***项目2011年度工作总结
工程简介
***项目全长101397公里位**国东**路线起PK0+000 DJOUMAN 穿**省省会**终PK101+379 **合段着路贡河北岸建设线路段势低洼形起伏雨季期间道路掩埋交通阻塞项目总合额23468亿非朗工期24月合工期结束时间2012年12月8日预计工期结束时间2011年5月30日项目工程量：
路基普通填方90万m3（原设计道路路面设计标高较低现业监理根提交水位调查报告正商议修改路面标高果业意变更方案话项目路基普通填方增加70万方达160万方增加合额5369亿非朗总合额达28837亿非朗）
路面砂石土混合料填方30万m3砂石土混合料配合试验室结果11路面15万m3河滩砂石料15万方普通粘土拌合压实成
构造物混凝土量7055方中包括：2孔1m*1m涵洞101计996m单孔1m*1m箱涵5计100m5孔3m*2m箱涵8孔3m*3m带闸门箱涵15倒虹吸计199m涵洞
倒虹吸5孔箱涵8孔箱涵施工方法现场现浇外箱涵均预制场预制构件现场吊装连接
二工程进度
1营建设监理住房办公室建设试验室建设已全部完成
2路基填土已完成土方18万m3已完成30公里清表占总体12
3已预制涵洞双孔涵洞30已完成现场吊装浇筑连接双孔涵洞4计完成混凝土方量900方占总体13
2011年累计完成产值4144亿非朗占总体176
预付款外2011年11月底止完成计量账单3408亿12月底计划完成75亿计量账单2011年累计完成4158亿非朗占总体177
三项目总结
项目进入现场1月3日期间员方设备理部贸易公司国购买市场租赁项目正式动工清场3月14日监理原工作利期历4月雨季造成项目没正常计划进行着雨季设备逐渐位利剩余2月时间基达预期效果现总结：
1影响项目前期进度原点
天气原：101项目处乍**区项目相雨季较长整整影响项目正常施工达4月久10月底项目取土场50公分土质含水量旧达现场土方施工取土土质求导致土方施工法正常展开
施工设备匮乏：年路桥二公司汉盛购进部分新设备外理部者单位前完工项目退二手三手设备施工设备设备状况出勤率障率维修率部分制约项目生产进度
监理问题：监理问题影响项目进度重素前期理项目监理关系7月份雨季前突尼斯总监公路局移回国雨季新监理迟迟场直11月旬新监理达项目前监理花费时日建立关系重新新监理零开始影响项目正常施工
员工素质问题：员工素质影响项目工作重素项目新较首次出国工作者刚踏出校门毕业生更处适应成长阶段法快达岗位工作力求外鉴项目绝数员通法语做法语进行基交流需时间项目前期少工作受法语瓶颈制约
2公司现中方员26预计达30规模落实传帮带精神续项目储备员力量时准备着开辟新战场然现员新较着现场磨练快见效果理部力支持部分乍验员加入团队项目更快适应需少走弯路
3项目现员工200然员参差齐首先通中方员现场指导部分老员工带动组织种形式培训择优弃差时积极推动项目部分包制度实行劳奖惩方式然乍普遍懒惰通部分员带动影响中尼日利亚工起重带头作现开始全面推行发挥积极性甚已黑理带头开始承包砼预制件施工仓库理员带头承包钢筋加工施工起效果相信推动肯定调动工积极性降低中方工成
4公司现种设备55台套国发货12台套年底位样项目设备达67台套设备中理部**调配19台套设备状况差余新设备结合项目实际工作量情况然**车队加入短时间完成工作量需配套部分设备需外租满足需积极联系贸易公司市场设备然部分价格高设备配套加快进度土方等施工加设备投入集中抢时间节约时间节约成保证合工期完成项目施工时续项目设备做准备
5乍材料购买困难宗材料供应商屈指数着中石油炼厂投产柴油价格稳定宗材料价格高没选择余生产需材料价格非常高质量差消耗材料材料通加工改装着旱季干开始项目寻找合适供应商满足需
6**资源缺少种价格高加家成意识教育事做起该位该吃吃杜绝铺张浪费尤项目决策中搞言堂事情家商量决定重事情轻率决策现场浪费造成损失更项目材料理中软件理工作面工作量进度材料消耗等墙形成出现问题时发现处理时力推行项目员工部分包制度调动积极性降低工成方面实行已逐渐显现出效果
7强化外部关系监理关系然项目前期受监理影响着雨季新监理位理部力支持新监理关系快速建立中已基监理达沟通双方建立互信基础相信会更外部关系维持正常情况然部分政府官员更换项目影响政府力支持维护公司形象
8箱涵预制工作取突破通监理断沟通箱涵预制正常进行样争取雨季施工时间通施工发现问题改进箱涵量预制工作基础
9安全生产
2010年2月1日开工部直安全理工作作首头等事抓成立专门安全理组建立项目理第责安全理责制安全生产划分中方员身安全施工生产安全中方员进行海外身安全教育提高中方员安全防御意识突发事件处理措施
营现场均配备必安全设施安全员根安全第预防原部开工前施工面工作面施程中出现危险源进行识评价制定相应应急预案时制定工种安全技术操作规程翻译成法文员工岗进行安全教育通强调落实开工前安全技术交底等措施效源头安全生产关
