2010年半年房产项目部工作总结
观2010年半年**房产市场整体言延续年火爆局面4月国家调控政策出台增加市场确定性变数市场供需衡基面决定整体趋势时提醒需做应半年出现复杂局面准备
三路格林融熙国际项目集团公司领导2010年半年通房产公司项目部位事努力克服种困难障碍求真务实项开发工作稳步扎实推进
半年做工作取具体成果：
（）项目营销进展情况：
1项目整体营销策划推广方案终形成根项目市场客户产品价格定位进行广泛深度市场调研针**SOHO商住楼市场进行轮市场摸底优劣势终确定格林·融熙国际三路百变SOHO场 真SOHO类写字楼项目旨项目logo形象表现基调整体确定针新政细节调整年度营销方案细化卖点优化产品制定段营销产品营销价值营销营销三部曲实现客户步步套牢层层逼定
2售楼部选址方较5月底终确定项目身属性立面风格时售楼处原址特点结合建筑总设计师意见集团公司求确定售楼部装修风格详细设计确定售楼部施工单位展开系列装修定板工作现正装修预计8月底开放
3营销媒体广泛接触媒体传播低成宗旨整合营销手段报媒户外写字楼媒体短信手机报媒体等进行全面接洽网络广告先行出台3月28日联手**楼市网参加第四届郑开马拉松赛拉开格林·融熙国际营销推广第步销售招商热线电话已开通工围墙广告
5月发布电量激增客户意需求日益明确统计日均电67通
4项目亮相工作势开展单页折页户型单张纸杯手提袋等媒体物料确定销售说辞答客户问日益完善针电客户进行深度调研意面积意楼层付款方式承受价格等进步摸底项目正式亮相做足准备
（二）项目工程进展情况：
1前期外部协调工作已基绪断协调项目外围**办事处**派出城执法市政局建委质量监督市防办中亨合立物业广发业委会村民关系项目开发工程施工创造利外部环境
2现场施工前准备工作基完成
①历月艰苦卓绝努力谈判4月底完成中亨门廊拆
②考虑块南侧原围墙外区路东西高压电缆天然气水热力雨污水等条市政线迁移难度耗资巨设计院充分沟通调整车库原设计方案外轮廓北退跨保证体工程正常施工该方案春季前集团公司终决定实施
③集团公司果断决策块高压电力线迁移终5月底完成块热力道迁移通热力公司关系协调先拆移影响基坑支护开挖确定方预留正式供热接口漫长等集团公司反复决断合7月6日签订期施工
④完成项目基建电报装供电协议签订基建电设计安装调试4月底现场送电施工时水设计完成合已签订热力道改造进场施工原围墙围墙障碍物拆新围墙门施工装饰完成
3工程施工准备工作序进行
①元月份完成现场定位放线取规划局放线报告现场控制桩引桩保护完成场标高周边道路标高测设完成项目周边道路线基础型式等资料落实位
②3月初施工图纸设计完成月中完成施工图纸审查6月初完成全套图纸会审步完成防图设计审查图纸会审体防质量监督手续已办理完成
③3月初监理体施工建委招标手续完成单位确定监理正式合已签订体施工正式合月直商谈公司安排7月中旬签订监理体施工单位已进场求序进行工程施工理工作
④春节前组织项目基础选型证会议确定基础型式委托项目基坑支护降水安全监测设计春节完成支护降水安全监测设计专家评审工作先确定基坑支护降水施工单位安全监测单位土方施工单位桩基施工单位
4现场工程形象进度：4月16日格林融熙国际举行简单隆重项目开工仪式4月28日土方初步开挖5月10日基坑支护降水开工6月19日正式基坑开挖截止目前基坑已开挖56米四周支护完成降水工作正常正积极进行CFG桩基施工准备工作
（三）项目开发手续办理项配合理工作情况：
1满足集团公司融资需条件完备情况超常规运作节约费缩短办理时间获取开发手续
①1月28日报送市建委报建备案资料起克服施工图春节放假前未出图利局面先取防工程审批意见书防雷审查报告施工图纸审查报告终3月18日取施工许证兑现集团公司月底前第四证承诺
②规避高容积率问题4月19日取发改委备案文件5月10日取环评报告满足开发贷款需
2围绕预售许证办理项工作已展开春节取市名办格林融熙国际项目名称审批房屋面积预测资料已报送房局项目房屋编号门牌号已派出初步确认已物业公司物业理方案物业招标进行沟通督促售楼处联机备案工作准备房局进行实质性开展
3项目部预算财务部门紧密配合形成项目整体开发计划预算目标制定公司营目标做准备预算部门完成项目开工前预算编制工作零星工作工程量计算关材料价格落实考察工作工程部配合完成施工程中关签证资料审核施工合审核签订工作财务部门力支持集团求做项目资金预算工作
4公司领导项目部项工作条件理规范完善办公条件已基配备位集团批复项目组织架构员编制持续进行招聘工作补充储备部门岗位工作职责理制度已落实学工作业务流程理流程断优化适应公司理特点求公司总部3月9日搬项目项工作理序运转改进感谢公司组建食堂解决困扰项目午饭问题
