目 录
第章 总
第二章 招聘录
第三章 劳动合
第四章 事档案理
第五章 工作规范行准
第六章 考勤休假
第七章 员工福利
第八章 薪酬制度
第九章 绩效考核
第十章 培训发展
第十章 奖惩条例
第十二章 部异动
第十三章 离职资遣
第十四章 建议沟通
第十五章 附
第章 总
第条 公司推进现代化企业理健全员工理提升企业文化关法律相关条例规定结合公司实际情况特制订制度
第二条 称员工系指公司正式聘员工试期间新进员工
第三条 公司员工理制度(法律法规规定外)请全体员工遵执行
第二章 招聘录
第条 公司员工采聘制理基政策：根年力资源规划员动态情况力成控制目标保证员选聘录工作质量公司选拔出合格优秀适应业务发展求
第二条 选聘录程遵循公正公等竞争亲属回避四项原
第三条 公司聘员工部门提出员需求计划总理审核通力需求申请表申请招聘行政资部岗位分析说明书求统发布招聘信息办理部选聘调配外招聘手续
第四条 招聘着先部选聘调配外部招聘原降低减少外招聘费
第五条 应聘员须行政资部提供应聘材料关证明材料行政资部部门联合确定拟聘选招聘考核方式行政资部安排组织招聘面试考核工作
第六条 参加面试考核应聘员应真实填写关表格表格规定程序完成面试考核行政资部保留调查核实员工作历背景权利
第七条 面试考核程分三部分视需进行第部分行政资部初试（完成应聘员身份学历证件职资格考核）第二部分单位面试（完成专业职资格考核）第三部分行政资部安排复试完成应聘者资格核查重职位招聘需总理作终面试考核考核项容组成：1)仪表修养谈吐2)求职动机工作期3)责心协作精神4)专业知识专业技5)相关工作验6)素质测评7)必时增加笔试
第八条 具体办事流程见招聘面试流程
第九条 核准拟试外部应聘员行政资部通知试安排指定医院进行体检（入职周提供效体检证明）体检合格者规定时限行政资部办理入职手续否视拒绝受聘
第十条 办理入职时须提供身份证学历证明职称证明岗位资格证明英语级证书结婚证流动口婚育证明原单位解劳务合证明原单位社保证明期体检报告免冠4张亲笔填写员工登记表公司制度认定书述资料齐者予办理入职手续确特殊原需延迟提交者报公司领导批准入职2周补齐资料否予留资遣
第十条 资料更改补充时时知会公司行政资部确保关项权益：
(1) 家庭址电话号码
(2) 婚姻状况
(3) 诞生子女
(4) 出现事紧急情况时联系
(5) 培训结业进修毕业
第十二条 公司保留审查新入职员工提供资料权利虚假会立名赔偿公司招聘该员工付出切费
第十三条 接录通知应指定日期达公司行政资部报期前应关员取联系行确定报日期报程序包括：
(1) 入职培训
(2) 办理报登记手续领取考勤卡办公品资料等
(3) 部门见面接受工作安排
(4) 签订试期合
第十四条 公司聘新进员均应入职日起试试期般3月技术业务等较特岗位根具体岗位情况适延长试期时间6月表现工作成绩突出者提出书面申请部门意行政资部根考核情况核准公司总理批准缩短试期反确需审批意试期延长试期长超六月期间果感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应果新员工工作法达求公司会终止试
第十五条 试合格通入职前培训行政资部领取员工试期工作表现评定报告试部门负责签署意见该业务级审核报行政资部行政资部报总理审批
第十六条 具体办事流程参见试转正流程
第十七条 试期原请假确实需请假转正时间会延请假超月作动离职处理
第十八条 试期间公司会指定入职引导帮助新员工接受职培训入职引导职责包括介绍部门职员情况讲解职工作容工作程序工作标准帮助新员工解公司关规规定新员工安排培训时间关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐公司宿舍等咨询入职引导
第三章 劳动合
第条 劳动合理公司公司员工间劳动关系双方权利义务进行种规范化理公司劳动合理包括劳动合订立履行变更解终止争议解决理理程须体现公司事政策符合劳动法规定
第二条 公司员工等愿协商致订立劳动合法建立劳动关系保证劳动合效性劳动合法成立具法律效力公司员工应全面履行
第三条 公司录（含试期技术考核期）员工公司签订劳动合相互约定协议合中阐明
第四条 劳动合定公司事亲签定代签劳动合式二份公司事执份
第五条 公司员工实行聘制聘期年：劳动合期限年（含试期）
第六条 劳动合组成部分：政府劳动部门规范劳动合保密合合附件合附件约定关容
第四章 事档案
第条 事档案员工背景现情况记录资料员工均应建立事档案事档案口行政资部专门理
第二条 般员工阅事档案部门理级阅部门员工档案阅级部门档案需总理批准方阅
第三条 事档案阅时均需办理阅手续规定时间阅时间天
第四条 事档案理员应员工档案真实性完整性负责作档案资料收集档工作员工资料保密
第五条 员工事档案中列事项变更事须七天通知行政资部：
1） 址电话2）婚姻状况3）诞生子女4）出现事紧急情况时联系5）培训结业进修毕业
第六条 员工事档案应容：
招聘资料
1 求职登记表 6学历学位证（复印件）
2 面试评定表 7婚姻状况计划生育证明
3 试通知书 8职称证岗位资格证特殊工种操作证
（复印件）
4 身份证（复印件） 9半年效体检表
5 劳动合 10原单位离职证明
二 录资料
1 试期考核登记表
2 员工工资调整览表
3 考核记录表
4 奖励记录表
5 违规记录表
6 部异动记录
三 离职资料
1 辞职申请解劳动合通知
2 员工业务交接清单
3 员工行政交接清单
4 工资结算单
第七条 调动户口员工毕业生事档案理：
档案异动
1 书面申请说明具体情况
2 申请部门理签署意见资部核实申请情况报总理批准
3 资部办理相关异动手续
二 档案保
1 存放档案材料方保持清洁牢固空间
2 防火防盗防潮防虫工具措施
3 定期检查档案摆放位置安全措施发现问题时解决
三 查阅事档案
1 列情形查阅事档案外般查阅档案：调整工资职称考核调动工作免事项政审组织处理晋升职称入出国
2 查阅事档案员档案容应严加保密
3 准材料圈划涂改销毁撤消拍复印等
4 事档案般外确特殊情况须外时应总理批准
四 事档案转递
1 市外事档案特快专递挂号邮寄原禁止携带信邮寄
2 市事档案方单位委派专持介绍信提取
第五章 工作规范行准
第条 员工应遵守公司切规章通知公告
第二条 工作规范：
1 忠职守服领导阳奉阴违敷衍塞责行
2 营公司类似职务关业务兼公司职务
3 职员职日常工作外未公司总理授权批准事列活动：
(1) 公司名义考察谈判签约
(2) 公司名义提供担保证明
(3) 公司名义新闻媒介发布意见消息
(4) 代表公司出席公众活动
4 违背组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
5 泄露业务职务机密假职权贪污舞弊接受招公司名义外招摇撞骗
6 员工工作期间未批准接亲友接宾参观确重事情必须会客时应员批准指定点时间超十五分钟
7 携带违禁品危险品生产关物品进入工作场
8 携带公物(包括生产资料复印件)出公司损毁拷贝转移公司商业技术资料
9 未负责允许严禁进入机房仓库禁入重工作时间中意离开岗位需离开应员请准方离开
10 职员营理活动中索取者收受业务关联单位利益否构成受贿
11 员工工作开始前怠慢拖延工作时应全神贯注工作时间严禁杂志报纸抽烟提高工作效率防止危险
12 员工应通力合作舟济办公区宿舍吵闹斗殴搭讪攀谈聚众赌博互相聊天闲谈搬弄非扰乱秩序
13 职员外业务联系活动中遇业务关联单位规定合法回扣佣金律缴公司作营业外收入减成侵吞贪污处
第三条 行准：
1 仪表衣着服饰应保持整洁方体
2 坚守工作岗位工作需外出情况需离开工作岗位应领导请准前台填写外出记录方离开
3 日应该注意保持工作区环境卫生办公品设备器件等摆放整齐
4 电话应注意礼貌语言简明意前台接听拨电话
5 开展业务工作量长话短说长时间（5分钟）次占公司电话造成通讯畅工作需开通长途电话者拨私长话发现双倍处罚
6 工作时间躺卧休息进餐吃东西长期次访问工作关网站方式怠慢工作
7 应爱护公司财产包括电脑设备办公品办公家具书籍资料花木等非正常情况发现缺损员工应数赔偿
8 严禁私公司复印机传真机等公司资源事工作关事宜
9 应注意节约源班离开时时关灯关空调关电脑等网查询资料完毕时线
10 班时间工作需加班者员工长时间滞留公司留宿公司返宿舍加强公司安全请天2200前离开公司
第四条 必须断提高工作技达工作精益求精提高工作效益目
第五条 员工必须懂努力工作提高质量获改善增进福利达互相合作劳资两利目
