招聘培训理制度
资部
批准栏
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修订次
容
应条款
编
写
审
核
审
批
目 录
作业标准原
二作业标准范围
三作业标准指引
31定义
311 招聘理
312 常规招聘
313 战略招聘
314 校园招聘
32标准
321 招聘需求理
322 招聘预算
323 招聘渠道理
324 招聘体职责
325 招聘分析汇总
326 缺编理预警
作业标准原
******公司战略图战略营目标通效招聘理手段******公司岗位提供招聘候选资源实现******公司吸纳战略
二作业标准范围
适******公司项目中心部门职位招聘工作
三作业标准指引
31 定义
311 招聘理：力资源吸纳战略公司战略发展日常工作需出发吸纳符合公司企业文化满足公司业务发展需优秀分常规招聘战略招聘校园招聘三类
312 常规招聘：满足日常工作需通种招聘渠道获取社会中成熟力资源招聘行
313 战略招聘：满足公司长远发展战略需引进行业精英具国际视野良商业谋略青年领袖职员层级理层级职员招聘行
314 校园招聘：通校园宣讲会校园双选会校园交流研讨等方式吸引招聘应届毕业生企业长远发展储备培养潜质吃苦持住优秀应届毕业生作理培训生储备
32 标准
321 招聘需求理
3211 招聘需求确定
①统计招募需求
力资源部季度末年度末 结合力评估理基线指标设定部门提报招募需求预测力资源需求量统计招募需求
（1） 力评估：招聘专员公司发展战略目标分析现力资源存量分布力进行分析季度末年末进行力评估
（2） 理基线指标：离职基线5末位淘汰5部输送5加515增加率需招聘新2030方保证员良性流动率
（3） 部门招募需求
②招募需求分类
工类分长期工时工（全职兼职）工计划分日常招聘储备编制调整分长期增编时增编
③项目中心部门时招聘需求提报
项目中心部门公司季度年度发布组织结构岗位结构员编制团队建制决定中包含项目中心区域部门员编制数填写员需求申请表项目中心部门负责审核力资源部责核准总办审批通执行
3212 招聘需求申报原
①力资源效化原：项目中心部门出现职位空缺时出现新增业务时应考虑通力资源开发交流部竞聘等方式优化部力资源提高项目中心部门力资效
②鼓励兼职原：项目中心部门出现新增业务时应通完善部门部工作流程完善职责分工鼓励职员时承担更工作职责
③严格控制员编制避免设岗原：严格执行团队建制标准严格控制编制外招聘需求避免设岗
3213 招聘需求申报招聘计划制定
①年度招聘计划制定
（1）年度招聘计划制定：力资源部招聘培训组年10月前根******公司次年度战略规划力资源规划项目中心部门职员员编制异动情况行业离职率等影响素制定次年度招聘计划填写年度招聘计划表
（2）年度招聘计划需包含招聘职位招聘数量职求岗时间相应招聘活动执行方案招聘预算招聘计划须力资源部责审核总办审批
②月度招聘计划制定
力资源部招聘培训组月25日前根******公司年度战略规划力资源规划项目中心部门职员员编制异动情况行业离职率等影响素制定次月招聘计划填写月度招聘计划表
招聘计划需包含招聘职位招聘数量职求岗时间紧急程度等
③周招聘计划制定
力资源部招聘培训组周1200前根年度招聘计划项目中心部门职员新异动状况周招聘完成状况更新制定周招聘需求填写招聘理周报
④项目中心部门提报需求属新岗位岗位职责职求岗位区应岗位职责职资格进行详实准确描述形成职位说明书
322 招聘预算
①力资源部招聘培训组年底根次年度招聘计划确定次年度招聘预算
