姓名:红珍 直接领导:总理物流部理 考核期:2008年 4月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数
源
评
子公司考核(60)
母公司考核(40)
力综合核算
结果目标
1销售额目标: 763816万元
10
576596万元完成率7549
财务室
1055
2销售计划准确率
运输完成率≥95
5
实际销售量122957吨 月销售计划19060吨 完成6435完成率6774
物流室
0
车皮计划:满足率≥95
5
现批复车37实际发车40车皮计划满足率10811完成率1138
物流室
569
3物控物流成
辅料满足率:100
3
辅料满足生产完成率100
生产室
3
包装袋满足率:100
3
包装袋未时影响生产96时包装袋满足8667完成率8667
生产室
1
客户指定购买某生产基产品超优运转成
3
没发生产超成运转完成率100
物流室
3
4流转速度
产品成品产销商交付时间(7天)
5
规定时限提前2天时间完成完成率12857
市场部
643
厂区卸货提货速度:车辆单进出厂累计均时间≤4时
3
规定时限完成
物流室
3
车皮进出站时间铁路规定(重车批卸货时间:3时)
2
规定时限完成
物流室
2
5资金占
存货资金周转:23天20天(淡旺季)
3
目标20天实际1905天完成率10475
财务室
314
6零配件采购成目标
采购时限单件误时累计≤10天月
2
10天月
生产室
2
零配件采购成降3
3
目标执行位
财务室
3
7退货率
≤001(运输挂破包装袋湿包)
5
物流室
5
8产销售需求满足率
供应求时产化:95
3
市场需求计划产量
物流部理
3
供求时销售需求化:100
5
月100满足发货需求实际生产量15082455吨实际销售量122957吨完成率12266
物流部理
8.63
计
60
5944
程目标
9市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
20
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
21
10学创新培训理:
·训练计划达成率≥85
·月训练辅导4时
10
规定完成
事行政办
10
合理化建议:3条月·PK
10
规定完成
事行政办
10
11流程优化:优化流程1
15
规定完成
事行政办
17
12月质询会确定3项重点性工作完成率≥95
15
规定完成
事行政办
16
13顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
规定完成
市场部
16
计
85分
90
直属领导沟通意见:
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
红珍
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