第六条 级级部门公司负责必须注意身涵养领导属员工提高工作热情满意度水员工职业安全感
第七条 违反工作规范行准视严重违纪违反工作规范行准公司造成济损失者视情节轻重追索济赔偿行政处分涉嫌违法公司权提请司法机关追究刑事责
第八条 体现公司整体形象员工应工作规范行准行事清楚判断行否准相违背工作规范行准未涉时事应行政资部公司领导咨询
第六章 考勤休假
第条 总理副总理定时工时制员工员工应亲卡计时托受托卡否双方旷工天处理
第二条 公司实行五天工作制工作日出勤时间：午8301200午130530班均应卡工作日卡四次中午班连续卡中间须间隔30分钟否次忘卡处理
第三条 员工考勤处理
迟早退
1 员工均需时班考虑班交通问题工作时间开始10分钟岗者迟
2 迟早退时间30分钟60分钟缺勤半天处迟早退时间60分钟缺勤1天处公外出请假属部门行政资部签卡者外
3 班忘记卡者应日迟次日早部门领导证明行政资部签卡视出勤
二 旷工
1 未请假假满未续假擅岗旷工处理
2 工作时间私外出未卡签卡者次旷工半天处理
3 委托代卡伪造出勤记录者查明属实双方均次天旷工处
4 连续迟早退三次旷工天处理类推
5 连续旷工三天全月累计旷工5天年旷工达10天者予辞退予资遣
三 处理
1 忘卡未时签卡者次罚款10元
2 连续卡次罚款10元
3 迟早退30分钟次罚款10元
4 员工旷工发日工资津贴扣罚二天工资津贴
第四条 员工周六周日休息外法定假日：元旦劳动节国庆节农历春节法律法规规定节日具体天数根市政府公司情况行通知休假期间工资津贴发
第五条 假期：
全国法定公休假
1) 元旦
2) 春节
3) 劳动节
4) 国庆节
节日果适逢星期六星期日工作日补假具体调整日期实际情况处理全国法定公休假薪公休假
二 婚假
1) 员工结婚享受３天婚假结婚双方工作根路程远予路程假
2) 离婚婚者享受婚假
3) 婚假须结婚证领取半年结婚证申请休假超半年者者享受婚假
三 丧假
员工直系亲属（父母配偶子女配偶父母）死亡予３天丧假非直系亲属死亡予1天丧假需外料理丧事根路程远予路程假
四 产假
女员工生育基产假90天晚育者加15天难产增加产假３０天胞胎生育生育婴增加产假１５天提供独生子女证者加35天男员工配偶产假期间予男方3天护假男26周岁女24周岁初育晚育
五 病假
员工患病非公伤需接受住院治疗者病历医院证明根员工公司工作年限 予三月六月医疗期 公司工作年限五年三月 五年六月超医疗期未全癒事假处理医疗期间公司列标准支付病伤假期工资：
a) 工龄满五年者基工资百分六十
b) 工龄满五年满十年者基工资百分七十
c) 工龄满十年十年者基工资百分八十
六 公伤假
员工工作执行公务受伤享受公伤假公伤假工资津贴付医药费社保机构支付超规定医疗期未全癒病假处理
第六条 员工婚假丧假产假护假期间享受基工资遇
第七条 员工假期规定第条第六条外适公司正式员工试期员工时工予执行
第八条 员工请假办理程序审批权限：三天(含三天)事部门理批准报资部备案三天部门理批准外需报总理批准原公司准连续五天假期
第九条 员工请假前天安排工作填写请假单第七条规定办妥方离开工作岗位否旷工处突发事件急病先行请假者应利电话方式迅速部门理行政资部请准返岗时规定补办请假手续否视旷工处
第十条 公司提倡正常工作时间完成固定工作务超时完成固定工作加班计加班费超时完成固定工作需加班时部门理确认加班晚930第二天迟时班
第十条 请假手续均需月送资部备案否考勤时完全考勤卡记录处理
第十二条 出差考勤出差理办法执行
第七章 员工福利
第条 员工户口调动：
1． 正式员工行申请部门推荐办理户口调动
2． 行政资部解拟调调动意档案户口等情况事局劳动局年招调求员工身条件进行初审合格填写调入申请表报总理批准
3． 行政资部集中员工申请年12月份报事局第二年招调计划
4． 具体工作流程参见户口调动办理流程
第二条 社保办理：
1． 公司政府关规定员工办理相关社会劳动保险保障员工利益设立劳动保险项目：养老保险医疗保险工伤保险生育保险等
2． 公司办理社会劳动保险象公司试期满正式员工（根政府关社会劳动保险规定年满女50周岁男60周岁员工停止办理社会劳动保险）
3． 缴纳保险费关政策规定例公司员工承担公司承担试期社会劳动保险费
4． 试期间员工需原社会劳动保险连续起提出申请审批行政资部予办理费员工行负担
5． 公司行政资部负责办理员工社会劳动保险事宜月十五日前公司员新增基数变更停交等情况行备案报总理审批送报社会劳动保险局
6． 社会劳动保险参保基数：
A 试期满公司正式员工年度投保基数金额参保
B 投保基数浮动额度调整时间社会保险局年公布时间统调整
7． 具体工作流程参见社保办理流程
第三条 商业保险
公司正式员工投保价值民币10万元意外伤害保险价值3000元意外伤害医疗金
第四条 员工宿舍
．公司员工提供良住宿条件
二．新员工入职公司15工作日申请入住公司宿舍填写申请表批准 统安排住宿
三．员工水电费清洁费 太阳（热水费）线电视费理费月工资中扣
四．宿舍员工辞工原离职需周办理退房手续
五．具体办事流程详见宿舍理流程
第五条 证件办理
．暂住证办理：
1． 公司正式非深户员工办理暂住证
2． 新办员工应提前周续办员工应暂住证期满少1月行政资部提出申请
3． 行政资部集中办理日期月5号
4． 办证员需交暂住证片3张身份证原暂住证复印件流动口婚育证明等行政资部
5． 具体工作流程参见暂住证办理流程
二．港澳通行证办理：
1． 员工业务需香港澳门应年4月前行政资部申请行政资部市公安局申报港澳通行证指标报备员花名册
2． 报备员年度办理港澳证
3． 续办员应期满前17工作日行政资部提出续办交回港澳证
4． 具体工作流程参见港澳通行证办理流程
第八章 薪酬制度
第节：总
第条：体现公司劳分配原结合公司营理理念制定薪酬理规定
第二条：薪酬制度体现基原：
1 公公正客观分配原
2 效激励原
3 行业力市场具竞争力原
4 劳分配绩取酬劳绩优酬厚原
第三条：坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度员工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度原
第四条：公司支付薪酬国家规定交纳税公司代扣代缴
第二节：适范围
第条：薪酬制度适象公司事常规性工作特征岗位包括：中层理员（总监部门理）财务行政岗位（会计出纳事行政文员司机工勤）市场岗位（采购销售售服务媒体制作）技术岗位（软硬件开发工程技术）
第二条：高级理员年薪制员工属制度范围
第三节：薪酬结构
岗位工资
第条：员工薪酬构成：
1． 基工资
2． 绩效工资
技工资
3． 奖金福利
基工资
绩效工资
员工薪资
奖金福利
特奖励
年度奖金
福利保险
第二条：基工资指员工公司享受基岗位工资技工资岗位学历技术技专长等基工资区
第三条：员工基工资分五系列九职等二十八职级等级相应薪资点值见附表二三
第四条：绩效工资浮动性工资根阶段考核结果评定
第五条：出勤足（请假）根实际出勤天数折算出考核结果
第六条：奖励福利非常规性收入包括：
1． 贡献奖励（包括般性重技术革新创造奖研究开发奖励合理化建议成节约奖事预防奖等）
2．总理特奖励
3．法定福利保险
4．年度奖金
第七条：年度奖金年度考核核发
第八条：贡献奖励根员工公司做出贡献计算包括成节约奖事预防奖合理化建议奖革新创造奖研究开发奖等具体执行办法根公司具体情况规定
第九条：公司员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十条：国家区行业规定项特殊津贴发放办法行规定
第四节：薪酬调整
第条：员工基工资调整分转正加薪晋级加薪岗位调整调薪等具体调整方式：
1． 试期员工试期满考核合格根相应岗位予转正加薪
2． 连续3次考核A优秀员工考虑予基工资晋升级
3．月度考核连续两次考核称职者予警告累计3次月度考核称职员工予辞退
4 职等次年度考核良者职等晋升
职级考核优秀者职等晋升二职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
5晋升职等高级连续两年年度考核优良者晋升职等
第二条：工资调整部门报行政资部统安排公司年度薪酬调整安排年三月份
第三条：工资系数调整根职业劳动力市场调查实际数公司力资源战略需求确定保证公司职务薪资收入水符合社会公竞争求
第四条：工资率调整采取方式进行：
1．社会零售物价指数挂钩物价指数升时工资率该指数步提高物价指数降时工资率保持变
