新疆天海粮油工业限公司绩效考核制度
（） 总
第条 指导思想
公司价值创造核心业绩透明化理系统化营业绩公司部门回报相结合保证公司整体战略目标层层分解贯彻指导员工断发展
第二条 适范围
天海粮油工业限公司总理副总理外公司签订正式劳动合员均需参加考核副总理北海粮油工业限公司负责考核
第三条 考核目
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效
第四条 考核原
1 提高员工绩效导
2 定性考核定量考核相结合
3 公公正公开
4 双沟通认考核结果
5 角度考核
第五条 考核途
考核结果途体现方面：奖金分配薪酬调整职务升降岗位调动员工培训
（二） 考核组织理
第六条 考核理委员会职责
考核理委员会公司考核高决策机构公司副总理总理助理部门理（负责）组成考核理委员会组织领导公司考核工作承担职责：
1 考核理制度相关制度修订审批
2 终处理部门员工考核申诉
3 终综合权衡调节整体考核结果
4 组织月初阶段绩效考核会阶段公司绩效进行分析提出建议意见
第七条 绩效考核组职责
绩效考核组部门考核工作具体组织执行机构组组长总理助理担副组长财务部理担成员企部财务部部分员工组成承担职责：
1 参编制公司部门绩效考核制度
2 部门考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
3 汇总公司领导审批部门年度季度计划作部门年度季度考核基础
4 组织实施考核收集考核数传递考核体
5 收录部门部门季年度绩效考核表员工月年度绩效考核表员工季度态度力考核表统计汇总部门评分结果
6 部门考核员工考核程进行监督检查
7 通报部门员工月度季度年度考核工作情况
8 协调处理部门考核考核申诉具体工作
9 建立考核档案
第八条 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处理
4 负责帮助部门员工制定年度月度工作计划考核标准
5 负责属员工考核评分
6 负责部门员工考核等级综合评定
7 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第九条 考核周期
部门考核分季度考核年度考核员工考核中工作绩效方面分月度考核年度考核员工力态度方面进行季度考核新员工拟晋升员工进行性方面测评具体时间安排：
考核类型
适范围类型
规划时间
考核时间
考核成绩报时间
考核面谈时间
月度考核
员工业绩
月第二工作周
次月第二工作周
次月第二工作周
次月第二工作周
季度考核
部门业绩
季度初第二工作周
次季度第二工作周
次季度第二工作周
次季度第二工作周
员工态度力
季度初第工作周
次季度第工作周
次季度第工作周
次季度第工作周
年度考核
部门业绩
年年初
次年1月第二工作周
次年1月第三工作周
次年1月第三工作周
员工业绩
12月第二工作周
次年1月第二工作周
次年1月第三工作周
次年1月第三工作周
注：月第工作周月第15工作日月第二工作周月第610工作日
第十条 考核维度
考核维度指考核象考核时角度方面衡记分卡6S理念设置考核维度财务外部客户部流程学成长四层面考量工作绩效力态度
考核方面：
1 部门职工作务完成情况
2 相关部门工作配合服务沟通交流合作情况
3 部门理属工作理情况
4 考核象素质力专业技术力
5 考核象工作态度工作作风（积极性协作性责心纪律性学创新情况等）
第十条 考核程序
1 考核理委员会部门理（负责）进行考评评分绩效考核组统计汇总形成考评报告考核理委员会审核进行排序评级
2 绩效考核组部门考评结果反馈相关部门负责
3 部门理属进行评分报绩效考核组绩效考核组评定结果报考核理委员会审核
4 审批考评结果反馈部门部门理（负责）指定委托（班长等）部门终考评结果反馈相关考评步骤进行绩效评估面谈：
（1） 次考核期间绩效表现进行评价
（2） 坦率绩效项目评分提出法属达成识
工作成绩提出表扬肯定问题足提出改正方引导属提升力改善绩效表现
（3） 询问属期工作绩效计划法
（4） 绩效计划表达期确定规划
5 绩效考核组考评结果整理档根分系数部门分系数计算员工绩效工资年终奖金发放
第十二条 申诉受理机构
考核果考核结果持异议采取书面形式绩效考核组提出申诉公司考核理委员会员工考核申诉终处理机构般申诉绩效考核组负责调查协调提出处理意见
第十三条 提交申诉
