DLXS113
项目部组织架构岗位职责
组织架构
1 设立项目理
2 配备案场理策划文案设计市场研究员案场销售员
3 财务结算统行政部负责
4 营销计划书广告作品相关推广方案报公司分副总审批
5 总理定期开发商沟通协调
二岗位职责：
1项目理：
总体负责项目营销推广撰写营销计划书
负责开发商技术沟通
保证项计划利实施
负责期营销方案审阅报公司批准实施
负责关销售部项工作指导监督工作
2．案场理：
（1）负责销售现场全面理建立执行项规章理制度
（2）提交项目销控价格优惠体系报销售理部批准
（3）总结销售技巧培训售楼员
（4）负责开发商业务沟通
（5）提交销售业绩汇总销售员业绩表
（6）总结分析项目销售情况提交销售务计划书
（7）负责监督现场客户接介绍成交事宜
（8）持召开案场会议
（9）负责产品规划设计修正建议
（10）负责传达公司期整体工作重决策
3市场研究员
协助项目理案场理工作
负责市场调研提供市场竞争分析整理相关资料提出销售决策建
议
总结分析项目销售情况编辑整理销售案场日报周报月报
建立公司客户电访成交资源库
4案场
协助项目案场理工作
真实完整统计种数送市场研究部
负责销售合签订保工作
负责房源回笼揭办理工作
负责处理业投诉
负责事物保工作
负责销售勤理工作贯彻实施
4．市场策划部：
（1） 负责市场营销推广策略设计组织实施
（2） 协助制订销售计划指导销售业务培训销售员
（3） 制定执行营销计划（广告促销设计制作公关）
（4） 编辑区刊物
（5） 塑造企业品牌形象积累形资产
（6） 根销售阶段变化时制定应策略组织实施
（7） 负责媒体建立良稳定关系
销售代表：
1． 负责客户接洽谈签定售房合
2． 负责客户踪外出拜访派发宣传资料
负责客户分析客户异议处理
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组织架构
1 设立项目理
2 配备案场理策划文案设计市场研究员案场销售员
3 财务结算统行政部负责
4 营销计划书广告作品相关推广方案报公司分副总审批
5 总理定期开发商沟通协调
二岗位职责：
1项目理：
总体负责项目营销推广撰写营销计划书
负责开发商技术沟通
保证项计划利实施
负责期营销方案审阅报公司批准实施
负责关销售部项工作指导监督工作
2．案场理：
（1）负责销售现场全面理建立执行项规章理制度
（2）提交项目销控价格优惠体系报销售理部批准
（3）总结销售技巧培训售楼员
（4）负责开发商业务沟通
（5）提交销售业绩汇总销售员业绩表
（6）总结分析项目销售情况提交销售务计划书
（7）负责监督现场客户接介绍成交事宜
（8）持召开案场会议
（9）负责产品规划设计修正建议
（10）负责传达公司期整体工作重决策
3市场研究员
协助项目理案场理工作
负责市场调研提供市场竞争分析整理相关资料提出销售决策建
议
总结分析项目销售情况编辑整理销售案场日报周报月报
建立公司客户电访成交资源库
4案场
协助项目案场理工作
真实完整统计种数送市场研究部
负责销售合签订保工作
负责房源回笼揭办理工作
负责处理业投诉
负责事物保工作
负责销售勤理工作贯彻实施
4．市场策划部：
（1） 负责市场营销推广策略设计组织实施
（2） 协助制订销售计划指导销售业务培训销售员
（3） 制定执行营销计划（广告促销设计制作公关）
（4） 编辑区刊物
（5） 塑造企业品牌形象积累形资产
（6） 根销售阶段变化时制定应策略组织实施
（7） 负责媒体建立良稳定关系
销售代表：
1． 负责客户接洽谈签定售房合
2． 负责客户踪外出拜访派发宣传资料
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