2．公司济效益挂钩动性调整
第五条：原年度超二次加薪机会
第六条：公司年年度加薪幅面高全体员工数量30
第五节：薪资计算发放
第条：基工资计算方法：
基工资工资系数 ×工资率
第二条：岗位薪资等级确定根工作评价进行评定公司工作评价采取素评价法工作评价组岗位进行评价分总点值3000分
第三条：绩效工资月考核根结果核发考核结果部门理月10日前报行政资部综合衡呈总理核准
绩效工资浮动标准表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
140％
120％
100％
80％
60
率（）
5
20
50
20
5
：员工甲基工资3000元月某月份考核考核成绩E等（称职）该月份薪资计算： 3000×（1+60）4800
第四条：年度奖金根年度考核结果确定额度年度考核部门理执行报行政资部修正呈总理核准年度奖金核发标准五等具体分布：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基工资
15月基工资
1月基工资
05月基工资
率（）
5
20
50
20
5
第五条：年度奖金月员工实际职月份分摊计算
第六条薪资计算期间月1日月底列款项须薪资中直接扣：
1．税
2．社会保险承担部分
3．员工宿舍项费（入住公司宿舍者）
4．该月应偿公司贷款项预支工资代垫款项
5．应予扣款项罚款
第七条：员工员工收入维持生活受抚养亲属遇列非常情况时公司申请预支薪资已出勤时间应薪资限
1．生育疾病遭遇意外伤害死亡
第八条：公司薪资发放日月 1520 日发放月份工资
第九条：员工应薪资负保密责公开谈听薪资否律违纪处理
第六节：薪酬复议
第条：员工薪酬发放异议申请复议
第二条：复议包括
1． 薪酬计算异议
2． 考核结果异议
3． 薪酬定级异议
4． 加薪异议
5． 薪酬关事项异议
第三条：复议程序
1． 员工行政资部提出复议申请列明需复议具体事项
2． 行政资部协财务员工部门理复核
3． 行政资部23天出具体回复复核出出入补发差额
第七节：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权行政资部
第三条：规定总理核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
第九章 绩效考核
第节 总
第条 考核目
全面解评估员工工作绩效加强提升员工绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性动性提高公司工作效率制定理办法
第二条 考核范围
公司总办外全体员工包括正式员工试员工分工勤系列行政财务市场系列工程技术系列软硬件开发系列中高层理系列等五系列
第三条 考核原
1．实际绩效准绳原考核必须日常观察事实工作表现进行准确客观评价观印象判断
2．考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核
3．考核者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观评价考核者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少考核偏差
第四条 考核宗旨
1．考察员工工作绩效
2．作员工奖惩调迁调薪晋升辞退理
3．解评估员工工作态度力
4．作员工培训发展参考
5．促进员工断提高改进工作绩效方法
第二节 细
第条 考核类
1．转正考核 适合试期员工针试期工作表现工作业绩公司融入度等进行考核考核结果作转正延期试辞退
2．晋升考核 适合职位薪资晋升员工针原岗位工作表现工作业绩胜度新岗位适应度等进行考核考核结果作否加薪否升职
3．绩效考核 公司绩效理组成部份公司绩效绩效提高动力适合考核象业绩效率工作量质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核考核结果直接绩效工资奖金挂钩考核周期分：
A．月度考核考核周期然月考核结果员工月度绩效工资挂钩
B．年度考核考核周期财政年考核结果决定年度奖金分发
C．项目考核考核周期项目开发周期考核结果作项目验收项目奖金发放
第二条 考核形式
绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式
级理者拥员工考核结果调整权力
第三条 考核容指标
1．月度考核年度考核容
A员工考核考核容：
1）指标性目标：量化关键业绩指标考核
2）重点工作指标：量化完成工作非常重指标考核
（部分权重70具体分配考核责确定）
3) 追加目标辅助务考核：工作中追加目标务考核
（项权重10）
4）工作行态度考核（项权重20）
5) 良事考核
6）部投诉考核
B部门理具理职岗位具体指标：
1） 部门指标性目标：针部门定量衡量考核目标
2） 部门重点工作指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标考核
（部分权重70具体分配考核责确定）
3） 追加目标辅助务考核：工作中追加目标辅助务考核
（项权重10）
4）理行态度考核（项权重20）
5）良事考核
6）部投诉考核
第四条 考核程序
1．部门员工月底提交月工作计划部门理部门理审查通汇总提交领导领导审核通返回员工月30日前送资部备案
2．级理设定考核目标填写相应月度年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交资部备案
3．月底部门员工提交工作总结部门理部门理审查通汇总领导领导审核通返回员工时月30日前送资部作监察考核公公正
4．月底部门理根已确定考核指标组织实施考核部门理考核时必
须客观事实进行评价量避免观时做行动督导记录便进行考
核面谈
5．部门理根考核结果员工进行考核面谈时接受考核复议
6．根面谈信息复议结果考核结果进行修正
7．考核结果级核准报力资源部便进行必调整
8．资部部门考核结果进行调整（强制分布）呈报总理核准
核准考核结果执行
9．终考核结果月10日前汇总公布存档资部备份财务部作绩效工资发放标准
第五条 考核结果
1．考核结果（项目考核外）采取等级强制分布法考核结果分：A（优秀）B（良）C（称职）D（基称职）E（称职）等五等级
2．月度考核等级绩效工资发放标准强制分布率表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
140％
120％
100％
80％
60
率（）
5
20
50
20
5
：员工甲基工资3000元月某月份考核考核成绩E等（称职）该月份薪资计算： 3000×（1+60）4800（薪酬计算容参见薪酬制度）
3．年度考核等级年度奖金发放标准强制分布率表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基工资
15月基工资
1月基工资
05月基工资
率（）
5
20
50
20
5
4．连续3次月度考核A优秀员工予基工资晋升级
5．月度考核称职员工免月度奖连续两次考核称职者予警告
累计3次月度考核称职员工予辞退资遣
6 评定优秀称职员工部门理需附具体说明报资部核实总理批准
7．建立部投诉机制投诉根情况分A（重重复）B（般）C（轻微）投诉表报资部备案
8．良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级具体良事条款等级部门根具体工
作情况确定报资部备案
9．良事惩罚办法
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪
奖励年薪
扣20考核年薪
奖励年薪
等级薪酬制
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
10．出现涉公司制度规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
11．考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报总理
核准执行
12．培训资格确认：
a)涉需提高员工履行工作职责力培训级理根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
