实现企业降增效
降增效决定企业否长期保持竞争力重素企业通成控制理实现降增效成控制容具繁琐性实现控制手段应样化企业明确身成缺点前提针身实际发展情况提出合理效成控制策
年着国济快速发展企业市场竞争中承受压力越越企业想市场济中站稳脚努力提升身济效益外采取效措施成进行控制环节操作流程优化保证企业济效益稳步提升
1 成控制企业重性
11成企业生存保障
企业成影响企业产品价格关键性素企业成仅仅企业效益负担企业生存重保障企业更生存首先明确企业发展目标方通身成降低措施实现济效益提升换言企业正处发展瓶颈时期保证生存前提通身营成适缩减提高生产营济效益样仅企业利润提升保证企业稳步发展
12 成影响企业决策重素
提升身济效益行业竞争力企业否市场济中稳步发展着决定性作企业努力提升身济效益行业竞争力情况首先考虑成济效益影响继明确身发展目标制定科学效营决策
2 企业成控制中问题
21 企业成控制观念落
影响企业营成重素企业成控制观念落企业成控制范围手段途径等方面认识够企业运营方面成投入导致企业营效益增长明显受传统意义成控制影响企业成控制理解停留运转资金节约层次面狭隘认成控制某流程资金缩减种观念影响导致企业成进行盲目节约企业正常流程运转程度阻碍企业成增效正常开展
22 企业成控制措施完善
实现企业成控制仅需树立正确控制观念需进行制定效成控制措施实际运行程中成控制措施位企业济效益提升造成影响企业成控制措施完善表现方面：企业没建立相应成预测部门导致企业部进行成控制时进行效控制预防二企业制定成控制制度执行力度够成控制工作停留表面进行效贯彻执行三企业部缺乏相应监部门企业制定成控制措施执行完成针中存问题出现理现象样提升员工积极性企业济效益效实施三方面成控制措施存问题仅企业成预算控制企业济效益带定损失
23企业财务员素质提高
着市场济断发展成作影响企业发展重素企业市场竞争力着重影响企业提升身济效益行业竞争力通常会事成控制财会员素质求存着财会员素质较低现象财会员文化水较低财会专业知识解缺乏相应组织理协调力企业成控制监督作降低导致企业济效益提升企业具备行业竞争力企业生存发展造成严重威胁企业财会员需努力提升身专业知识综合素质身力企业应企业济效益提升贡献力量
24 存货流程完善导致资金停滞
采购成理企业济效益提升发挥着重作日常运行理程中企业采购成理位没进行相应成预算监众周知谓预算监指企业通决策目标资源进行合理规划保证企业目标规划正常效运行企业部财会员采购员仓员进行效积极配合导致采购成断增企业出现资金运转困难甚出现运营停滞现象企业生存发展带严重威胁
25 资产负债率高盈利力强
企业资金足生产营量银行贷款企业集团财务公司贷款维持负担较重贷款利息企业营成果部分支付财务费
26 期间费较高
企业理员较某国企现职工1700余线生产工仅400余余理辅助员该企业仅负责生产产品研发销售集团公司技术中心销售公司负责直接事生产线工明显较少时理粗放办公车辆接等费支出高企业期间费较高特公车理超范围配备二超标准配备辆公车购买时购置费中燃油费路费维修保养费驾驶员工资奖金等费累计起相高算购置费养辆车费（含驾驶员工资奖金）少十万元
问题长期发展导致国企业产品成居高入敷出终亏损倒闭降低生产成增强市场竞争力提高国企业济运行质量实现国资产持续保质增值国企业现实问题
3 企业实现成增效策略分析
31 增强成节约意识
降增效位员工事情需位员工积极参提高员工节约意识工作中点滴做起节约办公品双面纸张节约水手关灯等
32 加强成控制宣传力度
企业通成运营控制理利条件入手进行深入研究分析考虑影响企业成素前提进行成运营强化理保证员工企业成控制解企业通员工进行成控制宣传企业部员工成控制进行控关样仅调动企业员工工作积极性增强企业员工间凝聚力企业形成全体敬业群体通员工进行成控制宣传仅企业成控制现状效改善增强员工成控制意识企业行业竞争力济效益稳步提升
