团队执行力方面观念根突破点没样突破执行力造出总结出：果敢+速度+准确效率前提条件敢做没速度效率果敢速度准确做实现高效回头反思企业什调整液晶？企业市场战略规划提升营运力供应链设计没企业高效运转起
实现跨越第点改变观念塑造动变革注重执行企业文化革命难企业进步发展革命发展动力变革诺基亚手机流行市场占率高公司前身做纸制品林业公司什转变？肯定商业模式行寻找突破口敏锐握通讯市场变化子发展现现手机市场竞争激烈提出特网带通断变革营模式革命象画圆想画更圆必须否定前圆样革命否定成绩样画更圆开拓出更加广阔天企业断成长需断变换商业模式否满足天需求适合企业正常生存发展需塑造动变革注重执行企业文化想真正做做观念更新外必须明确**文化优秀家什五湖四海起？什力量凝聚起？文化力量种文化吸引力认力确实跨越具体产业力量发展没道理正种超越具体业务单位种核心竞争力正种文化竞争
（2）文化精髓战略化制度化行动化根保障集团基法
中国企业发展史部鞍钢宪法华中国第民营企业立华发展法法企业法企业高纲领想实现治法治必须制定基法果现基法完全诠释愿景命等种理念企业根情况处产业特殊状况法做长期战略公司基法设计企业建设：组织建设制度建设文化建设完全风格跑出基法总体求集团股份公司行组织理职根集团股份公司核心竞争力表现实现跨越理变革保障第点文化跨越重视文化实施文化实现跨越法文化理念落实营作营指导思想桥梁决定切讲企业核心竞争力没套保障群高智商集合起变成利益体全心全意生产力限度发挥出必须基法做保障基法实施竞争战略核心手段真正实现创辉煌理念
2创新商业模式造产业板块核心竞争力
作元化营企业产业成功发展盈利良性肯定淘汰否企业根法元化营意志转移
造业务板块核心竞争力？事实谓造两含义层投资体集团股份公司果具元化力必须会造包括商业模式设计核心团队组织运营程中战略控制等方面容商业模型系统业务流程造力作投资体必须力程样实现呢？投资企业营班子实现样设计商业模式呢？觉位总理必须马思考必须具备力果总理会设计营企业商业模式带领企业产业中找利润区域话肯定淘汰企业设计总理第基功营企业会设计处产业中佳商业模式话什力做总理果商业模式设计错千军万马累死白搭
产国民胜败？抛开政治素环境统帅指挥非常关键时毛泽东首班子发挥集体智慧国民军队时军阀统起产专业化营国民元化营二万五千里长征什走国民势力范围擦边球？结果产两三万十万军中活统率效组成决策班子决策体系效做出战略模式设计
总理肩第扛着企业设计商业模式责样设计企业设计绝结果样力物力精力资源商业模式会产生价值知识济年代脑子仗拼体力时候果没办法事情做职工劳动汗水换取知果家天工作8时职业环境非常轻轻松松工作赚高薪水觉水
创新商业模式改变游戏规点实现跨越第二点保障必须改变现目前运作方式问题高效营运
企业发展重点满足客户需求设计企业组织形态企业模型设计成发现客户细分市场找符合相配套样厂家企业建立规模职工汗珠挣钱基础知识时代商业模式落模式制造环节支撑企业快速发展挣辛苦钱
企业设计头然实施程中优势发挥出组织理办法形成企业康发展家定清醒认识企业盈利盈利代表健健康盈利尺尺直接衡量企业营状况亏损说明企业存问题盈利等企业没问题指标企业利润低者盈利亏损代表企业问题严重程度亏损象流血流血问题效时间解决话说什没盈利亏损底意味着什？盈利等没问题企业发展第财务报表第二财务报表背企业全世界企业样相较优秀点企业设计商业模式企业设计力阶段方式实现
