集团财务理会议发言
第篇：集团公司2014年财务工作会议
集团公司召开2014年工作财务会议
8月11日集团公司财务工作会议集团机关召开会议2014年度财务核算报表工作2014年半年济指标完成情况进行总结汇报会议财务部**持**总会计师作指导性讲话出席会议员：集团公司**总会计师财务部全体员区部报帐员子公司财务员外派合作房产公司财务员
会议首先***副总结2014年度集团财务快报年度类报表完成情况年度中报表完成较方面存足处进行认真总结根单位类报表报时间填报质量等方面进行综合考评评选出报表优秀单位3良单位5资鼓励先进鞭策足会议前集团财务核算方面存问题进行分析纳指出尚须改进弊端单位出现符合财法律法规行进行批评进步强调遵守财纪律必性严肃性**集团公司合作房产开发企业中财务理进行总结分析强调掌控资金支付必手段紧紧握资金支付监督权房产合作项目进行财务理关键财务员肩负重职责集团财务理中存未完全时编制报表未部门负责审核意外报送财务资料数没时会计资料进行档整理报帐员越级请示等问题进行严厉批评会议时步财务理工作计划进行布置决定集团公司范围会计政策进行重调整市财政局市国资委相关文件求2014年度起执行企业会计准会计核算符合业务部门求时代步伐子公司外派合作项目财务员区部报帐员等分汇报企业部门工作状况前存问题半年济指标完成情况
**总会计师集团公司广财务员提出指导性意见：肯定财务员工作成绩时求家加强财务理注重续教育提高身业务素质力合作项目着重制度流程方面关力争理出效益时加强财务员相互间沟通交流促进集团公司财务工作进步完善企业帐领导参谋做出应努力
财务部***
二〇四年九月十日
第二篇：集团财务理制度
丰港集团限公司
财务理制度
第章总
第条规范集团公司子公司营行切实保证国资产保值增值根国家相关法律法规集团公司章程规定结合集团公司实际情况制订制度
第二条财务理目标：追求企业济效益化佳现金流量充分发挥集团公司整体优势促进集团产业持续健康发展
第三条财务理重点：资金理核心效控制营投资风险
第四条制度适范围：集团公司属直接控股公司
第二章财务理体系
第五条集团公司财务理实行统资金理分级独立核算财务负责实行集团派驻制财务理体制
第六条职责权限划分
（）属集团公司统理职责权限
1会计政策会计信息理
制定丰港集团公司部财务会计政策会计核算方法子公司执行情况进行监督合理组织会计核算真 1
实完整时反映企业财务状况营成果现金流量
2资金理
集团公司属子公司资金实行统理资金集团公司统调度
3投资理
投资行包括货币资金实物资产作价外投资利资金款进行基建设购进固定资产投资固定资产购置必须规定审批程序批准方实施
4外担保
类公司未批准严禁外类济担保
5预算理
年初编制子公司财务预算集团公司董事会讨通调整预算必须集团公司审批
（二）子公司财务理职责
1建立完善财务会计信息会计档案理制度
2年初时编制财务预算报集团公司批准
3规定时完整准确集团公司报送会计报告公司财务状况进行分析
4根集团公司财务制度制定公司财务理细执行
第三章 财务会计制度
第七条执行统会计政策统口径进行会计核算编制财务会计报告财务报告编制方法必须符合会
计法律法规会计准规定
第八条级子公司独立设帐独立核算盈亏
第四章 资产理
第九条级公司资产原确定理部门：货币资金长期股权投资形资产财务部门负责理非生产固定资产办公室负责理公司购买出售固定资产必须集团公司批准重资产集团公司董事会审议批准
第十条集团公司资金实行统理制度级公司资金集团公司统调度统筹安排
第十条级子公司定期报资金预算批准严格执行级公司应严格执行资金理基制度保证资金安全正常周转提高资金成
第十二条资金支付必须效合合法齐全手续支取资金
第十三条级公司银行帐户必须接受集团公司财务部统理非财务部门严禁银行设立帐户时做现金理保证帐实相符
第十四条加强应收预付款理定期进行清收客观原法收回规定程序报集团意方核销
第十五条固定资产购置集团公司实行统理级公司购置固定资产必须集团公司审核意招投标制度执行
第十六条效降低种物料设备采购成做资产验收保工作实行领制
第五章 负债理
第十七条适度控制负债规模严格控制财务风险发行企业债券银行贷款外举债行需董事会审批
第十八条级公司外担保需集团公司董事会股东会通
第六章收入成费理
第十九条公司种收入均应合法证规定全部纳入法定会计帐册核算法缴纳种税费
第二十条建立完善成控制理体系财务预算严格控制成费真实反映企业利润
第七章利润分配理
第二十条集团公司集中分配税利润序分配：
1弥补年前年度亏损
2规定提取法定盈余公积金
3根股东会决定提取意盈余公积剩余利润分配
第八章财务预算理
第二十二条集团公司实行预算理制度通财务预算编制审批执行严格控制子公司成费开支确保项营计划财务目标期实现财务预算执行情况作子公司营业绩考核
第二十三条子公司年年初编制财务预算报集团公司财务预算集团董事会批准执行
第二十四条预算执行中客观等原预算发生发生重偏离应时提出修订建议意见规定报批修订
第九章
第二十五条公司章程相关理制度股东会董事会董事长权限规定致章程相关理制度规定执行
第二十六条制度规定国家颁布财法规公司章程相抵触时国家财法规公司章程规定准
第二十七条制度集团公司董事会审议通实施相应制定实施细
第三篇：集团公司财务理
着国会计电算化工作发展国种优秀财务软件断提升完善企业会计核算水提高财务理方面存着足长久国计划济体制理财务会计分实践中部分财会员财务理方面知识水够意识强财务理没形成套机体系面前日趋激烈全球化市场竞争飞速发展信息技术internet电子商务浪潮构成企业生存发展宏观环境传统财务理受新挑战特集团公司发展财务理水提出更高求
集团公司中国发展背景
美国集团公司（groupcompany）商业术语非法律术语集团公司种松散交叉持股公司集合美国集团公司般控股公司（holdingcompany）谈摩根斯坦利集团（mor ganstanleygroup）花旗集团（citygroup）时通常指公司控股公司结构说公司松散通交叉持股相互联系
国集团公司市场济发展产物部分国集团公司前身前事业单位政府机构中国电信电信局改制物资集团般物资局等国集团公司萌芽发展壮已走20年关集团公司理研究实践探索断进行中集团公司组成单国集团公司国控股民营外资等元化转变
国济发展定水必然会出现批企业集团2014年世界500强中国企业18家2014年增加2家时排名出现升连锁超市例九十年代初基单独斗食品店杂货店1991年9月海联华超市商业公司居民区开设第家真正意义超级市场2014年全国百家连锁企业门店总数达30416基遍布全国中城市百家连锁企业实现零售4968亿元占社会消费品零售
总额93根某国际知名咨询公司分析预测2014年中国零售业前4家零售集团食品销售额占社会食品销售总额25左右
着社会发展集团公司会断壮天集团公司已成现代企业标志民族产业实力象征名副实中国济脊梁应该国集团公司理水提高明显滞组建速度原财务理水相薄弱
二集团公司财务理现状分析
集团公司财务理战略财务理重点托集团公司理体制财务理集团公司职适应服务总体战略目标起着导作目前部分集团公司财务理尚处初级水方面足：
1集团资源集约较差效率高
集团公司属企业设置级独立法集团公司缺乏集约功公司头开户资金分散占投资意性资金失控资金效率低
2报表准确信时性难保障
法设立必然需设置套帐务报表实行层层合终报表产生需较长时间会产生会计核算准报表真实等问题出现信息滞理失控等现象
现代企业已进入信息化时代信息匮乏前信息爆炸财务理需准确时间里拥准确信息便做出正确决策部分集团公司决策处动状态公司许决策受影响
3财务理功需进步完善
会计电算化解决会计核算问题侧重事核算少考虑进步利会计核算信息具备财务理需事先预测事中控制事考核理者提供决策信息功财会员忙做账暇顾监控企业财务运营状况集团公司缺乏健全效财务理手段
4国际化求难达
wto加入国竞争国际化资市场元化越越集团公司动动走国际参全球化市场竞争世界筹资投资客观求财务理应国际化角度审视市场竞争加剧营风险加必然财务理水提出更高求
三网络化提高集团公司财务理水效手段
面前日趋激烈全球化市场竞争飞速发展信息技术internet电子商务浪潮构成企业生存发展宏观环境传统财务理受新挑战快提高集团公司财务理水迫眉睫然集团公司财务理系列变革离开计算机网络技术难实现应计算机网络技术财务理空间时间效率三方面满足财务理求
a公司家国际名型零售企业1994年进入中国市场2014年底中国拥型综合超市60家中国型综合超市业态领先者2014年开始中国实施全球erp项目效整合a公司中国资源网络化极提高财务理水企业基础理水a公司良性发展坚实基础
1项目实施前财务理模式
a财务组织结构通门店财务部———区域财务部———中国区财务部三级理a公司中国业务
b职分工门店财务理需负责家门店财务工作包括资金理供应商发票核单证结算付款财务核算税务财务分析等工作财务员较般家门店需15区域财务理负责区域门店报表合整理区域营情况提供分析报告中国区需区域报表合生成中国区合报表交亚太总部亚太总部层层汇总集团总部c时间基门店报表月7日前结束区域少需1周时间汇总检查中国区样少需周时间进行合衡般情况中国区报表月底产生集团总部报表需月
d实现手段基手工作业门店证需手工输入财务软件（区域财务软件相）门店区域间区域中国区间报表全部通手工excel表格集汇总
2实施网络化财务理模式
a财务组织结构通中国区财务部部门———门店城市单证等直接应部门二级理a公司中国业务
b职分工门店财务理转化业务监控（businesscontroller）负责分析门店营情况业务流程执行情况门店理层提供财务理分析报告中国区财务部专业部门直接负责相应会计核算资金理业务监控结算等工作集团总部直接通网络系统中相应报表专业部门相应分析报告
c时间门店报表月底关账直接通系统生成报表通网络第二天传递相应数库区域报表中国区报表集团报表理门店报表时生成关键需级财务证时输入系统
d实现手段基系统动生成系统间通接口传递数信息极少数付款证需手工录入
3网络化实施财务理提升效应
a财务数更加准确时运网络化系统前月财务数少需12周时间汇总中国区总部全球总部基需1月需层层汇总生成相应理报表实施网络化理级财务员月证输入电脑第二天生成级部门需报表时减少工输入保证数准确性
b财务员工作效率提高员更加精简实施网络化业务系统结算系统付款系统事系统数通接口动导入财务系统证报表系统直接生成相应减少30财务员
c资金运更加效施行网络化理集团部分外付款集中总部时企业资金基集中总部开设网络银行帐号集团统调度避免资金分散时增强资金安全性
四实现网络化财务理行性分析
网络化提升集团公司财务理效途径年发展国集团公司部计算机应已普实施网络化财务理提升集团公司财务理水行：
1会计电算化网络化财务理提供数准备
财务会计二者联系紧密财务理需数会计核算样网络化财务理系统中部分数会计电算化系统中需数会计电算化系统直接转换获会计电算化系统享会计电算化系统成功运网络化财务理系统需规范准确数提供直接源网络化财务理提供基础保障
2会计电算化网络化财务理奠定应基础会计电算化国计算机运方面成功领域会计电算化系统运方面消计算机神秘感方面企业充分认识计算机作时培养越越熟悉电子计算机技术熟悉济理专业知识计算机理领域积累丰富实践验
3计算机网络技术发展解决网络化财务理提供技术基础数财务理问题属非结构化决策问题计算机网络技术拥高速量信息复杂处理力帮助财务理者建立决策时信息
4市场济发展竞争国际化集团公司财务理提出更高求需财务理网络化适应市场济挑战集团公司财务理出现列趋势：
