生产系统理模式评价
赵忠华
(沈阳工业学院贸分院沈阳辽宁 110015)
摘 着企业间产品竞争力竞争转变生产系统作企业竞争 出现诸理模式文阐明生产系统理模式评价目评价容基础 出生产系统技术济评价功目标评价种模式选择性评价方法企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
关键词 生产系统 模式 评价
1 引言
着国际国市场竞争加剧科学技术迅猛发展产品更新换代速度加快市场需求持续变现代企业营观念竞争方式生产方式发生相应变化企业间竞争已产品竞争转力竞争企业更加注重身素质核心力修炼提高生产系统作企业竞争相继诞生种样理模式基泰勒制福特制批量流水式生产系统基成组技术(GT)成组生产系统面零部件生产系统(POPS)基优化生产技术(OPT)规划生产系统柔性制造系统(FMS)基独立制造岛（IMI）联合制造岛生产系统计算机集成制造系统(CIMS)准时生产制(JIT)精益生产(LP)体系敏捷制造系统(AM)新提出重构分散网络化生产系统CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式FMS+JIT+MRPII模式GT+TQC+JIT+CE(行工程)模式FM+AM+LP(柔性制造)模式代表世界级生产制造系统(WCM)等面诸生产系统理模式企业进行生产系统构建更新改造创新升级时应角度方面评价生产系统应采取样方法进行选择性评价？文试图作初步研究
2 评价目容
21 评价目
评价宗旨促进企业产品竞争力竞争转变提升企业迅速抓住变化着市场机会开发生产新产品力企业知识济新济时代保持竞争优势健康持续发展首步具体评价目
(1)确保生产系统功目标企业营战略生产战略致性贡献性
(2)确保生产系统生产出产品满足目标市场需求获竞争优势
(3)确保生产系统技术手段理方法运行机制济生产出预定产品实现生产素质组合量例关系佳化少投入获产出时
实现系统功目标相相种理模式中作出优选择
(4)企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
22 评价容
评价范围划分单理模式评价单模式评价基础理模式横评价评价包括系统技术济评价功目标评价两方面横评价侧重理模式间较选择性评价表2—1列评价方面评价指标（项目）：
（1）生产系统技术济评价项目：投资回收期净现值部收益率
（2）生产系统功目标评价指标：创新柔性保证质量生产成生产弹性期交货部分评价中应考虑绿色制造评价指标
（3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法
3 评价方法
31 生产系统技术济评价
(1)投资回收期称投资偿期返期项目投建日起项目年净收益全部投资收回需年限中否考虑资金时间价值分静态投资回收期动态投资回收期
表21 生产系统理模式评价容
评价范围
评价方面
生 产 系 统 理 模 式
M1
M2
M3
M4
……
评
价
生产系统技术济评价
投资回收期
净现值
部收益率
生产
系统
功
目标
评价
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
横
评
价
生产系统间选择性
评价
加权评分法
佳 生 产 系 统 理 模 式
①静态投资回收期计算公式：
式中Pt：投资回收期I：投资额CI现金流入量CO：现金流出量
NCFt：第t年净现金流量
②年收益等额时动态投资投资回收期计算公式：
式中投资I年收益R投资收益率i
③年收益率等时动态投资回收期计算公式
判方法：项目评价计算投资回收期(Pt)必须基准投资回收期 (P0)较PtP0认该项目投资行合理Pt越越投资回收期间优点直观简单够反映资金补偿速度特适风险强调方案清偿力方案评价该方法缺点投资回收期评价收回投资前效果反映投资收回情况条初选评价符合投资回收期生产系统理模式作净现值部收益率评价
(2)净现值（NPV：Net Present Value）指技术方案年净现金流量基准收益率设定折现率折现基准年现值反映技术方案计算期获利力动态评价指标计算公式
(3)部收益率（IRR Internal Rate of Return）指方案寿命期净现值等零时折现率者说方案收益现值费现值相等折现率计算公式：
i0 IRR
判方法：方案较中果互斥方案应净现值零方案中选者非互斥方案应净现值排序选择净现值零部收益率基准收益率方案作生产系统功目标评价
32功目标评价方法
生产系统功目标评价首先建立评价指标（创新柔性保证质量生产成生产弹性期交货绿色制造）分指标
创新柔性评价分指标：F1系统产品系列宽度深度相容性F2系统新产品开发力F3系统新技术新工艺新机制适应性F4系统环境变化应变力F5系统产品变动应变力F6系统商品需求样性适应力F7系统新机制适应性F8系统完善力
保证货量评价分指标：F1系统产品品质控制保证力F2系统产品品质设计保证力F3系统产品工艺稳定性保证力F4系统产品稳定性保证力F5系统产品品质技术保证力F6系统产品作业程保证力
生产成评价分指标：F1系统降低理费程度F2系统降低固定费程度F3系统降低工费程度F4系统降低材料费程度F5系统降低产品程中费水
生产弹性评价分指标：F1系统需求订货数量变化适应力F2系统外部变化抗干扰力F3系统结构特点需求变化适应性F4系统运行机制需求变化适应性
期交货评价分指标：F1系统组织形式计划控制方式生产准备周期降低幅度F2系统组织形式计划控制方式生产制造周期降低幅度F3通产品系统库存保障时提供现货力F4专产品合供应力
绿色制造评价分指标：F1系统降低三废程度F2系统提供清洁生产F3系统达节程度F4劳动保护安全生产F5城市规划防震防洪防空等求F6员工满意程度
功目标评价指标评价方法见表3—1
表31 功目标评价指标评价方法
评价
评价等级
群体
（高）
（高）
般
较差（较低）
差（低）
评价分指标
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
F1
F2
…
Fn
∑单项数
评价综
合统计
∑单项数
x 100
nx 参评数
测评群体（单位）数
单项评价指标评分结果汇总表3—2
