新聘销售员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期： 年 月 日
姓 名
进公司时间
培训出勤记录
迟 次早退 次旷课 次（H）病假 天事假 天
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
事部门初核
公司领导复核
备注
培训纪律
学态度
求积极参加培训动学认真记笔记积极老师请教动学知识实践进行联系思考举反三具体事实
30
专业知识
提高程度
通培训市场营销公司产品相关产品电气专业知识掌握提高程度
20
际交
沟通力
交轻松效进行沟通交流言谈举止方体亲力强
15
解决问题力
遇困难难题灰心丧气积极想办法应解决成效
15
报告建议交情况
公司提合理化建议份2分公司采纳份5分
10
培训期间求交心体会报告迟次扣2分少次扣5分
10
培训出勤
（扣分）
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
考 核 者 签 名
合 计 分
折30
培训考试成绩
折50
统计员签名
面试测评成绩
折20
考核总分
考核等级
综合
评定
意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核员工培训期满立进行确定试期工资标准提供重（2）终分公司领导复核分准（3）考核总分90分（含90分）A等试期初定工资1600元考核总分85～90分（含85分）B等试期初定工资1500元考核总分80～85分（含80分）C等试期初定工资1400元考核总分75～80分（含75分）D等试期初定工资1200元考核总分70～75分（含70分）E等试期初定工资1000元考核总分70分合格视情况予继续培训辞退处理
销售员试期月度考核表（Ⅱ）
考核月份： 年 月
姓 名
开始试时间
试岗位
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
考核
项目
考核容衡量标准
标准分值
评
分
部门
初核
事
部门
复核
备注
试首月
首月
教育
培训
情况
培训时时参加认真听讲做笔记懂动关员请教考试成绩85分学知识实际相结合收效明显
20
10
出差
情况
次出差前拟制书面计划交审批出差路线合理目标明确规定时间完成规定项工作达预期效果计划实现率达90
10
20
市场调查容详细信息反馈时信度高实际价值
5
10
求现客户潜客户进行分类排定拜访日程表客户资料完整规范
5
10
出差费合理报销时票符合规定求虚报现象
5
10
理配合度日常表现
工作时间目客户联络串岗聊天做工作关事迟早退请假旷工等
25
10
觉遵守执行公司项规章制度营销理制度
10
10
服公司级统安排理领导交办工作心力完成动请示汇报工作
10
10
业务
力
公关力强种信息分析判断准确验丰富交程中工作做令满意
10
10
考 核 者 签 名
额外嘉奖
月完成销售额
（含领导认意额）
万元
达5000元予额外嘉奖2分合计额外分
合 计 分
统计员签名
销售部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核终分事部门复核分准（2）考核期某项未涉标准分值90分（未出差出差情况栏总分4550×90）（3）试期月度考核分95分销售业务订单5000元申请提前转正（试期少1月）考核工资100发放考核分90分考核工资90发放考核分80分考核工资80发放考核分70分考核工资60发放期转正考核分60分考核工资40发放考核分60分合格考核工资予发放时延长试期月果两月考核分低60分予辞退
销售员绩效考核表（Ⅲ业绩考核1）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初核
事部门复核
备注
销售额目标
完成率
考核期初计划目标销售额较基准低10扣10分
25
期相销售额增长率
增长5奖1分
5
货款回笼率
90低1扣2分
20
销售费率
8高1扣2分
10
遵章守纪
情况
出现次轻微违规扣2分严重扣5～10分
10
新客户拓展
拓展新客户1分
3
期新开发客户成交率
新客户订单达5000元（含公司认意额）奖1分
5
销售资料
存档工作
定期时整理客户资料求建立维护客户档案资料完整时准确
3
客户投诉
咨询
客户求投诉认真时处理客户满意
5
市场调研信息收集反馈
客户需求关信息时记录传递相关部门监督处理
4
报表工作
求时报出差审批市场调查客户理报销等关类报表记录填写规范次扣1分延期交次扣2分缺报次扣5分
10
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复核分准（2）复核评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ力素质考核2）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初核
事部门复核
备注
工作
力
45分
市场推广力：市场拓展推广中工作力强市场接受程度高设法提高销售额开辟新市场
10
分析问题力：客户资料进行时分析解客户潜需求完成职工作中应程度高
6