a财务预测广泛运预测集团公司日常理信息生产营日益复杂资市场竞争加剧财务预测广泛应没快速时准确数支持预测成空谈网络化财务预测准确技术保障
b财务决策数量化集团公司筹资规模资金成资金结构确定数量日常理预测控制运数学模型投资决策中风险测定优方案确定运计量模型济数学方法
c注重财务风险投资风险分析风险素作企业财务决策参数风险程度做出较准确计量评估现代财务理发展趋势财务理程实质处理财务信息程信息现代财务理基础财务理中信息处理正确时财务员具信息处理力决定着财务理力效率领导直接市场进行反映决策形式变情况判断方操企业生死存亡助现代化计算机网络技术手段网络化财务理成财务理改革发展现实选择
五网络化财务理带积极效应
1统数库网实现整公司集中记账集中资金调配
集团总部分子公司处物理区域相距遥远集团通网络财务理系统实现远程报表远程报账远程查账远程审计等项功集团财务子公司实现集中记账集中资金调配公司局域网广域网紧密联系起成机整体基网络财务理系统提供信息资金进行统调配真正发挥企业集团财务资源聚合效应
2帮助集团总部加强分子公司监
集团财务监控质充分授权实现真正数享网络财务理系统突破空间局限物理距离变成鼠标距离集团财务部电脑前实时解属分公司财务状况时分子公司机构财务员通集团授权查权限范围数资源样集团分公司监控变简单易行分公司第时间获需财务信息
3智化决策支持
现代化计算机网络技术手段网络化财务理公司提供决策支持工具公司决策分析程中注意力集中分析数引导公司数层次角度进行观察分析领导简化部数复杂程更进行日常决策动化程度提高
4良外扩展性业务关联
集团财务理属集团核心业务结构特点决定集团财务理系统高度开放性财务模块采购模块生产模块营模块高度整合起通in ternetintranet业务部门业务环节间建立起关联业务流实现业务数享提高信息价值
然实施网络化财务理需作基础工作首先需整理集团公司单位历史数统会计科目反映业务建立集团标准理报表次外部供应商集团部单位等建立统编码需信息系统支撑没信息系统网络化财务理空中楼阁
第四篇：集团财务理文
集团财务理课程文
浅析企业生命周期阶段财务战略
姓名：张玉梅
班级：08051班
学号：20141119
2014年6月10日
摘：企业生命周期理企业生命周期般包括四阶段初创期成长期成熟期衰退期阶段企业财务特征决定财务战略应文企业生命周期阶段特征财务战略进行分析
关键词 企业生命周期财务战略
初创期
初创阶段企业知名度高资金充裕缺乏理验受环境变化影响程度较新产品开发成败未企业现金流量具较高确定性生产营活动程中出现差错导致企业夭折时企业面营风险财务风险营风险财务风险反搭配求企业面较营风险时承担较财务风险处营风险财务风险双低状态防止敌意收购时企业财务战略决策原应更关注企业营风险宜承担较财务风险应采取财务战略
1融资方面应采取源型融资战略充分重视利风险投资创新基金等源型融资战略具体措施减少资金占加速资金周转努力缩短应收账款存货周转天数延长应付账款周转天数现金周期断缩短加强部理节约项费断提高企业盈利力通合理制定利折旧计划增加积累减少税收支出通降低利润分配率提高留存收益通租赁降低营风险
2投资方面应采集中型投资战略企业应财物等限资源集中特定市场产品者技术通资源某领域高度集中加产品宣传力度提高市场占率目通集中现资源企业成长发展进行原始积累逐步形成核心竞争力专注领域达高水专业化达增加销售收入等目企业毛利率销售利润率资产报酬率权益报酬率水断提高
3分配方面应采低收益分配战略处初创期企业营风险高收益低稳定融资力差时营活动投资活动净现金流量般负数需投资者断注入新资金利润分配方面应采低收益分配战略实现税利润应留存充实资企业进步发展奠定物质基础企业应贯彻先发展分配思想采剩余股利政策非现金股利政策
成长期企业财务特征财务战略
二 成长期
企业成长期战略务进入规模发展期某领域取领先位通资积累外部筹资企业达相资规模中筹资成企业成长重推动力
成长阶段企业面较营风险企业获投资回报会注重投资项目赢利性忽视项目风险性带包括度营资源紧张融资结构[转贴资结构异化等系列良果短期企业较低成获取资源配置资源力限企业盲目追求角化投资忽视核心力培育导致部理企业规模发展脱节企业应采取财务战略：
1融资方面应采取外源型融资战略成长期企业快速扩张资金需求巨显然采源型融资战略满足种需求必须采外源型融资战略外源型融资包括负债融资股票融资资产报酬率负债资成情况应优先考虑负债融资必须注意高负债疑会加企业财务风险利企业健康发展应加强负债理降低资金成筹资风险
2投资方面应采发展型投资战略成长期企业应投资方重点放培育企业核心竞争力通提高产品质量创造企业品牌提高企业竞争力通资产规模快速扩张形成规模济优势必须防止盲目扩张方位出击新领域
3分配方面应采低收益分配战略成长期企业然销售额增长迅速收益水增加规模扩张需投资机会增企业资金需求量十分巨出筹资需融资成风险考虑企业收益分配战略选择维持低收益分配战略便更盈余留存满足企业投资需考虑企业已度初创阶段艰难已拥定竞争优势投资者会股利分配求企业定期支付少量现金股利基础采股票股利分配方式
三成熟期
企业进入成熟期企业资源投入达定规模保持相稳定资源结构趋合理企业市场中已取较稳固位产品开始进入回报期市场份额相稳定企业带持续断净现金流入企业筹措资力较强融资呈现元化特征取银行贷款通股票债券票等形式筹集庞资企业规模空前巨理逐渐形成官僚义表现出企业病特征应该延长企业寿命作财务战略容断创新量回避成熟期企业风险实现企业二次创业企业成功蜕变进入
第二条生命曲线进入成熟阶段企业般应采取较积极财务战略
1融资方面应采外重型融资战略源型融资应采取留存收益融资方式外源型融资应采取股票融资方式企业进入成熟期销售额利润然增长速度减慢企业逐渐萎缩前兆果没非常投资项目资金应留存收益股票融资防止负债融资企业营战略调整程中出现重利息负担
2投资方面应采元化投资战略投资方企业老产品作重点追加固定资产投资通保持市场占率降低产品成改善现金流量寻找新投资机会等方式增加企业盈利实现更积累通元化投资战略避免资全部集中行业产生风险
3分配方面应采高收益分配战略企业进入成熟期销售相稳定投资需求显着减少财务状况实质性改善已积累数量相观盈余资金时企业选择高收益分配战略采稳定现金股利政策
四衰退期
企业进入衰退期企业产品市场出现萎缩利润空间越越稀薄企业开始限度转变卖专设备厂房外开发新产品新市场时营活动投资活动产生巨额现金流入融资活动净现金流出达历史高位步入衰退期企业实际增长率开始滑出现负增长时现金净流量然正数果企业适时调整财务战略充分利部财务资源仅延缓企业寿命甚避免企业终结 总体企业该阶段般应采取防御收缩型财务战略：
1融资方面应采保守型融资战略企业应改变成熟期里采外重型融资战略源型融资战略量避免采银行贷款等融资方式应采取包括利润留存积累股东投资债转股等源权益融资方式通压缩负债权益率保持良资结构避免财务杠杆风险
2投资方面应采退型投资战略现营领域抽出投资时停止切新投资减少产量精简机构员通盘活存量资产节约成支出等手段集中切资源企业导业务增强企业导业务市场竞争力延长企业导业务退出市场时间
3分配方面应采低收益分配战略着衰退阶段企业存盈利稳定负债高特点许企业面解散重组兼等问题企业已基具备支付股利力处衰退期企业低收益分配战略采取剩余股利政策支付股利政策
着企业营环境变化战略理推行现代财务理仅科学精细日常理更需高瞻远瞩战略眼光战略思想企业财务战略长远健康发展关重财务战略企业整体战略缺少重组成部分现代企业财务理重方面企
业财务战略体现企业整体战略求遵循企业财务活动基规律
效财务战略形成前提保持公司增长盈利风险等三维度动态衡利润应制定战略关注唯核心完成增长盈利风险三重理务企业走更稳更远价值目标直接实现设计企业战略财务规划说财务收益风险考虑必须立足必规模持续增长前提着济全球化面日益激烈国际竞争企业应注重加强财务战略制定
第五篇：企业集团财务理
企业集团财务理2014年7月 判断题
27业20低50表决权资时会计意义控制权(a重影响
c12产业单型企业集团中组建横体化企业集团动(c谋取规模优势
d13分权式财务理体制集团部分财务决策权沉(d子公司事业部
a14企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具()特点a动态性 c15()制定企业集团财务战略根c集团整体战略 b16投资项目行性研究报告中财务评价涉容(b项目市场预测
b17列行属间接融资方式(b银行款 c18企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做强导r预算指标会侧重(c利润总额 b19净资产收益率企业净利润净资产(账面值)率反映()收益力b股东
d20技入资报酬率()(lt)投入资总额x100d息税前利润
三项选择题
21企业发展基模式(bd b源性发展d井购性增长
22影响企业集团组织结构选择素(ae a公司战略e公司环境
23企业集团战略分级次包括(bcd b集团整体战略c职战略d营单位级战略
24企业集团属成员单位预算集团属成员单位作独立法实体根集团战略年度营计划生产营活动财务活动等编制预算包括(abcd) a业务预算b资支出预算c现金流预算d财务报表预算
25般认反映企业财务业绩维度包括(cde)等方面
c盈利力d偿债力e资产周转力 四计算题
26(题10分)甲集团公司意欲收购业务市场方面
1提高母公司未融资力母公司成立集团初衷3000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利理角度企业集团重投资决策权集中集团总
部母公司力吸引企业入集团前提两者互润总资产率)20负债 果(√)
位产业布局等素(√)
2产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定例两种情况保守型
3070二激进型7030
利率8税率25假定该子公司负债权益业务方技资②原业务方范围需投资总
3企业集团财务理体制指集团战略集团组织结构两种融资战略请分步计算子公司母公司投协效应化价值理念财务数化理文化责定位等集团部级财务组织权利责等进行资回报分析二者风险 划分种制度安排(√)
表总部子公司进行监督控制(×)
5融资方式体分股权融资源融资两类(×) 6购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环(√)
7母公司董事会作集团高权力决策机构负责审批股利政策((×)
8公司战略预算理前提预算理落实公司战略工具手段(√)
9资产公司作独立法拥控制完整资产答：
具分割性(√)
10集团整体财务理分析分部报表((×) 二单项选择题
c11会计意义控制权划分目(c编制集团合
d12企业集团组建中()企业集团发展根d资源优势
b13分权式财务理体制()优点b总部财务集中精力战略规划重财务决策
a14列体系属企业集团应构建体系(a社会综合监体系
b15低杠杆化杠杆结构长期化融资战略属b保守型融资战略
a16购支付方式中()会稀释企业集团原股权控制结构股收益水a股票价方式
c17短期融资券期限长超()天发行融资券企业述长期限确定期融资券期限c365 d18通预算指标明确集团部责体财务责通效激励促责体努力履行责均表明预算理具()特征d机制性
d19列容属财务理分析外部信息()d竞争手资料相关信息
b20外部评价标准指企业外部取标准包括()行业领先企业排名前5家企业均标准资市场标准(资市场期收益率)等b行业均标准 三项选择题