实没工厂重制造制造问题总言企业营链中肯定制造环节利润区里？关键问题果找利润区成功组织限资源果利润区获取应利润必须深刻反思商业模式设计根出问题
造核心竞争力第步重新审视企业种商业模式找企业利润区
3建立追求高绩效目标理结构理流程战略实施
建立追求高绩效目标理结构理流程战略实施第步根机制保障第二步营战略保障营战略头仗首先战略错战溃战屈兵策优秀军队武力征服切？思想仗更重智慧商战战略第位战略产业板块讲落实商业模式设计商业模式设计定组织模式设计商业模式应组织模式组织形式完成计战略？必须建立追求高绩效目标理结构理流程保障战略实施
建立追求高绩效目标理结构理流程保障战略实施首先第点做：强化事前计划理战略明确战略分解成实施单元首先完成做什完成谁做计划体系做互动计划计划部坐办公室里完成计划反复沟通形成形成计划程沟通程什总搞绩效考核实计划出问题必须认真思考企业营目标否清晰计划否准确必须强化事前计划理包括事中事理
第二完善事中控制体系事中控制做成功注重结果注重程事出问题解决着种朴素农业文化情感幻想着切太事情出现良结果跑偏纠正缺乏事中控制举例子授权陪新手开车充分授权然开车呢方面会担心开车会出车祸方面授权做然永远开车时候会教呢？果发现方盘者油门踩发生车祸应该等转弯说做错者走错必需犯错机会果次做骂说样开太蠢等等样做结果没学更快反面更加紧张出更错甚丧失继续开车勇气
尼克李森搞垮巴林银行写搞垮巴林银行书结果判期徒刑发生事情出样结果做期徒刑蹲进监狱里银行倒少奋斗心血切衡？事情出现结果进行调整话弥补企业出现损失衡
事中控制做必须两点：必须完善形成总理咨询会议制度咨询会议确实企业营战略实施达质改变总理咨询会议强调专家参调整改进事样企业快形成产业核心竞争力元化营非常效工具
第三事总结加强绩效考核系统绩效考核事控制绩效考核重绩效考核原发展企业发展结合起方法奖励方式没绩效考核切空事前事中事三环节连体总理控制企业达战略目标核心手段现进行板块专业化营集团股份公司投资企业元化营步进行
第四点保障建立现代信息化理台高科技武器手段先进理思想理方法提升理效率降低理成信息化做实现理跨越四关键手段
催化序
哲学世界观方法称智慧学企业哲学企业世界观方法没企业哲学作指导企业营活动没灵魂会迷失方
成功企业家哲学家具哲学灵性思想者创立企业哲学思想孤立存企业中融会贯通企业营活动企业文化中企业实践活动决定企业哲学具特色：日松幸助先生创造水库哲学企业蓄势蓄势击力美国GE公司韦尔奇先生变革哲学需变革前做出变革中国海尔张瑞敏争流哲学干干争第等等创造具特色思维方法成功运种思维方法指导企业活动
**哲学概括——催化哲学什催化哲学？哲学角度催化准确定义：谓催化面思议困难想办法跨越办法催化**催化哲学企业实践中成功指导企业完成次跳跃式发展嫁接术**催化哲学思想中具代表性典型方法精髓企业现限资源作合作嫁接台高位嫁接技术资金营销理等企业发展力辅动态寻优步提升炼功等催化方法实现企业跳跃发展**集团发展道路成功嫁接结果**集团嫁接术提炼出决策者觉灵活运穆昕说：战争全强胜弱关键商场竞争道理营企业狭隘民族情感思考问题国外公司合作通种方式嫁接壮中国企业出路然催化方法嫁接术系统工程嫁接种方法定成功国高位嫁接冰箱制造技术企业高峰时达百家什数企业失败呢？高位嫁接时需辅步攀升练功等催化方法实现技术资金营销理五企业力步攀升**认：中国部分出问题企业五条件步造成嫁接手段催化剂目通嫁接改造炼功步提升企业核心力实现高速发展
综述企业家应该哲学家灵性科学思维睿智眼光洞察市场变化运筹帷幄中决胜千里外**道相完整体系精髓催化——嫁接道**道治**转识成智认识飞跃企业步跳跃发展跃新台具重指导意义
