绩效考核系统
什绩效考核
l 选拔招聘：事考核意义零
l 晋升配置：责力乐担责
l 调薪奖惩：奖励贡献
二形式考核素构成
l 选拔：力50+验50（绩效工作岗位反应）
l 晋升：德30+305+勤20+绩20
l 奖惩：勤30（考查敬业爱岗）+绩70
三绩效考核深层次涵
l 世界存绝公相公保护积极性必条件
l 中国传统文化：患寡患均企业文化企业理脱离中国文化土壤企业部均衡理者必修课
l 国外优秀企业100采理手段
四坚信实效获成功关键
l 公开公公正评价现实表现成绩
l 奖惩晋升培训具备客观
l 时沟通避免矛盾误解积压
l 保障员工利益作出贡献者合理评价保护积极性
l 改善工作流程绩效
五绩效考核操作技巧
l 舆先行措施位目标明确
l 常见误区：缺乏客观量化标准：素影响结果公正性考核形式连续事变动时事失评价考核程流形式
六力资源部考核目标
l 员工招聘：1000
l 学历结构调整：科学历者3035
l 绩效考核层次测评：企业决策层测评：年底部门理绩效考核（季度）测评（年底）员工绩效考核：月份
l 工资福利制度完善执行
l 调整部门结构精简两部门
l 部门职描述岗位职责描述
七生产部门考核目标
l 增加产值：8亿
l 增加员工：900
l 材料损耗：降5
l 改善理素质
l 调整学历结构
l 岗位职责职需求描述
八开发部门考核目标
l 增加新产品：3
l 引进新设备：2套
l 增加研发员：50
l 帮助生产部压耗增产
l 新产品投产
l 岗位职责职需求描述
九营销部门考核目标
l 增加销售指标：8亿
l 增加分公司：5
l 增加营销员：50名
l 营销培训：50时年
l 岗位职责职需求描述
十绩效考核总流程
l 工作目标 工作规范 考核指标程序 签定目标责书（形式样：合合作营协议劳动合岗位责书） 监督检查 实施考核（月季年考核） 反馈改进
十董事长考核
l 企业发展方业务结构资产增值保值
l 考核指标：总资产净资产实现利润总额交利税额销售总额创汇总额净资产增长率实现利润增长率净资产利润率
l 考核实施办法：16款决定董事长基年薪决定升降级79款决定效益年薪中净资产利润率占考核重60实现利润增长率占考核重40
十二总理考核指标
l 企业获利成控制规范化理企业文化建设
l 考核实施办法：16款决定总理基年薪决定升降级79款决定效益年薪中净资产利润率考核重40实现利润增长率占考核重60
十三部门考核指标
l 业务量质量服务标准理职
l 考核办法：定量生产质检营销部门定性指标般采扣分制权重系数
十四岗位考核工作流程
l 考核象工作目标工作规范考核指标程序签订目标责书监督检查实施考核反馈改进
l 考核结果处理：型教育训练工作教导愿型强制型目标理
十五集团二级企业考核
目标容
评 分
备注
分
权重
标准分
济
指
标
利润总额
0305
劳动生产率
销售收入利润率
存货周转率
流动资金周转次数
回款率
0203
质
量
全年户投诉次数
户投诉处理满意度
安全事次数
0102
安
全
理
规章制度完整科学
部理公正性
员工违章处罚记录
01
精神文明建设
队伍建设
计划生育执行指标
反腐倡廉责执行情况
01
加减分
技术革新
项目开发
01
十六企业绩效考核指标体系
容
分制
考核项目
基分
考核评分
考核方式
考核方
规范化理
100
企业理部董事会
生产服务质量安全
100
企业文化建设
100
特嘉奖
100
十七二级企业等级分类
l 基形式：⒈类级类二级类三级⒉二类级二类二级二类三级⒊三类级三类二级三类三级
l 基形式二甲A甲B
l 基形式三黄牌红牌制
十八等级确认标准
l 等标准：利润级标准：增长率等级调节标准：排名调节系数
十九员工考核月季考考什
l 月季考考什？前提：明确阶段目标容：完成务敬业精神谁执行：员工直接级
l 员工年度考什？德：政策水团队精神职业道德：专业水业务力组织力勤：责心工作态度出勤绩：工作质量效率创新成果
l 员工年考谁执行？属部门力资源部
l 年考特点：360度
l 年考基方式：阶段性绩效考核结果（强行排序法）力资源部门专业性测评理岗位民意测评
l 员工绩效考核表
员工绩效考核表
考核时间： 年 月 日
考核
