项目计划模版

（项目名称）
项目综合计划
（项目理姓名关键组成员）
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项目计划纲
10 引言
作项目起源问题机会陈述
20 项目概述章程
处包括项目总体描述关键目标长度风险收益包括项目章程项目章程规定项目目影响说明书外部组织接口
30 目标目
项目目标目应该包括项目成功应该满足衡量标准（成进度质量）
初步项目成收益分析（ROINPV回收期等等）结果存时应该包含章中章描述目标目：
● 指导项目执行记录项目计划编制假定关项目方案选择决策
● 促进干系间沟通协助关键理审查
● 提供项目进展衡量项目控制基线
40 工作分解结构
工作分解结构（WBS）交付成果导项目元素分组组织定义项目总体范围建立确认范围理解层次越低项目元素描述越详细WBS细目分配独特编码WBS字典描述控制帐户分配单组织理范围进度成理工作块编码方式包括成帐户结构
50 工作说明范围求
● 范围说明（时称工作说明（SOW））已知整体工作范围叙述性描述该反映成功完成项目必需工作
● 范围说明应该工作分解结构相结构段落子段落组成范围说明通常写WBS高层中层控制帐户层次
● 特征功求应该加明确规定定义项目应该包括应该包括容

● 范围说明工作说明编写干系项目范围理解应该包括：
A 项目产品－产品描述摘
B 项目交付成果－项目范围部分分更更理部分时应该规定排交付成果外情况
60 进度
章描述保证项目时完成进度程时项目进度计划编制程概述
● 活动务子务定义－识出项目种交付成果需具体活动识出项目进展结果相关里程碑
● 活动务子务排序－识活动间赖关系关键交付成果约束条件
● 活动务子务历时－估算完成活动需历时
● 进度计划编制－分析收集数数输入进度计划分析活动序历时资源求
70 项目员安排
利范围说明工作说明（SOW）项目工作分解结构识必需技应该选择通谈判获员组成项目组够完成项目范围中具体务子务项目组结构应该项目WBS结构匹配采取职责矩阵形式项目职责矩阵应该记录组职责务
80 预算资源求
预算资源求包括四程保证项目批准预算完成程建立维持综合项目范围进度成基线（成成基线）基线应该包括章节中
 成预算考虑种成核算选择方案做出完成工作需资源成估算
 成预算工作范围基础成总估算分配工作细目建立项目成基线项目成基线衡量监测成绩效
 资源计划编制确定完成工作需资源包括编制规定团体成员职责职责分配矩阵目建立项目必沟通网络
 成控制包括控制改变项目成基线（综合范围进度成基线）素行部分应该包括项目运挣值理技术描述
90 假定
领域特存明确定义领域必须设定假定假定成败项目中目前未运关重假定应该整初期计划阶段规定记录部分中范围质量成进度计划
假定详细记录包括识项目计划组成相应假定项目控制账户关键假定记录wbs字典中假定应该着范围
质量进度成计划编制加记录
100风险
风险理包括项目全程中理风险程序部分列程进行概述
 风险理计划编制重点编制风险理计划
风险识影响项目风险
 风险评估评价风险风险相互作评估果必时时定性定量分析方法
 风险应计划编制定义握计划步骤应威胁方法包括具体应选择方案行动界限
 风险监测控制踪风险风险影响踪缓解计划编制执行产生影响寻找新风险参见110
风险分析工作表作纪录风险识定性分析应措施控制报告

110项目报告控制

报告项目整生命周期中应该定期项目成进度技术绩效进行报告应该包括报告容规定分发列表理审查纠正措施常性项目审查会议应加计划包括章中
控制项目状况理审查缓解项目绩效问题纠正措施计划编制实施控制重点应该四领域：
 工作范围技术应评价正完成工作否符合批准项目范围评价相关技术否满足项目目标部分应该记录挣值理技术方法应
 成控制项目基线监测项目进度绩效保证低成完成批准项目范围
进度控制项目基线监测项目进度绩效保证时完成
 风险应控制评价绩效问题影响项目目标：范围进度成必时进行综合风险缓解踪参见100
120变更控制
全面变更控制包括（a）影响导致变更素：(b)确定变更否发生（c）变更发生时理变更求：
 维持健全绩效测量基线
保证产品范围变更包含反映项目范围定义中变更指令日志纪录变更申请处理情况文档
 协调跨知识领域变更（进度变更常常影响成风险质量员安排）
保证项目基线变更进行明确变更识理审批正式实施
130约束条件
约束条件项目产生正面者负面影响情况项目识约束条件（部者外部）约束条件类型包括（泪）：
 项目里程碑
资源性
交付日期
监机构法律问题
140 沟通计划编制
项目沟通计划编制包括保证项目信息时适生成收集散布储存终处理必需程项目成功必需员想法信息间关键连接处应该适记录项目理组遵循程
沟通计划编制－－确定干系信息沟通需求：睡需什信息时需信息传达应该包括重复进行项目会议计划编制
信息分发－－项目干系时获需信息
绩效报告－－收集散布绩效信息包括状态报告进展衡量预测适参考项目计划110170关章节
理收尾－－生成收集散布信息正结束项目阶段项目
150 质量计划编制
项目质量计划编制包括保证项目满足预定需求必需程包括确定质量政策目标责活动
处应该适记录项目理组遵循程
质量计划编制－－识项目相关质量标准确定满足标准
质量保证－－定期评价项目总体绩效保证项目满足相关质量标准
质量控制－－检测具体项目结果确定否符合相关质量标准设法消造成满意绩效原
160
合采购计划编制
项目合采购计划编制包括执行组织外部获取货物服务必需程货物服务产品通六程获取
处应该适记录项目理组遵循程
合采购计划编制－确定采购什时采购包括需提前长时间定购货品
询价计划编制－记录产品求识潜供方
询价－获取适报价出价发盘建议书
供方选择－潜卖方中选择
合采购理－理卖方关系
合采购收尾－合采购完成解决包括未决事项解决
话分包商咨询顾问供应商应该计划第70章确定
170项目完成
项目生命周期早期阶段做项目完成计划保证必项目完成交付成果捕捉交付成果作未项目参考审计目
项目完成交付成果包括局限容：
交付成果 初期 末期
项目计划 x x
工作范围 x x
估算e x x
成文件s x x
变更指令申请 x
进度 x x
月度状态报告 x
工程设计图纸 x
规格 x
交付成果摘 x
项目文档索引关键项目函件外部文档 x
验教训 x
项目细节
变更指令日志 x x
见关项目沟通计划编制第140章理收尾作相互参
180附属项目相关计划
范围计划
进度计划
成计划
质量计划
员获取计划
沟通计划
风险理计划
风险应计划
采购计划
计划属项目计划编制取决项目需求客户项目母公司政策
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