办公室2011年度力资源理工作总结
2011年度办公室力资源工作总述
2011年公司力资源理工作重点集中力资源基础事务性工作重基础性工作员招聘录薪资核算力资源培训力资源理制度建设基满足公司营运发展需力资源理体系仅具备初步框架具拓展性力资源工作职位分析绩效考核薪酬理职业生涯规划等未实行建立起完善力资源理体系量工作做
二力资源基情况
截2011年12月31日员工数79部门数见表：
部门
总
办
办
公
室
财
务
部
营
销
部
采
购
部
预
算
部
开
发
部
总
工
室
工
程
部
保
安
部
数
3
13
3
6
3
4
2
3
15
27
职员学历构成情况：截2011年12月31日公司拥专学历31分布公司理员技术员中满足公司力资源智力支持需
职员年龄构成情况：公司理技术员均工作黄金年龄45岁满足公司力资源持续性需
三员流动招聘情况2011年月离职入职数明细表
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
离职数
6
0
4
0
3
4
8
8
11
2
2
3
入职数
1
5
6
7
4
6
6
5
14
3
4
6
员离职率
75
0
53
0
36
48
99
105
137
27
26
35
注：表中员离职率月度离职数月度累计册数月度累计册数月初数+月新入职数月末数+月离职数计算方法较科学数偏
2011年全年中8月员离职率超超3中789三月员离职率超9全年员流动性偏中工程部工程师职位保安部保安员职位离职率较高目前职工程师职位员基2011年8月份入职员
2011年全年效入职员67保证招聘员质量岗位外招聘岗位基联系两候选便较择优录公司处离**较远周边县城域较偏总体引进存较困难
目前公司招聘渠道种：（1）网络招聘公司智联招聘高缘网开通招聘服务外通58城赶集网免费招聘员网络招聘效果部分技术员理员均通渠道获（2）现场招聘2011年5月份8月份公司分参加华中纳杰现场招聘会面试点均**应聘员现场解公司情况加**企业众述招聘会效果效果（3）求高职位保安员保洁员等采取贴户外广告方式种方式传播面广针特定户群效果尚（4）公司员推荐介绍
四力资源培训
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司员工更解公司政策工作流程2011年9月份集中新入职员工工程技术员进行培训培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题培训需加强
五员选拔晋升工作
适应公司发展需选拔公司需公司2011年全面考察综合评价基础晋升选拔批理员专业技术员扩充公司理队伍
六事务性工作
（）月时准确提交公司员考勤薪资数
（二）帮助工程技术员办理职称证书
（三）根工作求起草公司公文规章制度
（四）参公司组织两场演唱会安保工作
（五）领导交代工作
七建议意见
（）整顿公司良风气优化公司软环境
公司目前存较良风气仅造成公司纪律涣散凝聚力足更造成许员工公感降低公司软环境舒适度
开展整风运动杜绝良风气起振奋士气营造公环境作
（二）公司力资源理体系薄弱建议员组织制度建设领导支持等方面加强力资源理功
（三）逐步完善公司力资源理政策降低工风险
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2011年度办公室力资源工作总述
2011年公司力资源理工作重点集中力资源基础事务性工作重基础性工作员招聘录薪资核算力资源培训力资源理制度建设基满足公司营运发展需力资源理体系仅具备初步框架具拓展性力资源工作职位分析绩效考核薪酬理职业生涯规划等未实行建立起完善力资源理体系量工作做
二力资源基情况
截2011年12月31日员工数79部门数见表：
部门
总
办
办
公
室
财
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部
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数
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27
职员学历构成情况：截2011年12月31日公司拥专学历31分布公司理员技术员中满足公司力资源智力支持需
职员年龄构成情况：公司理技术员均工作黄金年龄45岁满足公司力资源持续性需
三员流动招聘情况2011年月离职入职数明细表
月份
1
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离职数
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入职数
1
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员离职率
75
0
53
0
36
48
99
105
137
27
26
35
注：表中员离职率月度离职数月度累计册数月度累计册数月初数+月新入职数月末数+月离职数计算方法较科学数偏
2011年全年中8月员离职率超超3中789三月员离职率超9全年员流动性偏中工程部工程师职位保安部保安员职位离职率较高目前职工程师职位员基2011年8月份入职员
2011年全年效入职员67保证招聘员质量岗位外招聘岗位基联系两候选便较择优录公司处离**较远周边县城域较偏总体引进存较困难
目前公司招聘渠道种：（1）网络招聘公司智联招聘高缘网开通招聘服务外通58城赶集网免费招聘员网络招聘效果部分技术员理员均通渠道获（2）现场招聘2011年5月份8月份公司分参加华中纳杰现场招聘会面试点均**应聘员现场解公司情况加**企业众述招聘会效果效果（3）求高职位保安员保洁员等采取贴户外广告方式种方式传播面广针特定户群效果尚（4）公司员推荐介绍
四力资源培训
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司员工更解公司政策工作流程2011年9月份集中新入职员工工程技术员进行培训培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题培训需加强
五员选拔晋升工作
适应公司发展需选拔公司需公司2011年全面考察综合评价基础晋升选拔批理员专业技术员扩充公司理队伍
六事务性工作
（）月时准确提交公司员考勤薪资数
（二）帮助工程技术员办理职称证书
（三）根工作求起草公司公文规章制度
（四）参公司组织两场演唱会安保工作
（五）领导交代工作
七建议意见
（）整顿公司良风气优化公司软环境
公司目前存较良风气仅造成公司纪律涣散凝聚力足更造成许员工公感降低公司软环境舒适度
开展整风运动杜绝良风气起振奋士气营造公环境作
（二）公司力资源理体系薄弱建议员组织制度建设领导支持等方面加强力资源理功
（三）逐步完善公司力资源理政策降低工风险
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