21金融控股型企业集团相产业型企业集团母公司仅关注属成员单位股权投资收益实现更关注(bcd)谋求产业竞争优势
b企业集团整体战略c产业布局整合d部运营理协调
22企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行(abcd)等职责 a重财务事项监b财务理监督c财会控机制建设d企业会计基础理
23投资方集团增长速度角度企业集团投资战略体包括类型(abe
a文缩型投资战略b扩张型投资战略e稳固发展型投资战略 24预算理具基特征(bcde b战略性c机制性d全程性e全员性
25般认反映企业财务业绩维度包括(ace a盈利力c偿债力e资产周转力
四计算题(30分请写出计算公式程计算结果保留两 位数)
26(题5分)已知某目标公司息税前营业利润5000万元维持性资支出1400万元增量营运资400万元税率25
求计算该目标公司现金流量 26解(题5分) 现金流量
息税前营业利润x(1税率)维持性资支出增量营运资
5000x(125)1400400 1950(万元)
收益情况
4混合型财务总监制核心定位决策理代分步计算表
具定协性乙企业 52股权相关资料
(3)根企业资结构生产情况认该企业该样进发展增长理念 行融资
24预算监控指标中非财务性关键业绩指标苟(ace) 25企业集团赞体财务理分析着眼集团总体财务健康状
乙企业拥普通股6000万股201420142014年三年(1)融资方式企业融入资采具体形式银行款a产品产量c产品质量e市场份额 均股收益o5元股甲集团公司决定选市盈率法乙方式股票债券发行方式 企业进行估值乙企业身市盈率20参数求 (1)计算乙企业股价值 (2)计算乙企业价值总额
(3)计算甲集团公司收购乙企业预计需支付价款 解(题10分)
(1)乙企业股价值股收益×市盈率 05x2010(元股)
(2)乙企业价值总额10x600060000(万元)
(3)甲公司收购乙企业52股权预计需支付价款 60000x5231200(万元)
等般认企业集团属成员企业通外部资市况基特征(bcd)
场融资称直接融资通行等金融机构进行融资b集团战略导c合报表基础d提升集团整体称间接融资采取融资方式直接融资间价值创造目标 接融资两种(8分〉
四计算题
(2)集团融资决策权限界定取决集团财务理体制26(题20分)2014年底甲公司拟乙公司进行收购根集团财务理体制集权分权具预测分析井购重组目标公司乙公司2014~2014年间体集团融资重决策事项时应遵循基原 增量现金流量次6000万元500万元2014万元①统规划统规划集团总部集团成员企业融资3000万元3800万元假定2014年年增量政策进行统部署亨总部制定统操作规等 响重融资事项集团总部直接决策
现金流量1400万元时根较资料测知乙公确定素拟8折现率外乙公司目前账面
②重点决策重点决策指集团战略关系密切影司购重组加权均资成76考虑未
27(题20分)某企业集团家控股投资公司身总资产③授权理授权理指总部成员企业融资决策具体资产总额6600万元账面债务1600万元
3000万元资产负债率280该公司现甲乙丙三家融资程等根决策权执行权监督权三分离风险求采现金流量折现模式乙公司股权价值进行估算 控股子公司母公司三家子公司投资总额2014万 元子公司投资占股份见表 子公司母公司投资额(万兀)母公司占股份() 甲公司800100 乙公司60080 丙公司60060
控制原明确理体权责(14分)
(3)资结构负债总额资产总额间例关系体反映企业财务风险般情况负债成低权益成协调风险收益期未关系根企业生产情况考虑资结构风险未变动等答：
等注意资结构调整选择融资方式应该
附复利现值系数表
假定母公司求达权益资报酬率15母公司收益…………(8分) 80源子公司投资收益子公司资产报酬率税负 相求
(1)计算母公司税目标利润
(2)计算子公司母公司收益贡献份额 三子公司身税目标利润 解(题20分〉
(1)母公司税目标利润3000x(128)x15324(万元) (2)子公司贡献份额
甲公司贡献份额324x80x(8002014)10368(万元) 乙公司贡献份额324x80x(6002014)7776(万元) 丙公司贡献份额324x80x(6002014)7776(万元) (3)三子公司税目标利润
甲公司税目标利润10368710010368(万元) 乙公司税目标利润7776780972(万元) 丙公司税目标利润77767601296(万元)
五案例分析题(30分)
企业集团财务理2014年7月 判断题
1交易成理市场企业相相互代2企业集团组建中理优势企业集团健康发展保障(√)
3企业集团事业部作集团总部子公司间中间理层身具备法资格(√)
4分权式财务理体制集团部分财务决策权沉子公司事业部(√)
5企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点(×) 6企业集团投资方式中购投资方式具进入目标市场较快等优点(√)
7分拆市企业部融资方式(×) 8预算考核营者年度业绩考核评价(×) 9短期偿债力通常流动资产流动负债结构相关(√)
27(题10分)甲公司资结构关数总资产(投入资)1000万元净资产300万元息税前利润150万元利息70万元税率25税利润60万元加权均资成率6 求分计算： (1)净资产收益率(roe) (2)投入资报酬率(role) (3)济增加值(eva)
(1)净资产收益率工净利润净资产(账面值) 6030020
(2)投入资报酬率息税前利润（1t)投入资总额×100 150(125)1000112510001125 (3)济增加值税净营业利润资戚 税净营业利润投入资总额兴均资成率 11251000x6525
五案例分析题
28a集团公司家市房产企业总部采强势总部模式加强子公司理具体做法
(1)总部集中投资决策权财务权融资权事权工资制权子公司定位」执行操作机构
(2)资金总部统→」理…4线子公司款项支付通集团结算网络统支付线公司销售回款集中存放集团资金中心
(3)采矩阵式组织结构子公司进行理子公司职部门受子公司总理领导时受总公司职部门直线理 (4)总部财务部资金理部规划设计部集权程度高营销企划部门工程理中心等部门总部更通制定政策理制度规范业务流程监督项目执行指导服务子公司
(5)a集团公司理系统框架项目定位发展流程事理流程财务理流程资金理流程行政理 求结合案例回答
(l)a集团公司采种理体制(模式)7谈谈种理体制法
(2)结合房产行业营特点述a集团公司采取资金集中理原处
(3)什a集团公司总部财务部资金理部规划设计部集权程度高营销企
划部门工程理中心等部门总部更通制定政策理制度规范业务流程监督项目执行指导服务子公司 28点提示
(3)假设少数权益股东股东具相收益期试确定互补机制(×)
28某汽车行业集团公司汽车技术改造项目专家学者10企业集团业绩评价指标体系财务业绩指标非财务反复证关部门正式批准项目总投资额预计4业绩指标两部分构成(√) 亿元生产力4万台明年动工项目资金足准备二单项选择
融资1亿元资金关员(集团领导财务顾问研究中心b11投资企业拥投资企业表决权资例超员)意见
50k时母公司投资企业拥控制权(b绝控
a目前筹集1亿元资金投资少效益高技术改股
造项目项目2年均完成建设正式技产时a12金融控股型企业集团母公司选择种企业进入企业提高公司生产力产品质量估计笔投资投产集团根潜成员企业(a财务业绩表现 3年完全收回应发行5年期债券筹集资金
d13企业集团总部理定位()功企业集团理
b目前公司全部资产总额10亿元中负债6亿元资产保障d财务控制理
负债率60中长期负债2亿元种负债率国c14集监督权执行权决策权身财务总监委派制处中等水世界发达国家美国英国等相负债()c混合型财务总监制
率已较高果利债券筹集1亿元资金负债率c15部分资产子公司出售行业公司投资战达64债券利率通常会高银行贷款负债略属(c收缩型投
率高仅会提高资金成会加财务风险a16列购支付方式中()简捷迅速现利债券筹资发行普通股股票优先股股票筹金拮目标公司欢迎方式a现金支付方式 集资金
会影响资金位建议银行贷款
d17根企业集团设立财务公司应具备条件申请前c18预算理离开组织部高度参体现f集团
c·发行普通股手续较复杂费较高需时间较长年母公司注册资金低()亿元民币d8 d·目前国济正处繁荣时期出现通胀迹象宏观预算理()特征c全员
济环境会变化特货币政策利率调整b19公司财务状况公司某时点资产运营()等统时汽车行业会受击销售量会降进行筹资称b资产负债结构
投资时应考虑素否盲目马果十分严重 a20集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价()等方e·宏观济政策调整应会影响该公司销售量面a集团整体业绩评价 该公司生产轻型货车旅行车年销售情况直较三项选择题
畅销全国29省市治区市场较长时间供应21企业集团存发展中流解释性理(ae) 求年全国汽车行业质量评中轻型客车连续夺魁a交易成理e资产组合风险分散理
轻型货车连续两年获第名年获第二名时宏观22财务总监责定位财务总监委派制分环境变化会引起汽车滞销限质次价高非(bcd)等类型 名牌产品该公司种名牌汽车会畅销衰 根案例请回答
(1)企业采取融资方式
b监控型财务总监制c决策型财务总监市d混合理财务总监制
23财务理实践中企业集团财务理念(bde)
(2)集团融资重事项应遵循基原什 b协效应化价值理念d数化理文化e持续
(1)八集团公司采取集权财务理体制体制d财务数 集团重财务决策权集中总部体制优点三项选择题
第集团总部统a决策利规范成员企业行动21集团公司企业集团众企业常称〈acd 促集团整体政策目标贯彻实现第二限度发挥a集团总部c控股公司d母公司
事(实行资金集中理统授信理等)降低融资成种新型企业组织模式特点(abcde)
部强网络时提供基扩展蒙古中部区 洛克啤酒位台州玉环县浙江省中部济繁荣海城市2014年产约12万千升销量约33万千升次收购支持华润雪花浙江区迅速发展扩展浙江南部市华润创业限公司董事总理陈朗先生表示辽宁安徽浙
企业集团财务资源优势优化财务资源配置集中财力办22n型组织称网络型组织继u型h型m型场占率
等实现企业集团整体财务目标第三利发挥总部财务a较灵活性b密集横交掏通c组织原分散化江省现市场3项收购强化位决策控力降低集团属成员单位财务风险营d市场快速反应力e良创新环境独特创新扩覆盖减低成优化产品结构sabmiller(世界风险足非常明显体现第决策风险程
控信息果具备条件导致企业集团贾素列素属外部素()
啤酒公司)亚洲市场董事总理沐伟思先生表示雪花步拓展雪花＇啤酒中国占率
集权制赖总部决策校力赖拥决策23企业集团财务战略制定考虑部素外部＇品牌现已晋升全球领先啤酒品牌列次收购进
财务决策失误第二利发挥属成员单位财务理积b360度评价c业务营环境d棱角业绩评价e法律环境 请结合案例回答
极性第二降jj雨ii变力总部井天直接面市场24企业集团分部相独立营实体体现(1)企业集团购需历程 决策赖部信息传递真正面市场具应变力子公司分公司某事业部分部财务理分析言(2)井购目标确定样搜寻合适购象 f届喝员羊位洋拥决策权造成集团市场基特征(abe) 应变力灵活性差等贻误巾场机会(21分)
(3)华润雪花收购程中遇什风险购生
a分部分析单报表(分部报表〉b分部分析角度产营中应注意问
(1)企业购非常复杂交易程购般需历列程①根定购战略寻找确定潜进行战略性调查综合证③评估目标企业价值3④策划融资方案确保企业购战略目标实现等(8分〉
