房产企业设计理四关键环节
众皆知设计房产企业核心尤资源竞争转力竞争未房产市场设计理力显尤重设计重理简单方面设计直接决定公司产品否符合消费者求决定产品公司带收入方面设计决定公司产品70成支出（建安成）二者相减决定公司产品开发成败样济成建造出符合客户需求产品？结合业验笔者关键抓住设计务书设计程控制设计成果评审设计变更控制四环节 设计务书 设计务书设计输入想设计输出充分设计输入起点方案设计阶段设计务书输入应包括公司高领导层规划意见营销部门提供产品定位物业公司客服部门提供客户建议开发部门提供政府征询意见预算部门提出初步成建议项目现场理部门提供勘测报告等初步设计施工图设计阶段设计务书输入应包括前面设计成果报批程中获知反馈意见预算部门提供细化成求项目现场理部门提供配套设备设计求等设计设计阶段设计务书输入重点太样前者重心政府规划产品定位领导意图者重心报批反馈意见成求续参设计成果评审部门基提供设计输入建议部门致环节某部门省略续设计评审缺乏针性效果般说房产企业意识该环节重性总样样原导致设计输入够充分设计输入质量高总结点： 时间紧张目前少房产企业图快赶市时机工期紧张留设计时间导致设计务书编制匆匆忙忙包括续设计程控制设计成果评审敷衍事切问题施工程中设计变更工程签证解决样工期紧张影响部门提供资料质量 力资源紧张房产企业专业缺乏现象普遍严重匮乏家知道重工作没办法开展收集客户信息解客户需求时精力分散情况降低工作质量设计限额求质量精力够折扣 忽视方案设计设计务书编制时忽视质勘探报告重性导致续量土方签证系列设计缺陷扩初设计时忽视项目现场理部门提出配套设备设计求导致续土建配套景观设计矛盾现象 积累足成方面积累足导致预算部门难提供效设计限额求客户方面积累足导致营销部门客服部门提供效客户需求建议等 设计程控制 设计程控制设计意图图纸化力手段数企业设计程中太重视程控制缺乏必踪导致设计结果出现应偏差做环节工作方面考虑： 1关键节点控制设计开始实施前设计部门公司领导拟定该设计项目关键节点计划关键节点设计部门组织检查必时组织部门参研讨会时碰确定性问题时应时征询规划部门意见早发现问题提前解决问题 2日常踪设计程中设计部门应专时踪时掌握设计动态避免设计偏离重心造成返工现象 3程记录设计单位沟通交流中时做详细程记录便项目完结进行统计分析避免类似问题复发便设计单位考核理 设计成果评审 设计成果评审设计意图图纸化重手段设计评审房产企业设计单位提供成果次关次关成败程度决定面设计变更工程签证少房产企业应予高度重视目前房产企业采取口头等非正式沟通方式重视走形式导致该环节控制作发挥设计成果评审会实施考虑做点： 评审会合理组织房产企业业务部门工作时间异常宝贵应组织花功夫更加科学合理效时间应充分考虑评审参者工作安排避免出差原导致缺席设计方案施工图应根量提前（23天）发评审参者备消化吸收提高评审会效率选择权威士担持提高参部门重视程度时出现争持意见时决策拍板避免长期争执影响效率 1参部门充分般说提供设计输入部门领导应参核提供设计求建议否设计图纸中体现必时应邀请外部关专家参2参部门重视参部门重视起评审效果参部门较忙碌业务部门避免听听走心态 3评审纪评审纪严肃提高部门重视程度日设计分析总结提供素材评审会应详评审意见记录求签字确认 设计变更控制 设计变更产生影响节省成产品功更加符合业求产生影响带成严重超出设计变更产生方面原包括种： 公司领导求变更：领导换届导致现设计风格符合领导求原领导基公司发展角度求进行变更等 营销部门求变更：产品功设计符合业求业带十分便等情况营销部门提出进行变更 施工单位求变更：施工单位材料设备问题提出变更原材料设备缺货代产品新材料施工单位发现图纸设计失误提出变更出现明显图纸错漏现象 设计变更控制设计变更发生次数次设计变更处理两方面进行控制 减少设计变更次数想减少设计变更次数关键风险前移说发生设计变更性前面设计理工作中予解决概括说做前述设计务书编制设计程控制设计成果评审三项基工作根笔者验做该三项工作设计变更次数较控制 严格控制设计变更发生设计变更发生控制坚持先研讨测算决策控制原简单说先技术验证否行然成验证否行决策否变更样做会影响施工效率适予项目负责定设计变更权限进行操作 外设计单位素质优劣忽视环节目前国设计单位设计水素质差异较般说型设计院设计水高设计质量更价格稍高配套服务中型设计院设计水偏低设计质量相应折扣价格稍低配套服务质量高建议房产企业根身资源情况选择合理设计单位盲目追求型设计院味追求节约成