②招聘预算费包括：猎头费网络账户费现场招聘费校园招聘中介费差旅费宣传资料费员工培训费工资费劳保福利费等
323 招聘渠道理
3231 招聘渠道类型
力资源部招聘培训组确认招聘需求根需求类型确认招聘方式公司目前采网络招聘校园招聘猎头招聘行业峰会部推荐部竞聘专场招聘会力资源开发交流等九渠道实施招聘工作
①网络招聘
（1）通互联网类招聘网站建立起稳定效招聘信息发布候选信息收集途径助网络渠道实施招聘公司目前常网络招聘渠道：智联招聘前程忧58城赶集网猎聘网码招聘垂直招聘网站（猎网拉勾网应届生求职网街网实僧等）
（2）通移动端建立时招聘时维护时推广招聘方式较实现脉维护企业宣传公司目前常移动端招聘渠道：BOSS直聘脉脉linkedin（领英）等
②校园招聘
校园招聘作公司完善员结构重组成部分实现公司战略营目标效保障校园招聘遵循日常维护应时实施原日常建立起目标院校学生沟通渠道进行长期沟通交流文化传递校园招聘时段展开目标院校学生针性校园宣讲招聘实施
③猎头招聘
通行业猎头建立稳定效战略合作渠道猎取中高级理中高级专业技术具担部门理工程师职职位力理层职员
④行业峰会
行业知名企业高层间行业问题发表观点建立讨树立行业权威性引导性通开展行业高端融通交流峰会寻访引进公司业务发展需战略
⑤部推荐
作力资源招聘重渠道公司职员通部推荐方式公司举荐符合公司业务需外部专业
⑥部竞聘
针某岗位缺编情况通部竞聘方式进行部职员岗位调整达外部招聘实现员配置效果
⑦力资源开发交流
通公司部力资源开发交流满足某岗位缺口需达招聘实现效果
⑧专场招聘会
参展企业特定特定员参加应聘招聘会应届生专场招聘会市场专场招聘会等
⑨：门店POP招聘展示牌微信招聘群促招聘群
3232 招聘渠道适招聘职位范围
招聘渠道
适范围
备注
综合类招聘网站
智联招聘
理层员工层中低端专业技术
北广深等线城市优势明显
前程忧
理层员工层中低端专业技术
北广深等线城市长江流域南二三线城市优势明显
通性招聘网站
58城赶集网
工程终端门店基础岗保洁等
－
高端
网站
猎聘网
理层职位
－
猎头台类网站
猎网猎必猎友
理层职位
数千家猎头公司推荐
垂直类网站
拉勾网
互联网
－
社交类招聘网站
街网邻网 微博微信（微信招聘群促招聘群）
互联网
－
移动端
赤兔脉脉boss直聘linkedIn
互联网科技高端
－
校园招聘
职业技术学校专科学校
工程技工终端门店基础岗等
－
综合性高校
优秀应届毕业生理培训生211985重点学
－
实鸟网站应届生求职网实僧
针二三学生实应届毕业生
－
门店POP招聘展示牌
终端门店基础岗
专场招聘会
员工层职员
－
猎头招聘
理层高端专业
－
部推荐
公司层级岗位需求
－
行业峰会
理层高端专业
－
部竞聘
公司级岗位
－
力资源开发交流
员工层职位
－
3233 招聘渠道分析
①员工层职位招聘渠道选择优劣次：网络招聘／校园招聘／专场招聘会／移动端招聘／部推荐→力资源开发交流部竞聘→部推荐→行业峰会→猎头推荐
②中层理层职位招聘渠道选择优劣次：部竞聘部推荐→网络招聘／移动端招聘→猎头推荐→行业峰会
③高层理职位招聘渠道选择优劣次：猎头推荐→部推荐→网络招聘／移动端招聘／行业峰会→部竞聘→网络招聘
3234 招聘渠道理点
32341 网络招聘渠道
①通网络招聘渠道组织招聘力资源部招聘培训组定期更新企业信息（包括限公司简介组织结构项目信息员结构等信息）时天职位信息刷新周职位信息进行维护（包括标准岗位名称职位发布数量工作点岗位职责职求联系联系方式等）
