做力资源规划？
——企业理顾问职业培训讲师：徐剑
顾问邮箱：docentxu@hotmailcom
力资源规划称资源规划70年代起已成力资源理重职企业事政策融体力资源规划企业业务发展战略营方针目标等通外部环境充分分析预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源运作整程公司未员需求供间差异分析公司力需求供做出估计
力资源规划企业确保身未力资源数量质量需企业员工长期利益根身变化环境中力资源供需求情况制定引进保持提高流出力资源等方面政策措施程目企业发展程中获需力资源进行效配置利达支持企业营业务需求通收集利信息力资源活动中资源活动进行决策企业说力资源规划实质根企业营方针通确定企业力资源实现企业目标想做企业力资源规划力资源理必须注意点：
l 力资源规划企业理中具非常重作
着力资源部门越越理者重视企业中角色逐渐传统动救火角色提升企业战略伙伴位果力资源规划企业发展战略规划相致便达效果：提高生产力质量力资源部门实际协助直线部门达成企业目标透力资源规划程增进彼解知直线部门需求适时提供支持达成指标重部分企业营运规划均需找合适力完成见力资源规划企业理战略实现具相重作
l 做力资源规划前够找力资源软件开发商咨询顾问进行诊断
诊断评价现力资源状况企业部力资源状况进行系统性清查做力资源规划重步企业部局者迷际关系等等原般够客观准确认识身企业力资源现状必聘请力资源软件开发商者相关咨询顾问进行部力资源状况诊断许企业力资源理没摸清身力资源家底情况进行谓规划程结果肯定会失败预测准会造成资源浪费
企业寻找力资源软件开发商进行诊断重原：
Ø 企业现者实施力资源理系统企业加强部理重发展趋势企业果做力资源规划时聘请力资源软件开发商做诊断做企业部力资源状况客观准确解
Ø 力资源软件开发商长期研究众企业力资源理拥量成功验力资源软件开发商做诊断时够实现高效准确发现问题
Ø 力资源软件开发商般拥较咨询顾问力资源专家够诊断企业力资源现状时提出价值评介诸进行部力资源理流程改造提高力资源理效率等等
图作力资源咨询顾问做企业力资源分析诊断模型供企业参考：
存量
稀缺层
存量紧缺层
存量满足补充需求层
存量暂时富余层
发展战略
公司绩效水
培训提高
引进
开源分流
力资源理
制度体系
图：企业力资源分析诊断模型（徐剑）
l 明确力资源规划容做力资源规划重前提
公司力规划般包括员总规划职务编制规划员配置规划员需求规划员供规划员补充规划培训开发规划员考核规划薪酬规划力分配规划力资源理政策调整规划投资预算规划等等
Ø 员总规划：力资源总规划陈述力资源规划总原总方针总目标
Ø 职务编制规划：陈述企业组织结构植物设置职务描述职务资格求等容解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
Ø 员配置规划：员配置规划陈述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等
Ø 员需求规划：通总规划职务编制规划员配置规划出员需求规划需求规划中应陈述需职务名称员数量希岗时间等
Ø 员供规划：员供规划员需求规划策性规划陈述员供方式员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施方式规划等
Ø 员补充规划：中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
Ø 培训开发规划：包括教育培训需求培训容培训形式培训考核等容培训开发规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
Ø 员考核规划：制定绩效考评标准考核方式规划等等
Ø 薪酬规划：包括工资总额计划薪酬政策薪酬水计划保险福利规划等等
Ø 力分配规划：公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
Ø 力资源理政策调整规划：规划中明确规划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等
Ø 投资预算规划：述项规划费预算
l 清晰制定力资源规划应掌握原
力资源部做力资源规划前必须清晰制定力资源计划应掌握原基原：
1．做力资源规划必须充分考虑部外部环境变化力资源规划充分考虑外环境变化适应需真正做企业发展目标服务部变化指销售变化开发变化者说企业发展战略变化公司员工流动变化等外部变化指社会消费市场变化政府关力资源政策变化市场变化等更适应变化力资源规划中应该出现情况做出预测风险变化面风险应策略
2．明确力资源规划根目确保企业力资源保障企业力资源保障问题力资源规划中应解决核心问题包括员流入预测流出预测员部流动预测社会力资源供状况分析员流动损益分析等效保证企业力资源供进行更深层次力资源理开发
