项目成控制方法
项目成控制 1项目成理绩效报告 2项目变动请求 3项目成理计划 项目成控制方法 项目成控制方法包括两类类分析预测项目影响素变动项目成发展变化趋项目成控制方法类控制种素变动实现项目成目标方法方面方法： 1建立套完善成控制体系 成理制定符合实际工程预定额结合签定合实施组织施工方案设备市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标时作成责指标考核重 组织落实成控制具体责员代表企业行成控制职权 项目实施程中项目理定期检查考评部门成控制中业绩做奖罚分明发现问题应时纠正措施 成控制程中项目理专业理员负成责相应应享定权限包括权财权等 实践证明责权利相结合成控制真正落实处 2实行全程控制 招投标开始中标实施竣工验收实行全程成控制 (1)项目规划招投标阶段做成预测选择承建单位签订合(2)中标承建单位项目实施程中应优化系统设计实施组织方案提高生产效率制定成计划成目标采取技术济相结合手段控制实施成 (3)竣工验收阶段时办理工程结算追加合价款做成核算分析 加强合理搞工程索赔提高项目成理水等 3加强财务核算理 工程费开支时进行财务核算严格控制成开支范围执行费开支标准关财务制度项成费支出进行监督限制时分析预测未完工程实施成积极动采取预防措施制止发生浪费确保成目标实现 4精简项目机构 项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织机构建设原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员数量理费精简项目机构降低间接工程成 5加强质量理 保证工程质量建设单位提供满意工程产品承建单位基责义务质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础 控制质量成首先项目设计时质量目标定前瞻性次质量目标理性认识外定量分析提高质量目标实施成目标影响限度降低质量成 6降低工期成 工程项目进度资源供应密切关系合理工期项目成支出控制合理水安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行工程实施求合理资源前提保证工期降低成 7加强索赔理 竞争日趋激烈市场中特承包国际工程时索赔已成合执行程中重容索赔相互双建设单位承建单位索赔承建单位建设索赔求工程合双方提高合理水增强合意识索赔意识方面加强索赔理弥补承建单位应承受风险损失承包工程合风险分担承度趋合理方面规避建设单位反索赔避免成风险
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项目成控制 1项目成理绩效报告 2项目变动请求 3项目成理计划 项目成控制方法 项目成控制方法包括两类类分析预测项目影响素变动项目成发展变化趋项目成控制方法类控制种素变动实现项目成目标方法方面方法： 1建立套完善成控制体系 成理制定符合实际工程预定额结合签定合实施组织施工方案设备市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标时作成责指标考核重 组织落实成控制具体责员代表企业行成控制职权 项目实施程中项目理定期检查考评部门成控制中业绩做奖罚分明发现问题应时纠正措施 成控制程中项目理专业理员负成责相应应享定权限包括权财权等 实践证明责权利相结合成控制真正落实处 2实行全程控制 招投标开始中标实施竣工验收实行全程成控制 (1)项目规划招投标阶段做成预测选择承建单位签订合(2)中标承建单位项目实施程中应优化系统设计实施组织方案提高生产效率制定成计划成目标采取技术济相结合手段控制实施成 (3)竣工验收阶段时办理工程结算追加合价款做成核算分析 加强合理搞工程索赔提高项目成理水等 3加强财务核算理 工程费开支时进行财务核算严格控制成开支范围执行费开支标准关财务制度项成费支出进行监督限制时分析预测未完工程实施成积极动采取预防措施制止发生浪费确保成目标实现 4精简项目机构 项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织机构建设原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员数量理费精简项目机构降低间接工程成 5加强质量理 保证工程质量建设单位提供满意工程产品承建单位基责义务质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础 控制质量成首先项目设计时质量目标定前瞻性次质量目标理性认识外定量分析提高质量目标实施成目标影响限度降低质量成 6降低工期成 工程项目进度资源供应密切关系合理工期项目成支出控制合理水安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行工程实施求合理资源前提保证工期降低成 7加强索赔理 竞争日趋激烈市场中特承包国际工程时索赔已成合执行程中重容索赔相互双建设单位承建单位索赔承建单位建设索赔求工程合双方提高合理水增强合意识索赔意识方面加强索赔理弥补承建单位应承受风险损失承包工程合风险分担承度趋合理方面规避建设单位反索赔避免成风险
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