(2)原房产需量资金投入外部资特银行取决分部战略定位e分部分析侧重财务业务体化分题 款酸性较强收支步房产销售获量现金时析
该项目投入完成造成量现金富ο余处资金集中25业绩评价工具(abde)等 理规范集团资金增强总部成员企业财务控计分卡(bsc) 制力时增加集团融资偿力优化资游配置加四计算题 速集团部资金周转进提高集团资源配置优势(10分)
理集团部资市场效运行根d通资金荣十ia济增加值(eva)b360度评价d棱角业绩评价e衡购目标②购目标发展前景技术济效益等情况
26(题5分)已知某目标公司息税前营业利润5000万元(2)购目标确定搜寻合适购象成实施
符合购目标现领域扩张完善产业链等s②购规模限容忍购价格范围③资源理力匹配等外考虑理位置技术水市场位购公司首先根购标准确定意性购象然展开具体购活动(3)华润雪花收购行遇资产质量风险资产权属风险债务风险净资产存风险定特注意时收购企业迅速做做强整合企业原资源充分进行技术改造提升设备规格创造更发展空间谋求更优势进步强化核心力提高市场占率扩产规模增强竞争力未啤酒
产业发展殷实基础(14分) 注学生语言表达核心意思分意思够准确造扣分某点述充分适加分
企业集团财务理2014年7月
(3)坦集「封公司行业忏点决定房产项目远维持性资支出1400万元增量营运资400万元税购决策关键环购象般应符合列标准①持设计资ljh理成功关键彰显总率25
部财务部资金理部规划设计部作需变高度集权求计算该目标公司现金流量 营销企划部门工程理等具性总部需通制定解现金流量 服务子公司(8分)
企业集团财务理2014年1月 判断题
1交易成货物服务营单位转移单位发生成(√)
2企业集团价值化终体现母公司股东价值化(√)
3企业集团财务理责体系企业集团财务理运行组织保障(×)
4企业集团事业部具备法资格(√)
营运资
5000x(125)1400400 1950（万元)(5分〉 表)
政策理i剖规范业务流程监督项目执行指导息税前营业利润xo税率〉维持性资支出增量避免介入领域等方面(8分)
27(题25分〉某公司2014年12月31日资产负债表(简权益风险财务收支虚假风险等
假定该公司2014年销售收入100000万元销售净利率判断题 10现金股利支付率40公司营销部门预测2014年销售1集团母公司应通行政手段企业集团成员企业纳入集5企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整
资产负债项目销售规模增长增长团整体运作体效益符合企业集团战略理高层导特点(×) 增长12控范围形成业务元控股层次保持股利政策连续性公司改
变现现金理关系复杂规模扩法联合体(×) 6企业集团投资方式中新设投资方式具控性强投资时
股利支付率政策求计算2014年该公司外部融资需2先子公司周期短进入市场较快等优点(×) 母公司中国国企业集团产生量 7融资投资没投资需求元须融资企业特征(√) 集团融资规划应集团总体技资需求相匹配(√)
3般认集团财务组织体系包括两层面组织体(2)公司销售增长增加投资需求8预算编制模式预算理实务界普遍接系横组织体系(√) (150000100000)x1201418000(万元) 受模式(×) 4集团治理框架中董事会高权力机构(×) (3)公司销售增长增加负债融资量9企业总资产流动资产形资产两部分构成(×) 5财务战略营战略间存天然互补性营高风10集团理角度母公司身业绩评价实重重(50000100000)x120146000(万元) 险性求财务低杠杆化(√) (4)公司销售增长情况提供部融资量集团总部作战略理中心理控制中心等接受集6集团投资战略业务方选择企业集团战100000x(1+12)x10x(140)6720(万元〉 团股东集团整体业绩全面评价(√) 略规划核心(√) 二单项选择
b11金融控股型企业集团中母公司首先(b金融决策中心
(5)公司新增外部融资需量18000600067205280(万元〉 7股利政策属集团重财务决策股利类型分配
五案例分析题
率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部(√) 8企业集团预算包括集团属成员单位预算(×)
解1)公司2014年增加销售额100000x1212014(万元)
9企业集团财务理分析集团整体分析分部分析统
a12企业集团组建中()企业集团健康发展保障a28某日华润雪花啤酒〈中国〉限公司北京正式宣布
两者选(×)
收购安徽省辽宁省浙江省3家啤酒厂3项收购总投理优势
10济增加值核心理念资获收益少补偿
资成约749亿元民币中包括现金约633亿元民a13集团治理框架中高权力机构(a理者
投资者承担风险(√)
d14()强化事业部理控制核心部门具双重身份币
二单项选择题
华润雪花成立3家子公司分安庆天柱啤酒限责公d事业部财务机构
b11投资企业拥投资企业表决权资例超
辽宁松林啤酒集团限公司浙江洛克啤酒限公司收c15列特性中属银行贷款融资具(c资成司
50时母公司投资企业拥控制权(b绝控
购啤酒业务关资产华润雪花拥新成立子公司低资成高
股
b16企业集团跑支付方式中()会稀释企业集团原8085100股权收购完成3家啤酒厂进行技术
a12金融控股型企业集团特强调母公司(a财务功
改造提升现设备规格达生产雪花啤酒求 股权控制结构股收益水b股票价方式
a13企业集团发展历程()适合处初创期规模
收购完成产增加约468c17财务序筹资理假定满足资金缺口筹资方华润雪花产约1170万千升
相较者业务单型企业集团au型组织结构
万千升天柱啤酒位安徽省西南部历史悠久安庆市2014式次()c部留存款增资
d14分权式财务理体制()优点d总部财务集中精
d18果集团属公司属集团总部()总部权直接年天柱啤酒年产约98万千升销量约4万千升次
力战略规划重财务决策
收购提升华润雪花安徽省南部营运效率进步提高达预算目标d全资子公司
c15()称积极型投资战略种典型投资拉动式增长
b19基战略理程集团理报告体系应报告容中安徽省市场份额
策略c扩张型投资战略
体现战略预算目标()差异分析未理举措四项松林啤酒辽宁省阳建拥两家啤酒厂2014年总销
d16购支付方式中()通常目标公司获利佳急脱
量约105万千升全年产208万千升技术改造容b实际业绩
手情况d卖方融资方式
d20财务业绩指()表达业绩涉包括偿债力产达25万千升收购完成松林啤酒华润雪花
c17列行属源融资方式()a发行股票
产生协作巩固辽宁省西资产周转力盈利力成长力等方面财务指标评价位葫芦岛盘锦啤酒厂
b18企业集团选择做气做强路径时会直接影响预算指100000x1010000(万元)
标选择做导预算指标会侧重()b营业收入 (2)甲公司销售增长增加投资需求 a19财务状况公司某时点资产运营()等统称050000100000)x1000015000(万元) a资产负债结构 二(d理激励 三项选择
21前企业集团组建运行方式(bcd) b购c重组d投资 (abe)等类型 务理体制 具(ace)等特征
a全局性c动态性e高层导
24企业集团预算理环节般包括(abde) a预算编制b预算执行d预算调整e预算考核 a层级性b复杂性e战略导性 四计算题
(3)甲公司销售增长增加负债融资量 五案例分析题
28迪斯尼公司现全球→家娱乐公司莱坞电影制片公司迈克尔·艾斯纳长达18年营中融资扩张策略业务集中策略始终坚持营理念两张创造连续十数年高速增长方面确保新业务公迪斯尼公司长期融资行具四特点第股年较增长年份较稳定1996年融资激增显然购美国广播公司相关第三股票分割分红外迪斯尼公司股权数长期变化仅次变动1996年收购美国广播公司融资数额巨降迪斯尼公司负债均水保持30左右1996年购融资负债率度超40公司年通增加
d20般认业绩评价目标两理控制(50000100000)x100005000(万元)
22般认企业集团财务理体制集权化程度包括种营战略相辅相成方面保证迪斯尼公司业务断扩a集权式财务理体制b分权式财务理体制e泪合制式财司原资源整合时起断削减公司运行成作23相单组织部门间职理企业集团战略理权债权融资基呈趋势变动第二融资总额1996
25单企业组织相企业集团业绩评价具(abe)等特点 进行新股增发第四长期负债率直较低年
26(题20分)2014年底甲公司拟b企业实施吸收合股权融资逐步偿债务降低负债率值注意公式收购根分析预测购整合甲公司未5年中司2014年通股权融资幅削减长期债务2014年购现金流量分3000万元3000万元7000万元9000福克斯公司创造良财务条件 万元10000万元5年现金流量稳定7000万元请结合案例分析
左右根推测果b企业实施购话未5年(1)什融资战略企业集团融资战略包括容 中甲公司现金流量分3000万元3500万元5000(2)简述企业集团融资决策权配置原
万元6000万元6200万元5年现金流量稳定(3)该企业采种类型融资战略特点什
5600万元左右购整合预期资成率8外(4)分析该企业采述融资战略原 b企业账面负债2014万元 附复利现值系数表
(1)融资战略企业满足投资需资制定未筹资融资理需集团整体财务资源优化配置入手通合理规划融资需量明确融资决策权限安排资结构落实融资体选择融资方式等等提高集团融资效率降低融资成控制融资风险(6分)
20142014年b企业增量现金流量分 6000(30003000)万元 500(30003500)万元 2014(70005000)万元 3000(90006000)万元 3800(100006200)万元
(2)集团融资决策权限界定取决集团财务理体制集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循基原①统规划统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规等②重点决策重点决策指集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策③授权理授
求采现金流量贴现模式b企业股权价值进行估算 规划相关制度安排单组织企业集团融资战略
权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根
理体 (步骤1分计6分) b企业20142014年预计整体价值
权责(8分)
(3)迪斯尼公司采取保守型融资战略特点低杠杆化杠杆结构长期化等(4分)
(4)特点二反映出迪斯尼公司融资行投资需求相关变动具致性融资行投资行服务特点三四反映出迪斯尼公司偏股权融资换债务融资希较高债务率
分析原两方面首先迪斯尼公司优良业绩作支撑营现金流现金流充足公司力减少债务融资控制债务率降低营风险购行进步推动业绩升次迪斯尼公司采取激进扩张
战略质说种风险偏营策略避免高
27(题10分〉甲公司2014年12月31日资产负债表(简表)表示
风险需较稳健财务状况相配合(12分)
假定该公司2014年销售收入100000万元销售净利率10现金股利支付率38公司营销部门预测2014年销售增长10资产负债项目销售规模增长增长时保持股利政策连续性公司改变现现金股利支付率政策求计算2014年该公司销售增长增加投资需求负债融资量 解(题10分)
(1)甲公司2014年增加销售额
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第篇：集团公司2014年财务工作会议