际交力：客户交中语言表达力强清晰客户介绍公司概况客户需求敏感程度高
6
工作计划力：工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强正确掌握业务目标采取效行动
5
信息沟通力：进行信息沟通动性强愿意接受意见建议职工作完成效果较
5
服务力：客户提供良服务力真诚客户级事时提供优良服务反映良
4
学力：具备良学力觉学市场营销电气动化相关方面知识应学指导实践接受力强
4
承挫力：挫折困难面前心气勇接受挑战总结验接厉解决问题力强
5
工作积极动劳怨责心强厂家敬业程度高
3
工作
态度
25分
遵守公司项规章制度服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象
4
谦虚态度赞扬接纳优越者权威者
2
加强团体默契提高士气中心企业全局出发事协调配合工作
3
够认识团体中扮演角色表里热诚完成务
2
工作中具时间观念节约费
2
觉动改善工作方法常部门提出合理化建议采纳
4
理体现工作独立赖司事
2
充分理解级意图正确握现状机应变恰处理
3
精神
风貌
10分
言行仪表符合公司求
3
天佩带公司工作牌
2
爱护公司财物没班时间利公司电话闲聊网聊天
3
积极参加部门公司集体活动
2
组织
纪律
20分
未意拒绝指挥理事件
5
未请假脱离岗位事件发生
4
乐接受级事建议批评
3
诬告事推卸工作中错误
3
没利工作便偷窃贪污公司财物虚报虚领
5
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复核分准（2）复核评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ综合考评3）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
期业绩考核1分
折70 分
期力素质考核2分
折30 分
期 考 勤 扣 分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
期相关考试分
90分奖5分80分奖2分70分奖1分70分奖（次取均分）
+
特突出贡献额外加分
理加分值（高5分）
期综合考评总分
部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考评总成绩90分优秀85分良70分合格60分较差60分合格（2）连续两次评优秀规定手续申请工资提升档次连续两次评较差评合格转试培训期考核合格重新岗直接辞退处理
新聘销售员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期： 年 月 日
姓 名
进公司时间
培训出勤记录
迟 次早退 次旷课 次（H）病假 天事假 天
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
口部门初评
事部门复评
备注
培训纪律学态度
求积极参加培训动学认真记笔记积极老师请教动学知识实践进行联系思考
30
工作验
具相关产品销售工作验2年业绩较者
10
专业知识
掌握程度
通培训市场营销公司产品相关产品电气专业知识掌握程度
20
语言表达
力
普通话标准流畅口齿清晰表达准确声音适中条理
5
公关交际
力
交轻松亲力强
10
应变力
思维敏捷反应灵活应变力强
10
承挫力
遇挫折灰心丧气预定目标努力
5
培训出勤
（扣分）
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
考 核 者 签 名
合 计 分
折50
培训考试成绩
折50
统计员签名
考核总分
考核等级
综合
评定
意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核员工培训期满进行确定试期工资标准提供重（2）终分事部门复评准（3）考核总分90分（含90分）A等试期初定工资1600元考核总分85～90分（含85分）B等试期初定工资1500元考核总分80～85分（含80分）C等试期初定工资1400元考核总分75～80分（含75分）D等试期初定工资1200元考核总分70～75分（含70分）E等试期初定工资1000元考核总分70分合格视情况予继续培训辞退处理
销售员试期月度考核表（Ⅱ）
考核月份： 年 月
姓 名
开始试时间
试岗位
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初评
事部门复评
备注
学态度
效果
培训时认真听讲做笔记懂动关员请教考试成绩85分学知识运实际工作中收效明显
20
出差工作计划完成率
次出差前拟制书面计划交审批出差路线合理目标明确规定时间完成规定项工作达预期效果计划实现率达90
20
劳动纪律
课时集中精力学关资料掌握产品知识整理笔记客户联系串岗聊天做工作关事迟早退旷工等
10
市场调查信息反馈
市场调查容详细信息反馈时信度高实际价值
10
客户理
服务
求现客户潜客户进行分类排定拜访日程表客户资料完整
5
业务力
公关力强种信息分析判断准确验丰富客户交程中工作做令客户满意
10
遵守规章
制度
