增收节支下功夫 成本管理上台阶

增收节支功夫  成理台阶
 
**农商行
 
2012年**农商银行挂牌开业契机成收入控制抓手坚持规模效益重努力加快业务发展力压缩成费收入成4224年降552百分点实现综合效益7676万元年增长31均创利2693万元位居全市第二县域第做法：
强化绩效考核加快发展求效益
农商行改革位乡镇支行考核支出转变考核总收入推行收定支费效挂钩充分调动辖支行抓收入积极性提高全行整体盈利水2012年行实现项收入218亿元年增加6396万元增幅41
强化重点工作考核充分发挥绩效考核牛鼻子作根重点工作安排全年工作划分组织资金攻关战清收盘活攻坚战利息收入突击战综合衡汇战四战役50考核分值挂钩效保证阶段性重点工作完成年春天行动实现组织资金季闹全年目标特年季度行项存款余额达40亿元年初净增9亿元增幅达29完成春天行动117县域市场份额达45加快贷款投放增加收入源奠定坚实基础
二强化贷款利率定价考核提高贷款营运理水紧盯市场弹性定价机制加强贷款利率定价考核完善竞争性利率风险覆盖利率成利率红利分享利率等定价机制类型客户贷款途贷款期限担保方式贷款实行贷款利率提高贷款议价力收息水时通严肃查处擅降息减免息行效防范情利率关系利率违规利率发生确保收入颗粒仓2012年行实现贷款利息收入158亿元年增收4974万元增幅46
三强化重点支行考核进步完善支行存贷款存贷例贷款逾期率贷款欠息面等指标综合考核合理加快负债规模资金需求集镇支行贷款增长速度改变部分支行畏贷惜贷怕担责思想促进集镇支行敢直面竞争敢加压实现资产负债步增加2012年aabbcc等支行通加信贷投放收入增幅均达40特红塔支行年贷款利息收入增长200万元收效果
四强化中间业务收入考核针部分支行缺乏中间业务市场化运作观念POS机转账电话等电子银行业务学推广状况中间业务收入直接台账理位员工断加计酬含量月通报月兑现提高全员渠道创收积极性效拓展客户业务市场2012年全行实现中间业务收入686万元年增收296万元增幅达76
五强化资金运营考核实时监控行省市联社资金中心民银行等账户资金头寸科学测算资金需求科学计算省市联社确定类型存款特点存资金政策足活限度发挥富裕资金收益水2012年实现金融收入2334万元期收1184万元增幅达103
二加强成理精细算谋效益
费理实行统核算授权理分级负责指标考核例控制断规范核算行提高核算水真正做费业务倾斜基层倾斜效促进业务发展
费效挂钩合理配置财务资源坚持价值创造作业务费配置标准业务费存款中间业务营利润等指标挂钩匹配费指标完成增长潜力支行网点倾斜充化体现费配置导作方面破基层支行等惯思维调动支行创收积极性方面促支行树立成核算意识收定支量力行原严费支出关根业务发展需保压效控制非营性支出
二严格支行费包干预算理业务招费福利费差旅费水电费邮电费等公费实行包干效遏制基层支行费开支手脚现象年压缩费成约30推行全面成理奠定良基础2012年包干费超支6家支行直接支行行长会计工资中分7030例赔偿56000元
三严格额费集体审批财务费统核算办法乡镇支行包干费利息收入完成进度月末直接划外开支律报县行审批县行集中列账时防止财务集中形成弊端1000元费坚持集体审批宗物品采购型财务项目实行公开招标增强财务理透明度年集体审查财务费2425笔审查金额8272万元审减费14笔审减金额165万元
四严格财务开支审查监督县行机关接实行口定点定额派餐制先预算开支接烟酒实行招标采购转账结算时规定列支招费必须附派餐券点菜单发票三者缺严禁跨月结算财会统计部季分行长统计机关费开支明细稽核监察部半年机关支行财务收支情况开展次审计结果予公示接受监督通严格接标准严格监督检查进步降低接成
五科学理日常办公费着规范节约快捷原科学规范理机关日常费开支基层做表率机关部室员乡实行规定范围补助制度领导车燃油核定标准月公示节约奖励固定电话年签订包干协议推广班期间律线IP电话电子耗材公开招标统采购证库台账理稽核部门定期审计似微细节省钱减促进工作作风转变仅项年节省费10余万元
 
 
 


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