制度名
力资源理计划制度
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GLZD027
页码
31
第条 力资源理计划重性
1．企业配合业务发展未需力必须事前妥善规划制定长期中期 力计划否常力足剩余影响该企业发展
2．企业业员常届满退休年龄原离职项退休离职员 空缺必须补充
3．企业常业务发展新技术引进须补充新员类员需立外招聘 必须事前规划培训需
4．企业营元化国际化原力已配合业务需必须已 力加调整予补充
5．组织变更设备动化部分力出现剩余应加调整降低力成
第二条 制定力资源理计划
1 力理循环
力理预测→计划→实施→评价四步骤停循环着理应该贯彻四 步骤
2 力计划种项目
(1)制定基营政策密切关系事政策整公司应 努力实施规划
(2)公司部执行部门力计划：
①事编制设定维持理计划 ② 提高 员工素质提高业绩教育训练计划 ③工资退休金制度计划种津贴理 生活福利 计划④公司理文化娱乐设施等福利计划 ⑤业理计划 ⑥安全卫生计划
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32
⑦资格制度升迁制度事考核等事制度计划
⑧劳资关系计划
3长期力计划
(1)员长期需求计划员需短期计划
(2)长期教育计划
理者培育监督者培育专业顾问培训公司企业文化长期教育
第三条 力计划容
谓力计划针公司业务需力未需求发展作出
时期规划容 般分列四部分：
1．力需求预测
配合业务发展未需力作适预测估算需力时应考虑列素：
(1)业务扩展紧缩需增减力
(2)现员离职退休需补充力
(3)组织变更技术改进设备更新需调整力
2．员招聘计划
针需增加补充员应制定该项员招聘计划招聘计划中应包括列项目：
(1)计算年度需力部晋升调补数
(2)计算年度必须外招聘类力数量
(3)确定招聘方式
(4)寻求招聘力源
(5)聘请员适引进安排工作防止流失
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3．员培训计划
员培训计划力计划重部分员培训计划视公司业务需训练设备 力分确定列类训练：
(1)新进员训练计划
(2)专业员训练计划
(3)级培训计划
(4)般员训练计划
(5)选送员进修计划
4．力运计划
企业应力效运作出适计划计划期力效率改进力利 效运须制定项配套措施外力计划中必须提出项关力资料 分析预测作未力运预期目标分析预测项目包括列项：
(1)员生产力分析
(2)力结构(年龄学历工作等)分析
(3)事费分析
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第条 力资源理计划重性
1．企业配合业务发展未需力必须事前妥善规划制定长期中期 力计划否常力足剩余影响该企业发展
2．企业业员常届满退休年龄原离职项退休离职员 空缺必须补充
3．企业常业务发展新技术引进须补充新员类员需立外招聘 必须事前规划培训需
4．企业营元化国际化原力已配合业务需必须已 力加调整予补充
5．组织变更设备动化部分力出现剩余应加调整降低力成
第二条 制定力资源理计划
1 力理循环
力理预测→计划→实施→评价四步骤停循环着理应该贯彻四 步骤
2 力计划种项目
(1)制定基营政策密切关系事政策整公司应 努力实施规划
(2)公司部执行部门力计划：
①事编制设定维持理计划 ② 提高 员工素质提高业绩教育训练计划 ③工资退休金制度计划种津贴理 生活福利 计划④公司理文化娱乐设施等福利计划 ⑤业理计划 ⑥安全卫生计划
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⑦资格制度升迁制度事考核等事制度计划
⑧劳资关系计划
3长期力计划
(1)员长期需求计划员需短期计划
(2)长期教育计划
理者培育监督者培育专业顾问培训公司企业文化长期教育
第三条 力计划容
谓力计划针公司业务需力未需求发展作出
时期规划容 般分列四部分：
1．力需求预测
配合业务发展未需力作适预测估算需力时应考虑列素：
(1)业务扩展紧缩需增减力
(2)现员离职退休需补充力
(3)组织变更技术改进设备更新需调整力
2．员招聘计划
针需增加补充员应制定该项员招聘计划招聘计划中应包括列项目：
(1)计算年度需力部晋升调补数
(2)计算年度必须外招聘类力数量
(3)确定招聘方式
(4)寻求招聘力源
(5)聘请员适引进安排工作防止流失
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3．员培训计划
员培训计划力计划重部分员培训计划视公司业务需训练设备 力分确定列类训练：
(1)新进员训练计划
(2)专业员训练计划
(3)级培训计划
(4)般员训练计划
(5)选送员进修计划
4．力运计划
企业应力效运作出适计划计划期力效率改进力利 效运须制定项配套措施外力计划中必须提出项关力资料 分析预测作未力运预期目标分析预测项目包括列项：
(1)员生产力分析
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