b)涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
12．项目考核行规定
第三节 考核说明
第条 考核责
考核办法责体公司全体员工员工级直线理必须强化考核绩效等观念切实认真公公正进行考核资部负责组织指导监控提供技术支持
第二条 工作计划
员工周末月底根岗位职责部门工作职责部门工作务部门领导工作分解等作周月工作计划工作计划作考核确定指标时工作计划性作考核项指标
第三条 工作总结
员工周末月底根周月实际工作进行总结分析部门理级领导工作总结进行审核签署审查结作月度考核评鉴
第四条 考核面谈
考核初步结果出反馈部门理部门理需员工做考核面谈面谈目：
1．肯定业绩指出足制定绩效改进计划员工职业力工作业绩断提高指明方
2．讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认改善点列入考核周期改进目标
3．员工互动程中确定考核周期项工作目标考核指标
考核面谈信息反馈资部根实情酌情修正考核结果
第五条 考核复议
员工考核结果出周考核结果考核程满资部提出复议资部会员工直接领导领导结合员工工作计划工作总结考核面谈记录等进行复核3天出复核结果复评结果满意公司相关制度进行说明考虑强制执行
第六条 考核资料
考核资料包括：工作计划工作总结考核表（包含考核指标）评初评复评考核面谈记录复议记录终考核结果等员工成长记录成晋升调薪调动培训等参考资料员工职档案予妥善保
第七条 绩效理
阶段考核实施员工部门领导需考核进结果行反思分析原找出症结总结验出教训寻找改进改良办法摸索绩效理模式考核升绩效理做考出成绩评出效益
第四节 附
第条 理办法未事宜参公司关制度相应条款
第二条 规定修改补充终解释权行政资部
第三条 规定总理核准颁布颁布日起开始实施
第十章 培训发展
第条 员工培训指公司增强员工专业知识岗位适应力提高工作技综合素质进行系统化教育训练开发活动公司致力创建学型组织员工断成长进步
第二条 公司培训象公司全体员工公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
第三条 公司员工培训包括两方面关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位行政资部安排培训容
第四条 公司员工培训两种形式种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
第五条 目前公司张公司组织部培训方式级员工积极参加培训部门理应阶段性（月）提出部门训计划实际工作程中行政资部申请培训部门协商确定培训方式组织安排实施
第六条 公司奉行先培训岗持续提高原新入职新转岗员工均应进行入职培训入职培训包括公司规章制度员工手册行规范企业精神企业文化该岗位业务知识等容
第七条 提高培训根阶段培训计划实施
第八条 公司严格控制外培某培难实现确实工作需外培项目部门提出申请填写外培申请表表单程序审批方外出培训受训培训结束培训资料交行政资部备案培训结果相关员分享费单行政资确认方报销否培训费理
第九条 员工培训记录作晋升转岗加薪等参考时培训纳入员工考核
第十章 奖惩条例
第条 公司基政策：行政济手段实施奖惩鼓励先进鞭策落激励员工士气
第二条 公司根奖励条件程度予计奖奖励分：
1 时性奖励：通报表扬
2 阶段性奖励：工作业绩奖优秀员工奖长期服务奖
3 专项性奖励：创造改善奖佳服务奖佳销售奖等
4 具体细奖金额根实际情况行确定
第三条 列情形者予通报表扬：
1 品性端正工作努力适时完成重特殊交办事务者
2 拾金昧
3 热心服务具体事实者
4 艰苦条件工作足楷模者
第四条 列情况者分阶段性予奖励：
1 生产技术理制度建议改进采纳施行卓成效者
2 节约物料废物利卓成效者
3 遇灾难勇负责处理者
4 检举违规损害公司利益者
5 发现职责外障予速报妥善处理未造成损失者
6 年度五次月度考核优秀
7 提前超额完成务返修者
8 遇意外事件灾害奋顾身避危难减少损害者
9 维护员工安全险执行务确功绩者
10 维护公司重利益避免重损失者
11 研究发明公司确贡献成降低利润增加者
第五条 公司根惩罚条件程序予相应惩罚惩罚种类：
1) 行政处分：警告记违纪解劳动合
2) 济处罚：罚款赔偿济损失
3) 行政处分济处罚根情形结合挂钩
第六条 列情形者予警告罚款100元次：
1 未许擅公司推销物品者
2 班时躺卧休息进餐吃东西撤离岗位怠慢工作者
3 失致发生错误情节轻微者
4 服领导合理指导情节轻微者
第七条 列情形者予记：
1 级指示期限命令未期完成致影响公司权益者
2 工作场喧哗嘻闹防碍工作听劝告者
3 违反组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
4 工作中酗酒致影响工作者
5 未许携带外入公司参观者
6 服员指导屡劝改者
7 专操作仪器车辆工具非未许擅操作者
8 等级重违反规定者
第八条 列情形者者属严重违反公司规章制度立解劳动合予资遣：
1 严重失职致公司蒙受重损失者
2 擅离职守怠慢工作擅变更工作方法违反相关制度规定公司蒙受重损失者
3 假职权贪污营私舞弊接受招回扣公司名义外招摇撞骗
4 损毁涂改重文件公物者
5 保善损失偷窃侵占事公司财物查属实者
6 未许兼职务兼营公司类业务者
7 殴事相互殴者
8 公司宿舍赌博者
9 公司服务期间受刑事处分者
10 警告累计三次记二次者严重违反工作规范行准
11 连续旷工三日
12 散播利公司谣言挑拨劳资双方感情者
13 伪造利公司印章者
14 工作时间干私事物者
15 意泄露公司技术机密商业机密公司蒙受重损害者
16 利公司名誉外招摇撞骗公司名誉受损害者
17 述行公司造成损失者承担济损失赔偿情节严重者直追究法律责
18 违反法令规规定情节严重者
第九条 符合奖励条件员工集体部门提名组织材料公司行政资部调查核实报总理审批予授奖书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
第十条 构成惩罚条件公司行政资部调查核实报总理审批予时处理书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
第十条 员工身工作素质工作力差构成惩罚者工作称职者属惩罚范畴绩效考核理执行
第十二章 部异动
第条 公司着原员工考核调配适岗位工作
第二条 公司基业务工作需充分考虑员工适应性调动员工职务工作岗位调动者拖延抗命
第三条 员工接异动通知书部门理应五日般员工应三日办妥移交手续前新岗位报异动员工接者未职前职务原部门负责指定适员代理
第四条 异动员工跨部门异动行政资部达异动通知书
第五条 具体工作流程参见部调动流程
第十三章 离职资遣
第条 公司称离职指公司员工解终止劳动关系情况包括：辞职动离职违纪辞退非违纪辞退等
第二条 员工申请辞职调离公司(合期愿续签提前七天通知公司)需提前三十天书面通知公司公司三十天(合期愿续签七天)予答复批准员工办理离职手续
第三条 员工未预告规定答复期公司答复前擅离职视动离职该员工应公司交纳相月工资预告赔偿费致公司遭受损失法追赔
第四条 公司遇列情形时解聘(非违纪辞退)员工行政资部提前三十天书面通知员工
1) 业务关系停工停业转时
2) 抗拒素需暂停工作月时
3) 公司遇资产重组产业结构调整重技术改造重业务组织调整时
4) 劳动合特殊原法继续履行适工作供安置时
第五条 属述情形解聘员工员工接通知日办理业务交接手续
第六条 公司遇列情形时公司时告事解劳动合予资遣
1) 第九章奖惩述情形时
2) 合期满公司愿续签时提前通知
3) 试期合格者
4) 岗位求提高培训达求
第七条 员工离职必须批准方办理工作交接必须工作交接清楚保公司品退领取部门
第八条 公司辞退员工具体离职手续办理参见辞退手续办理流程
第九条 辞职员工具体离职手续办理参见辞职手续办理流程
第十四章 建议沟通
第条 集思广益增强员工翁责感发挥民理监督作建立员工公司建议沟通渠道断改进公司项工作
第二条 建议指针公司工作理存问题方式方法措施提出改进完善措施意见公司现技术仪器设备服务产品等方面结构性提出改进革新建议等
第三条 公司积极倡导鼓励员工工作业务范围涉完善理革新技术等方面提出具体操作建设性意见突出贡献员工组织予物资精神奖励
第四条 公司员工工作改善理改进技术革新提出合理化建议提案书面材料网形式投入公司建立合理化建议箱