33 完善企业运营理控制
企业运营成控制分四方面企业加强物资理制度包括材料完善制度物品领制度仓库物资存放制度二企业市场真实运作建立企业部市场模拟机制企业成核心目标前提实现企业部营运作成效控制理三建立科学产品检验制度四加强设备理保养提升企业设备运作效率保证企业济效益稳步提升
34 树立战略成观念
企业树立战略成意识指企业理通成控制理进行合理宣传企业员工具备成理控制监意识企业种战略思想树立更需企业理层重视具体分三方面企业加强身账务理重加账务收款理避免坏账企业济造成影响二加强物流理企业根市场产品需求变化改善身产品存货例产品物流进行合理安排提升企业产品周转率三强化企业资金周转性企业减少部运营资金占采统预结算方式资金进行合理调转企业资金成降低增强企业成调控性
4 实现成增效具体措施
41 加强资金理提高产品利率
企业通部资金理体系完善发挥资金监效力减少企业必资金开支实现成效控制企业市场济发展形势进行全面解身发展情况建立相应预算理制度保证营资金合理运转前提加强阶段资金预算理时加强时性支护资金控制减少预算资金调整维护企业资金正常运行企业建立相应资金风险措施部资金进行严格控制理银行企业间额资金进行严格关保证企业资金周转记录分明做相应资金风险预测评估工作避免资金运转程中出现改变资金风险企业济造成影响
42 加强采购价格理建立招投标等制度
企业通市场信息全方面较分析实现企业采购成控制具体措施通制定物资招投标理制度采种采购方式实现采购价格控制实际操作程中注意点：企业加强非招标物资审批理通采购点严格控制制定相应产品供货制度实现物资价格控制二营造产品竞争态势企业通家供应商反馈市场信息进行较分析通利丰富网络资源采谈判竞争等方式实现产品价格横控制三采创新谈判方式企业产品技术参数性等通电话网络会议谈判供应商达成协议样仅节省进行面谈种费间接实现企业成控制通引进新材料产品提升采购物资设备性价根降低产品采购成
43 先进技术进行理
企业发展离开先进科学技术企业提升身济效益时通采先进技术成进行效控制理企业身发展程中仅提升技术理措施实现市场济发展相接轨通利先进技术理理念模式实现降增效具体分方面：企业通引进先进技术提升企业理水二通企业理员培养加强相关科研单位合作企业提供专业技术实现企业济快速发展三利企业部已资源进行专利项目研究加强专利项目保护工作四制定相应技术创新奖励政策仅提升员工进行技术创新积极性企业降增效提供力保障
44组织结构优化
减少理层次环节理员根实际工作量合业务生产营实际需职科室进行精简合着精干高效原配备理员改变浮事局面减少非生产性员达降低期间费减少成支出目
45建立完善成理制度
理程中项费细化单位成中原材料等种物资消耗品实行定额理节约奖励超支处罚产品成处控状态职工收入挂钩
46健全激励机制
完善部分配制度工作成果收入挂钩充分调动职工积极性提高工作效率体现者劳奖勤罚懒确实执行公务车理规定推行公车改革公车超范围超标准配备数量较通改革节约费相观
5 结语
综述企业适应前市场济发展变化企业成进行控制实现企业济效益提升重措施企业身成控制程中注意企业成控制方
法控制容进行系统科学分析时制定针控制成理制度切实保证发挥身作降增效企业实现持续发展动力支持企业断发展程中必然成提高企业济效益行业竞争力效措施
降低成提高盈利力积累资金减少负债降低资产负债率企业发展进入良性循环然降增效长期程蹴成效取需持恒精神坚持懈态度开展
总惟改革建立断完善种理制度国企业提高济运行质量保持健康持续发展道路