②力资源部招聘培训组月定期（招聘团队员发生变动时）网络招聘渠道账号信息进行修改维护相关信息更新招聘渠道理单
③招聘网站服务合期前月力资源部招聘培训组该渠道入职率简历载数职位发布数日均简历投递量进行统计分析根评估结果确定次合作具体容
④项目中心部门需力资源部招聘培训组提供渠道支持时应邮件形式发送力资源部招聘培训组招聘专员抄送部门负责力资源部理详细说明（缺编情况需求岗位需求数量希开放渠道具体描述开放原）力资源部招聘培训组需根实际情况力资源部理批准选择性开放招聘渠道明确限制开放时间简历载量职位发布量项目中心部门实际该招聘渠道情况进行监约项目中心部门需限制时间完成招聘录工作
32342 战略招聘
①战略引进公司长远发展战略需统力资源部招聘培训组负责
②战略招聘定位目标：具担部门理职力理层职员具培养潜质行业精英国际
③理层职位招聘候选执行战略招聘面试甄选流程
④战略招聘面试资料：包括限候选简历应聘登记表面试评价单专业笔试试题需提供评价中心评估报告
⑤力资源部招聘培训组必须候选终试通开展背景调查工作背景调查容包括：基信息工作历概述证明信息选实际工作情况背调总结等（详见背景调查单）
32343 校园招聘
①校园招聘需求公司长远战略发展需求项目中心部门提供储备抢占高公司结构分解未三年紧缺专业结合公司目前专业需求确定年校园招聘需求总数校园招聘分211985重点科院校应届生招聘专院校应届生招聘
②招聘方式：采校园宣讲会形式校园双选会老师推荐辅
32344 猎头招聘
①猎头渠道供应商选拔指标：猎头公司行业优势猎头公司专业水（行业细分理解程度）收费标准猎头顾问专业力服务细节（推荐成功率时性准确度）
②确认合作力资源部招聘培训组委托寻访长期合作协议书发猎头渠道供应商协议期限提佣方式付款方式付款期限等固定部分非协商致意修改推荐选级推荐时间等协议约定合审批通单位名称址联系联系方式专业优势等信息汇总招聘渠道理单
③猎头公司服务标准：
（1）收费标准：服务费超候选税年薪20收取候选甲方签订劳动合10工作日支付全额委托服务费60候选通试期工作考核7工作日支付全额委托服务费40
（2）委托服务期限：12月—24月
（3）力资源部招聘培训组周合作猎头电话邮件沟通公司高端需求相关求发送职位需求表包含职位名称紧急程度工作点岗位求特殊求薪酬范围标企业信息
（4）特殊情况：业务需进行员工层职员猎头招聘需力资源部理审核总办审批方执行职位仅限副理专业理中高端专业技术
（5）力资源部招聘培训组负责猎头推荐简历进行筛选反馈（邮件）便时沟通推荐简历问题猎头推荐选面试资料否安排面试统保存
（6）推荐候选入职7工作日合约定付款方式猎头供应商提供正式发票付款通知书力资源部招聘培训组执行猎头费审核工作完成首款60猎头费支付推荐候选通试期考核7工作日(提前转正正常转正期限计算)力资源部招聘培训组负责执行猎头费审核工作完成尾款40猎头费支付（参考委托寻访长期合作协议书）
32345 行业峰会
①行业峰会力资源部招聘培训组进行关系建立力资源部理进行渠道控制避免渠道流失
②组织参加行业峰会活动维护渠道需产生费须公司相关规定进行计划预算计划预算进行审批
③定期维护更新招聘渠道理单合理规划组织参加行业峰会时间频次长期建立联系行业HR进行分类断挖掘价值投入成（物质成+时间成）产生更收益
32346 部推荐
①伯乐推荐原
（1）推荐推荐存直系亲属关系推荐时需提前申明
（2）公司项目中心部门理层岗位需求：针公司项目中心部门理层岗位推荐候选推荐推荐必须遵循面试回避原时成功入职推荐安排项目中心部门工作
