2013年**部新筹引进特殊支持方案
支持**部引进优秀架构拉升业务队伍快速公司节奏做省会中心城市规模特制订2013年**部新筹引进特殊支持方案
方案申请时间：2013年1月1日2013年12月31日
二方案适机构：**部
三引进方式：营业部
四引进营业部架构求：
1营业部架构：营业部（含直辖组）4营业组营业组（含）3业务员部理直辖组（含部理）少4标准营业部架构总力21
2营业组架构：引进营业组（含）少3业务员总力求4
五新筹引进聘费：
1筹备期聘费：
筹备期营业部理标准发放聘费：
职级
月份
架构求
筹备期津贴
业务
直辖组理财专员
M04
第1月
4
2
4000
第2月
4
4
4000
M03
第1月
2
2000
1
1000
第2月
3
2000
筹备期聘费发放说明：筹备M04职级员未达成应标准达成M03标准M03聘费标准发放
2营期聘费标准：
职级
月度聘费（元）
发放月数
营业部理
5000
12
业务
2000
12
（三）营期考核条件：
营业部理月度考核条件：
考核项目
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
直辖部月FYC
10000
12000
13000
15000
16000
18000
18000
直育组数
2
2
2
3
3
3
4
直辖部效力
14
15
15
16
16
18
18
FYC
600
600
600
600
600
600
600
业务月度考核条件：
考核项目
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第712月
直辖组月FYC
3300
4000
4500
5000
5000
5500
5500
直辖组效力
3
3
3
3
3
3
4
FYC
600
600
600
600
600
600
600
注：①第1月指进入聘费考核第1月份类推②直育组数指营业部理直辖部直接育成业务数量间接育成业务计算
（四）发放规
聘费获取达成考核月直辖部（组）FYC考核指标前提营业部理(业务)达成考核月直辖部(组)FYC指标发放应聘费14(13) 未达成该项指标聘费全额扣减予发放达成考核月直辖部(组)FYC指标基础达成考核指标达成项发放应聘费14（13）逐项累加
（五） 增档考核条件
鼓励分公司做做强月度全额达成述月度考核条件（档）营业组实现更高档次FYC水公司予高档月度聘费投入
1月增档考核指标
营业部理月度增档考核条件：
增档标准
档次
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
应聘
直辖部月FYC
档
10000
12000
13000
15000
16000
18000
18000
5000
二档
15000
16000
18000
20000
22000
25000
26000
8000
三档
20000
22000
26000
30000
33000
36000
40000
15000
业务月度增档考核条件：
增档标准
档次
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
应聘
组月FYC
档
3500
4000
4500
5000
5000
5500
5500
2000
二档
4500
5000
5500
6000
6500
8000
11000
3000
三档
6000
7000
8000
9000
10000
12000
15000
5000
2发放规
增档聘费必须全额达成项月度考核条件（档）基础兑现进行分项计算
（六）通算
1通算月：营业部理（业务）考核第612月申请前6月进行通算
2通算条件：营业部理（业务）必须通算月全额达成申请通算档次项月度考核指标申请通算档次高通算月达成档次例：申请通算月达成二档申请三档进行通算申请通算档次低通算月达成档次
3通算规
（1）通算月先确定月够达成月度高档次进行通算
（2）营业部理（业务）通算月通算考核标准申请通算档次进行项考核指标6月累加应通算聘费申请通算档次进行6月累加达成通算考核标准补发应通算聘费实聘费差额
（3）营业部理（业务）通算期间月月高申请通算档次聘费计算通算考核标准时该增档月考核标准高档计算参累加
（4）层级全额达成通算考核标准方获通算聘费进行分项计算
六方案说明：
1必须OA签报方式进行申请
2申请时间必须方案执行期间