第篇：催化实践
什催化实践？通俗讲实干加巧干实干实践第巧干催化巧字概括催化实践特征果催化实践定义指（企业）满足需运催化方法实现预期目标物质活动催化单纯思想活动身创造性实践活动催化方法源实践反指导实践催化方法催化实践辨证统关系催化实践第位催化方法第二位定条件二者相互转化催化实践重性句话概括：成功说写出实干加巧干创造出
催化含义源头
谓催化面思议困难想办法跨越办法催化什思议困难？数普遍认办事情想办法认清件事情规律出针性措施方法跨越战胜困难实现目标
催化源头化学常指催化作催化剂等化学中产生化学反应两种原料放起正常情况八时完成反应程果加入定量催化剂反应时间缩短二三时完成催化作催化方法关键素C（催化剂）找催化剂快速解决问题实现目标
化学中催化作导入哲学领域简单机械移植中精髓升理思维高度作智慧方法成功指导**集团发展壮运催化剂解决矛盾成催化实践企业战略目标运寻求方法运催化剂解决矛盾成催化实践催化首先种创造性实践活动次运催化方法次解决实践中矛盾
二催化实践五素
然催化实践指（企业）运催化方法实现预期目标物质活动应该包括（企业）目标（象）方法（信念）速度结果五素
1（企业）——催化实践体实施催化实践实施催化实践催化实践第素催化实践出发点落脚点
2目标——催化实践客体目标称催化实践象企业知知彼充分证基础确定实现短期目标长远目标
3方法——催化实践中方法信念指催化剂企业实现目标运手段技巧
4速度——催化实践速度企业运催化方法实现目标时间长短催化实践精髓较短时间里充分运催化方法完成定目标简单说快
5结果——催化实践结果企业运催化方法较短时间里实现预期目标超预期目标成果催化终目催化实践结果快速成功
快速成功 现资源 + 观努力 + 催化方法 + 科学目标
三 催化实践十原
堆问题摆面前果认真研究具体问题懂会运催化实践原工作中会出现盲忙茫完成跳跃式发展目标**集团十年催化实践积累丰富催化理催化验初步纳十原
1
催化实践体思想核心成企业灵魂动力源泉催化实践角度企业宝贵财富企业应成功失败企业出发点落脚点**集团尊重理解发现塑造视集团文化核心爱理放首位铁纪律放次充分体现企业理精神理风格仅调动观动性员工行变成种觉行动实现企业思想高度统实现员工企业成长步性
2 立足创业
作民营企业起步晚规模目前基属创业型企业创业型企业特点：强调树立创业型团队文化强调建立支创业型团队队伍强调激励创业强调企业中实现身价值首先创业理念创业精神创业心态**集团创立初期员工提供公竞争台
3 企业发展定实事求
毛泽东辩证唯物义精髓概括四字——实事求客观事实出发研究出事物规律企业发展定实事求实事面起步晚技术落等足求找强项身优势力企业合理定位着目标持恒坚持实事求运催化方法相辅相成认清客观规律催化实践说第步前提重步客观规律（）出办法跨越困难实现目标
4 两高原
谓两高原高起点准确定位高速度稳运行高起点准确定位成功半否高起点基础继续高速稳运行关重半营企业特民营企业找路子高起点准确定位实质客观事实分析透彻规律制定出企业正确发展目标采催化方法跨越门槛高速度稳运行
5两永远
**长远目标建百年企业树国际品牌中短期目标托制造台快速握核心技术逐步利润点转关键材料制造品牌营销需断进行催化危机意识缩短世界领先企业十年差距缩短差距发展速度没超法生存生存理念应永远寻求新台永远创造新台
6三精神