（3）项目中心部门理层岗位需求：针项目中心部门理层岗位推荐候选推荐推荐必须遵循面试回避原
②伯乐推荐激励
（1）激励兑现：力资源部招聘培训组月周统计部推荐候选成功入职信息总办审批通转交力资源部绩效薪酬组力资源部绩效薪酬组次月予推荐激励兑现激励兑现推荐月月工资发放
（2）激励标准
岗位层级
激励金额
兑现时间
项目中心部门员工层
300元
次月
项目中心部门理层
1000元
入职满1月发放伯乐激励50转正发放剩余伯乐激励
32347 行业专场招聘会
①行业专场招聘：机构交流中心组织联合外企业针分行业进行举办招聘会针目前招聘需求较行业岗位开设专业性岗位定寻访招聘途径
②力资源部日常工作中应通包括：社交网络坛微信行业峰会等渠道发掘适合公司行业专场招聘会信息做整理1月4月7月10月25日前定期整理行业专场招聘会信息筛选适合场次制定行业专场招聘会计划
324 招聘体职责
3241 招聘范围职责
招聘体
适范围
工作职责
招聘培训组
终端门店招聘
负责拓展终端门店招聘渠道门店招聘渠道进行日常维护
营HRBP
总部招聘
负责拓展总部招聘渠道总部招聘渠道进行日常维护门店招聘渠道维护工作进行监督
3242 招聘岗位执行体
招聘岗位
招聘执行
招聘支持
终端门店基础岗
店长
营HRBP
终端门店理岗
营零售高
营HRBP资部招聘培训组
总部线职部门
营HRBP
资部招聘培训组线职部门理
总部二线职部门
资部招聘培训组
二线职部门理
325 招聘分析汇总
①招聘分析汇总概述
（1）招聘分析汇总专项招聘工作段时间招聘工作结束招聘效果招聘方法招聘成效益录员质量数量等方面进行总结评价衡量招聘工作效性效率性
（2）招聘专员需日填写招聘统计分析汇总表月结束形成月度招聘分析次月5号前提交资理年度分析次年1月旬提交资理
②招聘分析汇总点
（1）招聘完成率：(招聘岗数招聘计划数)*100
（2）面试录率（入职数面试数）*100邀约成功率（面试数邀约数）*100录入职率（入职数录数）*100（录率般月度单位进行统计）
（3）月招聘费占全年招聘费例某月招聘费全年招聘总费*100季度招聘费占全年招聘费例季度招聘费全年招聘总费*100招聘费超支例（全年招聘实际费全年招聘计划预算）全年招聘计划预算*100
（4）招聘时效：根招聘申请时间招聘实际完成时间（录时间准）较计算出招聘否时
（5）应聘员计划招聘数应聘数常规招聘应聘员1：10校园招聘应聘员150战略招聘应聘员1：5
（6）初试例计划招聘数初试数（初试数例15）复试例计划招聘数复试数（复试例13）
（7）岗位流失率员工流失数(期初员工数+期增加员工数)*100
326 缺编理预警
①缺编理：缺编需时补员补员时性作门店店长考核容
（1）门店职负责月1号报员需求申请表需注明缺编岗位缺编数
（2）缺编控制级理员职责缺编理（岗位流失率）计入级理员绩效考核范畴营业变化控制力成等素缺编需补员书面形式说明计入绩效考核
②预警理：预警概念指缺编已达低编制（预警值）会影响正常营业运转需引起级理员警惕重视
（1） 资部协部门编订岗位低编制（预警值）资行政部接缺编预警时召集相关员商讨策提出相应措施报总办
（2） 缺编预警进入级理员绩效考核发出预警未时调整连续两次发出预警作责事次
（3） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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招聘培训理制度
资部
批准栏
页码
修订次
容
