预研项目全程质量理实施探讨
摘项目质量理项目理重容项需全员参持续改进程理工作文科研院预研项目质量理存问题进行分析结合工作实践预研项目理三基程阶段提出质量理预研项目全程理中实施做法
关键词预研项目 质量理 项目理
1引言
项目理中项目质量项目成项目时间构成项目理三目标项目成功否关键素三目标互相影响互相制约终目保证项目够合理时间低成达高质量水项目质量理项目理重容项目质量理确保实现项目目标终项目顾客相关方满意起着决定性作
预研项目全程质量理项目立项程实施程验收程三基程实施质量理包括两方面容项目工作质量理二项目产生物质量理两者机结合质量理高境界说仅项目全程进行识控制科研部门承研单位项目组统筹考虑协调理预研项目实施效全程质量理
2目前科研院预研项目质量理存问题
21项目证足前景难预料
预研项目研制单位项目指南技术发展需求根身力条件申报项目缺乏必证证充分方案完善造成续研制工作先天足易导致技术行性方性问题研制工作中方案断变更试验件断返工造成财物巨浪费
22没质量目标质量难保证
预研项目特点决定项目质量目标难完全量化方法控制预研项目计划中
项目质量计划定性功性求预研项目质量时需较长时间甚等物化显示反映出具隐含性难考核
23程理严格状态受控
项目研制程中缺乏标准化没程关键程设置质量控制点阶段完成时没进行阶段审查隐藏错误带入阶段法项目结果品质进行效监控理易研制工作处失控状态影响研制质量
24负责作未发挥
负责作发挥影响预研项目质量关键素影响负责作发挥素科研环境责心科研作风组织力技水时间投入等责心技水更重应建立科学激励约束机制促负责积极性断提高创造性断发挥高质量成果断产生
25项目费紧张合理
预研项目费投入通常足支撑整项目研制统筹会导致计划拖期者根法完成务求少投入效利必须衡项目理中三目标关系费预研项目理中较突出问题盲目滥势必影响项目完成质量
见预研项目研制程中旦出现质量问题会导致研制周期延长成增加终法期保质完成务书合求质量理显尤重实施项目全程质量理全面保证项目研制质量
3质量理预研项目全程理中实施
预研项目程理划分三基程立项程实施程验收程理阶段划分规划指南证审批年度计划组织实施验收鉴定五阶段全程质量理应该贯彻程阶段阶段达预定结果进入阶段流程图示
31立项程
立项程科研活动起点开始成功半立项质量直接影响项目终完成质量立项程环节时间长牵涉面广确定素决策求高
311规划指南
项目申请初级部门会院编制科技发展规划筛选形成项目指南正式发属院期限般五年规划指南科研立项直接指导预研项目证审批编制直接影响规划指南质量更关系科研院切身利益
科技部门会总体发展目标发展思路重点支持领域方重预研项目政策措施等方面组织研究部编制规划指南强调宏观握顶层设计求编制规划指南单位技术专家审核意部门间学科间领域间进行权衡方报
312证审批
首先报项目建议书级部门预研项目分类进行证审批立项程中关键阶段严质量关确保项目利通证审批
科技部门会根发预研项目规划指南围绕预研项目必性研究目标容研究费合理性应前景等方面组织研究部开展预研项目证编制预研项目建议书力求格式容费等方面建议书更符合级求然分技术专家审核报级部门
项目建议书批复科技部门会批复中明确时限求规定格式报预研项目务书务书建议书编制侧重点务书重点证研究方案行性进度节点阶段目标求务分工研究周期研究费细化测算等科技部门会组织专家编制务书进行评审审查预研项目建议书批复求符合程度务书格式完整性科技部门确定项目参研员相关项目立项情况已条件配套措施筹费落实等方面修改务书报分领导审核盖公章报出等批复
32实施程
项目务书批复科技部门严格年度计划求关规定指导督促承研单位完成科研务时协调处理种问题重事项报级部门协调解决程预研项目全程理重点核心指预研项目立项组织实施直项目验收前程
321年度计划
项目务书批复级部门会求报年度计划建议进行审核综合衡分批达预研项目年度计划年度计划预研项目组织实施监督检查重明确年科研务目标求研究容科研进度节点成果形式年度费安排数等
科技部门部署年度计划编制时严格批复项目务书求输入编报里程碑计划节点报计划适度松必然影响进度期验收紧势必造成续理环节步步动难保证完成部门考核度技术专家握确保年度计划准确性考核性实施性
322组织策划
科技部门组织项目负责实施程进行策划策划建立项目组充分讨基础终形成项目技术实施方案容包括项目意义作研究目标成果研究容关键技术技术方案务分工进度费安排重节点设置检查方法等等策划输出形成书面材料专家评审层层严格关通级部门组织方案评审策划真实客观反应项目实施路线时考核工作
