六调岗岗位轮换理制度
61目
规范集团员工岗位调动条件理实施程序通岗位轮换员工熟悉掌握项工作技业务流程培养全面独立工作力
62范围
集团属公司员工
63 职责
集团资源部属公司行政部负责组织具体实施
64原
公公正公开竞争
利业务发展利工作衔接利发挥潜
65标准
651调岗
Ø 晋职必须具备拟职务理水专业知识业务力等求：工作业绩特突出员工适放宽资格条件
Ø 降职工作努力思想作风差工作成绩佳年度考核中评定合格原担现职工作：缺乏相关专业知识技机构调整应予转服工作安排集团机构精简
652岗位轮换
Ø 胜现岗位工作
Ø 工作需
Ø 具备轮换职位求项条件
6．6程序：
661调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集 团
责
备注
总裁
力资源部
相关部门属公司
否
①
调岗申请报告
考核
结果
办理相
关手续
填写事
变动表
力
规划
审批通？
通知申请
②②
拟订调
职建议
相关部门理属公司理
力资源部理
总裁
事
事
①调岗申请报告
②事变动表
流程说明
1 力资源部根集团力规划年度员工业绩力考核结果部门 属公司调岗申请报告拟订整集团系统调岗建议报集团 领导审批
2 审批通力资源部负责填写事变动表(见附表)相关程序办理调职手续
3未通审批力资源部负责通知相关申请部门申请
662岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门集团力资源部
责
备注
总裁
力资源部
相关部门属公司
填写岗位
轮换调整表
办理相
关手续
通知相关员
①
拟订岗位
轮换计划
考核
结果
力
规划
审批通
相关部门理属公司理
力资源部理
总裁
事
事
①岗位轮换调整表
流程说明
1 力资源部根集团力规划年度员工业绩力考核结果拟订整集团系统岗位轮换计划报集团领导审批
2 审批通力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表)相
关程序办理调职手续通知相关员
67种类实施方法
671调岗
晋职
委晋升：集团领导直接命员工获晋升
考核晋升：具拟职务职资格集团员工力资源部组织进行统考核考核成绩作晋升中择优予晋升
荐晋升：集团员工空缺职位书面形式力资源部推荐力资源部工作业绩工作年限方面综合条件进行审核认报集团领导批准审批
降职
力资源部属公司行政部年度考核结果根降职标准项规定提出拟降职员名单说明关情况降职原拟降职员工作安排报集团领导审批力资源部组织实施
672岗位轮换
Ø 根工作需员工轮换集团部门部门属公司间进行
Ø 轮换期限：集团部门理区域公司副总员工般4 年集团部门域公司副理员般3 年
Ø 基程序：集团部门属公司提出轮换意见理报力资源部力资源部综合衡拟出员工轮换总体方案领导批准实施
Ø 先轮换业务相似相岗位般员工工作确实需外原部门轮换
珠海九丰集团限公司
事 变 动 表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
籍 贯
调出公司
部 门
职 务
工 资 结 算 日
调入公司
部 门
职 务
工 资 起 计 日
调动原意见（该项容力资源部负责填写）：
年 月 日
调出公司负责签署意见
年 月 日
调入公司负责签署意见：
年 月 日
集团领导审批意见：
年 月 日
珠海九丰集团限公司
岗 位 轮 换 调 整 表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
现工作部门
职 务
工作时间
调部门
职 务
工作年限
总结：
现工作部门总结：
力资源部意见：
领导意见：
员工调动通知（存）
（珠九）调字 号
姓 名
性
年 龄
原公司
部门：
调
公司：
部门：
职务：
职务：
备 注
签 发
年 月 日
（公 章）
员工调动通知
（珠九）调字 号
研究决定 志 调
工作工资关系转请该志 年
月 日前办理原工作交接新岗位报
珠海九丰集团限公司
年 月 日
珠海九丰集团限公司
调 动 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部公司：
工作需 等 位员工调入单位工资考勤情况表
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级
月份
考 勤
备 注
珠海九丰集团限公司
调 动 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部公司：
工作需 等 位员工调入单位工资考勤情况表
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级
月份
考 勤
