力资源规划指引
力资源规划定义
力资源规划指企业稳定拥定质量必数量力实现包括利益该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配包括三方面含义：
1)组织目标务出发求企业力资源质量数量结构符合特定生产资料生产技术条件求
2)实现组织目标时满足利益
3)保证力资源未组织发展阶段动态适
二力资源规划动态性
适时适适量提供力资源满足组织工作求济力资源质求力资源规划制定指导支配运力资源达成目标方法手段规划分析事物果关系探求适应未发展途径作目前决策预先决定做什时做谁做规划犹座桥梁连接着企业目前状况未发展成功规划时理性运发事物身力量达目规划设计未发展趋势应尊重现实未发展趋势
市场济体系面市场竞争严峻挑战处转型期中国工商企业界身法克服缺陷足：长期处计划济体制国企业没真正意义作济实体参市场时面国国际市场竞争压力面瞬息万变信息技术革新纷繁复杂市场需求数中国企业理营观念应变适应滞现象
力资源开发理中缺乏动态力资源规划开发观念力资源规划理解静态信息收集相关事政策设定观念实践赖规划劳永逸思想种静态观念动态市场需求身发展需求极适应造成力资源合理利甚严重影响力资源稳定性造成国企业流失企业实现效扭亏赢发展壮害
企业力资源理必须强调力资源规划动态性体现：
（1）参考信息动态性
（2）企业外情境动态变化制定调整力资源全局规划具体规划常性
（3）执行规划灵活性
（4）具体规划措施灵活性动态性
（5）规划操作动态监控
三力资源规划意义目标
（）意义
力资源规划种战略规划 着眼未企业生产营活动预先准备力持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制定出企业组织长期效益相适应事政策程企业整体规划财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
力资源规划考虑某具体 组员员发展规划寓整组员发展规划中力资源规划实质种事政策制定工商企业事理活动提供指导
（二）目标
力资源规划确保组织实现列目标：
● 保持定数量具备特定技知识结构力员充分利现力资源
● 够预测企业组织中潜员剩力足
● 建设支训练素运作灵活劳动力队伍增强企业适应未知环境力
● 减少企业关键技术环节外部招聘赖性
达目标力资源规划需关注焦点：
● 需少
● 员工应具备样技术知识力
● 现力资源否满足已知需
● 员工进行进步培训开发否必
● 否需进行招聘
● 时需新员工
● 培训招聘时开始
● 果减少开支营状况佳必须裁员应采取样应措施
● 积极性责心外否员素开发利
四力资源规划基操作步骤
（）核查现力资源
阶段面阶段基础 力资源规划第程 质量整工作影响必须高度重视
核查现力资源关键力资源数量质量结构分布状况部分工作需结合力资源理信息系统职务分析关信息进行果企业尚未建立力资源理信息系统步工作建立该信息系统时进行良事理信息系统应量输入员工工作情况资料备理分析适力资源信息应包括方面：
（1）然情况姓名性出生日期身体然状况健康状况婚姻民族参加派等
（2）录资料包括合签定时间候选征募源理历外语种类水特殊技企业潜价值爱特长
（3）教育资料包括受教育程度专业领域类培训证书等
（4）工资资料包括工资类等级工资额次加薪日期次加薪日期量预测
（5）工作执行评价包括次评价时间评价成绩报告历次评价原始资料等
（6）工作历包括工作单位部门学徒特殊培训资料升降职原否受处分原类型次部转换资料等
（7）服务离职资料包括职时间长度离职次数离职原
（8）工作态度包括生产效率质量状态缺勤迟早退记录否建议建议数量采纳数否抱怨常性否抱怨容等
（9）安全事资料包括工受伤非工受伤伤害程度事次数类型原等
（10）工作职务情况
（11）工作环境情况
（12）工作职务历史资料等等
利计算机进行理企业组织十分方便存储利信息
阶段必须获取参考项重信息 职务分析关信息情况职务分析企业力资源理5素(获取整合保持激励控制调整开发)中起核心作素 步工作基础职位分析明确指处职位应职务责权力 履行职责权需资格条件 条件员工质水求
（二）力需求预测
步工作力资源核查时进行根企业发展战略规划企业外部条件选择预测技术然力需求结构数量质量进行预测
预测员需求时 应充分考虑素员需求数量质量构成影响
● 市场需求产品服务质量升级决定进入新市场
● 产品服务求
● 力稳定性计划更（辞职辞退结果）员流失（跳槽）
● 培训教育（公司变化需求相关）
● 提高生产率进行技术组织理革新
● 工作时间
● 预测活动变化
● 部门财务预算
预测程中 预测者理判断力预测准确否关系重 般说商业素影响员工需类型数量重变量 预测者通分离素 收集历史资料做预测基础逻辑讲 力资源需求产量销量税收等函数 企业组织 素影响相