323监督检查
监督检查实施程控制手段容季度检查半年度检查年度检查中期评估方式书面报告抽查现场检查阶段评审等科技部门采逐级检查方式分系统总体汇报总体分系统汇报情况进行汇总科技部门汇报科技部门汇总技术专家汇报审核报级部门种方式保证报告质量检查效果提高工作效率检查中发现问题时分析原采取相应措施确保项目保质保量完成
324费理
科研费理核心预算合理执行严肃结算准确拨款时职责费预算决算科技部门完成报部门项目季报年报中费情况科技部门填报财务提供数中挪公摊费占许费例合理专款专科技部门通常年务书根费开支情况合理填报八费事业费拨款单位工资费允许出现预决算相应符合部门费理规定保证通项目终验收时费审查
33验收程
验收程部门组织承研单位科研完成情况进行全面检查程科研程中环审查务书规定项目标容完成情况费情况研究成果应情况知识产权理成果转化情况
331材料准备
验收材料合理组织验收基础应繁简适重点突出 验收程验收书审查验收书包括科研工作总结报告财务决算审计报告验收书编写关系验收效果科技部门务书关容(研究目标研究容预期成果关键技术技术文件)设置编写提纲仔细核算财务决算报告审计报告保持致验收书报前进行预审分副总工程师专家预研项目全程结果应突破关键技术验收意见等描述总关确保项目通验收
332成果鉴定
鉴定确定预研成果水重手段鉴定时应收集证明成果水客观评价资料文章发表档次数量引情况查新报告成果反响应情况等鉴定结应准确科学注重水评价
综述科学编制规划指南发挥承研单位审查作提高立项程效率质量效手段实施程进行认真策划注重负责作发挥加强科研费理保证实施程质量效手段合理组织验收材料加强成果鉴定保证验收程质量科研成果效益化效手段预研项目程实施分阶段质量理利掌握研制进度解决关键技术实现预研项目全程质量理时发挥技术负责专家技术引领指导作
4结语
预研项目全程质量理持续改进程需全员参完成核心质量控制理动力项目质量控制理结果工作质量保证项目质量达质量理终目标
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摘项目质量理项目理重容项需全员参持续改进程理工作文科研院预研项目质量理存问题进行分析结合工作实践预研项目理三基程阶段提出质量理预研项目全程理中实施做法
关键词预研项目 质量理 项目理
1引言
项目理中项目质量项目成项目时间构成项目理三目标项目成功否关键素三目标互相影响互相制约终目保证项目够合理时间低成达高质量水项目质量理项目理重容项目质量理确保实现项目目标终项目顾客相关方满意起着决定性作
预研项目全程质量理项目立项程实施程验收程三基程实施质量理包括两方面容项目工作质量理二项目产生物质量理两者机结合质量理高境界说仅项目全程进行识控制科研部门承研单位项目组统筹考虑协调理预研项目实施效全程质量理
2目前科研院预研项目质量理存问题
21项目证足前景难预料
预研项目研制单位项目指南技术发展需求根身力条件申报项目缺乏必证证充分方案完善造成续研制工作先天足易导致技术行性方性问题研制工作中方案断变更试验件断返工造成财物巨浪费
22没质量目标质量难保证
预研项目特点决定项目质量目标难完全量化方法控制预研项目计划中
项目质量计划定性功性求预研项目质量时需较长时间甚等物化显示反映出具隐含性难考核
23程理严格状态受控
项目研制程中缺乏标准化没程关键程设置质量控制点阶段完成时没进行阶段审查隐藏错误带入阶段法项目结果品质进行效监控理易研制工作处失控状态影响研制质量
24负责作未发挥
负责作发挥影响预研项目质量关键素影响负责作发挥素科研环境责心科研作风组织力技水时间投入等责心技水更重应建立科学激励约束机制促负责积极性断提高创造性断发挥高质量成果断产生
25项目费紧张合理
预研项目费投入通常足支撑整项目研制统筹会导致计划拖期者根法完成务求少投入效利必须衡项目理中三目标关系费预研项目理中较突出问题盲目滥势必影响项目完成质量
见预研项目研制程中旦出现质量问题会导致研制周期延长成增加终法期保质完成务书合求质量理显尤重实施项目全程质量理全面保证项目研制质量
3质量理预研项目全程理中实施
预研项目程理划分三基程立项程实施程验收程理阶段划分规划指南证审批年度计划组织实施验收鉴定五阶段全程质量理应该贯彻程阶段阶段达预定结果进入阶段流程图示