集团公司召开2014年工作财务会议
8月11日集团公司财务工作会议集团机关召开会议2014年度财务核算报表工作2014年半年济指标完成情况进行总结汇报会议财务部**持**总会计师作指导性讲话出席会议员：集团公司**总会计师财务部全体员区部报帐员子公司财务员外派合作房产公司财务员
会议首先***副总结2014年度集团财务快报年度类报表完成情况年度中报表完成较方面存足处进行认真总结根单位类报表报时间填报质量等方面进行综合考评评选出报表优秀单位3良单位5资鼓励先进鞭策足会议前集团财务核算方面存问题进行分析纳指出尚须改进弊端单位出现符合财法律法规行进行批评进步强调遵守财纪律必性严肃性**集团公司合作房产开发企业中财务理进行总结分析强调掌控资金支付必手段紧紧握资金支付监督权房产合作项目进行财务理关键财务员肩负重职责集团财务理中存未完全时编制报表未部门负责审核意外报送财务资料数没时会计资料进行档整理报帐员越级请示等问题进行严厉批评会议时步财务理工作计划进行布置决定集团公司范围会计政策进行重调整市财政局市国资委相关文件求2014年度起执行企业会计准会计核算符合业务部门求时代步伐子公司外派合作项目财务员区部报帐员等分汇报企业部门工作状况前存问题半年济指标完成情况
**总会计师集团公司广财务员提出指导性意见：肯定财务员工作成绩时求家加强财务理注重续教育提高身业务素质力合作项目着重制度流程方面关力争理出效益时加强财务员相互间沟通交流促进集团公司财务工作进步完善企业帐领导参谋做出应努力
财务部***
二〇四年九月十日
第二篇：集团财务理制度
丰港集团限公司
财务理制度
第章总
第条规范集团公司子公司营行切实保证国资产保值增值根国家相关法律法规集团公司章程规定结合集团公司实际情况制订制度
第二条财务理目标：追求企业济效益化佳现金流量充分发挥集团公司整体优势促进集团产业持续健康发展
第三条财务理重点：资金理核心效控制营投资风险
第四条制度适范围：集团公司属直接控股公司
第二章财务理体系
第五条集团公司财务理实行统资金理分级独立核算财务负责实行集团派驻制财务理体制
第六条职责权限划分
（）属集团公司统理职责权限
1会计政策会计信息理
制定丰港集团公司部财务会计政策会计核算方法子公司执行情况进行监督合理组织会计核算真 1
实完整时反映企业财务状况营成果现金流量
2资金理
集团公司属子公司资金实行统理资金集团公司统调度
3投资理
投资行包括货币资金实物资产作价外投资利资金款进行基建设购进固定资产投资固定资产购置必须规定审批程序批准方实施
4外担保
类公司未批准严禁外类济担保
5预算理
年初编制子公司财务预算集团公司董事会讨通调整预算必须集团公司审批
（二）子公司财务理职责
1建立完善财务会计信息会计档案理制度
2年初时编制财务预算报集团公司批准
3规定时完整准确集团公司报送会计报告公司财务状况进行分析
4根集团公司财务制度制定公司财务理细执行
第三章 财务会计制度
第七条执行统会计政策统口径进行会计核算编制财务会计报告财务报告编制方法必须符合会
计法律法规会计准规定
第八条级子公司独立设帐独立核算盈亏
第四章 资产理
第九条级公司资产原确定理部门：货币资金长期股权投资形资产财务部门负责理非生产固定资产办公室负责理公司购买出售固定资产必须集团公司批准重资产集团公司董事会审议批准
第十条集团公司资金实行统理制度级公司资金集团公司统调度统筹安排
第十条级子公司定期报资金预算批准严格执行级公司应严格执行资金理基制度保证资金安全正常周转提高资金成
第十二条资金支付必须效合合法齐全手续支取资金
第十三条级公司银行帐户必须接受集团公司财务部统理非财务部门严禁银行设立帐户时做现金理保证帐实相符
第十四条加强应收预付款理定期进行清收客观原法收回规定程序报集团意方核销
第十五条固定资产购置集团公司实行统理级公司购置固定资产必须集团公司审核意招投标制度执行
第十六条效降低种物料设备采购成做资产验收保工作实行领制
第五章 负债理
第十七条适度控制负债规模严格控制财务风险发行企业债券银行贷款外举债行需董事会审批
第十八条级公司外担保需集团公司董事会股东会通
第六章收入成费理
第十九条公司种收入均应合法证规定全部纳入法定会计帐册核算法缴纳种税费
第二十条建立完善成控制理体系财务预算严格控制成费真实反映企业利润
第七章利润分配理
第二十条集团公司集中分配税利润序分配：
1弥补年前年度亏损
2规定提取法定盈余公积金
3根股东会决定提取意盈余公积剩余利润分配
第八章财务预算理
第二十二条集团公司实行预算理制度通财务预算编制审批执行严格控制子公司成费开支确保项营计划财务目标期实现财务预算执行情况作子公司营业绩考核
第二十三条子公司年年初编制财务预算报集团公司财务预算集团董事会批准执行
第二十四条预算执行中客观等原预算发生发生重偏离应时提出修订建议意见规定报批修订
第九章
第二十五条公司章程相关理制度股东会董事会董事长权限规定致章程相关理制度规定执行
第二十六条制度规定国家颁布财法规公司章程相抵触时国家财法规公司章程规定准
第二十七条制度集团公司董事会审议通实施相应制定实施细
第三篇：集团公司财务理
着国会计电算化工作发展国种优秀财务软件断提升完善企业会计核算水提高财务理方面存着足长久国计划济体制理财务会计分实践中部分财会员财务理方面知识水够意识强财务理没形成套机体系面前日趋激烈全球化市场竞争飞速发展信息技术internet电子商务浪潮构成企业生存发展宏观环境传统财务理受新挑战特集团公司发展财务理水提出更高求
集团公司中国发展背景
美国集团公司（groupcompany）商业术语非法律术语集团公司种松散交叉持股公司集合美国集团公司般控股公司（holdingcompany）谈摩根斯坦利集团（mor ganstanleygroup）花旗集团（citygroup）时通常指公司控股公司结构说公司松散通交叉持股相互联系
国集团公司市场济发展产物部分国集团公司前身前事业单位政府机构中国电信电信局改制物资集团般物资局等国集团公司萌芽发展壮已走20年关集团公司理研究实践探索断进行中集团公司组成单国集团公司国控股民营外资等元化转变
国济发展定水必然会出现批企业集团2014年世界500强中国企业18家2014年增加2家时排名出现升连锁超市例九十年代初基单独斗食品店杂货店1991年9月海联华超市商业公司居民区开设第家真正意义超级市场2014年全国百家连锁企业门店总数达30416基遍布全国中城市百家连锁企业实现零售4968亿元占社会消费品零售
总额93根某国际知名咨询公司分析预测2014年中国零售业前4家零售集团食品销售额占社会食品销售总额25左右
着社会发展集团公司会断壮天集团公司已成现代企业标志民族产业实力象征名副实中国济脊梁应该国集团公司理水提高明显滞组建速度原财务理水相薄弱
二集团公司财务理现状分析
集团公司财务理战略财务理重点托集团公司理体制财务理集团公司职适应服务总体战略目标起着导作目前部分集团公司财务理尚处初级水方面足：
1集团资源集约较差效率高
集团公司属企业设置级独立法集团公司缺乏集约功公司头开户资金分散占投资意性资金失控资金效率低
2报表准确信时性难保障
法设立必然需设置套帐务报表实行层层合终报表产生需较长时间会产生会计核算准报表真实等问题出现信息滞理失控等现象
现代企业已进入信息化时代信息匮乏前信息爆炸财务理需准确时间里拥准确信息便做出正确决策部分集团公司决策处动状态公司许决策受影响
3财务理功需进步完善
会计电算化解决会计核算问题侧重事核算少考虑进步利会计核算信息具备财务理需事先预测事中控制事考核理者提供决策信息功财会员忙做账暇顾监控企业财务运营状况集团公司缺乏健全效财务理手段
4国际化求难达
wto加入国竞争国际化资市场元化越越集团公司动动走国际参全球化市场竞争世界筹资投资客观求财务理应国际化角度审视市场竞争加剧营风险加必然财务理水提出更高求
三网络化提高集团公司财务理水效手段
面前日趋激烈全球化市场竞争飞速发展信息技术internet电子商务浪潮构成企业生存发展宏观环境传统财务理受新挑战快提高集团公司财务理水迫眉睫然集团公司财务理系列变革离开计算机网络技术难实现应计算机网络技术财务理空间时间效率三方面满足财务理求
a公司家国际名型零售企业1994年进入中国市场2014年底中国拥型综合超市60家中国型综合超市业态领先者2014年开始中国实施全球erp项目效整合a公司中国资源网络化极提高财务理水企业基础理水a公司良性发展坚实基础
1项目实施前财务理模式
a财务组织结构通门店财务部———区域财务部———中国区财务部三级理a公司中国业务
b职分工门店财务理需负责家门店财务工作包括资金理供应商发票核单证结算付款财务核算税务财务分析等工作财务员较般家门店需15区域财务理负责区域门店报表合整理区域营情况提供分析报告中国区需区域报表合生成中国区合报表交亚太总部亚太总部层层汇总集团总部c时间基门店报表月7日前结束区域少需1周时间汇总检查中国区样少需周时间进行合衡般情况中国区报表月底产生集团总部报表需月
d实现手段基手工作业门店证需手工输入财务软件（区域财务软件相）门店区域间区域中国区间报表全部通手工excel表格集汇总
2实施网络化财务理模式
a财务组织结构通中国区财务部部门———门店城市单证等直接应部门二级理a公司中国业务
b职分工门店财务理转化业务监控（businesscontroller）负责分析门店营情况业务流程执行情况门店理层提供财务理分析报告中国区财务部专业部门直接负责相应会计核算资金理业务监控结算等工作集团总部直接通网络系统中相应报表专业部门相应分析报告
c时间门店报表月底关账直接通系统生成报表通网络第二天传递相应数库区域报表中国区报表集团报表理门店报表时生成关键需级财务证时输入系统
d实现手段基系统动生成系统间通接口传递数信息极少数付款证需手工录入
3网络化实施财务理提升效应
a财务数更加准确时运网络化系统前月财务数少需12周时间汇总中国区总部全球总部基需1月需层层汇总生成相应理报表实施网络化理级财务员月证输入电脑第二天生成级部门需报表时减少工输入保证数准确性
b财务员工作效率提高员更加精简实施网络化业务系统结算系统付款系统事系统数通接口动导入财务系统证报表系统直接生成相应减少30财务员
c资金运更加效施行网络化理集团部分外付款集中总部时企业资金基集中总部开设网络银行帐号集团统调度避免资金分散时增强资金安全性
四实现网络化财务理行性分析
网络化提升集团公司财务理效途径年发展国集团公司部计算机应已普实施网络化财务理提升集团公司财务理水行：
1会计电算化网络化财务理提供数准备
财务会计二者联系紧密财务理需数会计核算样网络化财务理系统中部分数会计电算化系统中需数会计电算化系统直接转换获会计电算化系统享会计电算化系统成功运网络化财务理系统需规范准确数提供直接源网络化财务理提供基础保障
2会计电算化网络化财务理奠定应基础会计电算化国计算机运方面成功领域会计电算化系统运方面消计算机神秘感方面企业充分认识计算机作时培养越越熟悉电子计算机技术熟悉济理专业知识计算机理领域积累丰富实践验
3计算机网络技术发展解决网络化财务理提供技术基础数财务理问题属非结构化决策问题计算机网络技术拥高速量信息复杂处理力帮助财务理者建立决策时信息
4市场济发展竞争国际化集团公司财务理提出更高求需财务理网络化适应市场济挑战集团公司财务理出现列趋势：