3分公司OA签报申请定级辖员（包括M01员）终授权导入录入工号员必须完全致原允许中途更换员发现更换员取消申请资格
4分公司确定办法引进队伍需提交引进队伍审核资料包括筹备期方案代理资格证定级申报表离司证明身份证明收入证明架构图等总公司认必进行视频面试现场面试
5二次入司员享受该方案
6新筹引进营业部架构时严格控制间接育成营业组禁止营业部理三代育成业务引进
7新筹引进营业部（组）总公司申请批复必须月全员号
8方案述FYC保单实发首年佣金保件互保件产生FYC原计入方案聘费计算需计入聘费必须填写业务员保件承诺书确保保件第二年续保公司暂留新筹营期聘费50作保件保单品质押金第二年宽限期缴纳续期保费返保单应月暂留聘费第二年宽限期未缴纳续期保费退保退年度应月份获聘费
9方案引进级方案执行期间业务员理办法（2009版修订版）育成新营业部（组）计算育成聘费时新育成月度营业部（组）FYC效力100应回算育成
10引进员应公司服务二年服务未满二年标准返项聘费：
①引进员服务足半年应返公司已发放聘费100
②引进员服务已满半年足1年应返公司已发放聘费75
③引进员服务已满1年足1年半应返公司已发放聘费50
④引进员服务已满1年半足2年应返公司已发放聘费25
七分公司面试求：
1分公司营销部室审核**部报架构申请资料2013年江西分公司新筹引进操作手册执行
2通分公司面试组面试员需携带资料参加面试：身份证原件高学历证原件中支面试表业引进需提供半年收入证明（工资明细银行记录）
八方案终解释权分公司营销部
2013年**部新筹引进特殊支持方案费测算
标保佣金点数225部理直辖组正常营业组组FYC50测算
挡：年累营业组FYC 56800元（营业组年累标保25万）
三档：年累营业组FYC 141000元（营业组年累标保626万）
引进营业部费测算：
档次
组FYC
产生保费
**部特殊方案费测算
筹备期费
营期费
投入产出
档
255600
1136000
24000
156000
16
二档
445500
1980000
24000
240000
13
三挡
634500
2820000
24000
420000
16
4
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支持**部引进优秀架构拉升业务队伍快速公司节奏做省会中心城市规模特制订2013年**部新筹引进特殊支持方案
方案申请时间：2013年1月1日2013年12月31日
二方案适机构：**部
三引进方式：营业部
四引进营业部架构求：
1营业部架构：营业部（含直辖组）4营业组营业组（含）3业务员部理直辖组（含部理）少4标准营业部架构总力21
2营业组架构：引进营业组（含）少3业务员总力求4
五新筹引进聘费：
1筹备期聘费：
筹备期营业部理标准发放聘费：
职级
月份
架构求
筹备期津贴
业务
直辖组理财专员
M04
第1月
4
2
4000
第2月
4
4
4000
M03
第1月
2
2000
1
1000
第2月
3
2000
筹备期聘费发放说明：筹备M04职级员未达成应标准达成M03标准M03聘费标准发放
2营期聘费标准：
职级
月度聘费（元）
发放月数
营业部理
5000
12
业务
2000
12
（三）营期考核条件：
营业部理月度考核条件：
考核项目
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
直辖部月FYC
10000
12000
13000
15000
16000
18000
18000
直育组数
2
2
2
3
3
3
4
直辖部效力
14
15
15
16
16
18
18
FYC
600
600
600
600
600
600
600
业务月度考核条件：
考核项目
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第712月
直辖组月FYC
3300
4000
4500
5000
5000
5500
5500
直辖组效力
3
3
3
3
3
3
4
FYC
600
600
600
600
600
600
600
注：①第1月指进入聘费考核第1月份类推②直育组数指营业部理直辖部直接育成业务数量间接育成业务计算
（四）发放规
聘费获取达成考核月直辖部（组）FYC考核指标前提营业部理(业务)达成考核月直辖部(组)FYC指标发放应聘费14(13) 未达成该项指标聘费全额扣减予发放达成考核月直辖部(组)FYC指标基础达成考核指标达成项发放应聘费14（13）逐项累加