表32 功目标评价——评分汇总表
生产系统理模式
指
标
权
数
评价等级
评价
评价 群体
指标
（高） 90分
（95分）
（高）
80 90分
（85分）
般
7080分
（75分）
较差（较低）
6070分
（65分）
差（低）
6050分
（55分）
单项评价
指标
分
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
M1
生产系统理模式
X1
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
N1
N2
N3
N4
N5
W1
W2
W3
W4
W5
W6
X2
X3
X4
X5
X6
M2
生产系统理模式
X1
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
W1'
W2'
W3'
W4'
W5'W6'
X2
X3
X4
X5
X6
…
…
根N1×95+N2×85+N3×75+N4×65+N5×55计算创新柔性评价指标分W1中：N1+N2+N3+N4+N51次计算出W2W3W4W5W6
33 生产系统理模式选择性评价
生产系统说保证产品质量关重果保证质量种模式予考虑生产系统言否达绿色制造达环保求十分重企业根市场户需求重程度法确定评价指标权值（表33）
表33重程度法计算权数
评价
指标
重程度评分（01）
重度分
权数
A B C D E F
A
B
C
D
E
F
X1
X2
X3
X4
X5
X6
合 计
1
中：A产品创新柔性 B保证质量 C生产成 D生产弹性 E期交货 F绿色制造
加权评分法计算总分值
总分值言专家行分值公式计算底采种分值根企业专家行信赖程序果选种种作参
根逐步筛选取分值高种生产系统理模式某企业采
4 结束语
文提出生产系统技术济评价系统技术济进行分析计算评价选优保证技术先进适济合理行功目标评价方法辅专家行咨询调查企业提供定性定量相结合分析结果述出评价容评价方法够较全面客观系统反映生产系统状况企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
参考文献
1 MEMerchant Manufacturing in the 21 century J Master Process Technology199444 145155
2 KFeldmannet al Relevance of Assembly in Global Manufacturing Annals of CIRPVol199645(2)545552
3 李樊治李源 LAF哲理现代制造企业理模式 东北学学报19971(4)4549
4 苏丹魏法杰 企业生产系统综合评价理方法研究 北京航空航天学学报199925(1)9194
5 Robert Vokurka Cpim Gene Fliedner Dba Measuring operating performance a specific
case study Production and Inventory Management Journal 1995 36(1)3843
6 张列洪佩军宋军 企业实施MRPII行性评估指标体系 工业工程理199813539
7 张春风庞宝忠 现代技术济学 辽宁民出版社1994
8 张青山姜国庆 现代生产理学 东北学出版社19985
9 Eccles R G The performance measurement manifesto Harvard Business Review 1991(1)131137
10 邹志波 工业企业系统优化问题 汕头学学报199713(5)812
The Evaluation of Management Patterns of Production System
Zhao Zhonghua
(School of Economics & Trade Shenyang University of Technology
Shenyang Liaoning Zip Code110015)
Abstract The competition among modern enterprises has been converted from the competition of products to that of capability A variety of management patterns appeared in the production system——the basis of competition By demonstrating the purpose and content of evaluation of management patterns of production system this article is intended to introduce the ways of assessments on technological economy functional target and the assessment on selections of various patterns This article is also expected to provide enterprises with supporting theories for the establishment renovation reform invention and promotion of their production system
Keywords Production system Pattern Evaluation
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赵忠华
(沈阳工业学院贸分院沈阳辽宁 110015)
摘 着企业间产品竞争力竞争转变生产系统作企业竞争 出现诸理模式文阐明生产系统理模式评价目评价容基础 出生产系统技术济评价功目标评价种模式选择性评价方法企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