应条款
编
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核
审
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目 录
作业标准原
二作业标准范围
三作业标准指引
31定义
311 招聘理
312 常规招聘
313 战略招聘
314 校园招聘
32标准
321 招聘需求理
322 招聘预算
323 招聘渠道理
324 招聘体职责
325 招聘分析汇总
326 缺编理预警
作业标准原
******公司战略图战略营目标通效招聘理手段******公司岗位提供招聘候选资源实现******公司吸纳战略
二作业标准范围
适******公司项目中心部门职位招聘工作
三作业标准指引
31 定义
311 招聘理：力资源吸纳战略公司战略发展日常工作需出发吸纳符合公司企业文化满足公司业务发展需优秀分常规招聘战略招聘校园招聘三类
312 常规招聘：满足日常工作需通种招聘渠道获取社会中成熟力资源招聘行
313 战略招聘：满足公司长远发展战略需引进行业精英具国际视野良商业谋略青年领袖职员层级理层级职员招聘行
314 校园招聘：通校园宣讲会校园双选会校园交流研讨等方式吸引招聘应届毕业生企业长远发展储备培养潜质吃苦持住优秀应届毕业生作理培训生储备
32 标准
321 招聘需求理
3211 招聘需求确定
①统计招募需求
力资源部季度末年度末 结合力评估理基线指标设定部门提报招募需求预测力资源需求量统计招募需求
（1） 力评估：招聘专员公司发展战略目标分析现力资源存量分布力进行分析季度末年末进行力评估
（2） 理基线指标：离职基线5末位淘汰5部输送5加515增加率需招聘新2030方保证员良性流动率
（3） 部门招募需求
②招募需求分类
工类分长期工时工（全职兼职）工计划分日常招聘储备编制调整分长期增编时增编
③项目中心部门时招聘需求提报
项目中心部门公司季度年度发布组织结构岗位结构员编制团队建制决定中包含项目中心区域部门员编制数填写员需求申请表项目中心部门负责审核力资源部责核准总办审批通执行
3212 招聘需求申报原
①力资源效化原：项目中心部门出现职位空缺时出现新增业务时应考虑通力资源开发交流部竞聘等方式优化部力资源提高项目中心部门力资效
②鼓励兼职原：项目中心部门出现新增业务时应通完善部门部工作流程完善职责分工鼓励职员时承担更工作职责
③严格控制员编制避免设岗原：严格执行团队建制标准严格控制编制外招聘需求避免设岗
3213 招聘需求申报招聘计划制定
①年度招聘计划制定
（1）年度招聘计划制定：力资源部招聘培训组年10月前根******公司次年度战略规划力资源规划项目中心部门职员员编制异动情况行业离职率等影响素制定次年度招聘计划填写年度招聘计划表
（2）年度招聘计划需包含招聘职位招聘数量职求岗时间相应招聘活动执行方案招聘预算招聘计划须力资源部责审核总办审批
②月度招聘计划制定
力资源部招聘培训组月25日前根******公司年度战略规划力资源规划项目中心部门职员员编制异动情况行业离职率等影响素制定次月招聘计划填写月度招聘计划表
招聘计划需包含招聘职位招聘数量职求岗时间紧急程度等
③周招聘计划制定
力资源部招聘培训组周1200前根年度招聘计划项目中心部门职员新异动状况周招聘完成状况更新制定周招聘需求填写招聘理周报
④项目中心部门提报需求属新岗位岗位职责职求岗位区应岗位职责职资格进行详实准确描述形成职位说明书
322 招聘预算