第五条 公司审定价值建议提案相关责部门评估行性确定接纳建议公司审批意提议予表彰适奖励
第六条 公司鼓励员工采正规渠道口头书面反应问题反背议通正规渠道反应问题会时处理口头书面回复
第七条 公司相宽广沟通渠道问题工作程序员工部门领导行政资部直接公司总理汇报
第十五章 附
第条 手册未事宜关制度法规法令规定办理
第二条 手册终解释权深圳市**实业发展限公司行政资部
第三条 手册公司核准2003年11月1日公布施行
第四条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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目 录
第章 总
第二章 招聘录
第三章 劳动合
第四章 事档案理
第五章 工作规范行准
第六章 考勤休假
第七章 员工福利
第八章 薪酬制度
第九章 绩效考核
第十章 培训发展
第十章 奖惩条例
第十二章 部异动
第十三章 离职资遣
第十四章 建议沟通
第十五章 附
第章 总
第条 公司推进现代化企业理健全员工理提升企业文化关法律相关条例规定结合公司实际情况特制订制度
第二条 称员工系指公司正式聘员工试期间新进员工
第三条 公司员工理制度(法律法规规定外)请全体员工遵执行
第二章 招聘录
第条 公司员工采聘制理基政策：根年力资源规划员动态情况力成控制目标保证员选聘录工作质量公司选拔出合格优秀适应业务发展求
第二条 选聘录程遵循公正公等竞争亲属回避四项原
第三条 公司聘员工部门提出员需求计划总理审核通力需求申请表申请招聘行政资部岗位分析说明书求统发布招聘信息办理部选聘调配外招聘手续
第四条 招聘着先部选聘调配外部招聘原降低减少外招聘费
第五条 应聘员须行政资部提供应聘材料关证明材料行政资部部门联合确定拟聘选招聘考核方式行政资部安排组织招聘面试考核工作
第六条 参加面试考核应聘员应真实填写关表格表格规定程序完成面试考核行政资部保留调查核实员工作历背景权利
第七条 面试考核程分三部分视需进行第部分行政资部初试（完成应聘员身份学历证件职资格考核）第二部分单位面试（完成专业职资格考核）第三部分行政资部安排复试完成应聘者资格核查重职位招聘需总理作终面试考核考核项容组成：1)仪表修养谈吐2)求职动机工作期3)责心协作精神4)专业知识专业技5)相关工作验6)素质测评7)必时增加笔试
第八条 具体办事流程见招聘面试流程
第九条 核准拟试外部应聘员行政资部通知试安排指定医院进行体检（入职周提供效体检证明）体检合格者规定时限行政资部办理入职手续否视拒绝受聘
第十条 办理入职时须提供身份证学历证明职称证明岗位资格证明英语级证书结婚证流动口婚育证明原单位解劳务合证明原单位社保证明期体检报告免冠4张亲笔填写员工登记表公司制度认定书述资料齐者予办理入职手续确特殊原需延迟提交者报公司领导批准入职2周补齐资料否予留资遣
第十条 资料更改补充时时知会公司行政资部确保关项权益：
(1) 家庭址电话号码
(2) 婚姻状况
(3) 诞生子女
(4) 出现事紧急情况时联系
(5) 培训结业进修毕业
第十二条 公司保留审查新入职员工提供资料权利虚假会立名赔偿公司招聘该员工付出切费
第十三条 接录通知应指定日期达公司行政资部报期前应关员取联系行确定报日期报程序包括：
(1) 入职培训
(2) 办理报登记手续领取考勤卡办公品资料等
(3) 部门见面接受工作安排
(4) 签订试期合
第十四条 公司聘新进员均应入职日起试试期般3月技术业务等较特岗位根具体岗位情况适延长试期时间6月表现工作成绩突出者提出书面申请部门意行政资部根考核情况核准公司总理批准缩短试期反确需审批意试期延长试期长超六月期间果感公司实际状况发展机会预期较差距原决定离开提出辞职规定办理离职手续相应果新员工工作法达求公司会终止试
第十五条 试合格通入职前培训行政资部领取员工试期工作表现评定报告试部门负责签署意见该业务级审核报行政资部行政资部报总理审批
第十六条 具体办事流程参见试转正流程
第十七条 试期原请假确实需请假转正时间会延请假超月作动离职处理
第十八条 试期间公司会指定入职引导帮助新员工接受职培训入职引导职责包括介绍部门职员情况讲解职工作容工作程序工作标准帮助新员工解公司关规规定新员工安排培训时间关工作具体事务确定办公位领取办公品办公设备餐公司宿舍等咨询入职引导
第三章 劳动合
第条 劳动合理公司公司员工间劳动关系双方权利义务进行种规范化理公司劳动合理包括劳动合订立履行变更解终止争议解决理理程须体现公司事政策符合劳动法规定
第二条 公司员工等愿协商致订立劳动合法建立劳动关系保证劳动合效性劳动合法成立具法律效力公司员工应全面履行
第三条 公司录（含试期技术考核期）员工公司签订劳动合相互约定协议合中阐明
第四条 劳动合定公司事亲签定代签劳动合式二份公司事执份
第五条 公司员工实行聘制聘期年：劳动合期限年（含试期）
第六条 劳动合组成部分：政府劳动部门规范劳动合保密合合附件合附件约定关容
第四章 事档案
第条 事档案员工背景现情况记录资料员工均应建立事档案事档案口行政资部专门理
第二条 般员工阅事档案部门理级阅部门员工档案阅级部门档案需总理批准方阅
第三条 事档案阅时均需办理阅手续规定时间阅时间天
第四条 事档案理员应员工档案真实性完整性负责作档案资料收集档工作员工资料保密
第五条 员工事档案中列事项变更事须七天通知行政资部：
1） 址电话2）婚姻状况3）诞生子女4）出现事紧急情况时联系5）培训结业进修毕业
第六条 员工事档案应容：
招聘资料
1 求职登记表 6学历学位证（复印件）
2 面试评定表 7婚姻状况计划生育证明
3 试通知书 8职称证岗位资格证特殊工种操作证
（复印件）
4 身份证（复印件） 9半年效体检表
5 劳动合 10原单位离职证明
二 录资料
1 试期考核登记表
2 员工工资调整览表
3 考核记录表
4 奖励记录表
5 违规记录表
6 部异动记录
三 离职资料
1 辞职申请解劳动合通知
2 员工业务交接清单
3 员工行政交接清单
4 工资结算单
第七条 调动户口员工毕业生事档案理：
档案异动
1 书面申请说明具体情况
2 申请部门理签署意见资部核实申请情况报总理批准
3 资部办理相关异动手续
二 档案保
1 存放档案材料方保持清洁牢固空间
2 防火防盗防潮防虫工具措施
3 定期检查档案摆放位置安全措施发现问题时解决
三 查阅事档案
1 列情形查阅事档案外般查阅档案：调整工资职称考核调动工作免事项政审组织处理晋升职称入出国
2 查阅事档案员档案容应严加保密
3 准材料圈划涂改销毁撤消拍复印等
4 事档案般外确特殊情况须外时应总理批准
四 事档案转递
1 市外事档案特快专递挂号邮寄原禁止携带信邮寄
2 市事档案方单位委派专持介绍信提取
第五章 工作规范行准
第条 员工应遵守公司切规章通知公告
第二条 工作规范：
1 忠职守服领导阳奉阴违敷衍塞责行
2 营公司类似职务关业务兼公司职务
3 职员职日常工作外未公司总理授权批准事列活动：
(1) 公司名义考察谈判签约
(2) 公司名义提供担保证明
(3) 公司名义新闻媒介发布意见消息
(4) 代表公司出席公众活动
4 违背组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
5 泄露业务职务机密假职权贪污舞弊接受招公司名义外招摇撞骗
6 员工工作期间未批准接亲友接宾参观确重事情必须会客时应员批准指定点时间超十五分钟
7 携带违禁品危险品生产关物品进入工作场
8 携带公物(包括生产资料复印件)出公司损毁拷贝转移公司商业技术资料
9 未负责允许严禁进入机房仓库禁入重工作时间中意离开岗位需离开应员请准方离开
10 职员营理活动中索取者收受业务关联单位利益否构成受贿
11 员工工作开始前怠慢拖延工作时应全神贯注工作时间严禁杂志报纸抽烟提高工作效率防止危险
12 员工应通力合作舟济办公区宿舍吵闹斗殴搭讪攀谈聚众赌博互相聊天闲谈搬弄非扰乱秩序
13 职员外业务联系活动中遇业务关联单位规定合法回扣佣金律缴公司作营业外收入减成侵吞贪污处
第三条 行准：
1 仪表衣着服饰应保持整洁方体
2 坚守工作岗位工作需外出情况需离开工作岗位应领导请准前台填写外出记录方离开
3 日应该注意保持工作区环境卫生办公品设备器件等摆放整齐
4 电话应注意礼貌语言简明意前台接听拨电话
5 开展业务工作量长话短说长时间（5分钟）次占公司电话造成通讯畅工作需开通长途电话者拨私长话发现双倍处罚