关键词 生产系统 模式 评价
1 引言
着国际国市场竞争加剧科学技术迅猛发展产品更新换代速度加快市场需求持续变现代企业营观念竞争方式生产方式发生相应变化企业间竞争已产品竞争转力竞争企业更加注重身素质核心力修炼提高生产系统作企业竞争相继诞生种样理模式基泰勒制福特制批量流水式生产系统基成组技术(GT)成组生产系统面零部件生产系统(POPS)基优化生产技术(OPT)规划生产系统柔性制造系统(FMS)基独立制造岛（IMI）联合制造岛生产系统计算机集成制造系统(CIMS)准时生产制(JIT)精益生产(LP)体系敏捷制造系统(AM)新提出重构分散网络化生产系统CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式FMS+JIT+MRPII模式GT+TQC+JIT+CE(行工程)模式FM+AM+LP(柔性制造)模式代表世界级生产制造系统(WCM)等面诸生产系统理模式企业进行生产系统构建更新改造创新升级时应角度方面评价生产系统应采取样方法进行选择性评价？文试图作初步研究
2 评价目容
21 评价目
评价宗旨促进企业产品竞争力竞争转变提升企业迅速抓住变化着市场机会开发生产新产品力企业知识济新济时代保持竞争优势健康持续发展首步具体评价目
(1)确保生产系统功目标企业营战略生产战略致性贡献性
(2)确保生产系统生产出产品满足目标市场需求获竞争优势
(3)确保生产系统技术手段理方法运行机制济生产出预定产品实现生产素质组合量例关系佳化少投入获产出时
实现系统功目标相相种理模式中作出优选择
(4)企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
22 评价容
评价范围划分单理模式评价单模式评价基础理模式横评价评价包括系统技术济评价功目标评价两方面横评价侧重理模式间较选择性评价表2—1列评价方面评价指标（项目）：
（1）生产系统技术济评价项目：投资回收期净现值部收益率
（2）生产系统功目标评价指标：创新柔性保证质量生产成生产弹性期交货部分评价中应考虑绿色制造评价指标
（3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法
3 评价方法
31 生产系统技术济评价
(1)投资回收期称投资偿期返期项目投建日起项目年净收益全部投资收回需年限中否考虑资金时间价值分静态投资回收期动态投资回收期
表21 生产系统理模式评价容
评价范围
评价方面
生 产 系 统 理 模 式
M1
M2
M3
M4
……
评
价
生产系统技术济评价
投资回收期
净现值
部收益率
生产
系统
功
目标
评价
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
横
评
价
生产系统间选择性
评价
加权评分法
佳 生 产 系 统 理 模 式
①静态投资回收期计算公式：
式中Pt：投资回收期I：投资额CI现金流入量CO：现金流出量
NCFt：第t年净现金流量
②年收益等额时动态投资投资回收期计算公式：
式中投资I年收益R投资收益率i
③年收益率等时动态投资回收期计算公式
判方法：项目评价计算投资回收期(Pt)必须基准投资回收期 (P0)较PtP0认该项目投资行合理Pt越越投资回收期间优点直观简单够反映资金补偿速度特适风险强调方案清偿力方案评价该方法缺点投资回收期评价收回投资前效果反映投资收回情况条初选评价符合投资回收期生产系统理模式作净现值部收益率评价
(2)净现值（NPV：Net Present Value）指技术方案年净现金流量基准收益率设定折现率折现基准年现值反映技术方案计算期获利力动态评价指标计算公式
(3)部收益率（IRR Internal Rate of Return）指方案寿命期净现值等零时折现率者说方案收益现值费现值相等折现率计算公式：
i0 IRR
判方法：方案较中果互斥方案应净现值零方案中选者非互斥方案应净现值排序选择净现值零部收益率基准收益率方案作生产系统功目标评价
32功目标评价方法
生产系统功目标评价首先建立评价指标（创新柔性保证质量生产成生产弹性期交货绿色制造）分指标
创新柔性评价分指标：F1系统产品系列宽度深度相容性F2系统新产品开发力F3系统新技术新工艺新机制适应性F4系统环境变化应变力F5系统产品变动应变力F6系统商品需求样性适应力F7系统新机制适应性F8系统完善力
保证货量评价分指标：F1系统产品品质控制保证力F2系统产品品质设计保证力F3系统产品工艺稳定性保证力F4系统产品稳定性保证力F5系统产品品质技术保证力F6系统产品作业程保证力
生产成评价分指标：F1系统降低理费程度F2系统降低固定费程度F3系统降低工费程度F4系统降低材料费程度F5系统降低产品程中费水
生产弹性评价分指标：F1系统需求订货数量变化适应力F2系统外部变化抗干扰力F3系统结构特点需求变化适应性F4系统运行机制需求变化适应性
期交货评价分指标：F1系统组织形式计划控制方式生产准备周期降低幅度F2系统组织形式计划控制方式生产制造周期降低幅度F3通产品系统库存保障时提供现货力F4专产品合供应力
绿色制造评价分指标：F1系统降低三废程度F2系统提供清洁生产F3系统达节程度F4劳动保护安全生产F5城市规划防震防洪防空等求F6员工满意程度
功目标评价指标评价方法见表3—1
表31 功目标评价指标评价方法
评价
评价等级
群体
（高）
（高）
般
较差（较低）
差（低）
评价分指标
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
专家
行
F1
F2
…
Fn
∑单项数
评价综
合统计
∑单项数
x 100
nx 参评数
测评群体（单位）数
单项评价指标评分结果汇总表3—2
表32 功目标评价——评分汇总表
生产系统理模式
指
标
权
数
评价等级
评价
评价 群体
指标
（高） 90分
（95分）
（高）
80 90分
（85分）
般
7080分
（75分）
较差（较低）
6070分
（65分）
差（低）