a财务预测广泛运预测集团公司日常理信息生产营日益复杂资市场竞争加剧财务预测广泛应没快速时准确数支持预测成空谈网络化财务预测准确技术保障
b财务决策数量化集团公司筹资规模资金成资金结构确定数量日常理预测控制运数学模型投资决策中风险测定优方案确定运计量模型济数学方法
c注重财务风险投资风险分析风险素作企业财务决策参数风险程度做出较准确计量评估现代财务理发展趋势财务理程实质处理财务信息程信息现代财务理基础财务理中信息处理正确时财务员具信息处理力决定着财务理力效率领导直接市场进行反映决策形式变情况判断方操企业生死存亡助现代化计算机网络技术手段网络化财务理成财务理改革发展现实选择
五网络化财务理带积极效应
1统数库网实现整公司集中记账集中资金调配
集团总部分子公司处物理区域相距遥远集团通网络财务理系统实现远程报表远程报账远程查账远程审计等项功集团财务子公司实现集中记账集中资金调配公司局域网广域网紧密联系起成机整体基网络财务理系统提供信息资金进行统调配真正发挥企业集团财务资源聚合效应
2帮助集团总部加强分子公司监
集团财务监控质充分授权实现真正数享网络财务理系统突破空间局限物理距离变成鼠标距离集团财务部电脑前实时解属分公司财务状况时分子公司机构财务员通集团授权查权限范围数资源样集团分公司监控变简单易行分公司第时间获需财务信息
3智化决策支持
现代化计算机网络技术手段网络化财务理公司提供决策支持工具公司决策分析程中注意力集中分析数引导公司数层次角度进行观察分析领导简化部数复杂程更进行日常决策动化程度提高
4良外扩展性业务关联
集团财务理属集团核心业务结构特点决定集团财务理系统高度开放性财务模块采购模块生产模块营模块高度整合起通in ternetintranet业务部门业务环节间建立起关联业务流实现业务数享提高信息价值
然实施网络化财务理需作基础工作首先需整理集团公司单位历史数统会计科目反映业务建立集团标准理报表次外部供应商集团部单位等建立统编码需信息系统支撑没信息系统网络化财务理空中楼阁
第四篇：集团财务理文
集团财务理课程文
浅析企业生命周期阶段财务战略
姓名：张玉梅
班级：08051班
学号：20141119
2014年6月10日
摘：企业生命周期理企业生命周期般包括四阶段初创期成长期成熟期衰退期阶段企业财务特征决定财务战略应文企业生命周期阶段特征财务战略进行分析
关键词 企业生命周期财务战略
初创期
初创阶段企业知名度高资金充裕缺乏理验受环境变化影响程度较新产品开发成败未企业现金流量具较高确定性生产营活动程中出现差错导致企业夭折时企业面营风险财务风险营风险财务风险反搭配求企业面较营风险时承担较财务风险处营风险财务风险双低状态防止敌意收购时企业财务战略决策原应更关注企业营风险宜承担较财务风险应采取财务战略
1融资方面应采取源型融资战略充分重视利风险投资创新基金等源型融资战略具体措施减少资金占加速资金周转努力缩短应收账款存货周转天数延长应付账款周转天数现金周期断缩短加强部理节约项费断提高企业盈利力通合理制定利折旧计划增加积累减少税收支出通降低利润分配率提高留存收益通租赁降低营风险
2投资方面应采集中型投资战略企业应财物等限资源集中特定市场产品者技术通资源某领域高度集中加产品宣传力度提高市场占率目通集中现资源企业成长发展进行原始积累逐步形成核心竞争力专注领域达高水专业化达增加销售收入等目企业毛利率销售利润率资产报酬率权益报酬率水断提高
3分配方面应采低收益分配战略处初创期企业营风险高收益低稳定融资力差时营活动投资活动净现金流量般负数需投资者断注入新资金利润分配方面应采低收益分配战略实现税利润应留存充实资企业进步发展奠定物质基础企业应贯彻先发展分配思想采剩余股利政策非现金股利政策
成长期企业财务特征财务战略
二 成长期
企业成长期战略务进入规模发展期某领域取领先位通资积累外部筹资企业达相资规模中筹资成企业成长重推动力
成长阶段企业面较营风险企业获投资回报会注重投资项目赢利性忽视项目风险性带包括度营资源紧张融资结构[转贴资结构异化等系列良果短期企业较低成获取资源配置资源力限企业盲目追求角化投资忽视核心力培育导致部理企业规模发展脱节企业应采取财务战略：
1融资方面应采取外源型融资战略成长期企业快速扩张资金需求巨显然采源型融资战略满足种需求必须采外源型融资战略外源型融资包括负债融资股票融资资产报酬率负债资成情况应优先考虑负债融资必须注意高负债疑会加企业财务风险利企业健康发展应加强负债理降低资金成筹资风险
2投资方面应采发展型投资战略成长期企业应投资方重点放培育企业核心竞争力通提高产品质量创造企业品牌提高企业竞争力通资产规模快速扩张形成规模济优势必须防止盲目扩张方位出击新领域
3分配方面应采低收益分配战略成长期企业然销售额增长迅速收益水增加规模扩张需投资机会增企业资金需求量十分巨出筹资需融资成风险考虑企业收益分配战略选择维持低收益分配战略便更盈余留存满足企业投资需考虑企业已度初创阶段艰难已拥定竞争优势投资者会股利分配求企业定期支付少量现金股利基础采股票股利分配方式
三成熟期
企业进入成熟期企业资源投入达定规模保持相稳定资源结构趋合理企业市场中已取较稳固位产品开始进入回报期市场份额相稳定企业带持续断净现金流入企业筹措资力较强融资呈现元化特征取银行贷款通股票债券票等形式筹集庞资企业规模空前巨理逐渐形成官僚义表现出企业病特征应该延长企业寿命作财务战略容断创新量回避成熟期企业风险实现企业二次创业企业成功蜕变进入
第二条生命曲线进入成熟阶段企业般应采取较积极财务战略
1融资方面应采外重型融资战略源型融资应采取留存收益融资方式外源型融资应采取股票融资方式企业进入成熟期销售额利润然增长速度减慢企业逐渐萎缩前兆果没非常投资项目资金应留存收益股票融资防止负债融资企业营战略调整程中出现重利息负担
2投资方面应采元化投资战略投资方企业老产品作重点追加固定资产投资通保持市场占率降低产品成改善现金流量寻找新投资机会等方式增加企业盈利实现更积累通元化投资战略避免资全部集中行业产生风险
3分配方面应采高收益分配战略企业进入成熟期销售相稳定投资需求显着减少财务状况实质性改善已积累数量相观盈余资金时企业选择高收益分配战略采稳定现金股利政策
四衰退期
企业进入衰退期企业产品市场出现萎缩利润空间越越稀薄企业开始限度转变卖专设备厂房外开发新产品新市场时营活动投资活动产生巨额现金流入融资活动净现金流出达历史高位步入衰退期企业实际增长率开始滑出现负增长时现金净流量然正数果企业适时调整财务战略充分利部财务资源仅延缓企业寿命甚避免企业终结 总体企业该阶段般应采取防御收缩型财务战略：
1融资方面应采保守型融资战略企业应改变成熟期里采外重型融资战略源型融资战略量避免采银行贷款等融资方式应采取包括利润留存积累股东投资债转股等源权益融资方式通压缩负债权益率保持良资结构避免财务杠杆风险
2投资方面应采退型投资战略现营领域抽出投资时停止切新投资减少产量精简机构员通盘活存量资产节约成支出等手段集中切资源企业导业务增强企业导业务市场竞争力延长企业导业务退出市场时间
3分配方面应采低收益分配战略着衰退阶段企业存盈利稳定负债高特点许企业面解散重组兼等问题企业已基具备支付股利力处衰退期企业低收益分配战略采取剩余股利政策支付股利政策
着企业营环境变化战略理推行现代财务理仅科学精细日常理更需高瞻远瞩战略眼光战略思想企业财务战略长远健康发展关重财务战略企业整体战略缺少重组成部分现代企业财务理重方面企
业财务战略体现企业整体战略求遵循企业财务活动基规律
效财务战略形成前提保持公司增长盈利风险等三维度动态衡利润应制定战略关注唯核心完成增长盈利风险三重理务企业走更稳更远价值目标直接实现设计企业战略财务规划说财务收益风险考虑必须立足必规模持续增长前提着济全球化面日益激烈国际竞争企业应注重加强财务战略制定
第五篇：企业集团财务理
企业集团财务理2014年7月 判断题
27业20低50表决权资时会计意义控制权(a重影响
c12产业单型企业集团中组建横体化企业集团动(c谋取规模优势
d13分权式财务理体制集团部分财务决策权沉(d子公司事业部
a14企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具()特点a动态性 c15()制定企业集团财务战略根c集团整体战略 b16投资项目行性研究报告中财务评价涉容(b项目市场预测
b17列行属间接融资方式(b银行款 c18企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做强导r预算指标会侧重(c利润总额 b19净资产收益率企业净利润净资产(账面值)率反映()收益力b股东
d20技入资报酬率()(lt)投入资总额x100d息税前利润
三项选择题
21企业发展基模式(bd b源性发展d井购性增长
22影响企业集团组织结构选择素(ae a公司战略e公司环境
23企业集团战略分级次包括(bcd b集团整体战略c职战略d营单位级战略
24企业集团属成员单位预算集团属成员单位作独立法实体根集团战略年度营计划生产营活动财务活动等编制预算包括(abcd) a业务预算b资支出预算c现金流预算d财务报表预算
25般认反映企业财务业绩维度包括(cde)等方面
c盈利力d偿债力e资产周转力 四计算题
26(题10分)甲集团公司意欲收购业务市场方面
1提高母公司未融资力母公司成立集团初衷3000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利理角度企业集团重投资决策权集中集团总
部母公司力吸引企业入集团前提两者互润总资产率)20负债 果(√)
位产业布局等素(√)
2产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定例两种情况保守型
3070二激进型7030
利率8税率25假定该子公司负债权益业务方技资②原业务方范围需投资总
3企业集团财务理体制指集团战略集团组织结构两种融资战略请分步计算子公司母公司投协效应化价值理念财务数化理文化责定位等集团部级财务组织权利责等进行资回报分析二者风险 划分种制度安排(√)
表总部子公司进行监督控制(×)
5融资方式体分股权融资源融资两类(×) 6购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环(√)
7母公司董事会作集团高权力决策机构负责审批股利政策((×)
8公司战略预算理前提预算理落实公司战略工具手段(√)
9资产公司作独立法拥控制完整资产答：
具分割性(√)
10集团整体财务理分析分部报表((×) 二单项选择题
c11会计意义控制权划分目(c编制集团合
d12企业集团组建中()企业集团发展根d资源优势
b13分权式财务理体制()优点b总部财务集中精力战略规划重财务决策
a14列体系属企业集团应构建体系(a社会综合监体系
b15低杠杆化杠杆结构长期化融资战略属b保守型融资战略
a16购支付方式中()会稀释企业集团原股权控制结构股收益水a股票价方式
c17短期融资券期限长超()天发行融资券企业述长期限确定期融资券期限c365 d18通预算指标明确集团部责体财务责通效激励促责体努力履行责均表明预算理具()特征d机制性
d19列容属财务理分析外部信息()d竞争手资料相关信息
b20外部评价标准指企业外部取标准包括()行业领先企业排名前5家企业均标准资市场标准(资市场期收益率)等b行业均标准 三项选择题