部门申诉公司考核理委员会直接决定否受理处理答复般员工书面形式绩效考核组提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第十四条 申诉受理
绩效考核组接员工申诉应3工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先绩效考核组申诉容进行调查然员工直接级相关级进行协调沟通协调报考核理委员会处理
申诉处理答复：考核理委员会应接申诉申请书15工作日明确答复申诉答复应20工作日员工申诉容进行调查迟明确答复超30工作日考核理委员会答复终答复
（三） 部门考核
第十五条 部门考核象
部门考核象：公司部门
第十六条 部门考核体
考核理委员会部门进行考核
第十七条 部门考核分季度考核年度考核
第十八条 部门季度考核流程
绩效考核组季度初第二工作周启动考核工作季度绩效规划进行评定确定季度绩效目标绩效考核组相应部门负责根部门期工作计划确定部门考核指标权重考核标准确定双方持份作
季度工作指导考核计划执行程中出现重计划调整需考核部门负责绩效考核组商定重新编制相应部门季度绩效考核表报副总理批准方生效
第十九条 部门年度考核流程
1 绩效考核组考核年度结束次月第二工作周汇总部门季度考核分计算部门季度分确定部门季度考核系数
2 第4季度考核时根年度指标部门进行年度考核确定部门年度考核系数
3 绩效考核组考核年度结束次月第三工作周考核结果报考核理委员会审查批准确定终考核结果
4 绩效考核组考核结果奖惩决定反馈考核部门负责相关疑问进行解答
第二十条 部门考核结果途
部门考核结果衡量部门理（负责）工作绩效重指标直接影响部门员工终考核结果
（四） 员工考核
第二十条 员工考核象
公司签订正式劳动合员
第二十二条 员工考核体
部门理（负责）直接部门员工进行考核部门负责考核考核委员会进行
第二十三条 员工考核分月度考核季度考核年度考核汇总
第二十四条 员工月度考核流程
1 部门负责月第二工作周启动考核工作月考核进行评定确定月绩效目标
2确定绩效目标：相应部门负责考评员工根部门期工作计划岗位职责确定考核员工考核指标权重考核标准双方签字确认持份作月度工作指导考核计划执行程中出现计划调整需属部门负责批准重新编制相应员工月度绩效考核表方生效部门编制确认员工月度绩效考核表须报绩效考核组备案
3收集资料统计汇总
月第二工作周考评体填写员工月度绩效考核表汇总员工考核成绩报绩效考核组
第二十五条 员工月度考核结果途
员工月度考核结果员工月度绩效工资发放年度考核综合系数评定基础（评定细参见附）
第二十六条 员工季度考核流程
1季度结束绩效考核委员会部门理（负责）进行态度领导力方面考核部门理属员工进行态度力方面考核
2季度初月第工作周考评体填写员工季度态度力考核表部门绩效考核组成员汇总员工考核成绩报绩效考核理委员会
3季度初月第工作周绩效考核组通部门理（负责）审核考核结果反馈考评
4季度态度力领导力考核评分方案
（1）理部门负责层面：态度领导力考核系数＝（部门理互评分*05+副总理评分*03+总理助理评分*02）满分
（2）副业务负责层面：态度领导力考核系数＝（部门级间互评分*05+部门理评分*05）满分
（3）班组长层面：态度领导力考核系数＝（部门级间互评分*05+直属级评分*03+间接级评分*02）满分
（4）般员工层面：态度力考核系数＝（部门班组级间互评分*05+直属级评分*03+间接级评分*02）满分
注：参层面级互评数少3数足时部门理（负责）指定部门员工参评
第二十七条 员工年度考核流程
1 考核年度结束次月第二工作周部门完成员工年度考核汇总报绩效考核组绩效考核组核准备案第三工作周部门计算员工年度考核综合系数
2 绩效考核组考核年度结束次月第三工作周考核结果报考核理委员会审查批准确定终考核结果
3 绩效考核组相关部门负责考核结果奖惩决定反馈考核员工相关疑问进行解答
第二十八条 员工年度考核结果运评等限制
1员工年度考核结果作员工薪酬调整奖金分配职级调整岗位调动培训奖励惩戒等
2员工年度考核评等约束：
（1）列情形者年度考核评等列A等：
a 年度考核期间记（含）处分
b旷职记录
（2）列情形者年度考核评等列B等（含）：
a 旷工时间累计达2日（含）
b处罚累计2次（含）
c年度累计事假30天（含）
（3）列情形者年度考核评等列C等（含）具备晋升资格：
a 旷工时间累计达3日（含）
b 处罚累计3次（含）
3参加绩效考核资格约束：
（1）职未满年者正式职签订劳动合日起进行考核全年奖金正式职时间例发放
（2）试期员工尚未转正员工参加绩效考核