①力资源部招聘培训组年底根次年度招聘计划确定次年度招聘预算
②招聘预算费包括：猎头费网络账户费现场招聘费校园招聘中介费差旅费宣传资料费员工培训费工资费劳保福利费等
323 招聘渠道理
3231 招聘渠道类型
力资源部招聘培训组确认招聘需求根需求类型确认招聘方式公司目前采网络招聘校园招聘猎头招聘行业峰会部推荐部竞聘专场招聘会力资源开发交流等九渠道实施招聘工作
①网络招聘
（1）通互联网类招聘网站建立起稳定效招聘信息发布候选信息收集途径助网络渠道实施招聘公司目前常网络招聘渠道：智联招聘前程忧58城赶集网猎聘网码招聘垂直招聘网站（猎网拉勾网应届生求职网街网实僧等）
（2）通移动端建立时招聘时维护时推广招聘方式较实现脉维护企业宣传公司目前常移动端招聘渠道：BOSS直聘脉脉linkedin（领英）等
②校园招聘
校园招聘作公司完善员结构重组成部分实现公司战略营目标效保障校园招聘遵循日常维护应时实施原日常建立起目标院校学生沟通渠道进行长期沟通交流文化传递校园招聘时段展开目标院校学生针性校园宣讲招聘实施
③猎头招聘
通行业猎头建立稳定效战略合作渠道猎取中高级理中高级专业技术具担部门理工程师职职位力理层职员
④行业峰会
行业知名企业高层间行业问题发表观点建立讨树立行业权威性引导性通开展行业高端融通交流峰会寻访引进公司业务发展需战略
⑤部推荐
作力资源招聘重渠道公司职员通部推荐方式公司举荐符合公司业务需外部专业
⑥部竞聘
针某岗位缺编情况通部竞聘方式进行部职员岗位调整达外部招聘实现员配置效果
⑦力资源开发交流
通公司部力资源开发交流满足某岗位缺口需达招聘实现效果
⑧专场招聘会
参展企业特定特定员参加应聘招聘会应届生专场招聘会市场专场招聘会等
⑨：门店POP招聘展示牌微信招聘群促招聘群
3232 招聘渠道适招聘职位范围
招聘渠道
适范围
备注
综合类招聘网站
智联招聘
理层员工层中低端专业技术
北广深等线城市优势明显
前程忧
理层员工层中低端专业技术
北广深等线城市长江流域南二三线城市优势明显
通性招聘网站
58城赶集网
工程终端门店基础岗保洁等
－
高端
网站
猎聘网
理层职位
－
猎头台类网站
猎网猎必猎友
理层职位
数千家猎头公司推荐
垂直类网站
拉勾网
互联网
－
社交类招聘网站
街网邻网 微博微信（微信招聘群促招聘群）
互联网
－
移动端
赤兔脉脉boss直聘linkedIn
互联网科技高端
－
校园招聘
职业技术学校专科学校
工程技工终端门店基础岗等
－
综合性高校
优秀应届毕业生理培训生211985重点学
－
实鸟网站应届生求职网实僧
针二三学生实应届毕业生
－
门店POP招聘展示牌
终端门店基础岗
专场招聘会
员工层职员
－
猎头招聘
理层高端专业
－
部推荐
公司层级岗位需求
－
行业峰会
理层高端专业
－
部竞聘
公司级岗位
－
力资源开发交流
员工层职位
－
3233 招聘渠道分析
①员工层职位招聘渠道选择优劣次：网络招聘／校园招聘／专场招聘会／移动端招聘／部推荐→力资源开发交流部竞聘→部推荐→行业峰会→猎头推荐
②中层理层职位招聘渠道选择优劣次：部竞聘部推荐→网络招聘／移动端招聘→猎头推荐→行业峰会
③高层理职位招聘渠道选择优劣次：猎头推荐→部推荐→网络招聘／移动端招聘／行业峰会→部竞聘→网络招聘
3234 招聘渠道理点
32341 网络招聘渠道
①通网络招聘渠道组织招聘力资源部招聘培训组定期更新企业信息（包括限公司简介组织结构项目信息员结构等信息）时天职位信息刷新周职位信息进行维护（包括标准岗位名称职位发布数量工作点岗位职责职求联系联系方式等）