6050分
（55分）
单项评价
指标
分
专家
行
专家
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专家
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专家
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专家
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M1
生产系统理模式
X1
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
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W2
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X2
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M2
生产系统理模式
X1
创新柔性
保证质量
生产成
生产弹性
期交货
绿色制造
W1'
W2'
W3'
W4'
W5'W6'
X2
X3
X4
X5
X6
…
…
根N1×95+N2×85+N3×75+N4×65+N5×55计算创新柔性评价指标分W1中：N1+N2+N3+N4+N51次计算出W2W3W4W5W6
33 生产系统理模式选择性评价
生产系统说保证产品质量关重果保证质量种模式予考虑生产系统言否达绿色制造达环保求十分重企业根市场户需求重程度法确定评价指标权值（表33）
表33重程度法计算权数
评价
指标
重程度评分（01）
重度分
权数
A B C D E F
A
B
C
D
E
F
X1
X2
X3
X4
X5
X6
合 计
1
中：A产品创新柔性 B保证质量 C生产成 D生产弹性 E期交货 F绿色制造
加权评分法计算总分值
总分值言专家行分值公式计算底采种分值根企业专家行信赖程序果选种种作参
根逐步筛选取分值高种生产系统理模式某企业采
4 结束语
文提出生产系统技术济评价系统技术济进行分析计算评价选优保证技术先进适济合理行功目标评价方法辅专家行咨询调查企业提供定性定量相结合分析结果述出评价容评价方法够较全面客观系统反映生产系统状况企业生产系统构建更新改造创新升级提供决策支持
参考文献
1 MEMerchant Manufacturing in the 21 century J Master Process Technology199444 145155
2 KFeldmannet al Relevance of Assembly in Global Manufacturing Annals of CIRPVol199645(2)545552
3 李樊治李源 LAF哲理现代制造企业理模式 东北学学报19971(4)4549
4 苏丹魏法杰 企业生产系统综合评价理方法研究 北京航空航天学学报199925(1)9194
5 Robert Vokurka Cpim Gene Fliedner Dba Measuring operating performance a specific
case study Production and Inventory Management Journal 1995 36(1)3843
6 张列洪佩军宋军 企业实施MRPII行性评估指标体系 工业工程理199813539
7 张春风庞宝忠 现代技术济学 辽宁民出版社1994
8 张青山姜国庆 现代生产理学 东北学出版社19985
9 Eccles R G The performance measurement manifesto Harvard Business Review 1991(1)131137
10 邹志波 工业企业系统优化问题 汕头学学报199713(5)812
The Evaluation of Management Patterns of Production System
Zhao Zhonghua
(School of Economics & Trade Shenyang University of Technology
Shenyang Liaoning Zip Code110015)
Abstract The competition among modern enterprises has been converted from the competition of products to that of capability A variety of management patterns appeared in the production system——the basis of competition By demonstrating the purpose and content of evaluation of management patterns of production system this article is intended to introduce the ways of assessments on technological economy functional target and the assessment on selections of various patterns This article is also expected to provide enterprises with supporting theories for the establishment renovation reform invention and promotion of their production system
Keywords Production system Pattern Evaluation
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