二存问题建议举措：
1理决策效率低项目实际整体进度较年年底预计推迟少2月时间表现外协工作利致开工时间推迟工程进度延导致预计9月底预售证开盘时间延期11月底（存未知数）究原外部客观素复杂握方面效率低原部理决策开发理念没市场化理模式没专业化组织架构清晰理责权明确目标迟迟明确缺乏效激励措施问题出现直接原建议集团公司项目举开发前形势述问题进行深入思考反省认识转变理念思路做出实质性改革理水改进项目开发工作快速效推动会更利房产公司更发展理理念倡导阳光透明化理尊重信级整体理抓放落实责执行层明确权责该干什干什够放开胆工作提高效率应该加核心理层沟通力度建议集团领导房产班子定期座谈解决问题话发展
2营模式固步封例目前项目业务合作单位基袭原合作伙伴选择没市场化操作模式进行没招标采购规范形式运作够掌握变动市场价格信息屏蔽优质合作单位加入采长期合作单位固然资金调剂方便合作风险降低处时带理执行松懈控瓶颈更直接利成优化控制建议集团公司领导成立招采部门引进专业做专业事外确定走专业化精细化发展路线利项目开发理研发设计部营销策划部力行政部合规审查部成立员扩招势必行
3产品长期服务理念需提升具体项目言续物业服务做国际名称形象匹配实现项目保值增值需考虑采高端物业顾问指导现物业公司营理方式建议该方案需集团公司快决定
三回顾展思路目标：
2010年半年三路格林融熙国际项目集团公司领导项目部项开发工作紧张序进行工作理团队建设断进步
展半年工作面复**变市场形势集团公司房产公司项目整体部署求市场营销线握控制销售工程时间进度节点掌握开发节奏够符合市场周期发展时限度实现开发利润
开发手续做预售许证报批工作提早准备资料协调方关系争取提前证工程方面重点做基坑支护降水施工基坑监测工作确保安全万失条件体工程够利进行营销方面重点关注市场环境销售影响适时调整推动营销项工作展开取工程进度形象支持
坚信项目部位事努力定会克服项目开发工作中种困难障碍拟定项目详细开发计划努力推进项工作成功完成公司营目标取项目利开发
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观2010年半年**房产市场整体言延续年火爆局面4月国家调控政策出台增加市场确定性变数市场供需衡基面决定整体趋势时提醒需做应半年出现复杂局面准备
三路格林融熙国际项目集团公司领导2010年半年通房产公司项目部位事努力克服种困难障碍求真务实项开发工作稳步扎实推进
半年做工作取具体成果：
（）项目营销进展情况：
1项目整体营销策划推广方案终形成根项目市场客户产品价格定位进行广泛深度市场调研针**SOHO商住楼市场进行轮市场摸底优劣势终确定格林·融熙国际三路百变SOHO场 真SOHO类写字楼项目旨项目logo形象表现基调整体确定针新政细节调整年度营销方案细化卖点优化产品制定段营销产品营销价值营销营销三部曲实现客户步步套牢层层逼定
2售楼部选址方较5月底终确定项目身属性立面风格时售楼处原址特点结合建筑总设计师意见集团公司求确定售楼部装修风格详细设计确定售楼部施工单位展开系列装修定板工作现正装修预计8月底开放
3营销媒体广泛接触媒体传播低成宗旨整合营销手段报媒户外写字楼媒体短信手机报媒体等进行全面接洽网络广告先行出台3月28日联手**楼市网参加第四届郑开马拉松赛拉开格林·融熙国际营销推广第步销售招商热线电话已开通工围墙广告
5月发布电量激增客户意需求日益明确统计日均电67通
4项目亮相工作势开展单页折页户型单张纸杯手提袋等媒体物料确定销售说辞答客户问日益完善针电客户进行深度调研意面积意楼层付款方式承受价格等进步摸底项目正式亮相做足准备
（二）项目工程进展情况：
1前期外部协调工作已基绪断协调项目外围**办事处**派出城执法市政局建委质量监督市防办中亨合立物业广发业委会村民关系项目开发工程施工创造利外部环境
2现场施工前准备工作基完成
①历月艰苦卓绝努力谈判4月底完成中亨门廊拆
②考虑块南侧原围墙外区路东西高压电缆天然气水热力雨污水等条市政线迁移难度耗资巨设计院充分沟通调整车库原设计方案外轮廓北退跨保证体工程正常施工该方案春季前集团公司终决定实施
③集团公司果断决策块高压电力线迁移终5月底完成块热力道迁移通热力公司关系协调先拆移影响基坑支护开挖确定方预留正式供热接口漫长等集团公司反复决断合7月6日签订期施工