（五） 增档考核条件
鼓励分公司做做强月度全额达成述月度考核条件（档）营业组实现更高档次FYC水公司予高档月度聘费投入
1月增档考核指标
营业部理月度增档考核条件：
增档标准
档次
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
应聘
直辖部月FYC
档
10000
12000
13000
15000
16000
18000
18000
5000
二档
15000
16000
18000
20000
22000
25000
26000
8000
三档
20000
22000
26000
30000
33000
36000
40000
15000
业务月度增档考核条件：
增档标准
档次
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7—12月
应聘
组月FYC
档
3500
4000
4500
5000
5000
5500
5500
2000
二档
4500
5000
5500
6000
6500
8000
11000
3000
三档
6000
7000
8000
9000
10000
12000
15000
5000
2发放规
增档聘费必须全额达成项月度考核条件（档）基础兑现进行分项计算
（六）通算
1通算月：营业部理（业务）考核第612月申请前6月进行通算
2通算条件：营业部理（业务）必须通算月全额达成申请通算档次项月度考核指标申请通算档次高通算月达成档次例：申请通算月达成二档申请三档进行通算申请通算档次低通算月达成档次
3通算规
（1）通算月先确定月够达成月度高档次进行通算
（2）营业部理（业务）通算月通算考核标准申请通算档次进行项考核指标6月累加应通算聘费申请通算档次进行6月累加达成通算考核标准补发应通算聘费实聘费差额
（3）营业部理（业务）通算期间月月高申请通算档次聘费计算通算考核标准时该增档月考核标准高档计算参累加
（4）层级全额达成通算考核标准方获通算聘费进行分项计算
六方案说明：
1必须OA签报方式进行申请
2申请时间必须方案执行期间
3分公司OA签报申请定级辖员（包括M01员）终授权导入录入工号员必须完全致原允许中途更换员发现更换员取消申请资格
4分公司确定办法引进队伍需提交引进队伍审核资料包括筹备期方案代理资格证定级申报表离司证明身份证明收入证明架构图等总公司认必进行视频面试现场面试
5二次入司员享受该方案
6新筹引进营业部架构时严格控制间接育成营业组禁止营业部理三代育成业务引进
7新筹引进营业部（组）总公司申请批复必须月全员号
8方案述FYC保单实发首年佣金保件互保件产生FYC原计入方案聘费计算需计入聘费必须填写业务员保件承诺书确保保件第二年续保公司暂留新筹营期聘费50作保件保单品质押金第二年宽限期缴纳续期保费返保单应月暂留聘费第二年宽限期未缴纳续期保费退保退年度应月份获聘费
9方案引进级方案执行期间业务员理办法（2009版修订版）育成新营业部（组）计算育成聘费时新育成月度营业部（组）FYC效力100应回算育成
10引进员应公司服务二年服务未满二年标准返项聘费：
①引进员服务足半年应返公司已发放聘费100
②引进员服务已满半年足1年应返公司已发放聘费75
③引进员服务已满1年足1年半应返公司已发放聘费50
④引进员服务已满1年半足2年应返公司已发放聘费25
七分公司面试求：
1分公司营销部室审核**部报架构申请资料2013年江西分公司新筹引进操作手册执行
2通分公司面试组面试员需携带资料参加面试：身份证原件高学历证原件中支面试表业引进需提供半年收入证明（工资明细银行记录）
八方案终解释权分公司营销部
2013年**部新筹引进特殊支持方案费测算
标保佣金点数225部理直辖组正常营业组组FYC50测算
挡：年累营业组FYC 56800元（营业组年累标保25万）
三档：年累营业组FYC 141000元（营业组年累标保626万）
引进营业部费测算：
档次
组FYC
产生保费
**部特殊方案费测算
筹备期费
营期费
投入产出
档
255600
1136000
24000
156000
16
二档
445500
1980000
24000
240000
13
三挡
634500
2820000
24000
420000
16
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