谓精神价值观价值取**集团创立第天起出三精神面旗三精神指漫漫风雨行艰辛开拓进成功欢泪飞三精神**集团企业精神企业文化源头着时代发展企业发展强时实现企业国家三者步发展步壮步提升
7理群众运动
企业理群众运动强调企业真正英雄全体员工全体员工动员起全体员工企业会找力量源泉激情海洋提倡创建CEO团队催化实践英雄行群体行企业理CEO行群体CEO行企业成长群成长企业全体员工动员起问题关键
8高速度市场
催化般方法质区速度没高速度没跳跃发展实践催化实践高速度跳跃发展催化实践精髓发展时间缩短必须诀窍行诀窍催化中国企业鱼吃鱼现快鱼吃慢鱼时间成国际济竞争第指标决定中国企业必须完成硬指标发展速度速度快缩短超前企业距离**发展历程足十年时间十秀海白手创业现规模实力果说秘诀秘诀催化带高速度
9包容性透明性
海纳百川容容字体现海性格胸怀包容性**文化显著特点**文化逐渐发展断吸纳种包容文化断吸纳外优秀文化更加完善进步融汇家思想中落实家行里企业包容性体现充分尊重感认激发潜释放年**断重组组织文化员观念磨砺融合国外域千名员工文化背景样性推进**文化包容性**强调**创造什强调里**包容封闭开放透明
10换脑袋换
欲催化实践必先催化思想欲变革企业必先变革企业文化欲创新产品必先创新观念文化先行思想先行创新观念催化实践否成功关键素企业发展必须断修正企业文化中负面影响企业优秀文化提炼出通催化方法灌输位员工实现企业思想高度统
四 催化实践中四项纪律
1活学活成功
没催化理实践会出现盲忙茫导致认认真真做事实实拖公司腿果理联系实际会出现假空催化实践中理技术催化方法学手难难活学活活学活成功
2反生搬硬套
催化哲学方法提供分析问题解决问题方法提供种思路代具体方法具体实施程生搬硬套现代化理体系套出干出例**百日工程中催化思维方法具体制定行施工技术突破方法时三十支施工队伍百辆机动车时施工克服困难解决工期短务重难题
3适度衡夯实基础
现代理念衡断破发展催化程断破衡程跳跃发展程事物总利弊相伴企业快速跳跃发展带高风险负面效应发展中衡讲求度适度衡做基础破衡跳跃发展必须整合企业次飞跃夯实基础**跳跃式发展中次跳跃较长时间充分整合夯实基础做次跳跃
4信心敢尝试
毛泽东胜利接厉巩固发展作进京赶考企业发展定规模定成绩容易产生骄傲满情绪胜骄傲胜骄傲原勇进取开始贪图安逸没险精神催化思想恰相反提倡树立创新精神风险学蜗牛应该树立科学险精神允许创业中犯错误创业难免犯错误允许没创业精神
催化方法
什催化方法？催化方法研究提高速度实现目标方法通俗说催化剂功快速跨越困难实现目标哲学角度催化实践中验知识感悟升哲理智慧境界理思维（智慧）方法指导催化实践催化知识限催化智慧限催化智慧先步未卜先知事诸葛亮催化方法催化方法般方法质区速度快催化方法系统工程掌握种方法解决问题问题催化方法**集团十年企业实战中提炼出许具体催化方法初步纳十种：
跳跃式发展
充分利现限资源通运效方法较短时间实现目标实现目标化跳跃式健康发展五素：目标决策方法（信念）行结果跳跃式发展次性完成分阶段螺旋式升企业失败原战略性失败没审时度势没周边环境透彻没准确出套战胜环境提升快速跨越方法中国企业短时间走完国外企业三四十年发展历程算关键成——时间成实现发展目标必须破常规思维方法走跳跃式健康发展路
二嫁接术
嫁接术种具催化作效方法功发展速度提高反应时间缩短利企业现限资源作台桥梁世界切物包括资理技术营销等进行嫁接迅速提升企业方面力