6 工作时间躺卧休息进餐吃东西长期次访问工作关网站方式怠慢工作
7 应爱护公司财产包括电脑设备办公品办公家具书籍资料花木等非正常情况发现缺损员工应数赔偿
8 严禁私公司复印机传真机等公司资源事工作关事宜
9 应注意节约源班离开时时关灯关空调关电脑等网查询资料完毕时线
10 班时间工作需加班者员工长时间滞留公司留宿公司返宿舍加强公司安全请天2200前离开公司
第四条 必须断提高工作技达工作精益求精提高工作效益目
第五条 员工必须懂努力工作提高质量获改善增进福利达互相合作劳资两利目
第六条 级级部门公司负责必须注意身涵养领导属员工提高工作热情满意度水员工职业安全感
第七条 违反工作规范行准视严重违纪违反工作规范行准公司造成济损失者视情节轻重追索济赔偿行政处分涉嫌违法公司权提请司法机关追究刑事责
第八条 体现公司整体形象员工应工作规范行准行事清楚判断行否准相违背工作规范行准未涉时事应行政资部公司领导咨询
第六章 考勤休假
第条 总理副总理定时工时制员工员工应亲卡计时托受托卡否双方旷工天处理
第二条 公司实行五天工作制工作日出勤时间：午8301200午130530班均应卡工作日卡四次中午班连续卡中间须间隔30分钟否次忘卡处理
第三条 员工考勤处理
迟早退
1 员工均需时班考虑班交通问题工作时间开始10分钟岗者迟
2 迟早退时间30分钟60分钟缺勤半天处迟早退时间60分钟缺勤1天处公外出请假属部门行政资部签卡者外
3 班忘记卡者应日迟次日早部门领导证明行政资部签卡视出勤
二 旷工
1 未请假假满未续假擅岗旷工处理
2 工作时间私外出未卡签卡者次旷工半天处理
3 委托代卡伪造出勤记录者查明属实双方均次天旷工处
4 连续迟早退三次旷工天处理类推
5 连续旷工三天全月累计旷工5天年旷工达10天者予辞退予资遣
三 处理
1 忘卡未时签卡者次罚款10元
2 连续卡次罚款10元
3 迟早退30分钟次罚款10元
4 员工旷工发日工资津贴扣罚二天工资津贴
第四条 员工周六周日休息外法定假日：元旦劳动节国庆节农历春节法律法规规定节日具体天数根市政府公司情况行通知休假期间工资津贴发
第五条 假期：
全国法定公休假
1) 元旦
2) 春节
3) 劳动节
4) 国庆节
节日果适逢星期六星期日工作日补假具体调整日期实际情况处理全国法定公休假薪公休假
二 婚假
1) 员工结婚享受３天婚假结婚双方工作根路程远予路程假
2) 离婚婚者享受婚假
3) 婚假须结婚证领取半年结婚证申请休假超半年者者享受婚假
三 丧假
员工直系亲属（父母配偶子女配偶父母）死亡予３天丧假非直系亲属死亡予1天丧假需外料理丧事根路程远予路程假
四 产假
女员工生育基产假90天晚育者加15天难产增加产假３０天胞胎生育生育婴增加产假１５天提供独生子女证者加35天男员工配偶产假期间予男方3天护假男26周岁女24周岁初育晚育
五 病假
员工患病非公伤需接受住院治疗者病历医院证明根员工公司工作年限 予三月六月医疗期 公司工作年限五年三月 五年六月超医疗期未全癒事假处理医疗期间公司列标准支付病伤假期工资：
a) 工龄满五年者基工资百分六十
b) 工龄满五年满十年者基工资百分七十
c) 工龄满十年十年者基工资百分八十
六 公伤假
员工工作执行公务受伤享受公伤假公伤假工资津贴付医药费社保机构支付超规定医疗期未全癒病假处理
第六条 员工婚假丧假产假护假期间享受基工资遇
第七条 员工假期规定第条第六条外适公司正式员工试期员工时工予执行
第八条 员工请假办理程序审批权限：三天(含三天)事部门理批准报资部备案三天部门理批准外需报总理批准原公司准连续五天假期
第九条 员工请假前天安排工作填写请假单第七条规定办妥方离开工作岗位否旷工处突发事件急病先行请假者应利电话方式迅速部门理行政资部请准返岗时规定补办请假手续否视旷工处
第十条 公司提倡正常工作时间完成固定工作务超时完成固定工作加班计加班费超时完成固定工作需加班时部门理确认加班晚930第二天迟时班
第十条 请假手续均需月送资部备案否考勤时完全考勤卡记录处理
第十二条 出差考勤出差理办法执行
第七章 员工福利
第条 员工户口调动：
1． 正式员工行申请部门推荐办理户口调动
2． 行政资部解拟调调动意档案户口等情况事局劳动局年招调求员工身条件进行初审合格填写调入申请表报总理批准
3． 行政资部集中员工申请年12月份报事局第二年招调计划
4． 具体工作流程参见户口调动办理流程
第二条 社保办理：
1． 公司政府关规定员工办理相关社会劳动保险保障员工利益设立劳动保险项目：养老保险医疗保险工伤保险生育保险等
2． 公司办理社会劳动保险象公司试期满正式员工（根政府关社会劳动保险规定年满女50周岁男60周岁员工停止办理社会劳动保险）
3． 缴纳保险费关政策规定例公司员工承担公司承担试期社会劳动保险费
4． 试期间员工需原社会劳动保险连续起提出申请审批行政资部予办理费员工行负担
5． 公司行政资部负责办理员工社会劳动保险事宜月十五日前公司员新增基数变更停交等情况行备案报总理审批送报社会劳动保险局
6． 社会劳动保险参保基数：
A 试期满公司正式员工年度投保基数金额参保
B 投保基数浮动额度调整时间社会保险局年公布时间统调整
7． 具体工作流程参见社保办理流程
第三条 商业保险
公司正式员工投保价值民币10万元意外伤害保险价值3000元意外伤害医疗金
第四条 员工宿舍
．公司员工提供良住宿条件
二．新员工入职公司15工作日申请入住公司宿舍填写申请表批准 统安排住宿
三．员工水电费清洁费 太阳（热水费）线电视费理费月工资中扣
四．宿舍员工辞工原离职需周办理退房手续
五．具体办事流程详见宿舍理流程
第五条 证件办理
．暂住证办理：
1． 公司正式非深户员工办理暂住证
2． 新办员工应提前周续办员工应暂住证期满少1月行政资部提出申请
3． 行政资部集中办理日期月5号
4． 办证员需交暂住证片3张身份证原暂住证复印件流动口婚育证明等行政资部
5． 具体工作流程参见暂住证办理流程
二．港澳通行证办理：
1． 员工业务需香港澳门应年4月前行政资部申请行政资部市公安局申报港澳通行证指标报备员花名册
2． 报备员年度办理港澳证
3． 续办员应期满前17工作日行政资部提出续办交回港澳证
4． 具体工作流程参见港澳通行证办理流程
第八章 薪酬制度
第节：总
第条：体现公司劳分配原结合公司营理理念制定薪酬理规定
第二条：薪酬制度体现基原：
1 公公正客观分配原
2 效激励原
3 行业力市场具竞争力原
4 劳分配绩取酬劳绩优酬厚原
第三条：坚持工资增长幅度超公司济效益增长幅度员工均实际收入增长幅度超公司劳动生产率增长幅度原
第四条：公司支付薪酬国家规定交纳税公司代扣代缴
第二节：适范围
第条：薪酬制度适象公司事常规性工作特征岗位包括：中层理员（总监部门理）财务行政岗位（会计出纳事行政文员司机工勤）市场岗位（采购销售售服务媒体制作）技术岗位（软硬件开发工程技术）
第二条：高级理员年薪制员工属制度范围
第三节：薪酬结构
岗位工资
第条：员工薪酬构成：
1． 基工资
2． 绩效工资
技工资
3． 奖金福利
基工资
绩效工资
员工薪资
奖金福利
特奖励
年度奖金
福利保险
第二条：基工资指员工公司享受基岗位工资技工资岗位学历技术技专长等基工资区
第三条：员工基工资分五系列九职等二十八职级等级相应薪资点值见附表二三
第四条：绩效工资浮动性工资根阶段考核结果评定
第五条：出勤足（请假）根实际出勤天数折算出考核结果
第六条：奖励福利非常规性收入包括：
1． 贡献奖励（包括般性重技术革新创造奖研究开发奖励合理化建议成节约奖事预防奖等）
2．总理特奖励
3．法定福利保险
4．年度奖金
第七条：年度奖金年度考核核发
第八条：贡献奖励根员工公司做出贡献计算包括成节约奖事预防奖合理化建议奖革新创造奖研究开发奖等具体执行办法根公司具体情况规定
第九条：公司员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十条：国家区行业规定项特殊津贴发放办法行规定
第四节：薪酬调整
第条：员工基工资调整分转正加薪晋级加薪岗位调整调薪等具体调整方式：
1． 试期员工试期满考核合格根相应岗位予转正加薪
2． 连续3次考核A优秀员工考虑予基工资晋升级
3．月度考核连续两次考核称职者予警告累计3次月度考核称职员工予辞退
4 职等次年度考核良者职等晋升
职级考核优秀者职等晋升二职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