3．力资源规划终目企业员工长期利益力资源规划仅面企业规划面员工规划企业发展员工发展互相托互相促进关系果考虑企业发展需忽视员工发展会损企业发展目标达成优秀力资源规划定够企业员工达长期利益规划定够企业员工发展规划
4．力资源规划企业部相关员完成绝非力资源部单独够解决问题力资源部做力资源规划时候定注意充分协调部门高层理者参样规划够准确落实处表够说明企业部关员制定力资源规划中作：
表：企业关员制定力资源规划中作
l 明确力资源规划发展趋势做力资源规划重素
国际公司非常注重企业力资源规划国许企业开始重视力资源规划科学制定力资源规划作力资源部理必须掌握力资源规划发展趋势掌握发展趋势更够适应市场竞争需更够力资源规划企业发展战略相致实现企业持续良性发展
Ø 保证企业力资源规划实性效性力资源规划更加注重关键环节陈述
Ø 力资源规划中长期规划言倾规划中关键环节明确化细致化提炼成具体执行规划明确规划责求相应评估策略
Ø 力资源市场企业发展变化周期增快企业更倾致力编写年度力资源规划短期规划
Ø 企业力资源规划会更加注重关键环节数分析量化评估明确限定力资源规划范围
l 力资源规划动态程必须关注影响力资源规划素
力资源开发理中缺乏动态力资源规划开发观念力资源规划理解静态信息收集相关事政策设定观念实践赖规划劳永逸思想种静态观念动态市场需求身发展需求极适应造成力资源合理利甚严重影响力资源稳定性造成国企业流失企业实现效扭亏赢发展壮害企业做力资源规划时必须坚持动态进行规划必须密切关注影响力资源规划重素：
Ø 宏观济形势
Ø 企业理层更迭
Ø 政府政策法规
Ø 技术设备条件变化
Ø 企业营状况
Ø 企业力资源部门员素质
l 力资源规划中应注意问题
力资源规划中应注意三问题：力资源规划者应动角色提升动策略层次取高级支持注重特殊需求成企业战略伙伴
成战略伙伴力资源理者关心问题应该做参加企业策略规划流程解企业部存问题参企业外包项目ISO9000培养系统性思考学EMBA确保力资源规划理规划技巧评估接班规划培训元化时执行动提供支持跨国集团部门需求走公司企业文化实际操作前端重项
须讳言面竞争日烈时代力资源规划定需员纳入公司正式编制眼光放远实施改善提高效率作力资源必须掌握企业营外部素谨慎规划力资源提供员训练发展机会制定合适事制度搭配公司营者领导风格运确实成公司宝贵资源
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——企业理顾问职业培训讲师：徐剑
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力资源规划称资源规划70年代起已成力资源理重职企业事政策融体力资源规划企业业务发展战略营方针目标等通外部环境充分分析预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源运作整程公司未员需求供间差异分析公司力需求供做出估计
力资源规划企业确保身未力资源数量质量需企业员工长期利益根身变化环境中力资源供需求情况制定引进保持提高流出力资源等方面政策措施程目企业发展程中获需力资源进行效配置利达支持企业营业务需求通收集利信息力资源活动中资源活动进行决策企业说力资源规划实质根企业营方针通确定企业力资源实现企业目标想做企业力资源规划力资源理必须注意点：
l 力资源规划企业理中具非常重作
着力资源部门越越理者重视企业中角色逐渐传统动救火角色提升企业战略伙伴位果力资源规划企业发展战略规划相致便达效果：提高生产力质量力资源部门实际协助直线部门达成企业目标透力资源规划程增进彼解知直线部门需求适时提供支持达成指标重部分企业营运规划均需找合适力完成见力资源规划企业理战略实现具相重作
l 做力资源规划前够找力资源软件开发商咨询顾问进行诊断
诊断评价现力资源状况企业部力资源状况进行系统性清查做力资源规划重步企业部局者迷际关系等等原般够客观准确认识身企业力资源现状必聘请力资源软件开发商者相关咨询顾问进行部力资源状况诊断许企业力资源理没摸清身力资源家底情况进行谓规划程结果肯定会失败预测准会造成资源浪费
企业寻找力资源软件开发商进行诊断重原：
Ø 企业现者实施力资源理系统企业加强部理重发展趋势企业果做力资源规划时聘请力资源软件开发商做诊断做企业部力资源状况客观准确解
Ø 力资源软件开发商长期研究众企业力资源理拥量成功验力资源软件开发商做诊断时够实现高效准确发现问题
Ø 力资源软件开发商般拥较咨询顾问力资源专家够诊断企业力资源现状时提出价值评介诸进行部力资源理流程改造提高力资源理效率等等
图作力资源咨询顾问做企业力资源分析诊断模型供企业参考：
存量
稀缺层
存量紧缺层
存量满足补充需求层
存量暂时富余层
发展战略
公司绩效水
培训提高
引进
开源分流
力资源理
制度体系
图：企业力资源分析诊断模型（徐剑）
l 明确力资源规划容做力资源规划重前提