工作单位
工作岗位
考核
考核期间
述职容应符合职工作目标岗位职责求阐明考核期间取成绩工作中存问题改进设想
直接级评分结果
考核项目项目总分
实际分
敬业精神（总分30）
完成工作务情况（总分70分）
考核期间实际分
考核结果确认
求明确否意考核结果
求指出考核优缺点改进意见
二十级考核权限权重
岗位
考核
仲裁
仲裁权重
考核权重
部门理
公司分领导
公司营班子
06
04
部门理
公司分领导
04
06
班（组）长
部门理
02
08
员工
班（组）长
01
09
二十岗位级权重分布
岗位
德
勤
绩
备注
部门理
02
02
02
04
02
02
02
04
班组长
02
02
03
03
员工
01
02
03
04
二十二线工月考核样表（3）
月份员工考核表
初审
审核
核定
部门： 班 组
姓名
职称
工号
考核项目
等级
出勤
等级
评语
效率40
品质40
配合20
二十三部门工作规范
l 部门职责：应该干什标准重叠空白
l 工作流程：该干
l 授权范围：责权监督
二十四岗位说明书
l 岗位责：应该干什标准事事做事做
l 岗位职资格：应该具备素质
l 工作流程：该干
l 授权范围：责权监督
二十五培训理
l 岗位职责：分析确定特培训需求发燕尾服理培训计划程序编写培训手册负责联络培训机构协会
l 职资格：培训方面工作深入认识包括培训需评估课程编排等学等学历型企业68年相关工作验英语熟练常出差
二十六绩效考核三维思考
l 形式：选拔晋升奖惩
l 象：公司部门岗位实际：考核象处状况成长期
二十七360度考评
l 考评者置考评中间针具体事项360度考评强行排序选择法排法
l 关键词：直接接触考评者参考评考评容：德
二十八金集团绩效考核
l 考评特色：720度考评甲A甲B升降级制
全员参加例外面面心心考评
l 考评原：公开（形式方法程）公正（标准容员）公（结果分配）
l 考评容：月度计划考核指标
公司年度 部门月度 月度
营计划 工作计划 工作计划
固定计划 时计划
领导审批 部门确认 时
执行计划 级计划 工作计划
★ 年度综合考核德智绩勤
●考核标准：岗位职责崇尚业绩（计划务）注重素质（德智）
●考评机构：员构成：总理分副总员工代表行政督办权限设制：明白份量分
●考评象：体客体普通员工总理全员参加
●月度考评方法：
姓名： 部门： 评分时间： 年 月 日
序号
工作事项
完成情况
完成时间
备注
1
2
3
评等级
签名
直接级评估等级
签名
级领导评估等级
签名
部门负责评估等级
签名
评分
等级
优异
优秀
良
中等
较差格
10095
9490
8985
8480
796050
员工月考绩分部门月考绩分*（部门理评分部门员工均分）
●部门考评方法：领导：38考评组长：38成员：24部门月度考绩分领导评分*38+考评组组长评分*38+考评组成员均分*24
●员工年度考核评议表
员工年度考核评议表
类型
例
评 议
项 目
评议等级
合计
优秀
5分
良
4分
般
3分
较差
2分
差
1分
品德30
诚实守信
职业道德
兢业精神
令行禁止
团队协作
表率作
智力25
力45
总评
●年度考核计算方法：年均分：50级评分：30级级20
干部年度考评综合分全年考绩均值*50+级评议分*30+现级级民评议分*20
●干部民信投票：投票未半数者降级
●考评程序
月度计划考核 部门月度考核 年度综合考核
评分 部门工作汇报 述职报告
部门理评分 考评组分 360度考评
月考绩分 部门月考绩分 民信投票
年度综合分 年终考核评分
●考评结果（分配）：
月度考核 月浮动工资
季度奖金
季度考核
年度奖金
定期调薪
年度考核 持股额度
房改补贴
●考评结果（）：
职业理：甲A甲B升降级制
普通员工：
等级
A
B
C
D
E
例
10
20
55
10
35
晋升培养
帮助提高
限期改正
降级淘汰
●考评结果（反馈）：考评结果直接见面搞黑箱操作考评结果服逐级申述申述理成立重新考评
二十九万通考核办法存
行业特点成长状况员工结构考核目标
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什绩效考核