5晋升职等高级连续两年年度考核优良者晋升职等
第二条：工资调整部门报行政资部统安排公司年度薪酬调整安排年三月份
第三条：工资系数调整根职业劳动力市场调查实际数公司力资源战略需求确定保证公司职务薪资收入水符合社会公竞争求
第四条：工资率调整采取方式进行：
1．社会零售物价指数挂钩物价指数升时工资率该指数步提高物价指数降时工资率保持变
2．公司济效益挂钩动性调整
第五条：原年度超二次加薪机会
第六条：公司年年度加薪幅面高全体员工数量30
第五节：薪资计算发放
第条：基工资计算方法：
基工资工资系数 ×工资率
第二条：岗位薪资等级确定根工作评价进行评定公司工作评价采取素评价法工作评价组岗位进行评价分总点值3000分
第三条：绩效工资月考核根结果核发考核结果部门理月10日前报行政资部综合衡呈总理核准
绩效工资浮动标准表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
140％
120％
100％
80％
60
率（）
5
20
50
20
5
：员工甲基工资3000元月某月份考核考核成绩E等（称职）该月份薪资计算： 3000×（1+60）4800
第四条：年度奖金根年度考核结果确定额度年度考核部门理执行报行政资部修正呈总理核准年度奖金核发标准五等具体分布：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基工资
15月基工资
1月基工资
05月基工资
率（）
5
20
50
20
5
第五条：年度奖金月员工实际职月份分摊计算
第六条薪资计算期间月1日月底列款项须薪资中直接扣：
1．税
2．社会保险承担部分
3．员工宿舍项费（入住公司宿舍者）
4．该月应偿公司贷款项预支工资代垫款项
5．应予扣款项罚款
第七条：员工员工收入维持生活受抚养亲属遇列非常情况时公司申请预支薪资已出勤时间应薪资限
1．生育疾病遭遇意外伤害死亡
第八条：公司薪资发放日月 1520 日发放月份工资
第九条：员工应薪资负保密责公开谈听薪资否律违纪处理
第六节：薪酬复议
第条：员工薪酬发放异议申请复议
第二条：复议包括
1． 薪酬计算异议
2． 考核结果异议
3． 薪酬定级异议
4． 加薪异议
5． 薪酬关事项异议
第三条：复议程序
1． 员工行政资部提出复议申请列明需复议具体事项
2． 行政资部协财务员工部门理复核
3． 行政资部23天出具体回复复核出出入补发差额
第七节：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权行政资部
第三条：规定总理核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
第九章 绩效考核
第节 总
第条 考核目
全面解评估员工工作绩效加强提升员工绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性动性提高公司工作效率制定理办法
第二条 考核范围
公司总办外全体员工包括正式员工试员工分工勤系列行政财务市场系列工程技术系列软硬件开发系列中高层理系列等五系列
第三条 考核原
1．实际绩效准绳原考核必须日常观察事实工作表现进行准确客观评价观印象判断
2．考核事实必须承担工作关员工非职务行作考核
3．考核者进行考核时应严格制度原程序进行考核公公正客观评价考核者排恶感亲善关系情心偏等素干扰减少考核偏差
第四条 考核宗旨
1．考察员工工作绩效
2．作员工奖惩调迁调薪晋升辞退理
3．解评估员工工作态度力
4．作员工培训发展参考
5．促进员工断提高改进工作绩效方法
第二节 细
第条 考核类
1．转正考核 适合试期员工针试期工作表现工作业绩公司融入度等进行考核考核结果作转正延期试辞退
2．晋升考核 适合职位薪资晋升员工针原岗位工作表现工作业绩胜度新岗位适应度等进行考核考核结果作否加薪否升职
3．绩效考核 公司绩效理组成部份公司绩效绩效提高动力适合考核象业绩效率工作量质量态度忠诚度领导力等等方面进行考核考核结果直接绩效工资奖金挂钩考核周期分：
A．月度考核考核周期然月考核结果员工月度绩效工资挂钩
B．年度考核考核周期财政年考核结果决定年度奖金分发
C．项目考核考核周期项目开发周期考核结果作项目验收项目奖金发放
第二条 考核形式
绩效考核责体职位直接理者采取全方位考核方式
级理者拥员工考核结果调整权力
第三条 考核容指标
1．月度考核年度考核容
A员工考核考核容：
1）指标性目标：量化关键业绩指标考核
2）重点工作指标：量化完成工作非常重指标考核
（部分权重70具体分配考核责确定）
3) 追加目标辅助务考核：工作中追加目标务考核
（项权重10）
4）工作行态度考核（项权重20）
5) 良事考核
6）部投诉考核
B部门理具理职岗位具体指标：
1） 部门指标性目标：针部门定量衡量考核目标
2） 部门重点工作指标：针部门量化公司部门业绩形成非常重指标考核
（部分权重70具体分配考核责确定）
3） 追加目标辅助务考核：工作中追加目标辅助务考核
（项权重10）
4）理行态度考核（项权重20）
5）良事考核
6）部投诉考核
第四条 考核程序
1．部门员工月底提交月工作计划部门理部门理审查通汇总提交领导领导审核通返回员工月30日前送资部备案
2．级理设定考核目标填写相应月度年度（考核周期）考核表中确定项目标权重呈报级认定统交资部备案
3．月底部门员工提交工作总结部门理部门理审查通汇总领导领导审核通返回员工时月30日前送资部作监察考核公公正
4．月底部门理根已确定考核指标组织实施考核部门理考核时必
须客观事实进行评价量避免观时做行动督导记录便进行考
核面谈
5．部门理根考核结果员工进行考核面谈时接受考核复议
6．根面谈信息复议结果考核结果进行修正
7．考核结果级核准报力资源部便进行必调整
8．资部部门考核结果进行调整（强制分布）呈报总理核准
核准考核结果执行
9．终考核结果月10日前汇总公布存档资部备份财务部作绩效工资发放标准
第五条 考核结果
1．考核结果（项目考核外）采取等级强制分布法考核结果分：A（优秀）B（良）C（称职）D（基称职）E（称职）等五等级
2．月度考核等级绩效工资发放标准强制分布率表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
140％
120％
100％
80％
60
率（）
5
20
50
20
5
：员工甲基工资3000元月某月份考核考核成绩E等（称职）该月份薪资计算： 3000×（1+60）4800（薪酬计算容参见薪酬制度）
3．年度考核等级年度奖金发放标准强制分布率表：
等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
标准
2月基工资
15月基工资
1月基工资
05月基工资
率（）
5
20
50
20
5
4．连续3次月度考核A优秀员工予基工资晋升级
5．月度考核称职员工免月度奖连续两次考核称职者予警告
累计3次月度考核称职员工予辞退资遣
6 评定优秀称职员工部门理需附具体说明报资部核实总理批准
7．建立部投诉机制投诉根情况分A（重重复）B（般）C（轻微）投诉表报资部备案
8．良事考核根相关良事造成良果程度划分A（重）
B（般）C（轻微）三等级具体良事条款等级部门根具体工
作情况确定报资部备案
9．良事惩罚办法
等级
系列
A（重）
B（般）
C（轻微）
年薪制
享受考核年薪
奖励年薪
扣50考核年薪
奖励年薪
扣20考核年薪
奖励年薪
等级薪酬制
享受月度奖金
扣50月度奖金
扣20月度奖金
10．出现涉公司制度规定严重违纪违规行实行单项否决予辞退
11．考核成绩职务晋升关系力资源部根具体情况拟订呈报总理
核准执行
12．培训资格确认：
a)涉需提高员工履行工作职责力培训级理根考核结果提出部门汇总报力资源部统安排
b)涉员工职业发展力培养部门理根员工连续两年考核优秀结果员工职业发展报告报力资源部便编制单独职业培训计划
12．项目考核行规定
第三节 考核说明
第条 考核责
考核办法责体公司全体员工员工级直线理必须强化考核绩效等观念切实认真公公正进行考核资部负责组织指导监控提供技术支持
第二条 工作计划
员工周末月底根岗位职责部门工作职责部门工作务部门领导工作分解等作周月工作计划工作计划作考核确定指标时工作计划性作考核项指标
第三条 工作总结
