体味管理管理是新旧力量的较量

体味理理新旧力量较量
企业日常理旦运行畅迟早进行调整正谓糟粕吸取精华

         便东西时未必引进

         　　案例 实达集团希通麦肯锡合作实现营销系统高效运转支付麦肯锡300万元咨询费耗资千万元配套实施该方案

         然出实达麦肯锡意料咨询方案执行起困难重重

        新方案求实达权力式理方式程序化理方式转变公司原理方式决策理层根性突

         实达发现理程中协调步骤增加休止会议反降低公司沟通效率致营销系统运营效率升反降

        5月实达难继续承受销售滑压力迫返回原理营销体系麦肯锡实达方案宣告失败

         实达位高层士透露该咨询方案甚非企业整体咨询方案部分算分两期完成第期出现问题二期未提

         案例二 东北华联度成吉林省国企股份制改革先行者市刚年便商业厦摇身变成拥55全资子公司6控股参股企业资产56亿元集商业实业房产体综合性企业集团

         幸新马项目成功两年时间公司损失两亿元资金挥霍空

         1994年海万通入东北华联公司开始收缩战线突出业关停批亏损企业

        台湾请专门理企业实行新理方式

         理模式然实际理中未认真回事


        第股东出董事长常驻公司年次常基听电话汇报指令通传真实施遇什急事董事长坐飞机处理

         结果想知新理变成新形式义达目合伙编造情况欺骗远外董事长继续造成决策切实际企业局面继续越越糟

         出企业然理改革念头愿果没聚集起够克服旧势力量弄会前功弃结局倒点类似面摘录段寓言： 五猴子关笼子里笼子头串香蕉

        实验员装动装置猴子香蕉会水喷笼子

         第轮次首先猴子想香蕉水喷出猴子淋湿

        猴子尝试遍发现

        猴子达识：香蕉水会喷出 第二轮次中猴子换掉换新猴子甲

        甲猴子香蕉马想结果四老猴子顿

        四猴子认新猴子会害水淋制止新猴子香蕉

        新猴子尝试次满头包

         第三轮次老猴子换成新猴子乙

        乙猴子香蕉然马结果四猴子顿中甲猴子特力

        乙猴子试次惨作罢

         第四轮次旧猴子换成新猴子

        家敢动串香蕉知道什知道动香蕉会

        
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