**国信招标代理公司
组建方案
组建思路
2016年十三五规划开局年面济增长放缓市场投资热情高拓宽公司增收渠道寻找新利润增长点**联合产权交易限公司入驻市公资源交易中心契机握公资源台整合带发展机遇充分发挥市场化营优势实现股东投资收益化公司拟外投资成立政府采购招标代理公司营政府采购代理业务属公司全资子公司投资金额超民币100万
二政策背景
中央国务院全面深化改革转变政府职全面推进简政放权背景2015年财政部发文废止政府采购代理机构资格认定办法（财政部令第61号）等涉审批事项规章规范性文件政府采购社会代理机构迎新市场发展机遇济发展新常态面充分市场竞争更严格监政府采购代理机构通创新机制规范运作获市场认
三组建方式
1组建原：法独资政企分开公司营独立核算负盈亏企业独立法实体市场体承担政府职
2公司性质名称：公司法工商行政理条例等登记注册成立**国信招标代理限公司（称公司）具独立法资格营负盈亏
3公司注册点：定
4公司注册资：100万元
5公司股东名称认缴出资额出资方式出资时间：
单位：万元
股东名称
认缴出资额
出资方式
出资时间
**联合产权交易限公司
100
货币
6公司营范围：采购代理采购代理咨询培训等相关服务贸易代理商务信息咨询济贸易咨询资产评估咨询服务招标技术信息咨询项目投资投资咨询会议展览服务代理发布广告业务（暂定工商行政理部门核定章程准）
四组织机构设立
1公司法等关法律法规规定公司设董事会设执行董事名执行董事股东命执行董事公司法定代表吴文斌担
2公司设监事会设监事名股东命公司执行董事理财务负责兼监事
3公司设总理副总理名股东聘者解聘
4公司设财务负责名杨德学担
5关执行董事监事总理财务负责等职务股东会意**联合产权交易限公司原员兼
五规范建立相关工作机制
（）建立高效精干工作团队
科学高效运提高工作效率公司员**联合产权交易限公司原营团队组成两块牌子套马原利股东公司现部外部资源全面开展推动采购代理业务进行
（二）建立灵活效机制
适应现代企业制度求进步加快建立市场化选机制全员推行劳动合制公司拟利原营团队基础外聘关键技术岗位外公司单设业岗位公司通请进送出等形式员工业务培训熟悉掌握政府采购相关法律法规操作实务等
（3）建立严格效财务理机制
建立统财务理制度完善财务理体系严格部审计制度加强公司资金资产理财务监督确保资产负债衡企业现金流衡投入产出衡降低投资风险形成效控体系
（四）建立合理效薪酬机制
全面建立岗位绩效工资制体基薪+效益提成等相结合薪酬分配制度薪酬高低时坚持职工兼职兼薪原兼两名名职位职工领取份薪酬
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
组建方案
组建思路
2016年十三五规划开局年面济增长放缓市场投资热情高拓宽公司增收渠道寻找新利润增长点**联合产权交易限公司入驻市公资源交易中心契机握公资源台整合带发展机遇充分发挥市场化营优势实现股东投资收益化公司拟外投资成立政府采购招标代理公司营政府采购代理业务属公司全资子公司投资金额超民币100万
二政策背景
中央国务院全面深化改革转变政府职全面推进简政放权背景2015年财政部发文废止政府采购代理机构资格认定办法（财政部令第61号）等涉审批事项规章规范性文件政府采购社会代理机构迎新市场发展机遇济发展新常态面充分市场竞争更严格监政府采购代理机构通创新机制规范运作获市场认
三组建方式
1组建原：法独资政企分开公司营独立核算负盈亏企业独立法实体市场体承担政府职
2公司性质名称：公司法工商行政理条例等登记注册成立**国信招标代理限公司（称公司）具独立法资格营负盈亏
3公司注册点：定
4公司注册资：100万元
5公司股东名称认缴出资额出资方式出资时间：
单位：万元
股东名称
认缴出资额
出资方式
出资时间
**联合产权交易限公司
100
货币
6公司营范围：采购代理采购代理咨询培训等相关服务贸易代理商务信息咨询济贸易咨询资产评估咨询服务招标技术信息咨询项目投资投资咨询会议展览服务代理发布广告业务（暂定工商行政理部门核定章程准）
四组织机构设立
1公司法等关法律法规规定公司设董事会设执行董事名执行董事股东命执行董事公司法定代表吴文斌担
2公司设监事会设监事名股东命公司执行董事理财务负责兼监事
3公司设总理副总理名股东聘者解聘
4公司设财务负责名杨德学担
5关执行董事监事总理财务负责等职务股东会意**联合产权交易限公司原员兼
五规范建立相关工作机制
（）建立高效精干工作团队
科学高效运提高工作效率公司员**联合产权交易限公司原营团队组成两块牌子套马原利股东公司现部外部资源全面开展推动采购代理业务进行
（二）建立灵活效机制
适应现代企业制度求进步加快建立市场化选机制全员推行劳动合制公司拟利原营团队基础外聘关键技术岗位外公司单设业岗位公司通请进送出等形式员工业务培训熟悉掌握政府采购相关法律法规操作实务等
（3）建立严格效财务理机制
建立统财务理制度完善财务理体系严格部审计制度加强公司资金资产理财务监督确保资产负债衡企业现金流衡投入产出衡降低投资风险形成效控体系
（四）建立合理效薪酬机制
全面建立岗位绩效工资制体基薪+效益提成等相结合薪酬分配制度薪酬高低时坚持职工兼职兼薪原兼两名名职位职工领取份薪酬
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