21金融控股型企业集团相产业型企业集团母公司仅关注属成员单位股权投资收益实现更关注(bcd)谋求产业竞争优势
b企业集团整体战略c产业布局整合d部运营理协调
22企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行(abcd)等职责 a重财务事项监b财务理监督c财会控机制建设d企业会计基础理
23投资方集团增长速度角度企业集团投资战略体包括类型(abe
a文缩型投资战略b扩张型投资战略e稳固发展型投资战略 24预算理具基特征(bcde b战略性c机制性d全程性e全员性
25般认反映企业财务业绩维度包括(ace a盈利力c偿债力e资产周转力
四计算题(30分请写出计算公式程计算结果保留两 位数)
26(题5分)已知某目标公司息税前营业利润5000万元维持性资支出1400万元增量营运资400万元税率25
求计算该目标公司现金流量 26解(题5分) 现金流量
息税前营业利润x(1税率)维持性资支出增量营运资
5000x(125)1400400 1950(万元)
收益情况
4混合型财务总监制核心定位决策理代分步计算表
具定协性乙企业 52股权相关资料
(3)根企业资结构生产情况认该企业该样进发展增长理念 行融资
24预算监控指标中非财务性关键业绩指标苟(ace) 25企业集团赞体财务理分析着眼集团总体财务健康状
乙企业拥普通股6000万股201420142014年三年(1)融资方式企业融入资采具体形式银行款a产品产量c产品质量e市场份额 均股收益o5元股甲集团公司决定选市盈率法乙方式股票债券发行方式 企业进行估值乙企业身市盈率20参数求 (1)计算乙企业股价值 (2)计算乙企业价值总额
(3)计算甲集团公司收购乙企业预计需支付价款 解(题10分)
(1)乙企业股价值股收益×市盈率 05x2010(元股)
(2)乙企业价值总额10x600060000(万元)
(3)甲公司收购乙企业52股权预计需支付价款 60000x5231200(万元)
等般认企业集团属成员企业通外部资市况基特征(bcd)
场融资称直接融资通行等金融机构进行融资b集团战略导c合报表基础d提升集团整体称间接融资采取融资方式直接融资间价值创造目标 接融资两种(8分〉
四计算题
(2)集团融资决策权限界定取决集团财务理体制26(题20分)2014年底甲公司拟乙公司进行收购根集团财务理体制集权分权具预测分析井购重组目标公司乙公司2014~2014年间体集团融资重决策事项时应遵循基原 增量现金流量次6000万元500万元2014万元①统规划统规划集团总部集团成员企业融资3000万元3800万元假定2014年年增量政策进行统部署亨总部制定统操作规等 响重融资事项集团总部直接决策
现金流量1400万元时根较资料测知乙公确定素拟8折现率外乙公司目前账面
②重点决策重点决策指集团战略关系密切影司购重组加权均资成76考虑未
27(题20分)某企业集团家控股投资公司身总资产③授权理授权理指总部成员企业融资决策具体资产总额6600万元账面债务1600万元
3000万元资产负债率280该公司现甲乙丙三家融资程等根决策权执行权监督权三分离风险求采现金流量折现模式乙公司股权价值进行估算 控股子公司母公司三家子公司投资总额2014万 元子公司投资占股份见表 子公司母公司投资额(万兀)母公司占股份() 甲公司800100 乙公司60080 丙公司60060
控制原明确理体权责(14分)
(3)资结构负债总额资产总额间例关系体反映企业财务风险般情况负债成低权益成协调风险收益期未关系根企业生产情况考虑资结构风险未变动等答：
等注意资结构调整选择融资方式应该
附复利现值系数表
假定母公司求达权益资报酬率15母公司收益…………(8分) 80源子公司投资收益子公司资产报酬率税负 相求
(1)计算母公司税目标利润
(2)计算子公司母公司收益贡献份额 三子公司身税目标利润 解(题20分〉
(1)母公司税目标利润3000x(128)x15324(万元) (2)子公司贡献份额
甲公司贡献份额324x80x(8002014)10368(万元) 乙公司贡献份额324x80x(6002014)7776(万元) 丙公司贡献份额324x80x(6002014)7776(万元) (3)三子公司税目标利润
甲公司税目标利润10368710010368(万元) 乙公司税目标利润7776780972(万元) 丙公司税目标利润77767601296(万元)
五案例分析题(30分)
企业集团财务理2014年7月 判断题
1交易成理市场企业相相互代2企业集团组建中理优势企业集团健康发展保障(√)
3企业集团事业部作集团总部子公司间中间理层身具备法资格(√)
4分权式财务理体制集团部分财务决策权沉子公司事业部(√)
5企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点(×) 6企业集团投资方式中购投资方式具进入目标市场较快等优点(√)
7分拆市企业部融资方式(×) 8预算考核营者年度业绩考核评价(×) 9短期偿债力通常流动资产流动负债结构相关(√)
27(题10分)甲公司资结构关数总资产(投入资)1000万元净资产300万元息税前利润150万元利息70万元税率25税利润60万元加权均资成率6 求分计算： (1)净资产收益率(roe) (2)投入资报酬率(role) (3)济增加值(eva)
(1)净资产收益率工净利润净资产(账面值) 6030020
(2)投入资报酬率息税前利润（1t)投入资总额×100 150(125)1000112510001125 (3)济增加值税净营业利润资戚 税净营业利润投入资总额兴均资成率 11251000x6525
五案例分析题
28a集团公司家市房产企业总部采强势总部模式加强子公司理具体做法
(1)总部集中投资决策权财务权融资权事权工资制权子公司定位」执行操作机构
(2)资金总部统→」理…4线子公司款项支付通集团结算网络统支付线公司销售回款集中存放集团资金中心
(3)采矩阵式组织结构子公司进行理子公司职部门受子公司总理领导时受总公司职部门直线理 (4)总部财务部资金理部规划设计部集权程度高营销企划部门工程理中心等部门总部更通制定政策理制度规范业务流程监督项目执行指导服务子公司
(5)a集团公司理系统框架项目定位发展流程事理流程财务理流程资金理流程行政理 求结合案例回答
(l)a集团公司采种理体制(模式)7谈谈种理体制法
(2)结合房产行业营特点述a集团公司采取资金集中理原处
(3)什a集团公司总部财务部资金理部规划设计部集权程度高营销企
划部门工程理中心等部门总部更通制定政策理制度规范业务流程监督项目执行指导服务子公司 28点提示
(3)假设少数权益股东股东具相收益期试确定互补机制(×)
28某汽车行业集团公司汽车技术改造项目专家学者10企业集团业绩评价指标体系财务业绩指标非财务反复证关部门正式批准项目总投资额预计4业绩指标两部分构成(√) 亿元生产力4万台明年动工项目资金足准备二单项选择
融资1亿元资金关员(集团领导财务顾问研究中心b11投资企业拥投资企业表决权资例超员)意见
50k时母公司投资企业拥控制权(b绝控
a目前筹集1亿元资金投资少效益高技术改股
造项目项目2年均完成建设正式技产时a12金融控股型企业集团母公司选择种企业进入企业提高公司生产力产品质量估计笔投资投产集团根潜成员企业(a财务业绩表现 3年完全收回应发行5年期债券筹集资金
d13企业集团总部理定位()功企业集团理
b目前公司全部资产总额10亿元中负债6亿元资产保障d财务控制理
负债率60中长期负债2亿元种负债率国c14集监督权执行权决策权身财务总监委派制处中等水世界发达国家美国英国等相负债()c混合型财务总监制
率已较高果利债券筹集1亿元资金负债率c15部分资产子公司出售行业公司投资战达64债券利率通常会高银行贷款负债略属(c收缩型投
率高仅会提高资金成会加财务风险a16列购支付方式中()简捷迅速现利债券筹资发行普通股股票优先股股票筹金拮目标公司欢迎方式a现金支付方式 集资金
会影响资金位建议银行贷款
d17根企业集团设立财务公司应具备条件申请前c18预算理离开组织部高度参体现f集团
c·发行普通股手续较复杂费较高需时间较长年母公司注册资金低()亿元民币d8 d·目前国济正处繁荣时期出现通胀迹象宏观预算理()特征c全员
济环境会变化特货币政策利率调整b19公司财务状况公司某时点资产运营()等统时汽车行业会受击销售量会降进行筹资称b资产负债结构
投资时应考虑素否盲目马果十分严重 a20集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价()等方e·宏观济政策调整应会影响该公司销售量面a集团整体业绩评价 该公司生产轻型货车旅行车年销售情况直较三项选择题
畅销全国29省市治区市场较长时间供应21企业集团存发展中流解释性理(ae) 求年全国汽车行业质量评中轻型客车连续夺魁a交易成理e资产组合风险分散理
轻型货车连续两年获第名年获第二名时宏观22财务总监责定位财务总监委派制分环境变化会引起汽车滞销限质次价高非(bcd)等类型 名牌产品该公司种名牌汽车会畅销衰 根案例请回答
(1)企业采取融资方式
b监控型财务总监制c决策型财务总监市d混合理财务总监制
23财务理实践中企业集团财务理念(bde)
(2)集团融资重事项应遵循基原什 b协效应化价值理念d数化理文化e持续
(1)八集团公司采取集权财务理体制体制d财务数 集团重财务决策权集中总部体制优点三项选择题
第集团总部统a决策利规范成员企业行动21集团公司企业集团众企业常称〈acd 促集团整体政策目标贯彻实现第二限度发挥a集团总部c控股公司d母公司
事(实行资金集中理统授信理等)降低融资成种新型企业组织模式特点(abcde)
部强网络时提供基扩展蒙古中部区 洛克啤酒位台州玉环县浙江省中部济繁荣海城市2014年产约12万千升销量约33万千升次收购支持华润雪花浙江区迅速发展扩展浙江南部市华润创业限公司董事总理陈朗先生表示辽宁安徽浙
企业集团财务资源优势优化财务资源配置集中财力办22n型组织称网络型组织继u型h型m型场占率
等实现企业集团整体财务目标第三利发挥总部财务a较灵活性b密集横交掏通c组织原分散化江省现市场3项收购强化位决策控力降低集团属成员单位财务风险营d市场快速反应力e良创新环境独特创新扩覆盖减低成优化产品结构sabmiller(世界风险足非常明显体现第决策风险程
控信息果具备条件导致企业集团贾素列素属外部素()
啤酒公司)亚洲市场董事总理沐伟思先生表示雪花步拓展雪花＇啤酒中国占率
集权制赖总部决策校力赖拥决策23企业集团财务战略制定考虑部素外部＇品牌现已晋升全球领先啤酒品牌列次收购进
财务决策失误第二利发挥属成员单位财务理积b360度评价c业务营环境d棱角业绩评价e法律环境 请结合案例回答
极性第二降jj雨ii变力总部井天直接面市场24企业集团分部相独立营实体体现(1)企业集团购需历程 决策赖部信息传递真正面市场具应变力子公司分公司某事业部分部财务理分析言(2)井购目标确定样搜寻合适购象 f届喝员羊位洋拥决策权造成集团市场基特征(abe) 应变力灵活性差等贻误巾场机会(21分)
(3)华润雪花收购程中遇什风险购生
a分部分析单报表(分部报表〉b分部分析角度产营中应注意问
(1)企业购非常复杂交易程购般需历列程①根定购战略寻找确定潜进行战略性调查综合证③评估目标企业价值3④策划融资方案确保企业购战略目标实现等(8分〉