（三）起草计划匹配供需
起草计划匹配供需包括：
1确定纯员需求量
步预测规划时间点供需求进行较确定员质量数量结构分布致处纯员需求量
2制定匹配政策确保需求供致
步实际制定种具体规划行动方案保证需求供规划时间点匹配包括：晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等
3具体行动方案
（四）执行规划实施监控
力资源规划应包括预算目标标准设置时应承执行控制责建立整套报告程序保证规划监控报告全公司雇佣总数量（确认岗正岗前期）达招聘目标招聘员数量时应报告预算相雇佣费情况损耗量雇佣量率变化趋势
（1）执行确定行动计划分类规划指导确定企业具体实施规划步容般说技术操作没什困难
（2）实施监控实施监控目总体规划具体规划修订调整提供信息强调监控重性预测中控素常会发生令意想变化问题规划进行动态监控调整力规划成纸空文失指导意义执行监控非常重环节外监控加强执行控制作
（五）评估力资源规划
然力需求结果预测期限终检验企业力规划提供正确决策必事先预测结果进行初步评估．专家户关部门员组成评估组完成评估工作
评估者应考虑具体问题：
（1）预测信息质量广泛性详性性信息误差原
（2）预测选择素影响力需求相关度 预测方法时间范围象特点数类型等方面适性程度
（3）力资源规划者熟悉事问题程度重视程度
（4）提供数力资源规划事财务部门业务部门理间工作关系
（5）关部门间信息交流难易程度（力资源规划者部门理处询问情况否方便）
（6）决策者力资源规划中提出预测结果行动方案建议利程度
（7）力资源规划决策者心目中价值
（8）规划实施行性评估预测结果否符合社会环境条件许 否取达预测成果必需财物信息时间等条件
提高力资源预测性必评估连续化述素项力资源规划评价时提供重参考外素进行较：
（1）实际招聘数预测员需求量较
（2）劳动生产率实际水预测水较
（3）实际预测员流动率较
（4）实际执行行动方案规划行动方案较
（5）实施行动方案实际结果预测结果较
（6）劳动力行动方案成预算额较
（7）行动方案收益成较
评估客观公正准确时进行成—效益分析审核规划效性评估时定征求部门理基层领导意见规划直接受益者发言权
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力资源规划定义
力资源规划指企业稳定拥定质量必数量力实现包括利益该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配包括三方面含义：
1)组织目标务出发求企业力资源质量数量结构符合特定生产资料生产技术条件求
2)实现组织目标时满足利益
3)保证力资源未组织发展阶段动态适
二力资源规划动态性
适时适适量提供力资源满足组织工作求济力资源质求力资源规划制定指导支配运力资源达成目标方法手段规划分析事物果关系探求适应未发展途径作目前决策预先决定做什时做谁做规划犹座桥梁连接着企业目前状况未发展成功规划时理性运发事物身力量达目规划设计未发展趋势应尊重现实未发展趋势
市场济体系面市场竞争严峻挑战处转型期中国工商企业界身法克服缺陷足：长期处计划济体制国企业没真正意义作济实体参市场时面国国际市场竞争压力面瞬息万变信息技术革新纷繁复杂市场需求数中国企业理营观念应变适应滞现象
力资源开发理中缺乏动态力资源规划开发观念力资源规划理解静态信息收集相关事政策设定观念实践赖规划劳永逸思想种静态观念动态市场需求身发展需求极适应造成力资源合理利甚严重影响力资源稳定性造成国企业流失企业实现效扭亏赢发展壮害
企业力资源理必须强调力资源规划动态性体现：
（1）参考信息动态性
（2）企业外情境动态变化制定调整力资源全局规划具体规划常性
（3）执行规划灵活性
（4）具体规划措施灵活性动态性
（5）规划操作动态监控
三力资源规划意义目标
（）意义
力资源规划种战略规划 着眼未企业生产营活动预先准备力持续系统分析企业断变化条件力资源需求开发制定出企业组织长期效益相适应事政策程企业整体规划财政预算机组成部分力资源投入预测企业长期规划间影响相互
力资源规划考虑某具体 组员员发展规划寓整组员发展规划中力资源规划实质种事政策制定工商企业事理活动提供指导
（二）目标
力资源规划确保组织实现列目标：
● 保持定数量具备特定技知识结构力员充分利现力资源
● 够预测企业组织中潜员剩力足
● 建设支训练素运作灵活劳动力队伍增强企业适应未知环境力
● 减少企业关键技术环节外部招聘赖性
达目标力资源规划需关注焦点：
● 需少
● 员工应具备样技术知识力