嫁接术源头农林技术指植物生长规律通观努力需种数种优良品种嫁接外种植物生长台实现提高生产力缩短生长周期获意外收成嫁接术两功：二快获优品种快提高生长速度缩短生长周期提高生产力嫁接术导入企业升华作种思维方法企业快速成长壮催化剂运数认办成事变成现实
嫁接术系统工程需催化方法配套运行四原：
高位嫁接
高位嫁接嫁接优选法嫁接程中坚持择优原选择技术资金营销理等时代前高精尖春蕾嫁接企业现资源台开花结果发展壮
2动态寻优
催化程中够运动态寻优原较分析做事情动态时空中会完善方法答案方法相学会解决问题程中逐步提升解决问题力面问题首先解决求完善
3步提升
中国IT行业传统产业开始面着国际化竞争企业手国际化公司决定企业基础条件必须速成企业营程中五基条件组成企业核心竞争力：规模生产力研发力营销力融资力理力企业做做强五条件必须跨越必须步跨越企业五力步提升般说企业难次嫁接五力嫁接中两必然破原衡造成力步中国部分出问题企业五条件步造成企业理理念营体系发展速度协调致企业体系阶段迅速提升应循序渐进夯实基础健康发展否失败
4练功
处理外关系催化输血目补充养分激活力提高身造血力否会造成适排斥企业什赖嫁接更注挖掘潜力加强身机嫁接目手段
三扬长避短
长克短避实虚军事克敌制胜重谋略**集团创业第天起选择扬长避短发展战略清国外宏观市场环境阶段性特征时清进入行业手强优势里选择制造业台发展战略扬中国企业长避中国企业短
四破旧创新
创新创造性破旧原资源进行创造性整合产生新功新质说创新前提破旧吃透原东西原东西突破否定毛泽东说精彩：破立破字头立中催化程破衡程跳跃程创新程创新提高速度发展创新创造种资源检验标准：催化实践说创造种新催化剂企业说创造种市场创新系统工程观念创新先导观念变原转观念变天宽创新应该坚持四项原：脚踏实二性思维敢说三否定追求卓越四做心信心细心心心恒心
五开源节流
催化体企业资源浪费力资源浪费表现力资源低效率运转资源浪费原运行机制团队没形成员工动工作技术资源说底开源首先开力资源次财物资源开源节流相辅相成开源前提源节流节流手段没节流企业会垮掉常言道：钢刀刃该花钱值定花没必分滴水穿石积少成节流闸门彻底关死断流避免必浪费
六协作战
纲举目张强调团队配合次分明强调英雄性飞扬灵魂物领袖带动作强调团队凝聚力整体作中国农业国长久积淀深厚农业文化底蕴单兵作战力较强团队意识较差没团队合作难胜仗企业合作产生力量永远力简单相加企业想成功仅力制胜形成强力团队企业成功基条件强力团队涵团队成员理念目标融入集体集体融入社会价值真正体现企业协作战真谛面市场加强合作加永远二
七欲者胜
欲者胜孙子兵法中句著名断强调统帅士兵思想认识致战争中获胜企业活力战斗力必须建立良心智模式树立统企业文化达成识升企业种核心竞争力认企业文化空洞说教企业文化企业发展程中提炼出成家认知精神方价值观然已认定**逐步建立完善**文化**道形成理念利益目标方法然企业文化产生提炼CIS导入企业形象宣传必须真正意义营产品做支撑企业文化鲜明特点务虚务实务虚意味着没思想务实思想会成空中楼阁
八良心智模式
什心智模式世界观价值观特企业高层领导更注意世界观方法义务传道解惑传**道解学惑建立良心智模式企业全体员工修养基条件价值企业发展相融合推动社会发展实现企业社会荣然价值价值实现根保证价值高物价值价值高体价值协作价值高独立单干价值社会价值高利润价值种形式出现狭隘利益增进会企业社会带处企业应该围绕学企业精神理念等开展思想意识活动针企业员工中消极四种心态倡导树立四种精神：1反陇蜀频繁跳槽浮躁心态树立创业精神忠诚2反企业坏关冷漠心态树立敬业精神激情3反思进取麻木心态树立动精神办法4反相互拆台位心态树立团队精神合作