(2)原房产需量资金投入外部资特银行取决分部战略定位e分部分析侧重财务业务体化分题 款酸性较强收支步房产销售获量现金时析
该项目投入完成造成量现金富ο余处资金集中25业绩评价工具(abde)等 理规范集团资金增强总部成员企业财务控计分卡(bsc) 制力时增加集团融资偿力优化资游配置加四计算题 速集团部资金周转进提高集团资源配置优势(10分)
理集团部资市场效运行根d通资金荣十ia济增加值(eva)b360度评价d棱角业绩评价e衡购目标②购目标发展前景技术济效益等情况
26(题5分)已知某目标公司息税前营业利润5000万元(2)购目标确定搜寻合适购象成实施
符合购目标现领域扩张完善产业链等s②购规模限容忍购价格范围③资源理力匹配等外考虑理位置技术水市场位购公司首先根购标准确定意性购象然展开具体购活动(3)华润雪花收购行遇资产质量风险资产权属风险债务风险净资产存风险定特注意时收购企业迅速做做强整合企业原资源充分进行技术改造提升设备规格创造更发展空间谋求更优势进步强化核心力提高市场占率扩产规模增强竞争力未啤酒
产业发展殷实基础(14分) 注学生语言表达核心意思分意思够准确造扣分某点述充分适加分
企业集团财务理2014年7月
(3)坦集「封公司行业忏点决定房产项目远维持性资支出1400万元增量营运资400万元税购决策关键环购象般应符合列标准①持设计资ljh理成功关键彰显总率25
部财务部资金理部规划设计部作需变高度集权求计算该目标公司现金流量 营销企划部门工程理等具性总部需通制定解现金流量 服务子公司(8分)
企业集团财务理2014年1月 判断题
1交易成货物服务营单位转移单位发生成(√)
2企业集团价值化终体现母公司股东价值化(√)
3企业集团财务理责体系企业集团财务理运行组织保障(×)
4企业集团事业部具备法资格(√)
营运资
5000x(125)1400400 1950（万元)(5分〉 表)
政策理i剖规范业务流程监督项目执行指导息税前营业利润xo税率〉维持性资支出增量避免介入领域等方面(8分)
27(题25分〉某公司2014年12月31日资产负债表(简权益风险财务收支虚假风险等
假定该公司2014年销售收入100000万元销售净利率判断题 10现金股利支付率40公司营销部门预测2014年销售1集团母公司应通行政手段企业集团成员企业纳入集5企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整
资产负债项目销售规模增长增长团整体运作体效益符合企业集团战略理高层导特点(×) 增长12控范围形成业务元控股层次保持股利政策连续性公司改
变现现金理关系复杂规模扩法联合体(×) 6企业集团投资方式中新设投资方式具控性强投资时
股利支付率政策求计算2014年该公司外部融资需2先子公司周期短进入市场较快等优点(×) 母公司中国国企业集团产生量 7融资投资没投资需求元须融资企业特征(√) 集团融资规划应集团总体技资需求相匹配(√)
3般认集团财务组织体系包括两层面组织体(2)公司销售增长增加投资需求8预算编制模式预算理实务界普遍接系横组织体系(√) (150000100000)x1201418000(万元) 受模式(×) 4集团治理框架中董事会高权力机构(×) (3)公司销售增长增加负债融资量9企业总资产流动资产形资产两部分构成(×) 5财务战略营战略间存天然互补性营高风10集团理角度母公司身业绩评价实重重(50000100000)x120146000(万元) 险性求财务低杠杆化(√) (4)公司销售增长情况提供部融资量集团总部作战略理中心理控制中心等接受集6集团投资战略业务方选择企业集团战100000x(1+12)x10x(140)6720(万元〉 团股东集团整体业绩全面评价(√) 略规划核心(√) 二单项选择
b11金融控股型企业集团中母公司首先(b金融决策中心
(5)公司新增外部融资需量18000600067205280(万元〉 7股利政策属集团重财务决策股利类型分配
五案例分析题
率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部(√) 8企业集团预算包括集团属成员单位预算(×)
解1)公司2014年增加销售额100000x1212014(万元)
9企业集团财务理分析集团整体分析分部分析统
a12企业集团组建中()企业集团健康发展保障a28某日华润雪花啤酒〈中国〉限公司北京正式宣布
两者选(×)
收购安徽省辽宁省浙江省3家啤酒厂3项收购总投理优势
10济增加值核心理念资获收益少补偿
资成约749亿元民币中包括现金约633亿元民a13集团治理框架中高权力机构(a理者
投资者承担风险(√)
d14()强化事业部理控制核心部门具双重身份币
二单项选择题
华润雪花成立3家子公司分安庆天柱啤酒限责公d事业部财务机构
b11投资企业拥投资企业表决权资例超
辽宁松林啤酒集团限公司浙江洛克啤酒限公司收c15列特性中属银行贷款融资具(c资成司
50时母公司投资企业拥控制权(b绝控
购啤酒业务关资产华润雪花拥新成立子公司低资成高
股
b16企业集团跑支付方式中()会稀释企业集团原8085100股权收购完成3家啤酒厂进行技术
a12金融控股型企业集团特强调母公司(a财务功
改造提升现设备规格达生产雪花啤酒求 股权控制结构股收益水b股票价方式
a13企业集团发展历程()适合处初创期规模
收购完成产增加约468c17财务序筹资理假定满足资金缺口筹资方华润雪花产约1170万千升
相较者业务单型企业集团au型组织结构
万千升天柱啤酒位安徽省西南部历史悠久安庆市2014式次()c部留存款增资
d14分权式财务理体制()优点d总部财务集中精
d18果集团属公司属集团总部()总部权直接年天柱啤酒年产约98万千升销量约4万千升次
力战略规划重财务决策
收购提升华润雪花安徽省南部营运效率进步提高达预算目标d全资子公司
c15()称积极型投资战略种典型投资拉动式增长
b19基战略理程集团理报告体系应报告容中安徽省市场份额
策略c扩张型投资战略
体现战略预算目标()差异分析未理举措四项松林啤酒辽宁省阳建拥两家啤酒厂2014年总销
d16购支付方式中()通常目标公司获利佳急脱
量约105万千升全年产208万千升技术改造容b实际业绩
手情况d卖方融资方式
d20财务业绩指()表达业绩涉包括偿债力产达25万千升收购完成松林啤酒华润雪花
c17列行属源融资方式()a发行股票
产生协作巩固辽宁省西资产周转力盈利力成长力等方面财务指标评价位葫芦岛盘锦啤酒厂
b18企业集团选择做气做强路径时会直接影响预算指100000x1010000(万元)
标选择做导预算指标会侧重()b营业收入 (2)甲公司销售增长增加投资需求 a19财务状况公司某时点资产运营()等统称050000100000)x1000015000(万元) a资产负债结构 二(d理激励 三项选择
21前企业集团组建运行方式(bcd) b购c重组d投资 (abe)等类型 务理体制 具(ace)等特征
a全局性c动态性e高层导
24企业集团预算理环节般包括(abde) a预算编制b预算执行d预算调整e预算考核 a层级性b复杂性e战略导性 四计算题
(3)甲公司销售增长增加负债融资量 五案例分析题
28迪斯尼公司现全球→家娱乐公司莱坞电影制片公司迈克尔·艾斯纳长达18年营中融资扩张策略业务集中策略始终坚持营理念两张创造连续十数年高速增长方面确保新业务公迪斯尼公司长期融资行具四特点第股年较增长年份较稳定1996年融资激增显然购美国广播公司相关第三股票分割分红外迪斯尼公司股权数长期变化仅次变动1996年收购美国广播公司融资数额巨降迪斯尼公司负债均水保持30左右1996年购融资负债率度超40公司年通增加
d20般认业绩评价目标两理控制(50000100000)x100005000(万元)
22般认企业集团财务理体制集权化程度包括种营战略相辅相成方面保证迪斯尼公司业务断扩a集权式财务理体制b分权式财务理体制e泪合制式财司原资源整合时起断削减公司运行成作23相单组织部门间职理企业集团战略理权债权融资基呈趋势变动第二融资总额1996
25单企业组织相企业集团业绩评价具(abe)等特点 进行新股增发第四长期负债率直较低年
26(题20分)2014年底甲公司拟b企业实施吸收合股权融资逐步偿债务降低负债率值注意公式收购根分析预测购整合甲公司未5年中司2014年通股权融资幅削减长期债务2014年购现金流量分3000万元3000万元7000万元9000福克斯公司创造良财务条件 万元10000万元5年现金流量稳定7000万元请结合案例分析
左右根推测果b企业实施购话未5年(1)什融资战略企业集团融资战略包括容 中甲公司现金流量分3000万元3500万元5000(2)简述企业集团融资决策权配置原
万元6000万元6200万元5年现金流量稳定(3)该企业采种类型融资战略特点什
5600万元左右购整合预期资成率8外(4)分析该企业采述融资战略原 b企业账面负债2014万元 附复利现值系数表
(1)融资战略企业满足投资需资制定未筹资融资理需集团整体财务资源优化配置入手通合理规划融资需量明确融资决策权限安排资结构落实融资体选择融资方式等等提高集团融资效率降低融资成控制融资风险(6分)
20142014年b企业增量现金流量分 6000(30003000)万元 500(30003500)万元 2014(70005000)万元 3000(90006000)万元 3800(100006200)万元
(2)集团融资决策权限界定取决集团财务理体制集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循基原①统规划统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规等②重点决策重点决策指集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策③授权理授
求采现金流量贴现模式b企业股权价值进行估算 规划相关制度安排单组织企业集团融资战略
权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根
理体 (步骤1分计6分) b企业20142014年预计整体价值
权责(8分)
(3)迪斯尼公司采取保守型融资战略特点低杠杆化杠杆结构长期化等(4分)
(4)特点二反映出迪斯尼公司融资行投资需求相关变动具致性融资行投资行服务特点三四反映出迪斯尼公司偏股权融资换债务融资希较高债务率
分析原两方面首先迪斯尼公司优良业绩作支撑营现金流现金流充足公司力减少债务融资控制债务率降低营风险购行进步推动业绩升次迪斯尼公司采取激进扩张
战略质说种风险偏营策略避免高
27(题10分〉甲公司2014年12月31日资产负债表(简表)表示
风险需较稳健财务状况相配合(12分)
假定该公司2014年销售收入100000万元销售净利率10现金股利支付率38公司营销部门预测2014年销售增长10资产负债项目销售规模增长增长时保持股利政策连续性公司改变现现金股利支付率政策求计算2014年该公司销售增长增加投资需求负债融资量 解(题10分)
(1)甲公司2014年增加销售额
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