人力资源表格——业务单位考核表


    业务单位·公司职员事表格(A)

    职称



    姓名

    分类
    评价容
    满分
    1次
    2次
    调整
    决定
    工作态度
    1
    少迟早退缺席工作态度认真
    5




    2
    工作偷懒倦怠
    5




    3
    做事敏捷效率高
    10




    4
    遵守司指示
    5




    5
    倦怠正确司报告
    5




    基础力
    6
    精神职务容具备处理事务力
    5




    7
    掌握职务点
    5




    8
    善安排工作步骤准备工作
    5




    9
    严守报告联络协商规
    10




    10
    定时间完成工作
    5




    业务熟练程度
    11
    计算没错误速度快
    10




    12
    记帐力卓越正确
    10




    13
    勤整理整顿
    5




    14
    确实做工作
    5




    15
    做新工作
    5




    责感
    16
    责感强确实完成交付工作
    5




    17
    难工作身组织员应勇面
    10




    18
    努力心处理事情避免错发生
    5




    19
    预测错性想出预防策
    10




    20
    做事冷静绝感情事
    5




    协调性
    21
    配合睦工作
    5




    22
    重视部门协调
    5




    23
    工作善帮助事
    10




    24
    积极参加公司举办活动
    5




    25
    审查力学新知识技术
    5




    启发
    26
    广阔眼光公司未
    10




    27
    丰富情绪
    5




    28
    外倾诉工作满
    5




    29
    份外事企划提出提案
    10




    30
    长期展制定目标计划付诸实行
    10






    评价分数合计






    业务单位·般职员事考绩表格(B)



    决定
    评价分数


    第次考核 成组长 判断 董监事会议
    第二次考核 课长理
    调 整 总理
    ◎判定基准

    A.特优秀
    B.优秀
    C.普通
    D.需努力
    E.差

    严守纪律积极完成工作模范职员
    忠职务效率
    信赖需积极
    希革新努力
    需根教育
    满分15分
    15分
    1412分
    119分
    86分
    5分
    满分10分
    10分
    98分
    75分
    54分
    3分
    满分5分
    5分
    4分
    3分
    2分
    1分

    ◎勤情评价






    标准班日数

    记载事项
    综合意见

    缺度(事假)




    (丧假)




    ()




    早退









    迟早退缺席换算




    缺席总计




    实际班日数总计




    判定奖赏反映


    判定满

    判定奖赏反映


    判定奖赏反映


    调 整

    判定奖赏反映



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