员工周末月底根周月实际工作进行总结分析部门理级领导工作总结进行审核签署审查结作月度考核评鉴
第四条 考核面谈
考核初步结果出反馈部门理部门理需员工做考核面谈面谈目：
1．肯定业绩指出足制定绩效改进计划员工职业力工作业绩断提高指明方
2．讨员工产生足原区分属理者应承担责便形成双方认改善点列入考核周期改进目标
3．员工互动程中确定考核周期项工作目标考核指标
考核面谈信息反馈资部根实情酌情修正考核结果
第五条 考核复议
员工考核结果出周考核结果考核程满资部提出复议资部会员工直接领导领导结合员工工作计划工作总结考核面谈记录等进行复核3天出复核结果复评结果满意公司相关制度进行说明考虑强制执行
第六条 考核资料
考核资料包括：工作计划工作总结考核表（包含考核指标）评初评复评考核面谈记录复议记录终考核结果等员工成长记录成晋升调薪调动培训等参考资料员工职档案予妥善保
第七条 绩效理
阶段考核实施员工部门领导需考核进结果行反思分析原找出症结总结验出教训寻找改进改良办法摸索绩效理模式考核升绩效理做考出成绩评出效益
第四节 附
第条 理办法未事宜参公司关制度相应条款
第二条 规定修改补充终解释权行政资部
第三条 规定总理核准颁布颁布日起开始实施
第十章 培训发展
第条 员工培训指公司增强员工专业知识岗位适应力提高工作技综合素质进行系统化教育训练开发活动公司致力创建学型组织员工断成长进步
第二条 公司培训象公司全体员工公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
第三条 公司员工培训包括两方面关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位行政资部安排培训容
第四条 公司员工培训两种形式种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
第五条 目前公司张公司组织部培训方式级员工积极参加培训部门理应阶段性（月）提出部门训计划实际工作程中行政资部申请培训部门协商确定培训方式组织安排实施
第六条 公司奉行先培训岗持续提高原新入职新转岗员工均应进行入职培训入职培训包括公司规章制度员工手册行规范企业精神企业文化该岗位业务知识等容
第七条 提高培训根阶段培训计划实施
第八条 公司严格控制外培某培难实现确实工作需外培项目部门提出申请填写外培申请表表单程序审批方外出培训受训培训结束培训资料交行政资部备案培训结果相关员分享费单行政资确认方报销否培训费理
第九条 员工培训记录作晋升转岗加薪等参考时培训纳入员工考核
第十章 奖惩条例
第条 公司基政策：行政济手段实施奖惩鼓励先进鞭策落激励员工士气
第二条 公司根奖励条件程度予计奖奖励分：
1 时性奖励：通报表扬
2 阶段性奖励：工作业绩奖优秀员工奖长期服务奖
3 专项性奖励：创造改善奖佳服务奖佳销售奖等
4 具体细奖金额根实际情况行确定
第三条 列情形者予通报表扬：
1 品性端正工作努力适时完成重特殊交办事务者
2 拾金昧
3 热心服务具体事实者
4 艰苦条件工作足楷模者
第四条 列情况者分阶段性予奖励：
1 生产技术理制度建议改进采纳施行卓成效者
2 节约物料废物利卓成效者
3 遇灾难勇负责处理者
4 检举违规损害公司利益者
5 发现职责外障予速报妥善处理未造成损失者
6 年度五次月度考核优秀
7 提前超额完成务返修者
8 遇意外事件灾害奋顾身避危难减少损害者
9 维护员工安全险执行务确功绩者
10 维护公司重利益避免重损失者
11 研究发明公司确贡献成降低利润增加者
第五条 公司根惩罚条件程序予相应惩罚惩罚种类：
1) 行政处分：警告记违纪解劳动合
2) 济处罚：罚款赔偿济损失
3) 行政处分济处罚根情形结合挂钩
第六条 列情形者予警告罚款100元次：
1 未许擅公司推销物品者
2 班时躺卧休息进餐吃东西撤离岗位怠慢工作者
3 失致发生错误情节轻微者
4 服领导合理指导情节轻微者
第七条 列情形者予记：
1 级指示期限命令未期完成致影响公司权益者
2 工作场喧哗嘻闹防碍工作听劝告者
3 违反组织原背公司事恶意攻击诬害伪证制造事端影响劳资关系
4 工作中酗酒致影响工作者
5 未许携带外入公司参观者
6 服员指导屡劝改者
7 专操作仪器车辆工具非未许擅操作者
8 等级重违反规定者
第八条 列情形者者属严重违反公司规章制度立解劳动合予资遣：
1 严重失职致公司蒙受重损失者
2 擅离职守怠慢工作擅变更工作方法违反相关制度规定公司蒙受重损失者
3 假职权贪污营私舞弊接受招回扣公司名义外招摇撞骗
4 损毁涂改重文件公物者
5 保善损失偷窃侵占事公司财物查属实者
6 未许兼职务兼营公司类业务者
7 殴事相互殴者
8 公司宿舍赌博者
9 公司服务期间受刑事处分者
10 警告累计三次记二次者严重违反工作规范行准
11 连续旷工三日
12 散播利公司谣言挑拨劳资双方感情者
13 伪造利公司印章者
14 工作时间干私事物者
15 意泄露公司技术机密商业机密公司蒙受重损害者
16 利公司名誉外招摇撞骗公司名誉受损害者
17 述行公司造成损失者承担济损失赔偿情节严重者直追究法律责
18 违反法令规规定情节严重者
第九条 符合奖励条件员工集体部门提名组织材料公司行政资部调查核实报总理审批予授奖书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
第十条 构成惩罚条件公司行政资部调查核实报总理审批予时处理书面通知记入档案公司媒体通告作绩效考核
第十条 员工身工作素质工作力差构成惩罚者工作称职者属惩罚范畴绩效考核理执行
第十二章 部异动
第条 公司着原员工考核调配适岗位工作
第二条 公司基业务工作需充分考虑员工适应性调动员工职务工作岗位调动者拖延抗命
第三条 员工接异动通知书部门理应五日般员工应三日办妥移交手续前新岗位报异动员工接者未职前职务原部门负责指定适员代理
第四条 异动员工跨部门异动行政资部达异动通知书
第五条 具体工作流程参见部调动流程
第十三章 离职资遣
第条 公司称离职指公司员工解终止劳动关系情况包括：辞职动离职违纪辞退非违纪辞退等
第二条 员工申请辞职调离公司(合期愿续签提前七天通知公司)需提前三十天书面通知公司公司三十天(合期愿续签七天)予答复批准员工办理离职手续
第三条 员工未预告规定答复期公司答复前擅离职视动离职该员工应公司交纳相月工资预告赔偿费致公司遭受损失法追赔
第四条 公司遇列情形时解聘(非违纪辞退)员工行政资部提前三十天书面通知员工
1) 业务关系停工停业转时
2) 抗拒素需暂停工作月时
3) 公司遇资产重组产业结构调整重技术改造重业务组织调整时
4) 劳动合特殊原法继续履行适工作供安置时
第五条 属述情形解聘员工员工接通知日办理业务交接手续
第六条 公司遇列情形时公司时告事解劳动合予资遣
1) 第九章奖惩述情形时
2) 合期满公司愿续签时提前通知
3) 试期合格者
4) 岗位求提高培训达求
第七条 员工离职必须批准方办理工作交接必须工作交接清楚保公司品退领取部门
第八条 公司辞退员工具体离职手续办理参见辞退手续办理流程
第九条 辞职员工具体离职手续办理参见辞职手续办理流程
第十四章 建议沟通
第条 集思广益增强员工翁责感发挥民理监督作建立员工公司建议沟通渠道断改进公司项工作
第二条 建议指针公司工作理存问题方式方法措施提出改进完善措施意见公司现技术仪器设备服务产品等方面结构性提出改进革新建议等
第三条 公司积极倡导鼓励员工工作业务范围涉完善理革新技术等方面提出具体操作建设性意见突出贡献员工组织予物资精神奖励
第四条 公司员工工作改善理改进技术革新提出合理化建议提案书面材料网形式投入公司建立合理化建议箱
第五条 公司审定价值建议提案相关责部门评估行性确定接纳建议公司审批意提议予表彰适奖励
第六条 公司鼓励员工采正规渠道口头书面反应问题反背议通正规渠道反应问题会时处理口头书面回复
第七条 公司相宽广沟通渠道问题工作程序员工部门领导行政资部直接公司总理汇报
第十五章 附
第条 手册未事宜关制度法规法令规定办理
第二条 手册终解释权深圳市**实业发展限公司行政资部
第三条 手册公司核准2003年11月1日公布施行
第四条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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