2010年躁动年历365天安全检查反思铸运代安全意识铁道部开展规范铁路运输收费红头文件时时刻刻基层运代员工感压力沧海横流添动力规避风险求生存奋战年应该划圆满句号认真总结利存优劣全面思考启迪面风云突变形势中谋求生路策略08年分公司领导群策群力保安全职责抓收入取定突破
年1—11月份**营部完成代理装车10349车(**玻璃厂全年发军玻璃113车)代理率100完成收入7049万中发代348万代786万货物进出费2558万仓储225万完成11月务106代收机车取送费158万综合分析形势计发玻璃4067车收入达326万月均418车年基持化肥逞升势头计发4566车收入170万年月均发294车年月均415车增加42粮油类较年幅挫月均装车100—120车高附加值创收块重阵定抓紧抓时块惹祸根苗加强粮食单位(体户)沟通显尤重气引起路风投诉必首
包产户责田
夯实基础抓理职责营理**营部三理员分工负责抓职工作外包产户班组全年366天做班122天节假日始终捆绑起生产安全理生产营中路风路纪等诸环节里车头实行全面监控负责争取天问题矛盾消灭萌芽状态样做互推诿奖罚荣俱荣焚俱焚职工较心服口服觉遵章守纪
二构谐讲原理说清
运代企业发展构建稳定职工队伍重素转型形成员素质参差齐局面年新济责制旧岗位缺口**营部年阵痛教训验召开职工会次强调吃锅饭采取竞争岗原全面提高职员工业务素质二掀起学高潮分数面前等08年进行二次业务考试然淘汰三着增岗然减员淘汰三中竞争岗做公开公正公碗水端理说清
三忍辱负重筑创收道
着铺分离着某分配制度变幻运代站段间年泛起点微妙波澜**区例外时间影响收费道消息径飞受干扰李总提示局重创收重前四次车站新代领导沟通忍辱负重晓理动情强调局车站长期工作支持表示深深谢意特李总亲**撑腰精神坚冰消融工作利该收费位车站领导明确表态样收入分减少利运代开展工作道消息攻破铺心**筑创收道
展1 1年更重道远形势错综复杂工作更兢兢业业新年努力做:
规避风险抓收入
铁道部路局关铁路运输延伸服务等价格收费专项检查收费工作提出更新更高求句话规避风险务减面新形势新战略适应新形势新环境号入座力求整改首先分公司保持步调致分公司指示求办事**营部首先华强化工集团进行沟通购置专线收货场进出费更妥分公司车站求改协作劳务费积极争取厂方谅解支持块收入决弃理工作马进行决分公司拖腿
二安全履薄冰
10年路局公司分公司开展系列安全专项活动充分证实级领导决心整治安全素顽症11年里更继续安全活动找差距充分理解认真学全面贯彻决袖手旁观决高高挂起行素会搬起石头扎脚更表里阳奉阴违两面三刀应付安全工作天天讲两违现象时时防否害二害集体三害家庭遵章守纪身做起参防范基础夯实面两纪兢兢业业反两违更履薄冰全员参筑起保安全防火墙
三基础理身先士卒
11年加强营部基础工作理关系整营部运转坏关键点理员更应身先士卒全面参胆评说衡量工作试金石波逐流云云结果行效局面会混乱堪运代作业体化程序两违现象迟早退溜岗窜岗台账填写乱撕乱划类报表乱涂乱改等现象等闲视敢说敢处理否什回家卖红薯首先热爱运代事业实际理工作中体现存岗位价值
11年真心带领职工全面认真负责规范执行项规章制度够效完成分公司交办项重工作世难事怕心事心参没实现宿愿
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