31立项程
立项程科研活动起点开始成功半立项质量直接影响项目终完成质量立项程环节时间长牵涉面广确定素决策求高
311规划指南
项目申请初级部门会院编制科技发展规划筛选形成项目指南正式发属院期限般五年规划指南科研立项直接指导预研项目证审批编制直接影响规划指南质量更关系科研院切身利益
科技部门会总体发展目标发展思路重点支持领域方重预研项目政策措施等方面组织研究部编制规划指南强调宏观握顶层设计求编制规划指南单位技术专家审核意部门间学科间领域间进行权衡方报
312证审批
首先报项目建议书级部门预研项目分类进行证审批立项程中关键阶段严质量关确保项目利通证审批
科技部门会根发预研项目规划指南围绕预研项目必性研究目标容研究费合理性应前景等方面组织研究部开展预研项目证编制预研项目建议书力求格式容费等方面建议书更符合级求然分技术专家审核报级部门
项目建议书批复科技部门会批复中明确时限求规定格式报预研项目务书务书建议书编制侧重点务书重点证研究方案行性进度节点阶段目标求务分工研究周期研究费细化测算等科技部门会组织专家编制务书进行评审审查预研项目建议书批复求符合程度务书格式完整性科技部门确定项目参研员相关项目立项情况已条件配套措施筹费落实等方面修改务书报分领导审核盖公章报出等批复
32实施程
项目务书批复科技部门严格年度计划求关规定指导督促承研单位完成科研务时协调处理种问题重事项报级部门协调解决程预研项目全程理重点核心指预研项目立项组织实施直项目验收前程
321年度计划
项目务书批复级部门会求报年度计划建议进行审核综合衡分批达预研项目年度计划年度计划预研项目组织实施监督检查重明确年科研务目标求研究容科研进度节点成果形式年度费安排数等
科技部门部署年度计划编制时严格批复项目务书求输入编报里程碑计划节点报计划适度松必然影响进度期验收紧势必造成续理环节步步动难保证完成部门考核度技术专家握确保年度计划准确性考核性实施性
322组织策划
科技部门组织项目负责实施程进行策划策划建立项目组充分讨基础终形成项目技术实施方案容包括项目意义作研究目标成果研究容关键技术技术方案务分工进度费安排重节点设置检查方法等等策划输出形成书面材料专家评审层层严格关通级部门组织方案评审策划真实客观反应项目实施路线时考核工作
323监督检查
监督检查实施程控制手段容季度检查半年度检查年度检查中期评估方式书面报告抽查现场检查阶段评审等科技部门采逐级检查方式分系统总体汇报总体分系统汇报情况进行汇总科技部门汇报科技部门汇总技术专家汇报审核报级部门种方式保证报告质量检查效果提高工作效率检查中发现问题时分析原采取相应措施确保项目保质保量完成
324费理
科研费理核心预算合理执行严肃结算准确拨款时职责费预算决算科技部门完成报部门项目季报年报中费情况科技部门填报财务提供数中挪公摊费占许费例合理专款专科技部门通常年务书根费开支情况合理填报八费事业费拨款单位工资费允许出现预决算相应符合部门费理规定保证通项目终验收时费审查
33验收程
验收程部门组织承研单位科研完成情况进行全面检查程科研程中环审查务书规定项目标容完成情况费情况研究成果应情况知识产权理成果转化情况
331材料准备
验收材料合理组织验收基础应繁简适重点突出 验收程验收书审查验收书包括科研工作总结报告财务决算审计报告验收书编写关系验收效果科技部门务书关容(研究目标研究容预期成果关键技术技术文件)设置编写提纲仔细核算财务决算报告审计报告保持致验收书报前进行预审分副总工程师专家预研项目全程结果应突破关键技术验收意见等描述总关确保项目通验收
332成果鉴定
鉴定确定预研成果水重手段鉴定时应收集证明成果水客观评价资料文章发表档次数量引情况查新报告成果反响应情况等鉴定结应准确科学注重水评价
综述科学编制规划指南发挥承研单位审查作提高立项程效率质量效手段实施程进行认真策划注重负责作发挥加强科研费理保证实施程质量效手段合理组织验收材料加强成果鉴定保证验收程质量科研成果效益化效手段预研项目程实施分阶段质量理利掌握研制进度解决关键技术实现预研项目全程质量理时发挥技术负责专家技术引领指导作
4结语
预研项目全程质量理持续改进程需全员参完成核心质量控制理动力项目质量控制理结果工作质量保证项目质量达质量理终目标
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