避免绩效评估时可能的偏差

避免绩效评估时偏差
 　　藉绩效评估加强部属整体工作表现绩效评估忌公正偏私应该避免种偏误：
 　　偏盖全：容易部属某项工作表现杰出工作行评估较高评分相果部属某项工作表现佳影响绩效评估时全面予较低结果
 　　宽偏误：果组织没绩效评估设定分配例限制会避免突部份部属高实际表现评估
 　　严偏误：宽偏误相反部属实际表现更低评估解外环境员工绩效表现限制绩效评估结果偏低产生卑感致
 　　趋中倾：果先生愿意罪部属部属解部属表现采取趋中等实际表现差异结果极接
 　　印象偏误：果绩效评估期间长加没做常性观察纪录根部属早印象表现做评估
 　　效果：果绩效评估标清楚采相较评等法部属表现差时表现普通者容易评杰出部属表现杰出时表现普通者容易评差
 　　果发现偏误组织应做努力帮助例严偏误帮助建立信心予角色换扮演训练等

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