（3）时聘员季节工未公司签订正式劳动合员纳入公司绩效考核系统
第二十九条 关考核系数绩效工资年终奖金计算参见附
新疆天海粮油工业限公司
2006年3月23日
附：
季度考核综合系数确定月度绩效工资计算：
（1）理层面：季度考核综合系数＝部门季度考核系数*08+季度态度领导力考核系数*02部门理月1300元基数30绩效工资（副）级部门负责岗位工资30计入绩效工资季度中逐月发放
（2）理岗位：季度考核综合系数＝（3月月度绩效考核系数3）*05+季度态度领导力考核系数*02+部门季度考核系数*03绩效工资岗位工资25季度中逐月发放
（3）非理岗位：季度考核综合系数＝（3月月度绩效考核系数3）*06+季度态度力考核系数*02+部门季度考核系数*02绩效工资岗位工资20季度中逐月发放
季度考核综合系数A+ ≥100分90≤A＜100分80≤B＜90分70≤C＜80分60≤D＜70分E＜60分六档入级档系数：A+ 15A1B08C05D03E0档系数绩效工资基数考核期月应发绩效工资
二部门年度考核综合系数确定：
部门年度考核综合系数＝部门季度考核系数均值*05+部门年度考核系数*05
部门年度考核综合系数例档入级：A占20％系数12B占30％系数11C占30％系数09D占20％系数08
三年度考核综合系数确定年终奖金计算：
（1）理层面：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+部门年度绩效考核系数*05
（2）理岗位：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+年度绩效考核系数*05
（3）非理岗位：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+年度绩效考核系数*05
年度考核综合系数例档入级：A占10％系数14B占20％系数12C占20％系数11D占40％系数09E占10％系数08部门员工档入级须首先遵循四舍五入原次加权均系数应104
年终奖金＝公司花红系数*部门年度档系数*年度档系数*月工资基数*工作月数12
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（） 总
第条 指导思想
公司价值创造核心业绩透明化理系统化营业绩公司部门回报相结合保证公司整体战略目标层层分解贯彻指导员工断发展
第二条 适范围
天海粮油工业限公司总理副总理外公司签订正式劳动合员均需参加考核副总理北海粮油工业限公司负责考核
第三条 考核目
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效
第四条 考核原
1 提高员工绩效导
2 定性考核定量考核相结合
3 公公正公开
4 双沟通认考核结果
5 角度考核
第五条 考核途
考核结果途体现方面：奖金分配薪酬调整职务升降岗位调动员工培训
（二） 考核组织理
第六条 考核理委员会职责
考核理委员会公司考核高决策机构公司副总理总理助理部门理（负责）组成考核理委员会组织领导公司考核工作承担职责：
1 考核理制度相关制度修订审批
2 终处理部门员工考核申诉
3 终综合权衡调节整体考核结果
4 组织月初阶段绩效考核会阶段公司绩效进行分析提出建议意见
第七条 绩效考核组职责
绩效考核组部门考核工作具体组织执行机构组组长总理助理担副组长财务部理担成员企部财务部部分员工组成承担职责：
1 参编制公司部门绩效考核制度
2 部门考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
3 汇总公司领导审批部门年度季度计划作部门年度季度考核基础
4 组织实施考核收集考核数传递考核体
5 收录部门部门季年度绩效考核表员工月年度绩效考核表员工季度态度力考核表统计汇总部门评分结果
6 部门考核员工考核程进行监督检查
7 通报部门员工月度季度年度考核工作情况
8 协调处理部门考核考核申诉具体工作
9 建立考核档案
第八条 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处理
4 负责帮助部门员工制定年度月度工作计划考核标准
5 负责属员工考核评分
6 负责部门员工考核等级综合评定
7 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第九条 考核周期