②力资源部招聘培训组月定期（招聘团队员发生变动时）网络招聘渠道账号信息进行修改维护相关信息更新招聘渠道理单
③招聘网站服务合期前月力资源部招聘培训组该渠道入职率简历载数职位发布数日均简历投递量进行统计分析根评估结果确定次合作具体容
④项目中心部门需力资源部招聘培训组提供渠道支持时应邮件形式发送力资源部招聘培训组招聘专员抄送部门负责力资源部理详细说明（缺编情况需求岗位需求数量希开放渠道具体描述开放原）力资源部招聘培训组需根实际情况力资源部理批准选择性开放招聘渠道明确限制开放时间简历载量职位发布量项目中心部门实际该招聘渠道情况进行监约项目中心部门需限制时间完成招聘录工作
32342 战略招聘
①战略引进公司长远发展战略需统力资源部招聘培训组负责
②战略招聘定位目标：具担部门理职力理层职员具培养潜质行业精英国际
③理层职位招聘候选执行战略招聘面试甄选流程
④战略招聘面试资料：包括限候选简历应聘登记表面试评价单专业笔试试题需提供评价中心评估报告
⑤力资源部招聘培训组必须候选终试通开展背景调查工作背景调查容包括：基信息工作历概述证明信息选实际工作情况背调总结等（详见背景调查单）
32343 校园招聘
①校园招聘需求公司长远战略发展需求项目中心部门提供储备抢占高公司结构分解未三年紧缺专业结合公司目前专业需求确定年校园招聘需求总数校园招聘分211985重点科院校应届生招聘专院校应届生招聘
②招聘方式：采校园宣讲会形式校园双选会老师推荐辅
32344 猎头招聘
①猎头渠道供应商选拔指标：猎头公司行业优势猎头公司专业水（行业细分理解程度）收费标准猎头顾问专业力服务细节（推荐成功率时性准确度）
②确认合作力资源部招聘培训组委托寻访长期合作协议书发猎头渠道供应商协议期限提佣方式付款方式付款期限等固定部分非协商致意修改推荐选级推荐时间等协议约定合审批通单位名称址联系联系方式专业优势等信息汇总招聘渠道理单
③猎头公司服务标准：
（1）收费标准：服务费超候选税年薪20收取候选甲方签订劳动合10工作日支付全额委托服务费60候选通试期工作考核7工作日支付全额委托服务费40
（2）委托服务期限：12月—24月
（3）力资源部招聘培训组周合作猎头电话邮件沟通公司高端需求相关求发送职位需求表包含职位名称紧急程度工作点岗位求特殊求薪酬范围标企业信息
（4）特殊情况：业务需进行员工层职员猎头招聘需力资源部理审核总办审批方执行职位仅限副理专业理中高端专业技术
（5）力资源部招聘培训组负责猎头推荐简历进行筛选反馈（邮件）便时沟通推荐简历问题猎头推荐选面试资料否安排面试统保存
（6）推荐候选入职7工作日合约定付款方式猎头供应商提供正式发票付款通知书力资源部招聘培训组执行猎头费审核工作完成首款60猎头费支付推荐候选通试期考核7工作日(提前转正正常转正期限计算)力资源部招聘培训组负责执行猎头费审核工作完成尾款40猎头费支付（参考委托寻访长期合作协议书）
32345 行业峰会
①行业峰会力资源部招聘培训组进行关系建立力资源部理进行渠道控制避免渠道流失
②组织参加行业峰会活动维护渠道需产生费须公司相关规定进行计划预算计划预算进行审批
③定期维护更新招聘渠道理单合理规划组织参加行业峰会时间频次长期建立联系行业HR进行分类断挖掘价值投入成（物质成+时间成）产生更收益
32346 部推荐
①伯乐推荐原
（1）推荐推荐存直系亲属关系推荐时需提前申明
（2）公司项目中心部门理层岗位需求：针公司项目中心部门理层岗位推荐候选推荐推荐必须遵循面试回避原时成功入职推荐安排项目中心部门工作