l 选拔招聘：事考核意义零
l 晋升配置：责力乐担责
l 调薪奖惩：奖励贡献
二形式考核素构成
l 选拔：力50+验50（绩效工作岗位反应）
l 晋升：德30+305+勤20+绩20
l 奖惩：勤30（考查敬业爱岗）+绩70
三绩效考核深层次涵
l 世界存绝公相公保护积极性必条件
l 中国传统文化：患寡患均企业文化企业理脱离中国文化土壤企业部均衡理者必修课
l 国外优秀企业100采理手段
四坚信实效获成功关键
l 公开公公正评价现实表现成绩
l 奖惩晋升培训具备客观
l 时沟通避免矛盾误解积压
l 保障员工利益作出贡献者合理评价保护积极性
l 改善工作流程绩效
五绩效考核操作技巧
l 舆先行措施位目标明确
l 常见误区：缺乏客观量化标准：素影响结果公正性考核形式连续事变动时事失评价考核程流形式
六力资源部考核目标
l 员工招聘：1000
l 学历结构调整：科学历者3035
l 绩效考核层次测评：企业决策层测评：年底部门理绩效考核（季度）测评（年底）员工绩效考核：月份
l 工资福利制度完善执行
l 调整部门结构精简两部门
l 部门职描述岗位职责描述
七生产部门考核目标
l 增加产值：8亿
l 增加员工：900
l 材料损耗：降5
l 改善理素质
l 调整学历结构
l 岗位职责职需求描述
八开发部门考核目标
l 增加新产品：3
l 引进新设备：2套
l 增加研发员：50
l 帮助生产部压耗增产
l 新产品投产
l 岗位职责职需求描述
九营销部门考核目标
l 增加销售指标：8亿
l 增加分公司：5
l 增加营销员：50名
l 营销培训：50时年
l 岗位职责职需求描述
十绩效考核总流程
l 工作目标 工作规范 考核指标程序 签定目标责书（形式样：合合作营协议劳动合岗位责书） 监督检查 实施考核（月季年考核） 反馈改进
十董事长考核
l 企业发展方业务结构资产增值保值
l 考核指标：总资产净资产实现利润总额交利税额销售总额创汇总额净资产增长率实现利润增长率净资产利润率
l 考核实施办法：16款决定董事长基年薪决定升降级79款决定效益年薪中净资产利润率占考核重60实现利润增长率占考核重40
十二总理考核指标
l 企业获利成控制规范化理企业文化建设
l 考核实施办法：16款决定总理基年薪决定升降级79款决定效益年薪中净资产利润率考核重40实现利润增长率占考核重60
十三部门考核指标
l 业务量质量服务标准理职
l 考核办法：定量生产质检营销部门定性指标般采扣分制权重系数
十四岗位考核工作流程
l 考核象工作目标工作规范考核指标程序签订目标责书监督检查实施考核反馈改进
l 考核结果处理：型教育训练工作教导愿型强制型目标理
十五集团二级企业考核
目标容
评 分
备注
分
权重
标准分
济
指
标
利润总额
0305
劳动生产率
销售收入利润率
存货周转率
流动资金周转次数
回款率
0203
质
量
全年户投诉次数
户投诉处理满意度
安全事次数
0102
安
全
理
规章制度完整科学
部理公正性
员工违章处罚记录
01
精神文明建设
队伍建设
计划生育执行指标
反腐倡廉责执行情况
01
加减分
技术革新
项目开发
01
十六企业绩效考核指标体系
容
分制
考核项目
基分
考核评分
考核方式
考核方
规范化理
100
企业理部董事会
生产服务质量安全
100
企业文化建设
100
特嘉奖
100
十七二级企业等级分类
l 基形式：⒈类级类二级类三级⒉二类级二类二级二类三级⒊三类级三类二级三类三级
l 基形式二甲A甲B
l 基形式三黄牌红牌制
十八等级确认标准
l 等标准：利润级标准：增长率等级调节标准：排名调节系数
十九员工考核月季考考什
l 月季考考什？前提：明确阶段目标容：完成务敬业精神谁执行：员工直接级
l 员工年度考什？德：政策水团队精神职业道德：专业水业务力组织力勤：责心工作态度出勤绩：工作质量效率创新成果
l 员工年考谁执行？属部门力资源部
l 年考特点：360度
l 年考基方式：阶段性绩效考核结果（强行排序法）力资源部门专业性测评理岗位民意测评
l 员工绩效考核表
员工绩效考核表
考核时间： 年 月 日
考核
工作单位