● 现力资源否满足已知需
● 员工进行进步培训开发否必
● 否需进行招聘
● 时需新员工
● 培训招聘时开始
● 果减少开支营状况佳必须裁员应采取样应措施
● 积极性责心外否员素开发利
四力资源规划基操作步骤
（）核查现力资源
阶段面阶段基础 力资源规划第程 质量整工作影响必须高度重视
核查现力资源关键力资源数量质量结构分布状况部分工作需结合力资源理信息系统职务分析关信息进行果企业尚未建立力资源理信息系统步工作建立该信息系统时进行良事理信息系统应量输入员工工作情况资料备理分析适力资源信息应包括方面：
（1）然情况姓名性出生日期身体然状况健康状况婚姻民族参加派等
（2）录资料包括合签定时间候选征募源理历外语种类水特殊技企业潜价值爱特长
（3）教育资料包括受教育程度专业领域类培训证书等
（4）工资资料包括工资类等级工资额次加薪日期次加薪日期量预测
（5）工作执行评价包括次评价时间评价成绩报告历次评价原始资料等
（6）工作历包括工作单位部门学徒特殊培训资料升降职原否受处分原类型次部转换资料等
（7）服务离职资料包括职时间长度离职次数离职原
（8）工作态度包括生产效率质量状态缺勤迟早退记录否建议建议数量采纳数否抱怨常性否抱怨容等
（9）安全事资料包括工受伤非工受伤伤害程度事次数类型原等
（10）工作职务情况
（11）工作环境情况
（12）工作职务历史资料等等
利计算机进行理企业组织十分方便存储利信息
阶段必须获取参考项重信息 职务分析关信息情况职务分析企业力资源理5素(获取整合保持激励控制调整开发)中起核心作素 步工作基础职位分析明确指处职位应职务责权力 履行职责权需资格条件 条件员工质水求
（二）力需求预测
步工作力资源核查时进行根企业发展战略规划企业外部条件选择预测技术然力需求结构数量质量进行预测
预测员需求时 应充分考虑素员需求数量质量构成影响
● 市场需求产品服务质量升级决定进入新市场
● 产品服务求
● 力稳定性计划更（辞职辞退结果）员流失（跳槽）
● 培训教育（公司变化需求相关）
● 提高生产率进行技术组织理革新
● 工作时间
● 预测活动变化
● 部门财务预算
预测程中 预测者理判断力预测准确否关系重 般说商业素影响员工需类型数量重变量 预测者通分离素 收集历史资料做预测基础逻辑讲 力资源需求产量销量税收等函数 企业组织 素影响相
（三）起草计划匹配供需
起草计划匹配供需包括：
1确定纯员需求量
步预测规划时间点供需求进行较确定员质量数量结构分布致处纯员需求量
2制定匹配政策确保需求供致
步实际制定种具体规划行动方案保证需求供规划时间点匹配包括：晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等
3具体行动方案
（四）执行规划实施监控
力资源规划应包括预算目标标准设置时应承执行控制责建立整套报告程序保证规划监控报告全公司雇佣总数量（确认岗正岗前期）达招聘目标招聘员数量时应报告预算相雇佣费情况损耗量雇佣量率变化趋势
（1）执行确定行动计划分类规划指导确定企业具体实施规划步容般说技术操作没什困难
（2）实施监控实施监控目总体规划具体规划修订调整提供信息强调监控重性预测中控素常会发生令意想变化问题规划进行动态监控调整力规划成纸空文失指导意义执行监控非常重环节外监控加强执行控制作
（五）评估力资源规划
然力需求结果预测期限终检验企业力规划提供正确决策必事先预测结果进行初步评估．专家户关部门员组成评估组完成评估工作
评估者应考虑具体问题：
（1）预测信息质量广泛性详性性信息误差原
（2）预测选择素影响力需求相关度 预测方法时间范围象特点数类型等方面适性程度
（3）力资源规划者熟悉事问题程度重视程度
（4）提供数力资源规划事财务部门业务部门理间工作关系
（5）关部门间信息交流难易程度（力资源规划者部门理处询问情况否方便）
（6）决策者力资源规划中提出预测结果行动方案建议利程度
（7）力资源规划决策者心目中价值
（8）规划实施行性评估预测结果否符合社会环境条件许 否取达预测成果必需财物信息时间等条件
提高力资源预测性必评估连续化述素项力资源规划评价时提供重参考外素进行较：
（1）实际招聘数预测员需求量较
（2）劳动生产率实际水预测水较
（3）实际预测员流动率较
（4）实际执行行动方案规划行动方案较
（5）实施行动方案实际结果预测结果较
（6）劳动力行动方案成预算额较
（7）行动方案收益成较
评估客观公正准确时进行成—效益分析审核规划效性评估时定征求部门理基层领导意见规划直接受益者发言权
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