备 注
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61目
规范集团员工岗位调动条件理实施程序通岗位轮换员工熟悉掌握项工作技业务流程培养全面独立工作力
62范围
集团属公司员工
63 职责
集团资源部属公司行政部负责组织具体实施
64原
公公正公开竞争
利业务发展利工作衔接利发挥潜
65标准
651调岗
Ø 晋职必须具备拟职务理水专业知识业务力等求：工作业绩特突出员工适放宽资格条件
Ø 降职工作努力思想作风差工作成绩佳年度考核中评定合格原担现职工作：缺乏相关专业知识技机构调整应予转服工作安排集团机构精简
652岗位轮换
Ø 胜现岗位工作
Ø 工作需
Ø 具备轮换职位求项条件
6．6程序：
661调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集 团
责
备注
总裁
力资源部
相关部门属公司
否
①
调岗申请报告
考核
结果
办理相
关手续
填写事
变动表
力
规划
审批通？
通知申请
②②
拟订调
职建议
相关部门理属公司理
力资源部理
总裁
事
事
①调岗申请报告
②事变动表
流程说明
1 力资源部根集团力规划年度员工业绩力考核结果部门 属公司调岗申请报告拟订整集团系统调岗建议报集团 领导审批
2 审批通力资源部负责填写事变动表(见附表)相关程序办理调职手续
3未通审批力资源部负责通知相关申请部门申请
662岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门集团力资源部
责
备注
总裁
力资源部
相关部门属公司
填写岗位
轮换调整表
办理相
关手续
通知相关员
①
拟订岗位
轮换计划
考核
结果
力
规划
审批通
相关部门理属公司理
力资源部理
总裁
事
事
①岗位轮换调整表
流程说明
1 力资源部根集团力规划年度员工业绩力考核结果拟订整集团系统岗位轮换计划报集团领导审批
2 审批通力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表)相
关程序办理调职手续通知相关员
67种类实施方法
671调岗
晋职
委晋升：集团领导直接命员工获晋升
考核晋升：具拟职务职资格集团员工力资源部组织进行统考核考核成绩作晋升中择优予晋升
荐晋升：集团员工空缺职位书面形式力资源部推荐力资源部工作业绩工作年限方面综合条件进行审核认报集团领导批准审批
降职
力资源部属公司行政部年度考核结果根降职标准项规定提出拟降职员名单说明关情况降职原拟降职员工作安排报集团领导审批力资源部组织实施
672岗位轮换
Ø 根工作需员工轮换集团部门部门属公司间进行
Ø 轮换期限：集团部门理区域公司副总员工般4 年集团部门域公司副理员般3 年
Ø 基程序：集团部门属公司提出轮换意见理报力资源部力资源部综合衡拟出员工轮换总体方案领导批准实施
Ø 先轮换业务相似相岗位般员工工作确实需外原部门轮换
珠海九丰集团限公司
事 变 动 表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
籍 贯
调出公司
部 门
职 务
工 资 结 算 日
调入公司
部 门
职 务
工 资 起 计 日
调动原意见（该项容力资源部负责填写）：
年 月 日
调出公司负责签署意见
年 月 日
调入公司负责签署意见：
年 月 日
集团领导审批意见：
年 月 日
珠海九丰集团限公司
岗 位 轮 换 调 整 表
填表日期： 年 月 日
姓 名
性
年 龄
现工作部门
职 务
工作时间
调部门
职 务
工作年限
总结：
现工作部门总结：
力资源部意见：
领导意见：
员工调动通知（存）
（珠九）调字 号
姓 名
性
年 龄
原公司
部门：
调
公司：
部门：
职务：
职务：
备 注
签 发
年 月 日
（公 章）
员工调动通知
（珠九）调字 号
研究决定 志 调
工作工资关系转请该志 年
月 日前办理原工作交接新岗位报
珠海九丰集团限公司
年 月 日
珠海九丰集团限公司
调 动 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部公司：
工作需 等 位员工调入单位工资考勤情况表
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级
月份
考 勤
备 注
珠海九丰集团限公司
调 动 员 工 资 通 知 单
调工通字 号
部公司：
工作需 等 位员工调入单位工资考勤情况表
姓 名
原岗位
职 称
工 资
级
月份
考 勤
备 注
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