九悟性悟透
悟性悟透企业实战成功素**集团建百年企业树国际品牌什？悟性包括营悟性盈利悟性创造性悟性等切悟悟间催化实践中悟性高善领先步事物蛛丝马迹中悟机遇悟出般难觉察契机数认事办成快速跨越成功企业验已做出写出果总希固定某种模式套说明悟性太差谓悟性面现面未通感悟目前发生现象中预测未抓住机遇成功跨越悟性机遇机遇财富谓悟透悟彻底全面知知彼百战殆谁方面素透效找解决问题办法谁成功市场公性里种理念思路没现成验模式完全
十五结合
五结合指激励体系建设五结合：组织目标目标机结合物质利益精神鼓励相结合外激励激励相结合正激励负激励相结合长期激励中期激励时激励相结合时激励犹重理真谛激励控制**集团次跳跃激励机制完成步跳跃式发展应该激励+外激励+群体CEO完成方法原提供分析问题解决问题思路性存性中性代性具体问题解决需结合实际出具体催化方法
催化矛盾
什催化矛盾？运催化方法解决矛盾关系趋利避害清障碍实现快速发展催化程解决矛盾程解决矛盾程催化跳跃发展程矛盾普遍存企业中矛盾普遍存问题矛盾企业发展解决矛盾解决矛盾企业发展矛盾必须学会矛盾中生存矛盾中发展没矛盾企业催化实践中矛盾纳起十种分析中十二种：
外
辩证法告诉：变化根外变化条件外通起作企业找催化剂练功企业垮没垮企业根结底成败决定素练功处理三矛盾：
1外处理企业政府矛盾企业第三眼政府政府重性提供舞台政策环境综合代表企业办企业必须融入社会事赖政府舞台戏企业唱终决定企业命运市场政府
2处理爱理铁纪律矛盾爱理解决思想问题树立统团队精神员工劲块形成种合力追求种理想境界理高境界果制度约束动工作量发挥限员工量发挥需爱理理真谛激励控制积极性调动起仅外部约束起作**集团次跳跃发展运催化方法激励机制完成步跳跃式发展运催化方法应该激励+外激励+群体CEO
3处理练功外部嫁接矛盾练功目嫁接手段团队位员工练功否伤伤企业
二失误成长
常言道：失败成功母非圣贤孰创业创新蹴没现成模式套失误难免成功程断失误程应该减少必谓失误创业者功**集团鼓励胆工作怕犯错误失误程成长程成长程断否定失误怕承担责失误改正催化思想提倡鼓励动脑筋敢尝试允许做事中犯错误允许出错做事
三反思提升
反思催化实践回顾认识实践中感性认识感悟提炼升华感性认识升理性认识成智慧方法实现种境界途径断反思感悟提升反思程悟性提升程海尔日清日高日事日毕精髓天天反思天天提升程**集团提升必须先反思时提炼出企业优秀文化CIS导入理念提炼提升重优秀企业文化修正企业文化中负面影响达成识提升种核心力量
四序序
中国企业团队特点流动性太强制约量释放特民营企业中普遍存企业游击气企业官僚体制序弊端企业存盲忙茫等序问题导致然认认真真做事实实拖公司腿果没找合适催化方法必然成天忙琐事理序
五序体系
企业发展动态程序序序体系高度低高断提升程仅仅实现序够体系高度努力快速形成市场导团队系统呢？必须紧盯市场围绕市场出催化办法提高发展速度压缩发展时间快速建立形成满足客户需求产品研发品牌营销踪服务三系统建立理模式建立关键手级理者研究快速补课问题较短时间补完市场必修课学差什补什补快速跳跃落功课学东西试出催化办法目标分解目标步步提升样序升体系高度
六方法目标
