开发团队2013年工作总结2014工作计划
开发团队年完成工作：
1 楼宇理系统开发理工作完成开发工作部署高新区国税局指导户操作系统做基础数录入期系统运维更新工作
2 新达基建系统开发理工作完成开发工作系统部署新达公司指导户操作系统户正系统进行数录入测试工作做系统期运维工作修改系统bug更新系统
3 运维理系统开发理工作完成开发工作系统部署测试环境指导事系统项目支持部事正模拟运行程中提出bug已全部修改
4 开发团队初步组建工作三系统开发开发团队已初步形成团队成员间形成默契工作互相帮助互相信完成项目开发工作形成套适合团队部项目程理文档培训规范
5 交接部分北京项目中包括庆建设局城供热办等网站维护工作部分工作交接春燕存证备查系统交接孙**信评价系统交接完成部分功开发工作新版企业员系统OA系统正交接程中相信两月左右时间两系统完全交接
开发团队年遗留问题：
1 楼宇理系统基础工作已完成国税局相关员没领导演示系统需完成剩工作国税局相关领导演示系统完成系统验收工作
2 新达基建系统基础工作已完成系统测试程中会遇问题需修改完善争取月完成项目验收工作
3 运维理系统基础工作已完成系统测试阶段会
问题出现争取月时间完成系统测试试运行工作系统正式推线
4 年开发团队刚刚组建团队成熟团队完善方需改进项目理程文档培训方案完善
5 已交接系统中存明确方技术业务方面需事沟通解决问题需段时间逐步交接系统
开发团队明年计划：
1 新达基建系统推广工作基建系统做更加完善争取做成完善产品推广做推广方案效方案系统推广出做推广勤工作前方推广员支持做培训工作更做系统期运维工作
2 做团队组建工作进步完善团队部程理文档培训理文档做基础工作做培训工作团队部运维事培训支持工作丰富家专业技中培养分配团队部员工作职责监督家做职工作
3 更快更交接北京项目明年年时间里开发团队定顶住压力家力迎接挑战更完成北京事交接项目做项目期运维工作
4 理开发团队时利团队公司创造更效益认团队扩建空间储备目前团队两名全职开发员两名兼职开发员明年工作中明显感觉压力着北京项目断交接新系统接收员感紧缺现员外希部门配备名全职开发员两年java开发验负责北京系统维护工作新系统开发工作配备位软件市场专员年软件市场拓展验负责新达系统推广工作未年部门部业务拓展工作条件允许情况希配备位网站运维员求年网站运维验精通网络美工负责庆面网站运维工作续网站开发工作新系统美工
设计工作时协助事运维部署方面工作春燕事抽离出投入开发工作
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开发团队年完成工作：
1 楼宇理系统开发理工作完成开发工作部署高新区国税局指导户操作系统做基础数录入期系统运维更新工作
2 新达基建系统开发理工作完成开发工作系统部署新达公司指导户操作系统户正系统进行数录入测试工作做系统期运维工作修改系统bug更新系统
3 运维理系统开发理工作完成开发工作系统部署测试环境指导事系统项目支持部事正模拟运行程中提出bug已全部修改
4 开发团队初步组建工作三系统开发开发团队已初步形成团队成员间形成默契工作互相帮助互相信完成项目开发工作形成套适合团队部项目程理文档培训规范
5 交接部分北京项目中包括庆建设局城供热办等网站维护工作部分工作交接春燕存证备查系统交接孙**信评价系统交接完成部分功开发工作新版企业员系统OA系统正交接程中相信两月左右时间两系统完全交接
开发团队年遗留问题：
1 楼宇理系统基础工作已完成国税局相关员没领导演示系统需完成剩工作国税局相关领导演示系统完成系统验收工作
2 新达基建系统基础工作已完成系统测试程中会遇问题需修改完善争取月完成项目验收工作
3 运维理系统基础工作已完成系统测试阶段会
问题出现争取月时间完成系统测试试运行工作系统正式推线
4 年开发团队刚刚组建团队成熟团队完善方需改进项目理程文档培训方案完善
5 已交接系统中存明确方技术业务方面需事沟通解决问题需段时间逐步交接系统
开发团队明年计划：
1 新达基建系统推广工作基建系统做更加完善争取做成完善产品推广做推广方案效方案系统推广出做推广勤工作前方推广员支持做培训工作更做系统期运维工作
2 做团队组建工作进步完善团队部程理文档培训理文档做基础工作做培训工作团队部运维事培训支持工作丰富家专业技中培养分配团队部员工作职责监督家做职工作
3 更快更交接北京项目明年年时间里开发团队定顶住压力家力迎接挑战更完成北京事交接项目做项目期运维工作
4 理开发团队时利团队公司创造更效益认团队扩建空间储备目前团队两名全职开发员两名兼职开发员明年工作中明显感觉压力着北京项目断交接新系统接收员感紧缺现员外希部门配备名全职开发员两年java开发验负责北京系统维护工作新系统开发工作配备位软件市场专员年软件市场拓展验负责新达系统推广工作未年部门部业务拓展工作条件允许情况希配备位网站运维员求年网站运维验精通网络美工负责庆面网站运维工作续网站开发工作新系统美工
设计工作时协助事运维部署方面工作春燕事抽离出投入开发工作
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