觉遵守执行公司营销理制度相关规定
5
服理
服公司统安排理领导交办工作心力完成动请示汇报工作
5
出差费
出差费合理报销时票完全符合规定求没虚报报现象
10
额外扣分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣3分
额外嘉奖
月完成销售额
（含领导认意额）
万元
达5000元予额外嘉奖1分合计额外分
合 计 分
市场部
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）终分事部门复评分准（2）试期月度考核分95分销售业务订单5000元申请提前转正考核工资100发放考核分90分考核工资90发放考核分80分考核工资80发放考核分70分考核工资60发放期转正考核分60分考核工资40发放考核分60分合格考核工资予发放时延长试期月果两月考核分低60分予辞退
销售员绩效考核表（Ⅲ业绩考核1）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初评
事部门复评
备注
销售目标
完成率
考核期初计划目标额基准
15
货款回笼率
90低1扣2分
15
销售费率
10高1扣2分
15
期相销售额增长率
增长10奖1分
5
遵章守纪
情况
出现次违规扣2分严重扣5分
10
新客户拓展
拓展新客户2分
5
期新开发客户成交率
新开发客户订单达5000元奖1分
5
销售资料
存档工作
定期时整理客户资料求建立维护客户档案资料完整时准确
5
客户投诉
咨询
客户求投诉认真时处理客户满意
5
市场调研信息收集反馈
客户需求关信息时记录传递相关部门处理
5
计划总结
计划操作性总结指导性类统计报表时报求报类报表延期次扣2分缺次扣5分
10
级交办务时完成情况
100保质保量求完成
5
期回访
客户量
计划客户进行回访
5
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复评分准（2）销售员转正初期6月考核成绩60计入期考核总成绩中6月50计入（3）复评评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ力素质考核2）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
事部门初评
公司领导复评
备注
工作
力
35分
市场推广力：市场拓展推广中工作力强市场接受程度高设法提高销售额开辟新市场
5
分析问题力：客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力强完成职工作中应程度高
5
际交力：客户交中语言表达力强清晰客户介绍公司概况客户需求敏感程度高
5
工作计划力：工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强正确掌握业务目标采取效行动
5
信息沟通力：进行信息沟通动性强愿意接受意见建议完成职工作效果较
4
服务力：客户提供良服务力真诚客户级事时提供优良服务
4
学力：具备良学力觉学市场营销电气动化相关方面知识应学指导实践接受力强
4
承挫力：挫折面前心气勇接受挑战总结验接厉
3
工作
态度
15分
工作积极动劳怨责心强厂家敬业程度高
5
遵守公司项规章制度服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象
3
谦虚态度赞扬接纳优越者权威者
2
加强团体默契提高士气中心企业全局出发事协调配合工作
3
够认识团体中扮演角色表里热诚完成务
2
工作中具时间观念节约费
工作方法合理效安排工作时间
5
觉动改善工作方法常部门提出合理化建议
5
理体现工作独立赖司事
10
充分理解级意图正确握现状机应变恰处理
5
精神
风貌
10分
言行仪表符合公司求
3
天佩带公司工作牌
2
爱护公司财物没班时间利公司电话闲聊网聊天
3
积极参加部门公司集体活动
2
组织
纪律
15分
未意拒绝指挥理事件
5
未请假脱离岗位事件发生
2
乐接受级事建议批评
3
诬告事推卸工作中错误
2
没利工作便偷窃贪污公司财物
3
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复评分准（2）销售员转正初期6月考核成绩40计入期考核总成绩中6月50计入（3）复评评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ综合考评3）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
期业绩考核分
折 分
期力素质考核分
折 分
期 考 勤 扣 分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
期相关考试分
90分奖5分80分奖2分70分奖1分70分奖
特突出贡献额外加分
理加分值（高5分）
合计期考核总分
部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考评总成绩90分优秀85分良70分合格60分较差（2）连续三次评优秀规定手续申请工资提升档次连续两次评较差转试培训期考核合格重新岗直接辞退处理