（3）项目中心部门理层岗位需求：针项目中心部门理层岗位推荐候选推荐推荐必须遵循面试回避原
②伯乐推荐激励
（1）激励兑现：力资源部招聘培训组月周统计部推荐候选成功入职信息总办审批通转交力资源部绩效薪酬组力资源部绩效薪酬组次月予推荐激励兑现激励兑现推荐月月工资发放
（2）激励标准
岗位层级
激励金额
兑现时间
项目中心部门员工层
300元
次月
项目中心部门理层
1000元
入职满1月发放伯乐激励50转正发放剩余伯乐激励
32347 行业专场招聘会
①行业专场招聘：机构交流中心组织联合外企业针分行业进行举办招聘会针目前招聘需求较行业岗位开设专业性岗位定寻访招聘途径
②力资源部日常工作中应通包括：社交网络坛微信行业峰会等渠道发掘适合公司行业专场招聘会信息做整理1月4月7月10月25日前定期整理行业专场招聘会信息筛选适合场次制定行业专场招聘会计划
324 招聘体职责
3241 招聘范围职责
招聘体
适范围
工作职责
招聘培训组
终端门店招聘
负责拓展终端门店招聘渠道门店招聘渠道进行日常维护
营HRBP
总部招聘
负责拓展总部招聘渠道总部招聘渠道进行日常维护门店招聘渠道维护工作进行监督
3242 招聘岗位执行体
招聘岗位
招聘执行
招聘支持
终端门店基础岗
店长
营HRBP
终端门店理岗
营零售高
营HRBP资部招聘培训组
总部线职部门
营HRBP
资部招聘培训组线职部门理
总部二线职部门
资部招聘培训组
二线职部门理
325 招聘分析汇总
①招聘分析汇总概述
（1）招聘分析汇总专项招聘工作段时间招聘工作结束招聘效果招聘方法招聘成效益录员质量数量等方面进行总结评价衡量招聘工作效性效率性
（2）招聘专员需日填写招聘统计分析汇总表月结束形成月度招聘分析次月5号前提交资理年度分析次年1月旬提交资理
②招聘分析汇总点
（1）招聘完成率：(招聘岗数招聘计划数)*100
（2）面试录率（入职数面试数）*100邀约成功率（面试数邀约数）*100录入职率（入职数录数）*100（录率般月度单位进行统计）
（3）月招聘费占全年招聘费例某月招聘费全年招聘总费*100季度招聘费占全年招聘费例季度招聘费全年招聘总费*100招聘费超支例（全年招聘实际费全年招聘计划预算）全年招聘计划预算*100
（4）招聘时效：根招聘申请时间招聘实际完成时间（录时间准）较计算出招聘否时
（5）应聘员计划招聘数应聘数常规招聘应聘员1：10校园招聘应聘员150战略招聘应聘员1：5
（6）初试例计划招聘数初试数（初试数例15）复试例计划招聘数复试数（复试例13）
（7）岗位流失率员工流失数(期初员工数+期增加员工数)*100
326 缺编理预警
①缺编理：缺编需时补员补员时性作门店店长考核容
（1）门店职负责月1号报员需求申请表需注明缺编岗位缺编数
（2）缺编控制级理员职责缺编理（岗位流失率）计入级理员绩效考核范畴营业变化控制力成等素缺编需补员书面形式说明计入绩效考核
②预警理：预警概念指缺编已达低编制（预警值）会影响正常营业运转需引起级理员警惕重视
（1） 资部协部门编订岗位低编制（预警值）资行政部接缺编预警时召集相关员商讨策提出相应措施报总办
（2） 缺编预警进入级理员绩效考核发出预警未时调整连续两次发出预警作责事次
（3） 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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