部门考核分季度考核年度考核员工考核中工作绩效方面分月度考核年度考核员工力态度方面进行季度考核新员工拟晋升员工进行性方面测评具体时间安排：
考核类型
适范围类型
规划时间
考核时间
考核成绩报时间
考核面谈时间
月度考核
员工业绩
月第二工作周
次月第二工作周
次月第二工作周
次月第二工作周
季度考核
部门业绩
季度初第二工作周
次季度第二工作周
次季度第二工作周
次季度第二工作周
员工态度力
季度初第工作周
次季度第工作周
次季度第工作周
次季度第工作周
年度考核
部门业绩
年年初
次年1月第二工作周
次年1月第三工作周
次年1月第三工作周
员工业绩
12月第二工作周
次年1月第二工作周
次年1月第三工作周
次年1月第三工作周
注：月第工作周月第15工作日月第二工作周月第610工作日
第十条 考核维度
考核维度指考核象考核时角度方面衡记分卡6S理念设置考核维度财务外部客户部流程学成长四层面考量工作绩效力态度
考核方面：
1 部门职工作务完成情况
2 相关部门工作配合服务沟通交流合作情况
3 部门理属工作理情况
4 考核象素质力专业技术力
5 考核象工作态度工作作风（积极性协作性责心纪律性学创新情况等）
第十条 考核程序
1 考核理委员会部门理（负责）进行考评评分绩效考核组统计汇总形成考评报告考核理委员会审核进行排序评级
2 绩效考核组部门考评结果反馈相关部门负责
3 部门理属进行评分报绩效考核组绩效考核组评定结果报考核理委员会审核
4 审批考评结果反馈部门部门理（负责）指定委托（班长等）部门终考评结果反馈相关考评步骤进行绩效评估面谈：
（1） 次考核期间绩效表现进行评价
（2） 坦率绩效项目评分提出法属达成识
工作成绩提出表扬肯定问题足提出改正方引导属提升力改善绩效表现
（3） 询问属期工作绩效计划法
（4） 绩效计划表达期确定规划
5 绩效考核组考评结果整理档根分系数部门分系数计算员工绩效工资年终奖金发放
第十二条 申诉受理机构
考核果考核结果持异议采取书面形式绩效考核组提出申诉公司考核理委员会员工考核申诉终处理机构般申诉绩效考核组负责调查协调提出处理意见
第十三条 提交申诉
部门申诉公司考核理委员会直接决定否受理处理答复般员工书面形式绩效考核组提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第十四条 申诉受理
绩效考核组接员工申诉应3工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
受理申诉事件首先绩效考核组申诉容进行调查然员工直接级相关级进行协调沟通协调报考核理委员会处理
申诉处理答复：考核理委员会应接申诉申请书15工作日明确答复申诉答复应20工作日员工申诉容进行调查迟明确答复超30工作日考核理委员会答复终答复
（三） 部门考核
第十五条 部门考核象
部门考核象：公司部门
第十六条 部门考核体
考核理委员会部门进行考核
第十七条 部门考核分季度考核年度考核
第十八条 部门季度考核流程
绩效考核组季度初第二工作周启动考核工作季度绩效规划进行评定确定季度绩效目标绩效考核组相应部门负责根部门期工作计划确定部门考核指标权重考核标准确定双方持份作
季度工作指导考核计划执行程中出现重计划调整需考核部门负责绩效考核组商定重新编制相应部门季度绩效考核表报副总理批准方生效
第十九条 部门年度考核流程
1 绩效考核组考核年度结束次月第二工作周汇总部门季度考核分计算部门季度分确定部门季度考核系数
2 第4季度考核时根年度指标部门进行年度考核确定部门年度考核系数
3 绩效考核组考核年度结束次月第三工作周考核结果报考核理委员会审查批准确定终考核结果
4 绩效考核组考核结果奖惩决定反馈考核部门负责相关疑问进行解答
第二十条 部门考核结果途
部门考核结果衡量部门理（负责）工作绩效重指标直接影响部门员工终考核结果
（四） 员工考核
第二十条 员工考核象
公司签订正式劳动合员
第二十二条 员工考核体
部门理（负责）直接部门员工进行考核部门负责考核考核委员会进行
第二十三条 员工考核分月度考核季度考核年度考核汇总
第二十四条 员工月度考核流程
1 部门负责月第二工作周启动考核工作月考核进行评定确定月绩效目标
2确定绩效目标：相应部门负责考评员工根部门期工作计划岗位职责确定考核员工考核指标权重考核标准双方签字确认持份作月度工作指导考核计划执行程中出现计划调整需属部门负责批准重新编制相应员工月度绩效考核表方生效部门编制确认员工月度绩效考核表须报绩效考核组备案