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考核日期： 年 月 日
姓 名
进公司时间
培训出勤记录
迟 次早退 次旷课 次（H）病假 天事假 天
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
事部门初核
公司领导复核
备注
培训纪律
学态度
求积极参加培训动学认真记笔记积极老师请教动学知识实践进行联系思考举反三具体事实
30
专业知识
提高程度
通培训市场营销公司产品相关产品电气专业知识掌握提高程度
20
际交
沟通力
交轻松效进行沟通交流言谈举止方体亲力强
15
解决问题力
遇困难难题灰心丧气积极想办法应解决成效
15
报告建议交情况
公司提合理化建议份2分公司采纳份5分
10
培训期间求交心体会报告迟次扣2分少次扣5分
10
培训出勤
（扣分）
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
考 核 者 签 名
合 计 分
折30
培训考试成绩
折50
统计员签名
面试测评成绩
折20
考核总分
考核等级
综合
评定
意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核员工培训期满立进行确定试期工资标准提供重（2）终分公司领导复核分准（3）考核总分90分（含90分）A等试期初定工资1600元考核总分85～90分（含85分）B等试期初定工资1500元考核总分80～85分（含80分）C等试期初定工资1400元考核总分75～80分（含75分）D等试期初定工资1200元考核总分70～75分（含70分）E等试期初定工资1000元考核总分70分合格视情况予继续培训辞退处理
销售员试期月度考核表（Ⅱ）
考核月份： 年 月
姓 名
开始试时间
试岗位
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
考核
项目
考核容衡量标准
标准分值
评
分
部门
初核
事
部门
复核
备注
试首月
首月
教育
培训
情况
培训时时参加认真听讲做笔记懂动关员请教考试成绩85分学知识实际相结合收效明显
20
10
出差
情况
次出差前拟制书面计划交审批出差路线合理目标明确规定时间完成规定项工作达预期效果计划实现率达90
10
20
市场调查容详细信息反馈时信度高实际价值
5
10
求现客户潜客户进行分类排定拜访日程表客户资料完整规范
5
10
出差费合理报销时票符合规定求虚报现象
5
10
理配合度日常表现
工作时间目客户联络串岗聊天做工作关事迟早退请假旷工等
25
10
觉遵守执行公司项规章制度营销理制度
10
10
服公司级统安排理领导交办工作心力完成动请示汇报工作
10
10
业务
力
公关力强种信息分析判断准确验丰富交程中工作做令满意
10
10
考 核 者 签 名
额外嘉奖
月完成销售额
（含领导认意额）
万元
达5000元予额外嘉奖2分合计额外分
合 计 分
统计员签名
销售部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核终分事部门复核分准（2）考核期某项未涉标准分值90分（未出差出差情况栏总分4550×90）（3）试期月度考核分95分销售业务订单5000元申请提前转正（试期少1月）考核工资100发放考核分90分考核工资90发放考核分80分考核工资80发放考核分70分考核工资60发放期转正考核分60分考核工资40发放考核分60分合格考核工资予发放时延长试期月果两月考核分低60分予辞退
销售员绩效考核表（Ⅲ业绩考核1）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初核
事部门复核
备注
销售额目标
完成率
考核期初计划目标销售额较基准低10扣10分
25
期相销售额增长率
增长5奖1分
5
货款回笼率
90低1扣2分
20
销售费率
8高1扣2分
10
遵章守纪
情况
出现次轻微违规扣2分严重扣5～10分
10
新客户拓展
拓展新客户1分
3
期新开发客户成交率
新客户订单达5000元（含公司认意额）奖1分
5
销售资料
存档工作
定期时整理客户资料求建立维护客户档案资料完整时准确
3
客户投诉
咨询
客户求投诉认真时处理客户满意
5
市场调研信息收集反馈
客户需求关信息时记录传递相关部门监督处理
4
报表工作
求时报出差审批市场调查客户理报销等关类报表记录填写规范次扣1分延期交次扣2分缺报次扣5分
10
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复核分准（2）复核评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ力素质考核2）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初核
事部门复核
备注
工作
力
45分
市场推广力：市场拓展推广中工作力强市场接受程度高设法提高销售额开辟新市场
10