公司力规划般包括员总规划职务编制规划员配置规划员需求规划员供规划员补充规划培训开发规划员考核规划薪酬规划力分配规划力资源理政策调整规划投资预算规划等等
Ø 员总规划：力资源总规划陈述力资源规划总原总方针总目标
Ø 职务编制规划：陈述企业组织结构植物设置职务描述职务资格求等容解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
Ø 员配置规划：员配置规划陈述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等
Ø 员需求规划：通总规划职务编制规划员配置规划出员需求规划需求规划中应陈述需职务名称员数量希岗时间等
Ø 员供规划：员供规划员需求规划策性规划陈述员供方式员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施方式规划等
Ø 员补充规划：中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
Ø 培训开发规划：包括教育培训需求培训容培训形式培训考核等容培训开发规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
Ø 员考核规划：制定绩效考评标准考核方式规划等等
Ø 薪酬规划：包括工资总额计划薪酬政策薪酬水计划保险福利规划等等
Ø 力分配规划：公旬级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
Ø 力资源理政策调整规划：规划中明确规划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等
Ø 投资预算规划：述项规划费预算
l 清晰制定力资源规划应掌握原
力资源部做力资源规划前必须清晰制定力资源计划应掌握原基原：
1．做力资源规划必须充分考虑部外部环境变化力资源规划充分考虑外环境变化适应需真正做企业发展目标服务部变化指销售变化开发变化者说企业发展战略变化公司员工流动变化等外部变化指社会消费市场变化政府关力资源政策变化市场变化等更适应变化力资源规划中应该出现情况做出预测风险变化面风险应策略
2．明确力资源规划根目确保企业力资源保障企业力资源保障问题力资源规划中应解决核心问题包括员流入预测流出预测员部流动预测社会力资源供状况分析员流动损益分析等效保证企业力资源供进行更深层次力资源理开发
3．力资源规划终目企业员工长期利益力资源规划仅面企业规划面员工规划企业发展员工发展互相托互相促进关系果考虑企业发展需忽视员工发展会损企业发展目标达成优秀力资源规划定够企业员工达长期利益规划定够企业员工发展规划
4．力资源规划企业部相关员完成绝非力资源部单独够解决问题力资源部做力资源规划时候定注意充分协调部门高层理者参样规划够准确落实处表够说明企业部关员制定力资源规划中作：
表：企业关员制定力资源规划中作
l 明确力资源规划发展趋势做力资源规划重素
国际公司非常注重企业力资源规划国许企业开始重视力资源规划科学制定力资源规划作力资源部理必须掌握力资源规划发展趋势掌握发展趋势更够适应市场竞争需更够力资源规划企业发展战略相致实现企业持续良性发展
Ø 保证企业力资源规划实性效性力资源规划更加注重关键环节陈述
Ø 力资源规划中长期规划言倾规划中关键环节明确化细致化提炼成具体执行规划明确规划责求相应评估策略
Ø 力资源市场企业发展变化周期增快企业更倾致力编写年度力资源规划短期规划
Ø 企业力资源规划会更加注重关键环节数分析量化评估明确限定力资源规划范围
l 力资源规划动态程必须关注影响力资源规划素
力资源开发理中缺乏动态力资源规划开发观念力资源规划理解静态信息收集相关事政策设定观念实践赖规划劳永逸思想种静态观念动态市场需求身发展需求极适应造成力资源合理利甚严重影响力资源稳定性造成国企业流失企业实现效扭亏赢发展壮害企业做力资源规划时必须坚持动态进行规划必须密切关注影响力资源规划重素：
Ø 宏观济形势
Ø 企业理层更迭
Ø 政府政策法规
Ø 技术设备条件变化
Ø 企业营状况
Ø 企业力资源部门员素质
l 力资源规划中应注意问题
力资源规划中应注意三问题：力资源规划者应动角色提升动策略层次取高级支持注重特殊需求成企业战略伙伴
成战略伙伴力资源理者关心问题应该做参加企业策略规划流程解企业部存问题参企业外包项目ISO9000培养系统性思考学EMBA确保力资源规划理规划技巧评估接班规划培训元化时执行动提供支持跨国集团部门需求走公司企业文化实际操作前端重项
须讳言面竞争日烈时代力资源规划定需员纳入公司正式编制眼光放远实施改善提高效率作力资源必须掌握企业营外部素谨慎规划力资源提供员训练发展机会制定合适事制度搭配公司营者领导风格运确实成公司宝贵资源
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