3收集资料统计汇总
月第二工作周考评体填写员工月度绩效考核表汇总员工考核成绩报绩效考核组
第二十五条 员工月度考核结果途
员工月度考核结果员工月度绩效工资发放年度考核综合系数评定基础（评定细参见附）
第二十六条 员工季度考核流程
1季度结束绩效考核委员会部门理（负责）进行态度领导力方面考核部门理属员工进行态度力方面考核
2季度初月第工作周考评体填写员工季度态度力考核表部门绩效考核组成员汇总员工考核成绩报绩效考核理委员会
3季度初月第工作周绩效考核组通部门理（负责）审核考核结果反馈考评
4季度态度力领导力考核评分方案
（1）理部门负责层面：态度领导力考核系数＝（部门理互评分*05+副总理评分*03+总理助理评分*02）满分
（2）副业务负责层面：态度领导力考核系数＝（部门级间互评分*05+部门理评分*05）满分
（3）班组长层面：态度领导力考核系数＝（部门级间互评分*05+直属级评分*03+间接级评分*02）满分
（4）般员工层面：态度力考核系数＝（部门班组级间互评分*05+直属级评分*03+间接级评分*02）满分
注：参层面级互评数少3数足时部门理（负责）指定部门员工参评
第二十七条 员工年度考核流程
1 考核年度结束次月第二工作周部门完成员工年度考核汇总报绩效考核组绩效考核组核准备案第三工作周部门计算员工年度考核综合系数
2 绩效考核组考核年度结束次月第三工作周考核结果报考核理委员会审查批准确定终考核结果
3 绩效考核组相关部门负责考核结果奖惩决定反馈考核员工相关疑问进行解答
第二十八条 员工年度考核结果运评等限制
1员工年度考核结果作员工薪酬调整奖金分配职级调整岗位调动培训奖励惩戒等
2员工年度考核评等约束：
（1）列情形者年度考核评等列A等：
a 年度考核期间记（含）处分
b旷职记录
（2）列情形者年度考核评等列B等（含）：
a 旷工时间累计达2日（含）
b处罚累计2次（含）
c年度累计事假30天（含）
（3）列情形者年度考核评等列C等（含）具备晋升资格：
a 旷工时间累计达3日（含）
b 处罚累计3次（含）
3参加绩效考核资格约束：
（1）职未满年者正式职签订劳动合日起进行考核全年奖金正式职时间例发放
（2）试期员工尚未转正员工参加绩效考核
（3）时聘员季节工未公司签订正式劳动合员纳入公司绩效考核系统
第二十九条 关考核系数绩效工资年终奖金计算参见附
新疆天海粮油工业限公司
2006年3月23日
附：
季度考核综合系数确定月度绩效工资计算：
（1）理层面：季度考核综合系数＝部门季度考核系数*08+季度态度领导力考核系数*02部门理月1300元基数30绩效工资（副）级部门负责岗位工资30计入绩效工资季度中逐月发放
（2）理岗位：季度考核综合系数＝（3月月度绩效考核系数3）*05+季度态度领导力考核系数*02+部门季度考核系数*03绩效工资岗位工资25季度中逐月发放
（3）非理岗位：季度考核综合系数＝（3月月度绩效考核系数3）*06+季度态度力考核系数*02+部门季度考核系数*02绩效工资岗位工资20季度中逐月发放
季度考核综合系数A+ ≥100分90≤A＜100分80≤B＜90分70≤C＜80分60≤D＜70分E＜60分六档入级档系数：A+ 15A1B08C05D03E0档系数绩效工资基数考核期月应发绩效工资
二部门年度考核综合系数确定：
部门年度考核综合系数＝部门季度考核系数均值*05+部门年度考核系数*05
部门年度考核综合系数例档入级：A占20％系数12B占30％系数11C占30％系数09D占20％系数08
三年度考核综合系数确定年终奖金计算：
（1）理层面：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+部门年度绩效考核系数*05
（2）理岗位：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+年度绩效考核系数*05
（3）非理岗位：年度考核综合系数＝季度考核综合系数均值*05+年度绩效考核系数*05
年度考核综合系数例档入级：A占10％系数14B占20％系数12C占20％系数11D占40％系数09E占10％系数08部门员工档入级须首先遵循四舍五入原次加权均系数应104
年终奖金＝公司花红系数*部门年度档系数*年度档系数*月工资基数*工作月数12
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