2017年力资源年度工作计划范文4篇
文目录
1 2017年力资源年度工作计划范文
2 力资源年度工作计划范文
3 力资源年度工作计划范文
4 新力资源年度工作计划范文
呈送文
二 力资源部组织架构
三 xx年力资源部基工作情况
四 xx年力资源部年度总体目标 完善公司组织架构
2 职位工作分析
3 力资源招聘配置
4 薪酬理
5 员工福利激励
6 绩效评价体系完善运行
7 员工培训开发
8 员流动劳资关系
9 部门身建设
10 工作目标
五 目标表单 费预算表
2 员需求预测招聘计划
3 培训计划表
4(略)
呈送文
公司总理
配合公司全面推行目标理加强公司力资源工作计划性力资源部公司20xx年度整体发展规划部门20xx年工作情况基础特制订出部门20xx年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定
力资源部
二0xx年十月三十日
力资源年度工作计划范文
2017年力资源年度工作计划范文（2） | 返回目录
结合目前公司发展状况趋势力资源部计划方面开展20xx年度工作总思路通考核基础理工作台阶：
1招聘方面
配合碳黑厂开工建设投产做员招聘配置
做日常员招聘配置做电厂改制员配置工作
2培训方面
组织中高层领导干部月次学
抓机电仪表班教培理工作取证考试工作
345月开展班组长培训班
67月开展全员安全月学
89月抓碳黑项目开工前新员工岗前培训工作
1011月部分岗位进行三规安全生产抽查考试
全年认真单位培训工作进行考核教培科月盘点整理培训台帐形成记录分厂报送培训计划落实情况进行严格考核求分厂建立培训台帐进行考核
加强部学劳动法劳动合法公文写作力资源理知识等进行培训
3考勤劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机项理化工厂增加台指纹考勤机信息中心配合指纹考勤机摄头进行监控考勤数报表进行考核单位月必须手工考勤电子考勤类请假手续进行双核终核结果计算工资防止两张皮现象
4劳资方面
单位类劳资事报表报送时准确性进行考核
强化事信息动态理数统计工作
劳科月末类事信息进行盘点形成报表
工资核算核发进行考核确保工资核算核发准确性
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
5制度建设方面
配合公司营政策20xx年员进行次编制
配合碳黑厂开工做定编定员编制倒班编制工作
完善员工培训理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
6
做理工学实学生入学工作
总通20xx年全年工作力资源部正逐渐规范化制度化条理化发展希通工作够努力提升公司力资源职运行质量太兴集团20xx年发展做出应贡献
力资源年度工作计划范文
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加强公司力资源部工作计划性制度执行性力资源部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司20xx年相关收集资料基础制订出事行政部20xx年工作目标计划
力资源部20xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册 规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
新力资源年度工作计划范文
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配合公司全面推行实现xx年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目
标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展xx年年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1xx年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
1xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3xx年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目
标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
xx年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
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1 2017年力资源年度工作计划范文
2 力资源年度工作计划范文
3 力资源年度工作计划范文
4 新力资源年度工作计划范文
呈送文
二 力资源部组织架构
三 xx年力资源部基工作情况
四 xx年力资源部年度总体目标 完善公司组织架构
2 职位工作分析
3 力资源招聘配置
4 薪酬理
5 员工福利激励
6 绩效评价体系完善运行
7 员工培训开发
8 员流动劳资关系
9 部门身建设
10 工作目标
五 目标表单 费预算表
2 员需求预测招聘计划
3 培训计划表
4(略)
呈送文
公司总理
配合公司全面推行目标理加强公司力资源工作计划性力资源部公司20xx年度整体发展规划部门20xx年工作情况基础特制订出部门20xx年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定
力资源部
二0xx年十月三十日
力资源年度工作计划范文
2017年力资源年度工作计划范文（2） | 返回目录
结合目前公司发展状况趋势力资源部计划方面开展20xx年度工作总思路通考核基础理工作台阶：
1招聘方面
配合碳黑厂开工建设投产做员招聘配置
做日常员招聘配置做电厂改制员配置工作
2培训方面
组织中高层领导干部月次学
抓机电仪表班教培理工作取证考试工作
345月开展班组长培训班
67月开展全员安全月学
89月抓碳黑项目开工前新员工岗前培训工作
1011月部分岗位进行三规安全生产抽查考试
全年认真单位培训工作进行考核教培科月盘点整理培训台帐形成记录分厂报送培训计划落实情况进行严格考核求分厂建立培训台帐进行考核
加强部学劳动法劳动合法公文写作力资源理知识等进行培训
3考勤劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机项理化工厂增加台指纹考勤机信息中心配合指纹考勤机摄头进行监控考勤数报表进行考核单位月必须手工考勤电子考勤类请假手续进行双核终核结果计算工资防止两张皮现象
4劳资方面
单位类劳资事报表报送时准确性进行考核
强化事信息动态理数统计工作
劳科月末类事信息进行盘点形成报表
工资核算核发进行考核确保工资核算核发准确性
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
5制度建设方面
配合公司营政策20xx年员进行次编制
配合碳黑厂开工做定编定员编制倒班编制工作
完善员工培训理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
6
做理工学实学生入学工作
总通20xx年全年工作力资源部正逐渐规范化制度化条理化发展希通工作够努力提升公司力资源职运行质量太兴集团20xx年发展做出应贡献
力资源年度工作计划范文
2017年力资源年度工作计划范文（3） | 返回目录
加强公司力资源部工作计划性制度执行性力资源部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司20xx年相关收集资料基础制订出事行政部20xx年工作目标计划
力资源部20xx年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
建立健全力资源理项规范理制度员工手册 规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度工作计划重点
1劳动合签订续签终止时性
2员工转正时性
3劳资关系(劳动纠纷次数原等)
4档案理完整性等描述
三员工评价收集
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
新力资源年度工作计划范文
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配合公司全面推行实现xx年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目
标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展xx年年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1xx年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
1xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3xx年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目
标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
xx年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
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