实际施工程中部通强调现场作业中方员安全生产责严格执行已制定安全检查制度相结合措施进行现场安全理检查中发现情况部均立根安全责制相关规定进行处理安全隐患进行效控制
安全生产项目理关键环节部高度重视长抓懈工作开展中会直安全工作放首位进步加宣传教育力度断总结断完善
10工程质量
工程质量控制方面监理工程师道编制分项工程质量验收程序表格严格执行检互检交接检作业程序效保证工程施工质量
实际施工程中项目严格遵守级监理程序严材料工艺质量关时认真填写类质量控制表格工程质量效控制
项施工项目工艺流程现场质量控制关键点验收标准时发现场技术员作业班组明确检报检程序严肃工艺纪律试验室严格控制原材料质量现场浇筑已批准配施工频率时取样检测试验室测量组时检相关控制指标保证现场施工始终处受控状态
四2012年工作计划
2012年项目计划完成产值152亿非朗占总体527（包含变更合额）中包括：
1 路基填方计划雨季前全部完成方量：142万m3占总体88
计划利16月半年时间完成项目K0~K74公里路基填方施工74公里变更土方量达142万立方线土质差水位高农田素土方施工制约引进建雄车队加入利现机械前提全力配合施工加压设备投入计划组织4工作面时施工保证月低20万土方工作
2 路面砂石土混合料完成完成12万方占总体38中雨季前完成15万方砂石料储备工作着河流水位降低开始储备河滩砂石路面料抢老百姓筛前提前收集然涉路面变更变更没定前提前储备
3 构造物混凝土工程全部完成方量：6100方占总体87
项目箱涵数量箱涵余箱涵全部采预制施工仅2孔2*1箱涵达101通前期断摸索实践已具备规模施工条件项目计划雨季前完成体箱涵施工保证路基安全时计划4工作时施工工作组采部分包形式加快施工进度保证总计划实施然难度项目储备定资源
4 继续理清加监理外部关系项目创造良外部施工条件
5 加强设备等资源效率实现高效合理序施工
五存问题
1着项目施工进入高峰期需物资量乍供应商限项目联系供应商作补充需求资金加
2着明年施工正常进行需储备路面料预估路面会存变更路面结构改变影响基层施工会造成现路面料需储备路面升级需快定夺准备续工作
新年带新挑战坚信坚信2012年**理部帮助领导身努力奋斗定会圆满完成定目标
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工程简介
***项目全长101397公里位**国东**路线起PK0+000 DJOUMAN 穿**省省会**终PK101+379 **合段着路贡河北岸建设线路段势低洼形起伏雨季期间道路掩埋交通阻塞项目总合额23468亿非朗工期24月合工期结束时间2012年12月8日预计工期结束时间2011年5月30日项目工程量：
路基普通填方90万m3（原设计道路路面设计标高较低现业监理根提交水位调查报告正商议修改路面标高果业意变更方案话项目路基普通填方增加70万方达160万方增加合额5369亿非朗总合额达28837亿非朗）
路面砂石土混合料填方30万m3砂石土混合料配合试验室结果11路面15万m3河滩砂石料15万方普通粘土拌合压实成
构造物混凝土量7055方中包括：2孔1m*1m涵洞101计996m单孔1m*1m箱涵5计100m5孔3m*2m箱涵8孔3m*3m带闸门箱涵15倒虹吸计199m涵洞
倒虹吸5孔箱涵8孔箱涵施工方法现场现浇外箱涵均预制场预制构件现场吊装连接
二工程进度
1营建设监理住房办公室建设试验室建设已全部完成
2路基填土已完成土方18万m3已完成30公里清表占总体12
3已预制涵洞双孔涵洞30已完成现场吊装浇筑连接双孔涵洞4计完成混凝土方量900方占总体13
2011年累计完成产值4144亿非朗占总体176
预付款外2011年11月底止完成计量账单3408亿12月底计划完成75亿计量账单2011年累计完成4158亿非朗占总体177
三项目总结
项目进入现场1月3日期间员方设备理部贸易公司国购买市场租赁项目正式动工清场3月14日监理原工作利期历4月雨季造成项目没正常计划进行着雨季设备逐渐位利剩余2月时间基达预期效果现总结：
1影响项目前期进度原点
天气原：101项目处乍**区项目相雨季较长整整影响项目正常施工达4月久10月底项目取土场50公分土质含水量旧达现场土方施工取土土质求导致土方施工法正常展开
施工设备匮乏：年路桥二公司汉盛购进部分新设备外理部者单位前完工项目退二手三手设备施工设备设备状况出勤率障率维修率部分制约项目生产进度
监理问题：监理问题影响项目进度重素前期理项目监理关系7月份雨季前突尼斯总监公路局移回国雨季新监理迟迟场直11月旬新监理达项目前监理花费时日建立关系重新新监理零开始影响项目正常施工
