实践战略理
面种版战略理教材似已麻木
未企业理基战略理企业理已企业理发展必然趋势
面种逆转趋势作企业理者应该做什呢？ 想位企业领导者说：企业中实践战略理
实践呢？ 读战略理书 市场竞争激烈竞争时代企业想生存企业领导者作巨
企业理者力资源专家生产理专家必须战略理专家
战略理迅速外环境变化作出反应采取相应措施避开威胁抓住机遇
目前战略理方面专著教材根需选择认真读
读书时候会感觉枯燥时定坚持
旦解战略理世界里什样容会战略理着迷会觉读更战略理书籍
等真正解战略理思想会觉战略理运企业日常理中
二 学战略理思想 提战略理时候会感觉战略理虚东西摸边际
通战略理实践认战略理务实企业进行战略理时候着操作性原
务实务虚关键理者什态度想战略理提高企业理水增强企业核心竞争力种务实态度进行企业战略理战略理神秘
战略理重性已说太想位企业家已清楚里赘述
什战略理？战略理种系统眼光整体审视企业长远发展
企业问：需战略理？反问企业家需战略理？企业需战略理企业定需战略思维
果理者种系统整体眼光工作改进提高工作呢？企业发展呢？叶障目见森林
跳出工作身站整体角度系统思考工作会做持续改进断提高
理者企业想激烈市场竞争中断前进？实践战略理吧
三 明确战略理思路 什企业做战略理呢？教材专著中提重性外笔者认点非常重
企业目标
年度目标年度计划实现长期目标实现呢？助战略理实现
企业作战略理时候总说根什样战略制定企业发展目标
误区
战略应该根目标制定
企业确定发展目标进行外部环境部条件分析根企业面机遇威胁企业身优势劣势制定相应战略实现企业发展目标
战略确定具体实施措施实现战略保证企业目标利实现
实施措施什常说规划
企业进行战略理时候定循着样思路进行战略理：确定企业目标决策实现目标战略战略实施进行规划
四 构建战略理信息网络 战略理说信息重
战略理三步骤确定目标制定战略制定规划
步骤离开信息说信息战略理基础
目标战略规划基信息制定实现
进行战略理企业构建战略理信息网络非常重
构建战略理信息网络呢？ 第 构建扁化组织
扁化理组织追求种境界
扁化理包括三方面容信息扁化组织机构扁化业务流程扁化
组织结构扁化扁化理提供台
台断进行业务流程优化断扁化信息扁化提供物质载体
第二 构建企业部信息网络
企业部信息畅通保证组织高效运转必条件
目前企业组织般基职设立
避免会出现部门身利益战降低协作战力
企业进行组织结构调整时需建立相应制度保证信息网络畅通
第三 构建企业外部信息网络
企业外部信息源方面：专业咨询公司高等院校统计数
专业网站
着互联网络发展外部信息获数通网络完成
说互联网时代信息获越越具质性特点
关键谁时获信息谁获信息作出时正确反应
五 作年度计划五年战略规划结合 目前国企业年度目标理方面做非常出色真正做目标展开相关职层次企业甚目标落实
样种年度目标理非常完善战略理处起步阶段时候战略理处较两难境
会出现样感觉战略理虚做
里求年度计划战略规划紧密结合起
第 年度计划根战略规划制定
般进行战略理企业会制定5年战略规划
年度计划根第年战略规划制定更甚第年战略规划做成年度计划
样方面保证年度计划着正确方制定方面战略规划切实指导企业工作保证企业做正确事情
第二 5年战略规划作滚动调整
调整目企业环境变化迅速作出反应保证企业战略实时性时保证企业战略长期性引导企业未路越走越远
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面种版战略理教材似已麻木
未企业理基战略理企业理已企业理发展必然趋势
面种逆转趋势作企业理者应该做什呢？ 想位企业领导者说：企业中实践战略理
实践呢？ 读战略理书 市场竞争激烈竞争时代企业想生存企业领导者作巨
企业理者力资源专家生产理专家必须战略理专家
战略理迅速外环境变化作出反应采取相应措施避开威胁抓住机遇
目前战略理方面专著教材根需选择认真读
读书时候会感觉枯燥时定坚持
旦解战略理世界里什样容会战略理着迷会觉读更战略理书籍
等真正解战略理思想会觉战略理运企业日常理中
二 学战略理思想 提战略理时候会感觉战略理虚东西摸边际
通战略理实践认战略理务实企业进行战略理时候着操作性原
务实务虚关键理者什态度想战略理提高企业理水增强企业核心竞争力种务实态度进行企业战略理战略理神秘
战略理重性已说太想位企业家已清楚里赘述
什战略理？战略理种系统眼光整体审视企业长远发展
企业问：需战略理？反问企业家需战略理？企业需战略理企业定需战略思维
果理者种系统整体眼光工作改进提高工作呢？企业发展呢？叶障目见森林
跳出工作身站整体角度系统思考工作会做持续改进断提高
理者企业想激烈市场竞争中断前进？实践战略理吧
三 明确战略理思路 什企业做战略理呢？教材专著中提重性外笔者认点非常重
企业目标
年度目标年度计划实现长期目标实现呢？助战略理实现
企业作战略理时候总说根什样战略制定企业发展目标
误区
战略应该根目标制定
企业确定发展目标进行外部环境部条件分析根企业面机遇威胁企业身优势劣势制定相应战略实现企业发展目标
战略确定具体实施措施实现战略保证企业目标利实现
实施措施什常说规划
企业进行战略理时候定循着样思路进行战略理：确定企业目标决策实现目标战略战略实施进行规划
四 构建战略理信息网络 战略理说信息重
战略理三步骤确定目标制定战略制定规划
步骤离开信息说信息战略理基础
目标战略规划基信息制定实现
进行战略理企业构建战略理信息网络非常重
构建战略理信息网络呢？ 第 构建扁化组织
扁化理组织追求种境界
扁化理包括三方面容信息扁化组织机构扁化业务流程扁化
组织结构扁化扁化理提供台
台断进行业务流程优化断扁化信息扁化提供物质载体
第二 构建企业部信息网络
企业部信息畅通保证组织高效运转必条件
目前企业组织般基职设立
避免会出现部门身利益战降低协作战力
企业进行组织结构调整时需建立相应制度保证信息网络畅通
第三 构建企业外部信息网络
企业外部信息源方面：专业咨询公司高等院校统计数
专业网站
着互联网络发展外部信息获数通网络完成
说互联网时代信息获越越具质性特点
关键谁时获信息谁获信息作出时正确反应
五 作年度计划五年战略规划结合 目前国企业年度目标理方面做非常出色真正做目标展开相关职层次企业甚目标落实
样种年度目标理非常完善战略理处起步阶段时候战略理处较两难境
会出现样感觉战略理虚做
里求年度计划战略规划紧密结合起
第 年度计划根战略规划制定
般进行战略理企业会制定5年战略规划
年度计划根第年战略规划制定更甚第年战略规划做成年度计划
样方面保证年度计划着正确方制定方面战略规划切实指导企业工作保证企业做正确事情
第二 5年战略规划作滚动调整
调整目企业环境变化迅速作出反应保证企业战略实时性时保证企业战略长期性引导企业未路越走越远
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