2003年成功守
新年公司应该获取胜利？Business20 杂志日前采访产业界翘楚分享法
EMBA编辑部／文
新年公司应该获取胜利？Business20 杂志日前采访产业界翘楚分享法
戴尔计算机创办戴尔（Michael Dell）答案简单「持续做公司做更件事」两年景气红转黑许公司惊慌失措戴尔表示公司常顾客直接话接单制造（built to order）营模式公司产业里数公司更准备常顾客直接话戴尔计算机早警觉消费者需求正趋缓时公司便开始计划应接单制造营模式公司市场需求真正降时没存货烦恼
戴尔优势新年策略然变注意力集中顾客戴尔说：「果公司提供顾客佳验景气坏利润成长会然尾」表示公司永远停顿断提高标准持续寻找改进方法停止创新者风险公司整团队保持参度相目标迈进企业根谨记心中时时拥扎实计划
通汽车公司ＣＥＯ瓦格纳（Rick Wagoner）答案：「公司必须够现况立反应」承认通常常官僚作风遭受批评现公司相信「速度快做八○％事情」「速度慢做○○％事情」更
瓦格纳遵行高效率原公司开会前会求会者事先报告事项问题告知踏入会议室前家已解会中讨议题家效率方法做决定
公司设计新车时间已缩短十八月公司推出概念车时透网络直接收集意见回馈加速决策速度瓦格纳表示：「行动快速具处必须更仔细思考事物真正够增加价值」
新年企业应该做？美国创投公司Apax Partners合伙艾芙伦（Janet Effland）答案：「赌注放热门趋势」表示公司推出新产品时必须问：「狗会想吃种狗食？」意思公司想推出产品真具市场？公司消费者没准备时想强迫接受产品？
分析新产品潜力必须思考市场否产品清楚未获满足需求公司推出产品时必须思考更快更更便宜推出产品公司必须具耐性回收非立见第代产品通常更快更见便宜制作第二第三代产品时思考减少支出
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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戴尔优势新年策略然变注意力集中顾客戴尔说：「果公司提供顾客佳验景气坏利润成长会然尾」表示公司永远停顿断提高标准持续寻找改进方法停止创新者风险公司整团队保持参度相目标迈进企业根谨记心中时时拥扎实计划
通汽车公司ＣＥＯ瓦格纳（Rick Wagoner）答案：「公司必须够现况立反应」承认通常常官僚作风遭受批评现公司相信「速度快做八○％事情」「速度慢做○○％事情」更
瓦格纳遵行高效率原公司开会前会求会者事先报告事项问题告知踏入会议室前家已解会中讨议题家效率方法做决定
公司设计新车时间已缩短十八月公司推出概念车时透网络直接收集意见回馈加速决策速度瓦格纳表示：「行动快速具处必须更仔细思考事物真正够增加价值」
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