分析问题力：客户资料进行时分析解客户潜需求完成职工作中应程度高
6
际交力：客户交中语言表达力强清晰客户介绍公司概况客户需求敏感程度高
6
工作计划力：工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强正确掌握业务目标采取效行动
5
信息沟通力：进行信息沟通动性强愿意接受意见建议职工作完成效果较
5
服务力：客户提供良服务力真诚客户级事时提供优良服务反映良
4
学力：具备良学力觉学市场营销电气动化相关方面知识应学指导实践接受力强
4
承挫力：挫折困难面前心气勇接受挑战总结验接厉解决问题力强
5
工作积极动劳怨责心强厂家敬业程度高
3
工作
态度
25分
遵守公司项规章制度服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象
4
谦虚态度赞扬接纳优越者权威者
2
加强团体默契提高士气中心企业全局出发事协调配合工作
3
够认识团体中扮演角色表里热诚完成务
2
工作中具时间观念节约费
2
觉动改善工作方法常部门提出合理化建议采纳
4
理体现工作独立赖司事
2
充分理解级意图正确握现状机应变恰处理
3
精神
风貌
10分
言行仪表符合公司求
3
天佩带公司工作牌
2
爱护公司财物没班时间利公司电话闲聊网聊天
3
积极参加部门公司集体活动
2
组织
纪律
20分
未意拒绝指挥理事件
5
未请假脱离岗位事件发生
4
乐接受级事建议批评
3
诬告事推卸工作中错误
3
没利工作便偷窃贪污公司财物虚报虚领
5
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复核分准（2）复核评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ综合考评3）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
期业绩考核1分
折70 分
期力素质考核2分
折30 分
期 考 勤 扣 分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
期相关考试分
90分奖5分80分奖2分70分奖1分70分奖（次取均分）
+
特突出贡献额外加分
理加分值（高5分）
期综合考评总分
部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考评总成绩90分优秀85分良70分合格60分较差60分合格（2）连续两次评优秀规定手续申请工资提升档次连续两次评较差评合格转试培训期考核合格重新岗直接辞退处理
新聘销售员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期： 年 月 日
姓 名
进公司时间
培训出勤记录
迟 次早退 次旷课 次（H）病假 天事假 天
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
口部门初评
事部门复评
备注
培训纪律学态度
求积极参加培训动学认真记笔记积极老师请教动学知识实践进行联系思考
30
工作验
具相关产品销售工作验2年业绩较者
10
专业知识
掌握程度
通培训市场营销公司产品相关产品电气专业知识掌握程度
20
语言表达
力
普通话标准流畅口齿清晰表达准确声音适中条理
5
公关交际
力
交轻松亲力强
10
应变力
思维敏捷反应灵活应变力强
10
承挫力
遇挫折灰心丧气预定目标努力
5
培训出勤
（扣分）
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
考 核 者 签 名
合 计 分
折50
培训考试成绩
折50
统计员签名
考核总分
考核等级
综合
评定
意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考核员工培训期满进行确定试期工资标准提供重（2）终分事部门复评准（3）考核总分90分（含90分）A等试期初定工资1600元考核总分85～90分（含85分）B等试期初定工资1500元考核总分80～85分（含80分）C等试期初定工资1400元考核总分75～80分（含75分）D等试期初定工资1200元考核总分70～75分（含70分）E等试期初定工资1000元考核总分70分合格视情况予继续培训辞退处理
销售员试期月度考核表（Ⅱ）
考核月份： 年 月
姓 名
开始试时间
试岗位
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初评
事部门复评
备注
学态度
效果
培训时认真听讲做笔记懂动关员请教考试成绩85分学知识运实际工作中收效明显
20
出差工作计划完成率
次出差前拟制书面计划交审批出差路线合理目标明确规定时间完成规定项工作达预期效果计划实现率达90
20
劳动纪律
课时集中精力学关资料掌握产品知识整理笔记客户联系串岗聊天做工作关事迟早退旷工等
10
市场调查信息反馈
市场调查容详细信息反馈时信度高实际价值
10
客户理
服务
求现客户潜客户进行分类排定拜访日程表客户资料完整
5
业务力