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众皆知设计房产企业核心尤资源竞争转力竞争未房产市场设计理力显尤重设计重理简单方面设计直接决定公司产品否符合消费者求决定产品公司带收入方面设计决定公司产品70成支出（建安成）二者相减决定公司产品开发成败样济成建造出符合客户需求产品？结合业验笔者关键抓住设计务书设计程控制设计成果评审设计变更控制四环节 设计务书 设计务书设计输入想设计输出充分设计输入起点方案设计阶段设计务书输入应包括公司高领导层规划意见营销部门提供产品定位物业公司客服部门提供客户建议开发部门提供政府征询意见预算部门提出初步成建议项目现场理部门提供勘测报告等初步设计施工图设计阶段设计务书输入应包括前面设计成果报批程中获知反馈意见预算部门提供细化成求项目现场理部门提供配套设备设计求等设计设计阶段设计务书输入重点太样前者重心政府规划产品定位领导意图者重心报批反馈意见成求续参设计成果评审部门基提供设计输入建议部门致环节某部门省略续设计评审缺乏针性效果般说房产企业意识该环节重性总样样原导致设计输入够充分设计输入质量高总结点： 时间紧张目前少房产企业图快赶市时机工期紧张留设计时间导致设计务书编制匆匆忙忙包括续设计程控制设计成果评审敷衍事切问题施工程中设计变更工程签证解决样工期紧张影响部门提供资料质量 力资源紧张房产企业专业缺乏现象普遍严重匮乏家知道重工作没办法开展收集客户信息解客户需求时精力分散情况降低工作质量设计限额求质量精力够折扣 忽视方案设计设计务书编制时忽视质勘探报告重性导致续量土方签证系列设计缺陷扩初设计时忽视项目现场理部门提出配套设备设计求导致续土建配套景观设计矛盾现象 积累足成方面积累足导致预算部门难提供效设计限额求客户方面积累足导致营销部门客服部门提供效客户需求建议等 设计程控制 设计程控制设计意图图纸化力手段数企业设计程中太重视程控制缺乏必踪导致设计结果出现应偏差做环节工作方面考虑： 1关键节点控制设计开始实施前设计部门公司领导拟定该设计项目关键节点计划关键节点设计部门组织检查必时组织部门参研讨会时碰确定性问题时应时征询规划部门意见早发现问题提前解决问题 2日常踪设计程中设计部门应专时踪时掌握设计动态避免设计偏离重心造成返工现象 3程记录设计单位沟通交流中时做详细程记录便项目完结进行统计分析避免类似问题复发便设计单位考核理 设计成果评审 设计成果评审设计意图图纸化重手段设计评审房产企业设计单位提供成果次关次关成败程度决定面设计变更工程签证少房产企业应予高度重视目前房产企业采取口头等非正式沟通方式重视走形式导致该环节控制作发挥设计成果评审会实施考虑做点： 评审会合理组织房产企业业务部门工作时间异常宝贵应组织花功夫更加科学合理效时间应充分考虑评审参者工作安排避免出差原导致缺席设计方案施工图应根量提前（23天）发评审参者备消化吸收提高评审会效率选择权威士担持提高参部门重视程度时出现争持意见时决策拍板避免长期争执影响效率 1参部门充分般说提供设计输入部门领导应参核提供设计求建议否设计图纸中体现必时应邀请外部关专家参2参部门重视参部门重视起评审效果参部门较忙碌业务部门避免听听走心态 3评审纪评审纪严肃提高部门重视程度日设计分析总结提供素材评审会应详评审意见记录求签字确认 设计变更控制 设计变更产生影响节省成产品功更加符合业求产生影响带成严重超出设计变更产生方面原包括种： 公司领导求变更：领导换届导致现设计风格符合领导求原领导基公司发展角度求进行变更等 营销部门求变更：产品功设计符合业求业带十分便等情况营销部门提出进行变更 施工单位求变更：施工单位材料设备问题提出变更原材料设备缺货代产品新材料施工单位发现图纸设计失误提出变更出现明显图纸错漏现象 设计变更控制设计变更发生次数次设计变更处理两方面进行控制 减少设计变更次数想减少设计变更次数关键风险前移说发生设计变更性前面设计理工作中予解决概括说做前述设计务书编制设计程控制设计成果评审三项基工作根笔者验做该三项工作设计变更次数较控制 严格控制设计变更发生设计变更发生控制坚持先研讨测算决策控制原简单说先技术验证否行然成验证否行决策否变更样做会影响施工效率适予项目负责定设计变更权限进行操作 外设计单位素质优劣忽视环节目前国设计单位设计水素质差异较般说型设计院设计水高设计质量更价格稍高配套服务中型设计院设计水偏低设计质量相应折扣价格稍低配套服务质量高建议房产企业根身资源情况选择合理设计单位盲目追求型设计院味追求节约成
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