工作岗位
考核
考核期间
述职容应符合职工作目标岗位职责求阐明考核期间取成绩工作中存问题改进设想
直接级评分结果
考核项目项目总分
实际分
敬业精神（总分30）
完成工作务情况（总分70分）
考核期间实际分
考核结果确认
求明确否意考核结果
求指出考核优缺点改进意见
二十级考核权限权重
岗位
考核
仲裁
仲裁权重
考核权重
部门理
公司分领导
公司营班子
06
04
部门理
公司分领导
04
06
班（组）长
部门理
02
08
员工
班（组）长
01
09
二十岗位级权重分布
岗位
德
勤
绩
备注
部门理
02
02
02
04
02
02
02
04
班组长
02
02
03
03
员工
01
02
03
04
二十二线工月考核样表（3）
月份员工考核表
初审
审核
核定
部门： 班 组
姓名
职称
工号
考核项目
等级
出勤
等级
评语
效率40
品质40
配合20
二十三部门工作规范
l 部门职责：应该干什标准重叠空白
l 工作流程：该干
l 授权范围：责权监督
二十四岗位说明书
l 岗位责：应该干什标准事事做事做
l 岗位职资格：应该具备素质
l 工作流程：该干
l 授权范围：责权监督
二十五培训理
l 岗位职责：分析确定特培训需求发燕尾服理培训计划程序编写培训手册负责联络培训机构协会
l 职资格：培训方面工作深入认识包括培训需评估课程编排等学等学历型企业68年相关工作验英语熟练常出差
二十六绩效考核三维思考
l 形式：选拔晋升奖惩
l 象：公司部门岗位实际：考核象处状况成长期
二十七360度考评
l 考评者置考评中间针具体事项360度考评强行排序选择法排法
l 关键词：直接接触考评者参考评考评容：德
二十八金集团绩效考核
l 考评特色：720度考评甲A甲B升降级制
全员参加例外面面心心考评
l 考评原：公开（形式方法程）公正（标准容员）公（结果分配）
l 考评容：月度计划考核指标
公司年度 部门月度 月度
营计划 工作计划 工作计划
固定计划 时计划
领导审批 部门确认 时
执行计划 级计划 工作计划
★ 年度综合考核德智绩勤
●考核标准：岗位职责崇尚业绩（计划务）注重素质（德智）
●考评机构：员构成：总理分副总员工代表行政督办权限设制：明白份量分
●考评象：体客体普通员工总理全员参加
●月度考评方法：
姓名： 部门： 评分时间： 年 月 日
序号
工作事项
完成情况
完成时间
备注
1
2
3
评等级
签名
直接级评估等级
签名
级领导评估等级
签名
部门负责评估等级
签名
评分
等级
优异
优秀
良
中等
较差格
10095
9490
8985
8480
796050
员工月考绩分部门月考绩分*（部门理评分部门员工均分）
●部门考评方法：领导：38考评组长：38成员：24部门月度考绩分领导评分*38+考评组组长评分*38+考评组成员均分*24
●员工年度考核评议表
员工年度考核评议表
类型
例
评 议
项 目
评议等级
合计
优秀
5分
良
4分
般
3分
较差
2分
差
1分
品德30
诚实守信
职业道德
兢业精神
令行禁止
团队协作
表率作
智力25
力45
总评
●年度考核计算方法：年均分：50级评分：30级级20
干部年度考评综合分全年考绩均值*50+级评议分*30+现级级民评议分*20
●干部民信投票：投票未半数者降级
●考评程序
月度计划考核 部门月度考核 年度综合考核
评分 部门工作汇报 述职报告
部门理评分 考评组分 360度考评
月考绩分 部门月考绩分 民信投票
年度综合分 年终考核评分
●考评结果（分配）：
月度考核 月浮动工资
季度奖金
季度考核
年度奖金
定期调薪
年度考核 持股额度
房改补贴
●考评结果（）：
职业理：甲A甲B升降级制
普通员工：
等级
A
B
C
D
E
例
10
20
55
10
35
晋升培养
帮助提高
限期改正
降级淘汰
●考评结果（反馈）：考评结果直接见面搞黑箱操作考评结果服逐级申述申述理成立重新考评
二十九万通考核办法存
行业特点成长状况员工结构考核目标
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