④完成项目基建电报装供电协议签订基建电设计安装调试4月底现场送电施工时水设计完成合已签订热力道改造进场施工原围墙围墙障碍物拆新围墙门施工装饰完成
3工程施工准备工作序进行
①元月份完成现场定位放线取规划局放线报告现场控制桩引桩保护完成场标高周边道路标高测设完成项目周边道路线基础型式等资料落实位
②3月初施工图纸设计完成月中完成施工图纸审查6月初完成全套图纸会审步完成防图设计审查图纸会审体防质量监督手续已办理完成
③3月初监理体施工建委招标手续完成单位确定监理正式合已签订体施工正式合月直商谈公司安排7月中旬签订监理体施工单位已进场求序进行工程施工理工作
④春节前组织项目基础选型证会议确定基础型式委托项目基坑支护降水安全监测设计春节完成支护降水安全监测设计专家评审工作先确定基坑支护降水施工单位安全监测单位土方施工单位桩基施工单位
4现场工程形象进度：4月16日格林融熙国际举行简单隆重项目开工仪式4月28日土方初步开挖5月10日基坑支护降水开工6月19日正式基坑开挖截止目前基坑已开挖56米四周支护完成降水工作正常正积极进行CFG桩基施工准备工作
（三）项目开发手续办理项配合理工作情况：
1满足集团公司融资需条件完备情况超常规运作节约费缩短办理时间获取开发手续
①1月28日报送市建委报建备案资料起克服施工图春节放假前未出图利局面先取防工程审批意见书防雷审查报告施工图纸审查报告终3月18日取施工许证兑现集团公司月底前第四证承诺
②规避高容积率问题4月19日取发改委备案文件5月10日取环评报告满足开发贷款需
2围绕预售许证办理项工作已展开春节取市名办格林融熙国际项目名称审批房屋面积预测资料已报送房局项目房屋编号门牌号已派出初步确认已物业公司物业理方案物业招标进行沟通督促售楼处联机备案工作准备房局进行实质性开展
3项目部预算财务部门紧密配合形成项目整体开发计划预算目标制定公司营目标做准备预算部门完成项目开工前预算编制工作零星工作工程量计算关材料价格落实考察工作工程部配合完成施工程中关签证资料审核施工合审核签订工作财务部门力支持集团求做项目资金预算工作
4公司领导项目部项工作条件理规范完善办公条件已基配备位集团批复项目组织架构员编制持续进行招聘工作补充储备部门岗位工作职责理制度已落实学工作业务流程理流程断优化适应公司理特点求公司总部3月9日搬项目项工作理序运转改进感谢公司组建食堂解决困扰项目午饭问题
二存问题建议举措：
1理决策效率低项目实际整体进度较年年底预计推迟少2月时间表现外协工作利致开工时间推迟工程进度延导致预计9月底预售证开盘时间延期11月底（存未知数）究原外部客观素复杂握方面效率低原部理决策开发理念没市场化理模式没专业化组织架构清晰理责权明确目标迟迟明确缺乏效激励措施问题出现直接原建议集团公司项目举开发前形势述问题进行深入思考反省认识转变理念思路做出实质性改革理水改进项目开发工作快速效推动会更利房产公司更发展理理念倡导阳光透明化理尊重信级整体理抓放落实责执行层明确权责该干什干什够放开胆工作提高效率应该加核心理层沟通力度建议集团领导房产班子定期座谈解决问题话发展
2营模式固步封例目前项目业务合作单位基袭原合作伙伴选择没市场化操作模式进行没招标采购规范形式运作够掌握变动市场价格信息屏蔽优质合作单位加入采长期合作单位固然资金调剂方便合作风险降低处时带理执行松懈控瓶颈更直接利成优化控制建议集团公司领导成立招采部门引进专业做专业事外确定走专业化精细化发展路线利项目开发理研发设计部营销策划部力行政部合规审查部成立员扩招势必行
3产品长期服务理念需提升具体项目言续物业服务做国际名称形象匹配实现项目保值增值需考虑采高端物业顾问指导现物业公司营理方式建议该方案需集团公司快决定
三回顾展思路目标：
2010年半年三路格林融熙国际项目集团公司领导项目部项开发工作紧张序进行工作理团队建设断进步
展半年工作面复**变市场形势集团公司房产公司项目整体部署求市场营销线握控制销售工程时间进度节点掌握开发节奏够符合市场周期发展时限度实现开发利润
开发手续做预售许证报批工作提早准备资料协调方关系争取提前证工程方面重点做基坑支护降水施工基坑监测工作确保安全万失条件体工程够利进行营销方面重点关注市场环境销售影响适时调整推动营销项工作展开取工程进度形象支持
坚信项目部位事努力定会克服项目开发工作中种困难障碍拟定项目详细开发计划努力推进项工作成功完成公司营目标取项目利开发
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