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降增效决定企业否长期保持竞争力重素企业通成控制理实现降增效成控制容具繁琐性实现控制手段应样化企业明确身成缺点前提针身实际发展情况提出合理效成控制策
年着国济快速发展企业市场竞争中承受压力越越企业想市场济中站稳脚努力提升身济效益外采取效措施成进行控制环节操作流程优化保证企业济效益稳步提升
1 成控制企业重性
11成企业生存保障
企业成影响企业产品价格关键性素企业成仅仅企业效益负担企业生存重保障企业更生存首先明确企业发展目标方通身成降低措施实现济效益提升换言企业正处发展瓶颈时期保证生存前提通身营成适缩减提高生产营济效益样仅企业利润提升保证企业稳步发展
12 成影响企业决策重素
提升身济效益行业竞争力企业否市场济中稳步发展着决定性作企业努力提升身济效益行业竞争力情况首先考虑成济效益影响继明确身发展目标制定科学效营决策
2 企业成控制中问题
21 企业成控制观念落
影响企业营成重素企业成控制观念落企业成控制范围手段途径等方面认识够企业运营方面成投入导致企业营效益增长明显受传统意义成控制影响企业成控制理解停留运转资金节约层次面狭隘认成控制某流程资金缩减种观念影响导致企业成进行盲目节约企业正常流程运转程度阻碍企业成增效正常开展
22 企业成控制措施完善
实现企业成控制仅需树立正确控制观念需进行制定效成控制措施实际运行程中成控制措施位企业济效益提升造成影响企业成控制措施完善表现方面：企业没建立相应成预测部门导致企业部进行成控制时进行效控制预防二企业制定成控制制度执行力度够成控制工作停留表面进行效贯彻执行三企业部缺乏相应监部门企业制定成控制措施执行完成针中存问题出现理现象样提升员工积极性企业济效益效实施三方面成控制措施存问题仅企业成预算控制企业济效益带定损失
23企业财务员素质提高
着市场济断发展成作影响企业发展重素企业市场竞争力着重影响企业提升身济效益行业竞争力通常会事成控制财会员素质求存着财会员素质较低现象财会员文化水较低财会专业知识解缺乏相应组织理协调力企业成控制监督作降低导致企业济效益提升企业具备行业竞争力企业生存发展造成严重威胁企业财会员需努力提升身专业知识综合素质身力企业应企业济效益提升贡献力量
24 存货流程完善导致资金停滞
采购成理企业济效益提升发挥着重作日常运行理程中企业采购成理位没进行相应成预算监众周知谓预算监指企业通决策目标资源进行合理规划保证企业目标规划正常效运行企业部财会员采购员仓员进行效积极配合导致采购成断增企业出现资金运转困难甚出现运营停滞现象企业生存发展带严重威胁
25 资产负债率高盈利力强
企业资金足生产营量银行贷款企业集团财务公司贷款维持负担较重贷款利息企业营成果部分支付财务费
26 期间费较高
企业理员较某国企现职工1700余线生产工仅400余余理辅助员该企业仅负责生产产品研发销售集团公司技术中心销售公司负责直接事生产线工明显较少时理粗放办公车辆接等费支出高企业期间费较高特公车理超范围配备二超标准配备辆公车购买时购置费中燃油费路费维修保养费驾驶员工资奖金等费累计起相高算购置费养辆车费（含驾驶员工资奖金）少十万元
问题长期发展导致国企业产品成居高入敷出终亏损倒闭降低生产成增强市场竞争力提高国企业济运行质量实现国资产持续保质增值国企业现实问题
3 企业实现成增效策略分析
31 增强成节约意识
降增效位员工事情需位员工积极参提高员工节约意识工作中点滴做起节约办公品双面纸张节约水手关灯等
32 加强成控制宣传力度
企业通成运营控制理利条件入手进行深入研究分析考虑影响企业成素前提进行成运营强化理保证员工企业成控制解企业通员工进行成控制宣传企业部员工成控制进行控关样仅调动企业员工工作积极性增强企业员工间凝聚力企业形成全体敬业群体通员工进行成控制宣传仅企业成控制现状效改善增强员工成控制意识企业行业竞争力济效益稳步提升