目标方法两缺少方面目标确定否实现方法起决定素GE集团公司杰克·韦尔奇认：旦产生简单坚定想法停重复终会变成现实提炼坚持重复——成功法宝韦尔奇提炼坚持重复方法性完全样时间速度概念引入方法中强调成功速度百米距采取走跑达目速度相差数倍发展时间缩短必须诀窍行诀窍催化结找催化剂找成功法宝
七成功代价
搞济仗成功牺牲样成功代价跳跃行走跳成功第目标跳美第二目标关键够跳成动作姿态否优美第二位企业跳跃式发展难免会留种遗憾辽沈战役战役核心关键锦州塔山狙击牺牲赢全局动胜利辽沈战役成功启示告诉：事局重局部牺牲难免成成功代价
八衡衡
衡衡矛盾衡断破发展衡相衡绝事物总利弊相伴企业快速跳跃发展带高风险发展中衡讲求度适度衡做基础破衡跳跃发展必须整合企业次飞跃夯实基础企业生产力研发力营销力融资力理力五力必须步提升动态衡基础企业理理念理体系发展速度协调致企业体系阶段迅速提升应循序渐进夯实基础健康发展否失败中国部分出问题企业述五条件步造成许民营企业衰落根原公司理体系理理念公司发展速度出现偏差决策问题理体系问题
九沟通信
企业团队核心信沟通理真谛信激励信激励完全沟通理群众运动千马动员起关键问题带动支团队首先树立信心建立信氛围信心带动激情影响理通学手难难活学活级领导应该分头关方法沟通沟通发现问题中国建立相互信氛围难中国农业文化氛围浓农业文化实质文化讲体轻团队表现推脱责枪出头鸟背绊子搞动作农业文化中中庸思想负面影响利产生足球运动果游戏规公会产生优秀运动员企业中克服种弊病呢？认思想教育培训时需制定严格制度果游戏规做完善激励机制效考核公做信氛围难形成
十团队
团队立统辨证关系团队组成团队链条环企业中实现价值实现目标企业认首先创业理念创业精神创业心态创业心态树立起走里干创业心态摆正企业中席次断学增长外角度创业精神团队精神培训核心容建立创业型团队培训重点创业型团队核心容三部分组成：合理分工信氛围效激励终落脚点团队精神创业型团队实战中探索出观念心理应该充分准备跨越重重磨难公司组织团队精神培训增强团队精神外部素部素位员工身
十领导员工
什领导？领导者定战略搭班子带队伍成功领导交流沟通建立种亲环境积极性发挥出领导员工关系战场帅士兵关系帅方面爱兵子亲兄弟身先士卒方面强调斯巴达克方阵形式做令出行令禁止赏罚分明爱理铁纪律企业团队训练带出没带出兵成器确定领导标准 四出：想出说出做出写出标准三：信心激情办法办法技文化综合力首先应信心认种创业模式认创业目标次创业激情没三条适合领导根子讲**集团领导员工总求三心原：员工责心中层干部进心高层领导事业心
十二品牌市场
世界著名麦肯锡理咨询公司认：建立强劲品牌历三阶段商品变成名字名字变成品牌品牌变成强劲品牌世界成熟型企业终造出强劲品牌十年提炼程集团普通显示器液晶显示器单产品元产品造越越精美终成强劲品牌重道远
催化实践中矛盾处述方面外制造研发质量服务授权受控民集中奖励惩罚收入分配等等矛盾矛盾普遍性告诉矛盾处问题关键矛盾少认清矛盾驾驭矛盾解决矛盾似问题解方程式实然找效催化方法难解矛盾够跨越
解决矛盾方法五点：1问题分析清楚找出矛盾症结抓住矛盾矛盾方面2目标明确眉毛胡子抓分清轻重缓急分清短期中期长期目标3时分秒必争树立时间第观念讲求效率4边做边想边修正实践中学转识成智指导实践5强调动互动解决矛盾团队发挥观动性强调团队互动合作重性
结 束 语
催化作集团十年企业实践理提升总结采非常规思维理性思考勇探索跨跃重重困难企业发展台高度断提升广度断拓展强调企业营中应该样战略眼界思考求心态做
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