员工素质问题：员工素质影响项目工作重素项目新较首次出国工作者刚踏出校门毕业生更处适应成长阶段法快达岗位工作力求外鉴项目绝数员通法语做法语进行基交流需时间项目前期少工作受法语瓶颈制约
2公司现中方员26预计达30规模落实传帮带精神续项目储备员力量时准备着开辟新战场然现员新较着现场磨练快见效果理部力支持部分乍验员加入团队项目更快适应需少走弯路
3项目现员工200然员参差齐首先通中方员现场指导部分老员工带动组织种形式培训择优弃差时积极推动项目部分包制度实行劳奖惩方式然乍普遍懒惰通部分员带动影响中尼日利亚工起重带头作现开始全面推行发挥积极性甚已黑理带头开始承包砼预制件施工仓库理员带头承包钢筋加工施工起效果相信推动肯定调动工积极性降低中方工成
4公司现种设备55台套国发货12台套年底位样项目设备达67台套设备中理部**调配19台套设备状况差余新设备结合项目实际工作量情况然**车队加入短时间完成工作量需配套部分设备需外租满足需积极联系贸易公司市场设备然部分价格高设备配套加快进度土方等施工加设备投入集中抢时间节约时间节约成保证合工期完成项目施工时续项目设备做准备
5乍材料购买困难宗材料供应商屈指数着中石油炼厂投产柴油价格稳定宗材料价格高没选择余生产需材料价格非常高质量差消耗材料材料通加工改装着旱季干开始项目寻找合适供应商满足需
6**资源缺少种价格高加家成意识教育事做起该位该吃吃杜绝铺张浪费尤项目决策中搞言堂事情家商量决定重事情轻率决策现场浪费造成损失更项目材料理中软件理工作面工作量进度材料消耗等墙形成出现问题时发现处理时力推行项目员工部分包制度调动积极性降低工成方面实行已逐渐显现出效果
7强化外部关系监理关系然项目前期受监理影响着雨季新监理位理部力支持新监理关系快速建立中已基监理达沟通双方建立互信基础相信会更外部关系维持正常情况然部分政府官员更换项目影响政府力支持维护公司形象
8箱涵预制工作取突破通监理断沟通箱涵预制正常进行样争取雨季施工时间通施工发现问题改进箱涵量预制工作基础
9安全生产
2010年2月1日开工部直安全理工作作首头等事抓成立专门安全理组建立项目理第责安全理责制安全生产划分中方员身安全施工生产安全中方员进行海外身安全教育提高中方员安全防御意识突发事件处理措施
营现场均配备必安全设施安全员根安全第预防原部开工前施工面工作面施程中出现危险源进行识评价制定相应应急预案时制定工种安全技术操作规程翻译成法文员工岗进行安全教育通强调落实开工前安全技术交底等措施效源头安全生产关
实际施工程中部通强调现场作业中方员安全生产责严格执行已制定安全检查制度相结合措施进行现场安全理检查中发现情况部均立根安全责制相关规定进行处理安全隐患进行效控制
安全生产项目理关键环节部高度重视长抓懈工作开展中会直安全工作放首位进步加宣传教育力度断总结断完善
10工程质量
工程质量控制方面监理工程师道编制分项工程质量验收程序表格严格执行检互检交接检作业程序效保证工程施工质量
实际施工程中项目严格遵守级监理程序严材料工艺质量关时认真填写类质量控制表格工程质量效控制
项施工项目工艺流程现场质量控制关键点验收标准时发现场技术员作业班组明确检报检程序严肃工艺纪律试验室严格控制原材料质量现场浇筑已批准配施工频率时取样检测试验室测量组时检相关控制指标保证现场施工始终处受控状态
四2012年工作计划
2012年项目计划完成产值152亿非朗占总体527（包含变更合额）中包括：
1 路基填方计划雨季前全部完成方量：142万m3占总体88
计划利16月半年时间完成项目K0~K74公里路基填方施工74公里变更土方量达142万立方线土质差水位高农田素土方施工制约引进建雄车队加入利现机械前提全力配合施工加压设备投入计划组织4工作面时施工保证月低20万土方工作
2 路面砂石土混合料完成完成12万方占总体38中雨季前完成15万方砂石料储备工作着河流水位降低开始储备河滩砂石路面料抢老百姓筛前提前收集然涉路面变更变更没定前提前储备
3 构造物混凝土工程全部完成方量：6100方占总体87
项目箱涵数量箱涵余箱涵全部采预制施工仅2孔2*1箱涵达101通前期断摸索实践已具备规模施工条件项目计划雨季前完成体箱涵施工保证路基安全时计划4工作时施工工作组采部分包形式加快施工进度保证总计划实施然难度项目储备定资源
4 继续理清加监理外部关系项目创造良外部施工条件
5 加强设备等资源效率实现高效合理序施工
五存问题
1着项目施工进入高峰期需物资量乍供应商限项目联系供应商作补充需求资金加
2着明年施工正常进行需储备路面料预估路面会存变更路面结构改变影响基层施工会造成现路面料需储备路面升级需快定夺准备续工作
新年带新挑战坚信坚信2012年**理部帮助领导身努力奋斗定会圆满完成定目标
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