33 完善企业运营理控制
企业运营成控制分四方面企业加强物资理制度包括材料完善制度物品领制度仓库物资存放制度二企业市场真实运作建立企业部市场模拟机制企业成核心目标前提实现企业部营运作成效控制理三建立科学产品检验制度四加强设备理保养提升企业设备运作效率保证企业济效益稳步提升
34 树立战略成观念
企业树立战略成意识指企业理通成控制理进行合理宣传企业员工具备成理控制监意识企业种战略思想树立更需企业理层重视具体分三方面企业加强身账务理重加账务收款理避免坏账企业济造成影响二加强物流理企业根市场产品需求变化改善身产品存货例产品物流进行合理安排提升企业产品周转率三强化企业资金周转性企业减少部运营资金占采统预结算方式资金进行合理调转企业资金成降低增强企业成调控性
4 实现成增效具体措施
41 加强资金理提高产品利率
企业通部资金理体系完善发挥资金监效力减少企业必资金开支实现成效控制企业市场济发展形势进行全面解身发展情况建立相应预算理制度保证营资金合理运转前提加强阶段资金预算理时加强时性支护资金控制减少预算资金调整维护企业资金正常运行企业建立相应资金风险措施部资金进行严格控制理银行企业间额资金进行严格关保证企业资金周转记录分明做相应资金风险预测评估工作避免资金运转程中出现改变资金风险企业济造成影响
42 加强采购价格理建立招投标等制度
企业通市场信息全方面较分析实现企业采购成控制具体措施通制定物资招投标理制度采种采购方式实现采购价格控制实际操作程中注意点：企业加强非招标物资审批理通采购点严格控制制定相应产品供货制度实现物资价格控制二营造产品竞争态势企业通家供应商反馈市场信息进行较分析通利丰富网络资源采谈判竞争等方式实现产品价格横控制三采创新谈判方式企业产品技术参数性等通电话网络会议谈判供应商达成协议样仅节省进行面谈种费间接实现企业成控制通引进新材料产品提升采购物资设备性价根降低产品采购成
43 先进技术进行理
企业发展离开先进科学技术企业提升身济效益时通采先进技术成进行效控制理企业身发展程中仅提升技术理措施实现市场济发展相接轨通利先进技术理理念模式实现降增效具体分方面：企业通引进先进技术提升企业理水二通企业理员培养加强相关科研单位合作企业提供专业技术实现企业济快速发展三利企业部已资源进行专利项目研究加强专利项目保护工作四制定相应技术创新奖励政策仅提升员工进行技术创新积极性企业降增效提供力保障
44组织结构优化
减少理层次环节理员根实际工作量合业务生产营实际需职科室进行精简合着精干高效原配备理员改变浮事局面减少非生产性员达降低期间费减少成支出目
45建立完善成理制度
理程中项费细化单位成中原材料等种物资消耗品实行定额理节约奖励超支处罚产品成处控状态职工收入挂钩
46健全激励机制
完善部分配制度工作成果收入挂钩充分调动职工积极性提高工作效率体现者劳奖勤罚懒确实执行公务车理规定推行公车改革公车超范围超标准配备数量较通改革节约费相观
5 结语
综述企业适应前市场济发展变化企业成进行控制实现企业济效益提升重措施企业身成控制程中注意企业成控制方
法控制容进行系统科学分析时制定针控制成理制度切实保证发挥身作降增效企业实现持续发展动力支持企业断发展程中必然成提高企业济效益行业竞争力效措施
降低成提高盈利力积累资金减少负债降低资产负债率企业发展进入良性循环然降增效长期程蹴成效取需持恒精神坚持懈态度开展
总惟改革建立断完善种理制度国企业提高济运行质量保持健康持续发展道路
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