公关力强种信息分析判断准确验丰富客户交程中工作做令客户满意
10
遵守规章
制度
觉遵守执行公司营销理制度相关规定
5
服理
服公司统安排理领导交办工作心力完成动请示汇报工作
5
出差费
出差费合理报销时票完全符合规定求没虚报报现象
10
额外扣分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣3分
额外嘉奖
月完成销售额
（含领导认意额）
万元
达5000元予额外嘉奖1分合计额外分
合 计 分
市场部
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）终分事部门复评分准（2）试期月度考核分95分销售业务订单5000元申请提前转正考核工资100发放考核分90分考核工资90发放考核分80分考核工资80发放考核分70分考核工资60发放期转正考核分60分考核工资40发放考核分60分合格考核工资予发放时延长试期月果两月考核分低60分予辞退
销售员绩效考核表（Ⅲ业绩考核1）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核项目
考核容衡量标准
分值
评分
部门初评
事部门复评
备注
销售目标
完成率
考核期初计划目标额基准
15
货款回笼率
90低1扣2分
15
销售费率
10高1扣2分
15
期相销售额增长率
增长10奖1分
5
遵章守纪
情况
出现次违规扣2分严重扣5分
10
新客户拓展
拓展新客户2分
5
期新开发客户成交率
新开发客户订单达5000元奖1分
5
销售资料
存档工作
定期时整理客户资料求建立维护客户档案资料完整时准确
5
客户投诉
咨询
客户求投诉认真时处理客户满意
5
市场调研信息收集反馈
客户需求关信息时记录传递相关部门处理
5
计划总结
计划操作性总结指导性类统计报表时报求报类报表延期次扣2分缺次扣5分
10
级交办务时完成情况
100保质保量求完成
5
期回访
客户量
计划客户进行回访
5
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复评分准（2）销售员转正初期6月考核成绩60计入期考核总成绩中6月50计入（3）复评评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ力素质考核2）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考核
项目
考核容衡量标准
分值
评分
事部门初评
公司领导复评
备注
工作
力
35分
市场推广力：市场拓展推广中工作力强市场接受程度高设法提高销售额开辟新市场
5
分析问题力：客户资料搜集整理档工作规范时分析客户潜需求力强完成职工作中应程度高
5
际交力：客户交中语言表达力强清晰客户介绍公司概况客户需求敏感程度高
5
工作计划力：工作目标明确程序清晰行动方案确切计划力强正确掌握业务目标采取效行动
5
信息沟通力：进行信息沟通动性强愿意接受意见建议完成职工作效果较
4
服务力：客户提供良服务力真诚客户级事时提供优良服务
4
学力：具备良学力觉学市场营销电气动化相关方面知识应学指导实践接受力强
4
承挫力：挫折面前心气勇接受挑战总结验接厉
3
工作
态度
15分
工作积极动劳怨责心强厂家敬业程度高
5
遵守公司项规章制度服级工作安排切公司利益出发动维护公司利益形象
3
谦虚态度赞扬接纳优越者权威者
2
加强团体默契提高士气中心企业全局出发事协调配合工作
3
够认识团体中扮演角色表里热诚完成务
2
工作中具时间观念节约费
工作方法合理效安排工作时间
5
觉动改善工作方法常部门提出合理化建议
5
理体现工作独立赖司事
10
充分理解级意图正确握现状机应变恰处理
5
精神
风貌
10分
言行仪表符合公司求
3
天佩带公司工作牌
2
爱护公司财物没班时间利公司电话闲聊网聊天
3
积极参加部门公司集体活动
2
组织
纪律
15分
未意拒绝指挥理事件
5
未请假脱离岗位事件发生
2
乐接受级事建议批评
3
诬告事推卸工作中错误
2
没利工作便偷窃贪污公司财物
3
考 核 者 签 名
合 计 分
说明：（1）考核分事部门复评分准（2）销售员转正初期6月考核成绩40计入期考核总成绩中6月50计入（3）复评评分认需更改应红笔注明
销售员绩效考核表（Ⅲ综合考评3）
考核期限： 年 月 日 月 日
姓 名
岗位职时间
岗位职务
考 勤 记 录
迟 次早退 次旷工 天病假 天事假 天出差 天
期业绩考核分
折 分
期力素质考核分
折 分
期 考 勤 扣 分
考勤迟早退次扣1分事假次扣2分旷工天扣5分
期相关考试分
90分奖5分80分奖2分70分奖1分70分奖
特突出贡献额外加分
理加分值（高5分）
合计期考核总分
部门
综合评定意见
部门签名：
年 月 日
事部门意见
部门签名：
年 月 日
公司领导意见
公司领导签名：
年 月 日
说明：（1）考评总成绩90分优秀85分良70分合格60分较差（2）连续三次评优秀规定手续申请工资提升档次连续两次评较差转试培训期考核合格重新岗直接辞退处理
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